유치원부터 12학년까지 모든 수준의 기본 교육과 전문 교육을 포함한 종합적인 환경 교육 프로그램이 개발되었습니다. 여기에는 각 학년별 학습 커리큘럼에 맞춘 활동이 포함되어 있습니다. 이를 통해 학생들은 자연 보호와 그 혜택에 대한 정보를 얻고 관련 개념을 배우면서 교육을 받을 수 있습니다. 이러한 활동은 방학 기간 동안 비공식 교육 단체에도 제공됩니다. 지금까지 2만 명 이상의 학생들이 이 프로그램에 참여했으며, 섬의 모든 학교에 도달했습니다.

환경 교육 프로그램은 교육 전략의 정의로 이어진 여러 워크숍을 통해 교사들의 기여로 설계되었습니다. 여기에는 강의와 실제 교실 활동부터 레크리에이션 활동과 교육용 게임에 이르기까지 학교에서 개발할 일련의 활동이 포함되어 있습니다. 또한 프리올로 통역 센터, 아조리아 식물 보육원 및 보호 구역에 대한 학교 방문도 포함되어 있습니다.

프로그램과 교사가 독립적으로 사용할 수 있도록 교구와 어린이 친화적인 자료가 준비되어 있습니다. 인증된 교사 교육 프로그램이 개발되어 지금까지 150명의 교사가 교육을 받았습니다.

자연자원 관리와 지역사회 동원은 지역사회 보존 모델의 성공에 매우 중요한 이해관계자들의 상호 작용을 필요로 합니다. 옹호 및 지역사회 교육에 관여하는 사람들이 있으며, 이들의 의견은 인식을 제고하고 정보 교환을 촉진하는 데 매우 중요합니다. 이를 통해 지역사회는 신뢰를 쌓고 환경 보존과 궁극적으로 경제 발전에 기여하는 그들의 공헌을 인정할 수 있습니다. NGO는 정보를 공유하고 연구와 교육에 대한 국제적 지원을 이끌어내는 데 중요한 역할을 합니다. 다른 중요한 협력자로는 지역사회와 협력의 틀을 개발하고 기존 국립공원 및 보호구역 외 지역의 야생동물 관리 및 행정에 관한 지침을 수립하는 지방 및 중앙 정부를 들 수 있습니다. 정부 토지 사무소는 모든 토지 판정에 관한 권한을 갖고 있으며 임대 및 관련 법률에 대한 가이드 라인을 설정하기 때문에 매우 중요합니다. 가장 중요한 것은 청소년과 여성을 포함한 지역사회의 모든 부문이 보존 관리와 이익 공유에 참여하여 이들이 보존에 주류가 되고 이니셔티브의 지속 가능성을 보장해야 한다는 것입니다.

커뮤니티가 솔루션의 핵심입니다. 그들은 토지를 소유하고 있으며 토지에 대한 재산권을 가지고 있습니다. 문제는 국립공원과 접해 있는 목초지에서는 개별 구획의 토지가 경제적으로 생산적이지 않다는 것입니다. 지역사회가 개별 토지를 합쳐 대규모 보호 구역을 형성하면 생태학적으로 보전할 수 있게 되고, 많은 야생동물 개체군과 서식지 요건을 지원할 수 있습니다. 이러한 야생동물 개체군은 일반 국립공원보다 더 독점적이기 때문에 사파리 및 자연 탐험을 위한 방문객을 유치하여 프리미엄 요금을 받고 관광 활동을 지원할 수 있습니다. 이는 다시 토지 소유주에게 토지를 사용하지 않는 비용을 지불할 수 있는 수익을 창출하는 동시에 고용과 교육과 같은 다른 커뮤니티 프로젝트 지원과 같은 다른 생계 기회를 창출합니다. 주요 목표는 지역사회가 이 개념에 애정을 갖고 개별 토지에 울타리를 치거나 개발하지 않고 다른 지역사회 구성원들의 다른 토지와 함께 야생동물 서식지로 남겨두는 것이 장기적으로 더 많은 이익을 얻을 수 있다는 사실을 받아들이도록 하는 것입니다.

