Es wurde ein umfassendes Umwelterziehungsprogramm für alle Stufen der Grundbildung entwickelt, von der Vorschule bis zur 12. Es umfasst Aktivitäten, die an den Lehrplan des jeweiligen Jahrgangs angepasst sind. Auf diese Weise erhalten Schulkinder Informationen über den Naturschutz und seine Vorteile und lernen gleichzeitig relevante Konzepte für ihre Ausbildung. Diese Aktivitäten werden auch für nicht-formale Bildungsgruppen während der Schulferien angeboten. Mehr als 20.000 Schüler haben an dem Programm teilgenommen, das alle Schulen der Insel erreicht hat.

Das Umwelterziehungsprogramm wurde unter Mitwirkung von Lehrern in mehreren Workshops entwickelt, die zur Festlegung einer Bildungsstrategie führten. Es umfasst eine Reihe von Aktivitäten, die in den Schulen entwickelt werden sollen und die von Vorträgen und praktischen Unterrichtsaktivitäten bis hin zu Freizeitaktivitäten und Lernspielen reichen. Es umfasst auch einige Schulbesuche im Interpretationszentrum von Priolo, in den Baumschulen für azoreanische Pflanzen und im Schutzgebiet.

Für das Programm und die eigenständige Nutzung durch die Lehrer wurden Lehrmittel und kindgerechte Materialien vorbereitet. Es wurde ein zertifiziertes Lehrerausbildungsprogramm entwickelt, für das bisher 150 Lehrer ausgebildet wurden.

Die Bewirtschaftung natürlicher Ressourcen und die Mobilisierung der Gemeinschaft erfordern ein Zusammenspiel von Interessengruppen, die für den Erfolg des Modells der kommunalen Bewahrung sehr wichtig sind. Diejenigen, die sich für die Belange der Gemeinschaft einsetzen und sie aufklären, leisten einen wichtigen Beitrag zur Bewusstseinsbildung und zur Förderung des Informationsaustauschs. Dadurch kann die Gemeinschaft Vertrauen entwickeln und ihren Beitrag zum Umweltschutz und letztlich zur wirtschaftlichen Entwicklung schätzen lernen. Die NRO spielen eine wichtige Rolle bei der Weitergabe von Daten und beim Werben um internationale Unterstützung für Forschung und Bildung. Weitere wichtige Partner sind die lokalen und nationalen Regierungen, die den Rahmen für die Zusammenarbeit mit den Gemeinden schaffen und Richtlinien für die Verwaltung und das Management von Wildtieren in Gebieten außerhalb der herkömmlichen Nationalparks und Reservate festlegen. Das staatliche Landamt ist von entscheidender Bedeutung, da es für alle Landangelegenheiten zuständig ist und die Richtlinien für Pachtverträge und die entsprechenden Gesetze festlegt. Am wichtigsten ist, dass alle Teile der Gemeinschaft, einschließlich der Jugend und der Frauen, in die Verwaltung der Schutzgebiete und den Vorteilsausgleich einbezogen werden, um sicherzustellen, dass sie in die Erhaltung einbezogen werden und die Nachhaltigkeit der Initiative gewährleistet ist.

Die Gemeinden sind das Herzstück der Lösung. Ihnen gehört das Land und sie haben die Eigentumsrechte an dem Land. Die Herausforderung besteht darin, dass das Land in den an die Nationalparks angrenzenden Weidegebieten in einzelnen Parzellen wirtschaftlich nicht produktiv ist. Wenn die Gemeinden ihre einzelnen Parzellen zusammenlegen und eine große Schutzgebietseinheit bilden, wird diese ökologisch lebensfähig und kann große Wildtierpopulationen und deren Lebensraumansprüche unterstützen. Diese Wildtierpopulationen können dann touristische Aktivitäten unterstützen, indem sie Besucher für Safaris und Naturexpeditionen zu einem höheren Preis anziehen, da sie exklusiver sind als die typischen Nationalparks. Dies wiederum generiert Einnahmen, mit denen die Landbesitzer die Kosten für die Nichtnutzung ihres Landes begleichen können, während gleichzeitig andere Möglichkeiten für den Lebensunterhalt geschaffen werden, wie z. B. Beschäftigung und Unterstützung für andere Gemeinschaftsprojekte wie Bildung. Das Hauptziel besteht darin, die Gemeinden für das Konzept zu gewinnen und sie dazu zu bringen, zu akzeptieren, dass sie gemeinsam langfristig mehr verdienen, wenn sie ihr eigenes Land nicht einzäunen oder erschließen und es stattdessen zusammen mit den anderen Parzellen anderer Gemeindemitglieder als Lebensraum für Wildtiere nutzen.

