Pour que l'approche soit appliquée avec succès, la gestion durable et intégrée des forêts doit non seulement être pilotée et pratiquée sur le terrain, mais aussi intégrée dans les stratégies nationales, les plans de développement et la planification et le suivi de la gestion forestière à long terme. Par conséquent, il est tout aussi important de travailler avec les exploitants forestiers au niveau local que d'intégrer l'approche au niveau national.

L'approche de la gestion conjointe des forêts a été ancrée dans le code forestier du Tadjikistan en 2011. Cela constitue la base juridique de la mise en œuvre et accélère la diffusion de l'approche dans d'autres régions du pays. Depuis 2016, une gestion forestière plus intégrative est pratiquée, pour laquelle un dialogue intersectoriel a été établi. Ce dialogue intersectoriel permet de relever les défis environnementaux, économiques et sociaux qui dépassent le mandat de l'agence forestière. La surveillance des forêts et la planification de la gestion sont renforcées grâce au soutien de l'unité d'inspection des forêts. Ce n'est que si un système de planification de la gestion forestière et une structure de surveillance des forêts sont en place qu'une approche telle que l'approche intégrée des forêts peut être étendue à l'ensemble du pays et que la mauvaise gestion, la corruption et les violations à grande échelle des réglementations (par exemple, le pâturage sur les parcelles forestières) peuvent être évitées.

La stratégie de communication du projet visait la population locale par le biais de la presse et des médias sociaux. Il était important de produire des communiqués de presse et d'inviter des journalistes à rendre compte du projet, tout comme la communication via l'internet et les médias sociaux.

Un programme régulier d'activités destinées au grand public, y compris des activités de bénévolat, a été mis en place. Ces activités ont permis aux habitants (et parfois aux visiteurs) de participer et de s'informer sur les activités de conservation qui ont lieu dans la zone protégée, ainsi que sur la biodiversité des Açores.

Fin 2007, le centre d'interprétation de Priolo a été ouvert. Sa mission est de faire connaître le "Priolo" et son habitat, la forêt de lauriers. Il contient une exposition qui raconte l'histoire du bouvreuil des Açores, explique les actions de conservation développées sur le terrain et parle de la biodiversité de la zone protégée et de l'archipel des Açores. Le centre d'interprétation de Priolo a renforcé la capacité de communication du projet. Ce centre fournit des informations aux visiteurs de la zone protégée et promeut des activités éducatives pour les écoles et la population locale. Ce centre dispose également d'une petite boutique de souvenirs et d'une boîte à dons, ce qui permet de recueillir des fonds pour la mise en œuvre du projet.

Un programme complet d'éducation à l'environnement a été élaboré pour tous les niveaux de l'éducation de base, de la maternelle à la 12e année, y compris la formation professionnelle. Il comprend des activités adaptées au programme d'apprentissage de chaque année. De cette manière, les écoliers obtiennent des informations sur la conservation de la nature et ses avantages, tout en apprenant des concepts pertinents pour leur éducation. Ces activités sont également proposées aux groupes d'éducation non formelle pendant les vacances scolaires. Plus de 20 000 élèves ont participé à un programme qui a touché toutes les écoles de l'île.

Le programme d'éducation à l'environnement a été conçu avec la contribution des enseignants dans le cadre de plusieurs ateliers qui ont abouti à la définition d'une stratégie d'éducation. Il comprend un ensemble d'activités à développer dans les écoles, allant de conférences et d'activités pratiques en classe à des activités plus récréatives et des jeux éducatifs. Elle prévoit également des visites scolaires au centre d'interprétation de Priolo, aux pépinières de plantes açoriennes et à la zone protégée.

Des outils pédagogiques et du matériel adapté aux enfants ont été préparés pour le programme et pour une utilisation indépendante par les enseignants. Un programme de formation certifiée des enseignants a été élaboré et 150 enseignants ont été formés jusqu'à présent.

La gestion des ressources naturelles et la mobilisation de la communauté nécessitent une interaction entre les parties prenantes qui sont essentielles au succès du modèle de conservation communautaire. Il y a ceux qui sont impliqués dans le plaidoyer et l'éducation de la communauté et leur contribution est très importante pour créer une prise de conscience et faciliter l'échange d'informations. Cela permet à la communauté de développer la confiance et d'apprécier sa contribution à la conservation de l'environnement et, en fin de compte, au développement économique. Les ONG jouent un rôle important dans le partage d'informations et de données et dans l'obtention d'un soutien international en matière de recherche et d'éducation. D'autres collaborateurs importants sont les gouvernements locaux et nationaux qui développent un cadre de collaboration avec les communautés et établissent des lignes directrices sur l'administration et la gestion de la faune sauvage dans les zones situées en dehors des parcs nationaux et des réserves conventionnelles. Le bureau gouvernemental des terres est très important car toutes les questions relatives à l'adjudication des terres lui sont confiées et il définit les lignes directrices pour les baux et les lois qui les régissent. Plus important encore, tous les secteurs de la communauté, y compris les jeunes et les femmes, doivent être impliqués dans la gestion de la conservation et le partage des bénéfices afin de s'assurer qu'ils sont intégrés dans la conservation et de garantir la durabilité de l'initiative.