이 빌딩 블록의 접근 방식은 교육 조치, 이해관계자 간 및 기관 간 교류와 대화를 위한 공간, 협약 개발 지원 등 다양한 활동에 반영되어 있습니다. 한 가지 예로 환경부와 보호지역 관리 부서, 대학이 양묘장 및 복원 시험에 대한 참여형 모니터링 및 평가와 관련하여 체결한 협약을 들 수 있습니다. 보호지역 관리위원회의 강화는 이 지역의 거버넌스를 개선하기 위한 또 다른 핵심 조치입니다.

또한 기후 변화 계획 개발, 생산 부문 및 생태계 관리에서의 적응 조치 이행과 같은 중간 수준의 조치에 국가 기후 변화 정책의 적용 및 통합이 반영됩니다.

신주 푸드 포레스트는 지역 주민, 커뮤니티 그룹, 시 기관, 학교, 심지어 처음에는 도시 푸드 포리스트라는 아이디어를 좋아하지 않았던 사람들까지 포함하여 지방 자치 단체와 도시의 여러 이해 관계자 간의 개방적이고 참여적인 과정의 결과물입니다. 대중의 참여와 지지를 확보하기 위해서는 먹거리 숲 조성의 모든 단계를 개방적이고 참여적인 과정으로 만드는 것이 필수적입니다. 우리는 30시간이 넘는 강연을 통해 지역 및 주변 커뮤니티에 먹거리 숲에 대한 아이디어를 교육했고, 비콘 먹거리 숲의 공동 설립자들을 초청해 그들의 경험을 지자체 및 커뮤니티와 공유했는데, 이는 공무원의 동의를 얻는 데 큰 도움이 되었습니다. 또한 부지 디자인에 대한 사람들의 아이디어를 모으기 위해 공모전을 열었고, 나중에 조경 디자이너에게 수상작의 아이디어를 결합해 달라고 요청했습니다. 관리 공무원 및 지역 사회(및 언론)와 긴밀한 관계를 유지하여 이해 관계자들에게 먹거리 숲의 최신 진행 상황을 알리고, 밤에 사람들이 연못에 걸려 넘어질 수 있다는 등 소홀히 했던 우려 사항이 제기되면 적시에 설계를 수정했습니다. 이러한 가능성을 방지하기 위해 짧은 울타리와 조명을 추가했습니다.

소아리케는 자연 생태계를 보호하는 동시에 자연 자원의 지속 가능한 사용을 허용하는 것을 목표로 하는 IUCN 카테고리 VI MPA입니다. 현재 WCS와 소아리케 협회에 모인 지역 커뮤니티가 공동 관리하고 있습니다.

지역 사회는 남획의 행위자이자 동시에 피해자이기도 합니다. MPA 공동 관리자로서 WCS는 해당 지역의 가치를 평가하기 위한 과학적 연구와 모니터링을 담당하고, 지역 사회가 적절한 보존 조치를 파악하고 실행할 수 있도록 소통하고 인식을 제고하며, 자연 자원을 더 잘 관리할 수 있는 대안을 찾고, 필요한 경우 주요 파트너를 발굴하는 역할을 합니다.또한 WCS는 프로젝트 관리, 사회 조직 및 어업 규제 측면에서 역량 강화를 제공하여 MPA의 무결성과 지역사회의 생계를 보장합니다.

또한 WCS는 지역 사회가 MPA의 다양한 구역 설정, 자원 관리에 관한 지역 협약, 지역사회 통제 및 감시를 통한 순찰, 어획량 데이터 수집, 환경 친화적인 대안 홍보를 할 수 있도록 지원합니다.

MPA 관리에 대한 지역사회의 참여는 현지 활동의 지속 가능성을 보장하는 한 축인 지역 주인의식을 구축하는 데 핵심적인 역할을 합니다.

우리의 파트너쉽 구성 요소에는 IFOAM-국제유기농업운동연맹, 독일 개발 원조, 한국 농촌진흥청이 포함됩니다. 이 두 기관은 제가 2014년 과학상을 수상한 '유기농 혁신상'을 주최했습니다.

지구 온난화와 기후 변화는 전 세계적인 문제이며, 기후 변화를 막고 지구 온난화를 늦추기 위한 해결책도 마찬가지로 전 지구적인 것이어야 합니다.