Der Ansatz dieses Bausteins spiegelt sich in verschiedenen Aktivitäten wider, die von Schulungsmaßnahmen über Räume für den Austausch und den Dialog zwischen den Beteiligten und zwischen Institutionen bis hin zur Unterstützung bei der Entwicklung von Vereinbarungen reichen. Ein Beispiel ist die Vereinbarung zwischen dem Umweltministerium, der Schutzgebietsverwaltung und der Universität über die partizipative Überwachung und Bewertung von Baumschulen und Wiederherstellungsversuchen. Die Stärkung des Verwaltungsausschusses für das Schutzgebiet ist eine weitere wichtige Maßnahme zur Verbesserung der Verwaltung des Gebiets.

Darüber hinaus wird die Aneignung und Integration der nationalen Klimawandelpolitik in Aktionen auf Mesoebene, wie die Entwicklung von Klimawandelplänen, die Umsetzung von Anpassungsmaßnahmen in produktiven Sektoren und in der Verwaltung von Ökosystemen, berücksichtigt.

Der Hsinchu Food Forest ist das Ergebnis eines offenen und partizipativen Prozesses zwischen der Stadtverwaltung und verschiedenen Akteuren der Stadt, wie Anwohnern, Gemeindegruppen, städtischen Behörden, Schulen und sogar denjenigen, die die Idee eines städtischen Lebensmittelwaldes zunächst vielleicht nicht gut finden. Um die Beteiligung und Unterstützung der Öffentlichkeit zu sichern, ist es wichtig, jeden Schritt des Aufbaus des Lebensmittelwaldes zu einem offenen und partizipativen Prozess zu machen. Wir haben über 30 Stunden lang Vorträge gehalten, um die lokalen und umliegenden Gemeinden über die Idee eines Lebensmittelwaldes aufzuklären. Wir haben sogar die Mitbegründer des Beacon Food Forest eingeladen, um ihre Erfahrungen mit der Stadtverwaltung und den Gemeinden zu teilen, was eine große Hilfe war, um die offiziellen Stellen dazu zu bringen, Ja zu sagen. Wir veranstalteten auch einen Wettbewerb, um die Ideen der Bürger für die Gestaltung des Geländes zu sammeln, und beauftragten später einen Landschaftsarchitekten, die Ideen der Gewinnergruppen zu kombinieren. Wir standen in engem Kontakt mit dem Verwaltungsbeamten und den örtlichen Gemeinden (und den Medien), um sicherzustellen, dass die Beteiligten über die neuesten Fortschritte des Lebensmittelwaldes informiert wurden, und um die Gestaltung rechtzeitig zu ändern, wenn jemand Bedenken äußerte, die nicht beachtet worden waren, z. B. dass Menschen stolpern und nachts in den Teich fallen könnten. Wir fügten eine kurze Hecke und eine Beleuchtung hinzu, um solche Möglichkeiten zu verhindern.

Soariake ist ein MPA der IUCN-Kategorie VI, das dem Schutz natürlicher Ökosysteme dient und gleichzeitig eine nachhaltige Nutzung der natürlichen Ressourcen ermöglicht. Es wird derzeit gemeinsam von der WCS und den in der Soariake Association zusammengeschlossenen lokalen Gemeinschaften verwaltet.

Als Co-Manager des MPA ist der WCS für die wissenschaftliche Forschung und Überwachung zuständig, um den Wert des Gebiets zu bewerten, zu kommunizieren, das Bewusstsein zu schärfen und die lokalen Gemeinschaften bei der Ermittlung und Umsetzung geeigneter Schutzmaßnahmen zu unterstützen, Alternativen für eine bessere Bewirtschaftung der natürlichen Ressourcen zu ermitteln und bei Bedarf wichtige Partner zu finden.Der WCS sorgt auch für den Aufbau von Kapazitäten in den Bereichen Projektmanagement, soziale Organisation und Fischereiregulierung, um die Integrität des MPA und die Lebensgrundlagen der Gemeinden zu sichern.

Der WCS unterstützt die lokale Gemeinschaft auch bei der Festlegung der verschiedenen Zonen des MPA, bei der Ausarbeitung lokaler Vereinbarungen über die Bewirtschaftung der Ressourcen, bei der Gewährleistung von Patrouillen durch die gemeinschaftliche Kontrolle und Überwachung, bei der Erfassung von Fischfangdaten und bei der Förderung umweltfreundlicher Alternativen.

Die Beteiligung der Gemeinschaft an der Verwaltung des MPA ist der Schlüssel zum Aufbau einer lokalen Eigenverantwortung, die eine der Säulen für die Nachhaltigkeit der Aktivitäten vor Ort darstellt.

Zu unseren Partnern gehören IFOAM-organics international, die deutsche Entwicklungshilfe und die Verwaltung für ländliche Entwicklung in Südkorea. Diese beiden Organisationen organisierten den Organic Farming Innovation Award, für den ich den Wissenschaftspreis 2014 gewann.

