Le projet a lancé un certain nombre de sites pilotes à travers le pays pour tester l'utilisation et l'applicabilité des incitations fiscales en faveur de la biodiversité dans différents contextes. Ces sites pilotes ont permis au projet de s'engager auprès des personnes directement concernées par les avantages fiscaux. Les sites pilotes comprenaient des organismes parapublics, des entreprises internationales, des communautés et des agriculteurs individuels menant différentes activités commerciales. Les sites couvraient également différents biomes et zones prioritaires en matière de biodiversité. Cet engagement au niveau local a été un élément essentiel, car il a permis de concrétiser l'engagement politique du projet, ainsi que la modification de la législation nationale, et de tester concrètement son impact sur le terrain. Pour déterminer l'impact des incitations fiscales sur les propriétaires fonciers déclarant des zones protégées, il fallait engager délibérément les propriétaires eux-mêmes. Cet engagement sur le terrain a permis d'illustrer efficacement les avantages financiers et tangibles de l'incitation. Ces sites pilotes ont également montré que la nouvelle incitation fiscale en faveur de la biodiversité était applicable à tous les types d'entités juridiques en Afrique du Sud et qu'elle pouvait être appliquée à un large éventail d'entreprises et d'activités commerciales et privées. Elle a permis d'appliquer efficacement l'impact fiscal aux propriétaires fonciers et a montré qu'elle était fructueuse et reproductible.

Le plan de gestion participative (PMP) de Jalca est un document élaboré de manière participative avec les dirigeants, les autorités et les membres de la communauté, qui établit le cadre programmatique et d'action pour atteindre les objectifs de gestion à court, moyen et long terme (10 ans). Le PMP reflète les principaux besoins des communautés en termes de menaces, analysés avec les communautés afin de minimiser ces menaces ensemble. La participation active des hommes et des femmes, ainsi que des personnes de toutes les générations de la communauté, a été sollicitée lors de son élaboration. Le plan se compose de cinq éléments qui permettent de planifier, dans le cadre d'une analyse collective, des actions pour la conservation et l'utilisation durable de la biodiversité et de l'eau. Ces composantes prennent en compte les problèmes socio-environnementaux et les menaces identifiés dans le diagnostic socio-écologique et dans la priorisation des menaces réalisée pour ce micro-bassin, qui incluent à la fois les pressions anthropiques locales et les effets néfastes du changement climatique. Son objectif est de promouvoir un processus de changement social, de gestion et de mise en œuvre d'alternatives durables pour la conservation de la Jalca. Le PMP devient un instrument dynamique pour la gestion et la gestion durable de la Jalca au niveau communautaire.

La recherche-action participative (RAP) se réfère à la recherche basée sur trois piliers : (i) Recherche : croyance en la valeur et le pouvoir de la connaissance et respect de ses différentes expressions et manières de la produire ; (ii) Participation : mise en avant des valeurs démocratiques et du droit des personnes à contrôler leur propre situation et soulignant l'importance d'une relation horizontale entre la communauté concernée et les organisations externes ; et (iii) Action : changement qui améliore la situation de la communauté. Plus que la méthodologie ou les techniques utilisées, ce qui distingue l'ARP des autres méthodes de recherche est l'engagement en faveur du changement social et la recherche expresse de collaborer à l'autonomisation des groupes vulnérables afin qu'ils puissent décider et gérer leur propre changement. Le CIAL, avec le soutien de l'Institut de la montagne et de l'Université nationale d'Ancash Santiago Antúnez de Mayolo, a réalisé entre 2010 et 2013 une ARP sur la qualité de l'eau qui comprenait un dialogue de connaissances entre chercheurs locaux et spécialistes externes, une formation à la mesure de la qualité de l'eau avec des équipes de terrain qui évaluent les paramètres (pH, conductivité, acidité, oxygène dissous et autres) et l'identification et la mise en œuvre de la solution de biorémédiation.

Le succès de l'introduction de la première incitation fiscale sud-africaine en faveur de la biodiversité dans le réseau des zones protégées a commencé avec la modification de la loi sud-africaine sur l'impôt sur le revenu. Sans l'intégration de l'incitation fiscale dans la législation fiscale nationale, la solution n'aurait jamais été possible. Cette première étape réussie a nécessité la mise en place des éléments suivants : Engagement politique national. La modification de la loi sur l'impôt sur le revenu a nécessité un engagement délibéré auprès des principaux ministères et départements nationaux, principalement le ministère des affaires environnementales et le ministère des finances. Le ministère des affaires environnementales a apporté un soutien institutionnel et a approuvé le travail fiscal au niveau national. Cela a permis un engagement direct avec les principaux responsables de la politique fiscale environnementale au sein du Trésor national sud-africain. Cet engagement a été direct, ouvert, collaboratif et positif, et a permis de formuler la première déduction fiscale d'Afrique du Sud visant à soutenir et à avantager les contribuables qui protègent officiellement le patrimoine naturel de l'Afrique du Sud dans l'intérêt public.

Sur le plan écologique, la diversité permet de créer un écosystème équilibré dans lequel les différentes espèces contribuent à accélérer ou à inhiber la croissance des autres. Sur le plan social, la diversité permet une considération intégrative et une participation égale dans une forêt alimentaire publique. Dans les deux cas, la diversité crée des conflits et un équilibre dynamique pour s'assurer qu'aucune espèce ou qu'aucun groupe spécifique de personnes n'occupe tous les avantages en excluant les autres.