"우리는 개인적으로는 상대적으로 작지만... 더 큰 목적을 위해 함께 일하면 몸은 많고 마음은 하나라는 목표를 달성할 수 있다고 믿습니다." 켄 리, 로터스 푸드.

지도파가 2년이라는 짧은 기간에 목표한 폐쇄형 유기 SRI 쌀 가치사슬의 거의 완성 단계에 도달할 수 있었던 것은 상주하는 후원 NGO나 지원 기관이 없었음에도 불구하고 민간 단체 및 정부 기관과의 전략적 파트너십이 있었기 때문입니다. 이처럼 가치사슬의 다양한 구성 요소, 주로 인프라, 물류 및 장비 지원은 다양한 단체 및 기관에서 제공되었습니다.

프로젝트가 시작될 때 ZIDOFA는 가능한 한 많은 민간 및 정부 기관에 프로젝트 계획서를 제출했고, 프로젝트 시작 1년 후에는 각 기관장에게 프로젝트의 이정표, 성과 및 제약 조건을 요약한 경영진 브리핑을 제출했습니다. 그 결과 2년차에는 관련 조직과 기관들이 프로젝트에 대해 잘 알고 있었고 결국 프로젝트 파트너가 되어 전례 없는 융합 모델을 구축할 수 있었죠.

소비자에게 안전하고 저렴하며 건강한 식품을 제공하고, 생물 다양성을 복원, 보호 및 보전하며, 농민의 복지를 증진한다는 프로젝트의 목표와 약속을 지키기 위해 필리핀 CORE에서 전략 기획 워크숍을 진행하여 ZIDOFA의 사명 및 비전 선언문 작성에 ZIDOFA 농부들이 적극적으로 참여하도록 했습니다.또한, 주요 커뮤니케이션 및 미디어 전문가들이 참여한 커뮤니케이션 기획 워크숍을 통해 ZIDOFA 회원들이 SRI와 주력 제품인 유기농 SRI 쌀 '오레지나(Organic REGENerative Agriculture의 약자)' 라인의 마케팅 방법에 대해 같은 생각을 가질 수 있도록 했습니다.

ZIDOFA 미션: 양질의 농수산물 생산을 촉진하는 첨단 프로세스를 활용하여 농부가 관리하는 총체적이고 환경 친화적인 프로그램을 발전시키는 것입니다.

ZIDOFA 비전: ZIDOFA는 세계적으로 경쟁력 있는 고품질의 유기 농업 및 양식 제품을 생산하는 평판 좋은 생산업체가 되는 것을 꿈꿉니다. 가족이 건강하고 행복하며 지속 가능한 환경에서 조화롭게 살아가는 탄력적이고 생산적인 커뮤니티를 꿈꿉니다.

지도파 농부들은 SRI에 대한 교육을 받은 후 유기질 비료 제조에 대한 교육도 병행하여 농작물 재배가 시작되면 유기질 비료를 바로 사용할 수 있도록 함으로써, 농부들이 유기질 비료 제조에 대한 걱정 없이 SRI 농업 관리 원칙에 집중할 수 있도록 했습니다.

지도파 농부들이 유기농 SRI 벼를 심고 재배하기 시작하면서 지도파는 곧 수확할 벼와 최종적으로 제분할 유기농 벼에 대한 잠재 고객과의 시장 연계를 모색하고 있었습니다.

이러한 일련의 활동 과정에서 ZIDOFA는 전국 및 지역 전시회와 무역 박람회에 적극적으로 참여하여 SRI를 홍보하고 소비자 식단의 일부로서 유기농 색소 쌀의 이점에 대한 대중의 인식을 높이기 위해 노력했습니다. 또한 ZIDOFA는 소셜 미디어를 포함한 모든 커뮤니케이션 활동에서 "농민, 토양, 바다가 살 수 있습니다"라는 슬로건을 채택하여 유기농 기반 SRI의 환경적 파급 효과를 강조하고 있습니다.

농작물 재배 기간 내내 ZIDOFA는 필요한 장비와 인프라에 대한 프로젝트 제안서를 제출하고 그 현황을 지속적으로 추적했습니다.

지속적인 자금원 발굴.