Die globale Erwärmung und der Klimawandel sind ein globales Problem, und die Lösungen, um ein Umkippen des Klimas zu verhindern und die globale Erwärmung zu verlangsamen, sollten ebenfalls global angelegt sein.

"Obwohl wir als Einzelne relativ klein sind, glaube ich, dass wir unsere Ziele erreichen können, wenn wir für ein größeres Ziel zusammenarbeiten; viele im Körper und einer im Geist." Ken Lee, Lotus Foods.

Dass ZIDOFA die angestrebte geschlossene Wertschöpfungskette für Bio-SRI-Reis innerhalb von nur zwei Jahren nahezu abgeschlossen hat, obwohl es keine ansässige Sponsor-NGO oder Unterstützungsorganisation gibt, ist auf die strategischen Partnerschaften mit privaten Organisationen und staatlichen Stellen zurückzuführen. So wurden die verschiedenen Komponenten der Wertschöpfungskette, vor allem Infrastruktur, Logistik und Ausrüstung, von verschiedenen Organisationen und Stellen unterstützt.

Zu Beginn des Projekts übermittelte ZIDOFA den Projektplan an so viele private und staatliche Einrichtungen wie möglich und legte ein Jahr nach Projektbeginn den Leitern der Einrichtungen Executive Briefs vor, in denen die Meilensteine, Errungenschaften und Beschränkungen, denen die Landwirte begegneten, dargelegt wurden. Im zweiten Jahr waren die betroffenen Organisationen und Einrichtungen über das Projekt informiert und wurden schließlich zu Projektpartnern, wodurch ein beispielloses Modell für Konvergenz geschaffen wurde.

Um sicherzustellen, dass das Projekt seinem Ziel und seiner Verpflichtung, sichere, erschwingliche und gesunde Lebensmittel für die Verbraucher bereitzustellen, die biologische Vielfalt wiederherzustellen, zu schützen und zu erhalten und das Wohlergehen der Landwirte zu fördern, gerecht wird, wurden die ZIDOFA-Bauern aktiv in die Erarbeitung der ZIDOFA-Mission und -Vision einbezogen, indem CORE, Philippinen, einen Strategieplanungsworkshop durchführte.Darüber hinaus wurde ein Kommunikationsplanungs-Workshop von führenden Kommunikations- und Medienexperten durchgeführt, um sicherzustellen, dass die ZIDOFA-Mitglieder bei der Vermarktung von SRI und des Vorzeigeprodukts Oregena (Abkürzung für Organic REGENerative Agriculture), einer Reihe von biologischem SRI-Reis, auf derselben Seite stehen.

Der Auftrag von ZIDOFA: Förderung von ganzheitlichen, bäuerlich geführten und umweltfreundlichen Programmen unter Einsatz modernster Verfahren zur Förderung hochwertiger landwirtschaftlicher und aquakultureller Produkte

Die ZIDOFA-Vision: ZIDOFA sieht sich als angesehener Produzent von qualitativ hochwertigen und weltweit wettbewerbsfähigen ökologischen Landwirtschafts- und Aquakulturprodukten. Es stellt sich eine belastbare und produktive Gemeinschaft vor, in der Familien gesund und glücklich sind und harmonisch in einer nachhaltigen Umwelt leben.

Als die ZIDOFA-Bauern in SRI geschult wurden, wurde auch die Herstellung von organischem Dünger trainiert, so dass die organischen Inputs zur Verfügung stehen, sobald der Anbauzyklus begonnen hat, und die Bauern sich auf die agronomischen Managementprinzipien von SRI konzentrieren können, anstatt sich noch um die Herstellung von organischen Inputs kümmern zu müssen.

Als die ZIDOFA-Bauern begannen, ihre ökologischen SRI-Reispflanzen zu pflanzen und zu kultivieren, suchte ZIDOFA bereits nach Marktkontakten mit potenziellen Kunden für den demnächst geernteten Rohreis und den eventuell geschliffenen ökologischen Rohreis.

Während der gesamten Kette von Aktivitäten nahm ZIDOFA aggressiv an nationalen und regionalen Ausstellungen und Messen teil, um für SRI zu werben und das öffentliche Bewusstsein für die Vorteile von biologischem, pigmentiertem Reis als Teil der Ernährung der Verbraucher zu stärken. Die ökologischen Auswirkungen von biologischem SRI-Reis wurden ebenfalls hervorgehoben, indem ZIDOFA den folgenden Slogan "That Farmers, Soils and Oceans May Live" (Damit Bauern, Böden und Ozeane leben können) in all seinen Kommunikationsaktivitäten einschließlich der sozialen Medien verwendete.

Während des gesamten Erntejahres reichte ZIDOFA Projektvorschläge für die benötigte Ausrüstung und Infrastruktur ein und verfolgte konsequent den Stand der Dinge

Kontinuierliche Suche nach Finanzierungsquellen.