La diversité peut concerner le sexe, l'âge, la race, la profession, la situation financière et bien d'autres choses encore. La Beacon Food Forest étant située sur un terrain public à Seattle, l'une des villes les plus culturellement diversifiées des États-Unis, le gouvernement de la ville nous a conseillé, dès la phase initiale du projet, de présenter notre plan de conception de la Beacon Food Forest dans des communautés de cultures différentes. Il s'agissait d'une étape nécessaire pour obtenir un soutien diversifié et prouver que ce projet n'est pas dans l'intérêt d'un seul groupe, mais de plusieurs groupes différents. En valorisant ces différentes cultures, nous avons fini par obtenir de vastes courriels d'intérêt et même des graines et des plantes uniques au pays de ces personnes (étrangères mais pas invasives), et bien sûr l'approbation du gouvernement de la ville pour poursuivre le projet.

Une solution réussie nécessite une communauté forte où chacun dispose de suffisamment de connaissances (c'est-à-dire de pouvoir) et de confiance pour s'engager pleinement. La Beacon Food Forest est cofondée par deux résidents locaux, mais l'engagement actif de l'ensemble de la communauté est la véritable raison pour laquelle elle continue de croître et de prospérer après 6 ans. Par conséquent, la construction d'une communauté forte, dotée de connaissances, de compétences et de confiance, est la clé de la pérennité de la Beacon Food Forest.

L'autonomisation de la communauté permet à chacun d'acquérir les connaissances et les compétences nécessaires pour participer au processus décisionnel de la Beacon Food Forest. En offrant des opportunités de formation et de leadership chaque fois que possible (par exemple lors d'ateliers, de groupes de travail, d'événements de maintenance, de discussions et de réunions), nous permettons aux participants de gagner en confiance, puis de développer une passion et un sens des responsabilités envers la terre et les personnes que Beacon Food Forest gère. Il est essentiel que nous fassions cela, car pour qu'une solution soit mise en œuvre, elle doit être quelque chose dans lequel tout le monde peut et veut s'impliquer.

Le renforcement des capacités locales en matière d'aménagement du territoire, de services écosystémiques et d'adaptation au changement climatique a été un facteur essentiel de l'intégration des aspects clés du changement climatique et de la biodiversité dans l'aménagement du territoire au niveau municipal. Ce renforcement a été réalisé au niveau des administrations municipales, du personnel des parcs nationaux et des zones protégées de Colombie, ainsi que des communautés locales. La gestion des connaissances a été tout aussi importante pour faciliter l'élaboration de propositions de politiques publiques dans ce domaine. C'est le cas de l'élaboration de diagnostics des plans de gestion foncière de base dans les deux municipalités, afin d'analyser le degré d'inclusion des aires protégées et de formuler des recommandations pour une meilleure intégration ; la réalisation de diagnostics et l'identification des services écosystémiques, afin de rendre visible l'importance des aires protégées dans le développement territorial et la qualité de vie de la population environnante ; ainsi que l'identification des risques associés au changement climatique et des stratégies d'adaptation, à partir des expériences locales, afin de contribuer à la résilience des écosystèmes dans le contexte de la planification de l'utilisation des terres.

Conformément aux objectifs établis dans le plan d'action institutionnel du système des parcs nationaux et dans le plan d'action du SNAP, les parcs ont entamé le processus d'intégration de l'AP dans les instruments techniques et de politique publique nationaux, régionaux et locaux. Avec l'adoption de la loi organique de planification territoriale de la Colombie par le Congrès de la République et la création de la Commission de planification territoriale (COT), composée de 7 institutions, dont le Département de planification nationale, qui en est le secrétaire technique, le processus de conformation du Comité spécial interinstitutionnel (CEI) de la COT a commencé. Les Parcs Nationaux ont été inclus comme l'une des 6 institutions invitées de façon permanente au CEI, en raison de ses efforts en matière de politique publique, d'élaboration de documents techniques et de développement de 8 cas pilotes dans différentes régions du pays, dans le but de fournir des intrants pour la formulation de la Politique Générale d'Aménagement du Territoire, à partir d'une approche multi-niveaux, inter-institutionnelle et participative. L'UICN-Amérique du Sud propose de participer à ce processus national, en soutenant la mise en œuvre de deux des cas pilotes, par le biais du projet mondial "Planification intégrée de l'utilisation des terres pour la biodiversité".

La couche cartographique actuelle des habitats est une source d'informations sur la distribution et la qualité actuelles des habitats dans toute la République tchèque.

De plus amples informations sont disponibles dans le résumé anglais de la publication à l'adresse suivante : https://www.researchgate.net/publication/47048702_Mapovani_biotopu_v_Ceske_republice_vychodiska_vysledky_perspektivy

La République tchèque a mis au point une méthodologie sur mesure pour la cartographie des habitats, qui fait l'objet d'un inventaire sur le terrain dans tout le pays. Seuls des experts qualifiés sont impliqués dans le processus et tous les résultats sont vérifiés.

Le résultat est une couche d'habitat à l'échelle du pays qui donne des informations précises sur chaque habitat naturel et semi-naturel présent dans le pays. Il s'agit désormais de l'un des ensembles de données les plus importants sur lesquels la conservation nationale de la nature s'appuie pour élaborer sa stratégie et planifier des mesures à l'intérieur et à l'extérieur des zones protégées.