Um programa abrangente de educação ambiental foi desenvolvido para todos os níveis da educação básica, desde a pré-escola até o 12º ano, incluindo o treinamento profissional. Ele inclui atividades adaptadas ao currículo de aprendizado de cada ano. Dessa forma, as crianças em idade escolar receberiam informações sobre a conservação da natureza e seus benefícios e, ao mesmo tempo, aprenderiam conceitos relevantes para sua educação. Essas atividades também são oferecidas a grupos educacionais não formais durante as férias escolares. Mais de 20.000 alunos participaram de um programa que atingiu todas as escolas da ilha.

O programa de educação ambiental foi elaborado com a contribuição dos professores por meio de vários workshops que levaram à definição de uma estratégia de educação. Ele inclui um conjunto de atividades a serem desenvolvidas nas escolas, que vão desde palestras e atividades práticas em sala de aula até atividades mais recreativas e jogos educativos. Inclui também algumas visitas escolares ao Centro de Interpretação do Priolo, aos Viveiros de Plantas Açorianas e à área protegida.

Foram preparadas ferramentas de ensino e materiais adequados às crianças para o programa e para uso independente dos professores. Foi desenvolvido um programa certificado de formação de professores, com 150 professores treinados até o momento.

O gerenciamento de recursos naturais e a mobilização da comunidade exigem uma interação entre as partes interessadas que são fundamentais para o sucesso do modelo de conservação comunitária. Há pessoas envolvidas na defesa de direitos e na educação da comunidade, e sua contribuição é muito importante para criar conscientização e facilitar a troca de informações. Isso possibilita que a comunidade desenvolva confiança e valorize sua contribuição para a conservação ambiental e, por fim, para o desenvolvimento econômico. As ONGs desempenham um papel importante no compartilhamento de informações, dados e na obtenção de apoio internacional para pesquisa e educação. Outros colaboradores importantes são os governos locais e nacionais, que desenvolvem uma estrutura de colaboração com as comunidades e estabelecem diretrizes sobre a administração e o gerenciamento da vida selvagem em áreas fora dos parques e reservas nacionais convencionais. O escritório de terras do governo é muito importante, pois todas as questões de adjudicação de terras são atribuídas a ele e ele define as diretrizes para os arrendamentos e as leis que os regem. O mais importante é que todos os setores da comunidade, inclusive jovens e mulheres, devem estar envolvidos na gestão da conservação e no compartilhamento de benefícios para garantir que sejam integrados à conservação e garantir a sustentabilidade da iniciativa

As comunidades estão no centro da solução. Elas são donas da terra e têm os direitos de propriedade sobre a terra. O desafio é que a terra em parcelas individuais não é economicamente produtiva nas pastagens que fazem fronteira com os parques nacionais. Quando as comunidades juntam suas parcelas individuais de terra e formam uma grande unidade de conservação, ela se torna ecologicamente viável para a conservação e pode suportar grandes populações de vida selvagem e suas necessidades de habitat. Essas populações de vida selvagem podem, então, apoiar as atividades turísticas, atraindo visitantes para safáris e expedições na natureza a uma taxa premium, já que são mais exclusivas do que os parques nacionais típicos. Isso, por sua vez, gera uma receita que pode pagar aos proprietários de terras o custo de não usá-las, além de criar outras oportunidades de subsistência, como emprego e apoio a outros projetos comunitários, como educação. O objetivo principal é fazer com que as comunidades se sintam atraídas pelo conceito e aceitem o fato de que, coletivamente, elas podem obter mais benefícios de longo prazo se não cercarem ou desenvolverem suas terras individuais e, em vez disso, abandonarem-nas como um habitat de vida selvagem, juntamente com as outras parcelas de outros membros da comunidade

A abordagem desse bloco de construção se reflete em várias atividades que vão desde medidas de treinamento, espaços para troca e diálogo entre as partes interessadas e entre as instituições, bem como apoio no desenvolvimento de acordos. Um exemplo é o acordo entre o Ministério do Meio Ambiente, a unidade de gerenciamento da área protegida e a universidade com relação ao monitoramento e à avaliação participativa de viveiros e testes de restauração. O fortalecimento do comitê de gestão da área protegida é outra medida importante que visa a melhorar a governança da área.