Les communautés sont au cœur de la solution. Elles sont propriétaires des terres et détiennent les droits de propriété sur celles-ci. Le problème est que les parcelles individuelles ne sont pas économiquement productives dans les zones de pâturage bordant les parcs nationaux. Lorsque les communautés réunissent leurs parcelles individuelles et forment une grande unité de conservation, celle-ci devient écologiquement viable pour la conservation et peut soutenir de grandes populations d'animaux sauvages et leurs besoins en matière d'habitat. Ces populations d'animaux sauvages peuvent alors soutenir les activités touristiques en attirant des visiteurs pour des safaris et des expéditions dans la nature, à un prix plus élevé, puisqu'il s'agit d'une zone plus exclusive que les parcs nationaux habituels. Cela génère à son tour des revenus qui permettent de payer aux propriétaires fonciers le coût de la non-utilisation de leurs terres, tout en créant d'autres opportunités de subsistance comme l'emploi et le soutien à d'autres projets communautaires comme l'éducation. L'objectif principal est de faire accepter le concept aux communautés et de leur faire admettre que, collectivement, elles ont plus à gagner à long terme en ne clôturant pas ou en n'aménageant pas leurs terres individuelles et en les abandonnant au profit d'un habitat pour la faune sauvage, avec les autres parcelles des autres membres de la communauté.

Cette approche modulaire se traduit par diverses activités allant de mesures de formation à des espaces d'échange et de dialogue entre les parties prenantes et entre les institutions, en passant par le soutien à l'élaboration d'accords. Un exemple est l'accord entre le ministère de l'environnement, l'unité de gestion de la zone protégée et l'université en ce qui concerne le suivi et l'évaluation participatifs des pépinières et des essais de restauration. Le renforcement du comité de gestion de la zone protégée est une autre mesure clé qui vise à améliorer la gouvernance de la zone.

En outre, l'appropriation et l'intégration de la politique nationale de changement climatique dans les actions de niveau intermédiaire, telles que le développement de plans de changement climatique, la mise en œuvre de mesures d'adaptation dans les secteurs productifs et dans la gestion des écosystèmes, sont reflétées.

La forêt comestible de Hsinchu résulte d’un processus participatif impliquant plusieurs parties prenantes de la ville : la mairie, les gens du quartier, des organismes communautaires, des écoles, et même ceux qui étaient susceptibles de ne pas aimer le projet au départ. Pour avoir le soutien et la participation du public, il faut que chaque étape de la mise en place du projet s’inscrive dans une démarche participative. Nous avons consacré 30 heures à familiariser les gens du quartier avec ce concept, et nous avons même invité les co-fondateurs de la forêt comestible de Seattle à partager leur expérience avec la mairie et le public, ce qui a fortement joué sur le feu vert donné au projet. Nous avons aussi organisé une compétition pour collecter les idées du public quand au design du site, puis demandé à un paysagiste de combiner les meilleurs designs. Nous entretenons des rapports étroits avec les autorités, la population (et les médias) afin que l’ensemble des personnes impliquées soient tenues au courant de l’avancement du projet, et pour réagir rapidement lorsque quelqu’un soulève un problème qui n’a pas encore été abordé, comme le risque de chute dans la mare la nuit, problème auquel nous avons répondu en ajoutant des bordures végétales et des lumières à l’endroit concerné.

Soariake est une AMP de catégorie VI de l'UICN, qui vise à protéger les écosystèmes naturels tout en permettant l'utilisation durable des ressources naturelles. Elle est actuellement cogérée par WCS et les communautés locales réunies au sein de l'association Soariake, qui sont à la fois acteurs et victimes de la surpêche.

En tant que cogestionnaire de l'AMP, WCS est en charge de la recherche scientifique et du suivi pour évaluer la valeur du site, communiquer, sensibiliser et soutenir les communautés locales pour identifier et mettre en œuvre des mesures de conservation appropriées, identifier des alternatives pour mieux gérer les ressources naturelles, et identifier des partenaires clés si nécessaire.WCS assure également le renforcement des capacités en termes de gestion de projet, d'organisation sociale et de réglementation de la pêche, garantissant ainsi l'intégrité de l'AMP et les moyens de subsistance des communautés.

WCS aide également la communauté locale à définir les différents zonages de l'AMP, les conventions locales sur la gestion des ressources, à assurer des patrouilles par le biais du contrôle et de la surveillance communautaires, à collecter des données sur les prises de poissons et à promouvoir des alternatives respectueuses de l'environnement.

L'implication de la communauté dans la gestion de l'AMP est essentielle pour construire une propriété locale, un pilier pour garantir la durabilité des activités sur le terrain.

Notre partenariat comprend IFOAM-organics international, l'aide allemande au développement, l'administration du développement rural de Corée du Sud. Ces deux organisations ont organisé le prix de l'innovation en agriculture biologique pour lequel j'ai remporté le prix scientifique 2014.

Le réchauffement de la planète et le changement climatique sont un problème mondial et les solutions pour éviter que le changement climatique ne bascule et pour ralentir le réchauffement de la planète devraient également être de nature mondiale.

"Bien que nous soyons relativement petits individuellement... je crois qu'en travaillant ensemble pour un but plus grand, nous pouvons atteindre nos objectifs ; plusieurs dans le corps et un dans l'esprit". Ken Lee, Lotus Foods.

Le fait que la ZIDOFA ait atteint le statut de projet presque achevé pour la chaîne de valeur du riz biologique SRI en boucle fermée en l'espace de deux ans seulement, malgré l'absence d'une ONG de parrainage ou d'une organisation de soutien résidente, est attribuable à ses partenariats stratégiques avec des organisations privées et des agences gouvernementales. Ainsi, les différents composants de la chaîne de valeur, principalement l'infrastructure, le soutien logistique et l'équipement, ont été accordés par diverses organisations et agences.

Au début du projet, la ZIDOFA a soumis le plan du projet à autant d'entités privées et gouvernementales que possible et, un an après le début du projet, elle a également soumis aux chefs d'agences des notes de synthèse décrivant les étapes, les réalisations et les contraintes rencontrées par les agriculteurs. Ainsi, dès la deuxième année, les organisations et agences concernées étaient bien au courant du projet et sont finalement devenues des partenaires du projet, établissant ainsi un modèle de convergence sans précédent.