Além disso, a apropriação e a integração da política nacional de mudança climática em ações de nível meso, como o desenvolvimento de planos de mudança climática, a implementação de medidas de adaptação em setores produtivos e a gestão de ecossistemas, são refletidas.

A Floresta de Alimentos de Hsinchu é o resultado de um processo aberto e participativo entre a prefeitura e várias partes interessadas da cidade, como moradores locais, grupos comunitários, órgãos municipais, escolas e até mesmo aqueles que inicialmente poderiam não gostar da ideia de uma floresta urbana de alimentos. Para garantir a participação e o apoio do público, é essencial tornar cada etapa da construção da floresta de alimentos um processo aberto e participativo. Realizamos mais de 30 horas de palestras para educar as comunidades locais e vizinhas sobre a ideia de uma floresta de alimentos, e até convidamos os cofundadores da Beacon Food Forest para compartilhar sua experiência com o governo municipal e as comunidades, o que foi de grande ajuda para que o governo aceitasse a ideia. Também realizamos um concurso para coletar as ideias das pessoas sobre o projeto do local e, posteriormente, pedimos a um paisagista que combinasse as ideias dos grupos vencedores. Mantivemos um relacionamento próximo com o funcionário responsável pela administração e com as comunidades locais (e com a mídia) para garantir que as partes interessadas fossem informadas sobre o progresso mais recente da floresta de alimentos e para modificar o projeto em tempo hábil quando alguém apresentasse preocupações que haviam sido negligenciadas, como a possibilidade de as pessoas tropeçarem e caírem no lago à noite. Acrescentamos uma pequena cerca-viva e iluminação para evitar essas possibilidades.

Soariake é um MPA de categoria VI da IUCN, que visa proteger os ecossistemas naturais e, ao mesmo tempo, permitir o uso sustentável dos recursos naturais. Atualmente, ela é co-gerenciada pela WCS e pela comunidade local reunida na Associação Soariake.

As comunidades locais são, ao mesmo tempo, atores e vítimas da pesca excessiva. Como co-gestora da MPA, a WCS é responsável pela pesquisa científica e pelo monitoramento para avaliar o valor do local, comunicar, conscientizar e apoiar as comunidades locais na identificação e implementação de medidas de conservação adequadas, identificando alternativas para gerenciar melhor os recursos naturais e identificando os principais parceiros, se necessário.A WCS também oferece capacitação em termos de gerenciamento de projetos, organização social e regulamentação da pesca, garantindo assim a integridade do MPA e os meios de subsistência das comunidades.

A WCS também apoia a comunidade local na definição de diferentes zoneamentos da MPA, convenções locais sobre gestão de recursos, garantia de patrulhamento por meio do Controle e Vigilância da Comunidade, coleta de dados sobre a captura de peixes e promoção de alternativas que não agridam o meio ambiente.

O envolvimento da comunidade na gestão da MPA é fundamental para criar uma propriedade local, um pilar para garantir a sustentabilidade das atividades no local.

Nosso bloco de construção de parceria inclui a IFOAM-organics international, a ajuda alemã ao desenvolvimento e a Administração de Desenvolvimento Rural da Coreia do Sul. Essas duas organizações organizaram o Organic Farming Innovation Award, pelo qual ganhei o prêmio científico de 2014.

O aquecimento global e a mudança climática são uma questão global, e as soluções para evitar que a mudança climática se transforme em algo ruim e para desacelerar o aquecimento global também devem ser de natureza global.

"Embora sejamos relativamente pequenos individualmente... acredito que trabalhando juntos para um propósito maior, podemos alcançar nossos objetivos; muitos no corpo e um na mente." Ken Lee, Lotus Foods.

O fato de a ZIDOFA ter alcançado o status de quase concluída a cadeia de valor do arroz orgânico SRI de ciclo fechado em apenas dois anos, apesar da ausência de uma ONG patrocinadora residente ou de uma organização de apoio, pode ser atribuído às suas parcerias estratégicas com organizações privadas e órgãos governamentais. Dessa forma, os vários componentes da cadeia de valor, principalmente o suporte à infraestrutura, à logística e aos equipamentos, foram concedidos por diversas organizações e órgãos.

No início do projeto, a ZIDOFA apresentou o Plano do Projeto ao maior número possível de entidades privadas e governamentais e, um ano após o início do projeto, também apresentou Resumos Executivos aos chefes das agências, descrevendo os marcos, as conquistas e as restrições enfrentadas pelos agricultores. Dessa forma, no segundo ano, as organizações e agências envolvidas estavam bem cientes do projeto e acabaram se tornando parceiras do projeto, estabelecendo assim um modelo sem precedentes de convergência.

Para garantir que o projeto permaneça no caminho certo em relação ao seu objetivo e compromisso de fornecer alimentos seguros, acessíveis e saudáveis para os consumidores, restaurar, proteger e conservar a biodiversidade e promover o bem-estar dos agricultores, os agricultores da ZIDOFA se envolveram ativamente na criação das Declarações de Missão e Visão da ZIDOFA por meio de um workshop de Planejamento Estratégico realizado pela CORE, Filipinas.Além disso, um workshop de planejamento de comunicações foi conduzido por especialistas em comunicação e mídia para garantir que os membros da ZIDOFA estivessem na mesma página sobre como comercializar o SRI e seu principal produto, a linha Oregena (abreviação de Organic REGENerative Agriculture) de arroz orgânico SRI.

A missão da ZIDOFA: promover programas holísticos, gerenciados por agricultores e favoráveis ao meio ambiente, utilizando processos de ponta que promovam produtos agrícolas e de aquicultura de qualidade

A visão da ZIDOFA: A ZIDOFA se imagina como uma produtora respeitável de produtos de agricultura e aquicultura orgânicos de qualidade e competitivos globalmente. Ela prevê uma comunidade resiliente e produtiva, onde as famílias são saudáveis, felizes e vivem harmoniosamente em um ambiente sustentável.

Como os agricultores da ZIDOFA foram treinados em SRI, o treinamento para a fabricação de fertilizantes orgânicos também foi incorporado, de modo que os insumos orgânicos possam estar disponíveis assim que o ciclo de cultivo começar, e assim os agricultores podem se concentrar nos princípios de gestão agronômica do SRI, em vez de ter que se preocupar com a fabricação de insumos orgânicos.

Quando os agricultores da ZIDOFA começaram a plantar e cultivar suas plantas de arroz orgânico SRI, a ZIDOFA já estava buscando vínculos de mercado com clientes em potencial para o arroz em casca colhido e o eventual arroz em casca orgânico moído.

Ao longo de toda a cadeia de atividades, a ZIDOFA participou de forma agressiva de exposições nacionais e regionais, bem como de feiras comerciais, para promover o SRI e aumentar a conscientização pública sobre os benefícios do arroz pigmentado orgânico como parte da dieta do consumidor. As ramificações ambientais do SRI com base orgânica também foram destacadas com a ZIDOFA adotando o seguinte slogan "That Farmers, Soils and Oceans May Live" (Para que os agricultores, os solos e os oceanos possam viver) em todos os seus compromissos de comunicação, inclusive nas mídias sociais.

Durante todo o ano agrícola, a ZIDOFA apresentou propostas de projetos para os equipamentos e a infraestrutura necessários e acompanhou persistentemente seus status

Busca contínua de fontes de financiamento.