البحث العملي التشاركي

يشير البحث الإجرائي التشاركي إلى البحث القائم على ثلاث ركائز: (1) البحث: الإيمان بقيمة وقوة المعرفة واحترام تعبيراتها المختلفة وطرق إنتاجها؛ (2) المشاركة: التأكيد على القيم الديمقراطية وحق الناس في التحكم في أوضاعهم الخاصة والتأكيد على أهمية العلاقة الأفقية بين المجتمع المعني والمنظمات الخارجية؛ (3) العمل: التغيير الذي يحسن وضع المجتمع. أكثر من المنهجية أو التقنيات المستخدمة، فإن ما يميز تقييم الأثر البيئي عن الطرق الأخرى لإجراء البحوث هو الالتزام بالتغيير الاجتماعي والبحث الصريح عن التعاون مع تمكين الفئات الضعيفة حتى يتمكنوا من تقرير وإدارة التغيير الخاص بهم. قام مركز سيال، بدعم من معهد الجبال وجامعة أنكاش الوطنية سانتياغو أنتونيز دي مايولو، بإجراء تقييم للمخاطر على جودة المياه بين عامي 2010 و2013 شمل حوارًا للمعارف بين الباحثين المحليين والمتخصصين الخارجيين، والتدريب على قياس جودة المياه مع فرق ميدانية لتقييم المعايير (الأس الهيدروجيني، الموصلية، الحموضة، الأكسجين المذاب وغيرها) وتحديد وتنفيذ حل المعالجة الحيوية.

  • مساحات الحوار بين المعرفة المحلية والأكاديمية، التي يسرتها عمليات البحث التشاركية وحوار المعرفة.
  • دعم طالب أطروحة من الجامعة المحلية الذي قدم الدعم الفني.
  • تنظيم قادة المجتمع المحلي، من خلال قدرتهم الإدارية مع بلدية المحافظة.
  • تعاون الحكومة المحلية، والعمل المجتمعي لبناء أحواض الترسيب.
  • ثبات الباحثين المحليين وطالب الأطروحة، من الاقتراح إلى التنفيذ والمراقبة.
  • أدى التفاعل المستمر للباحثين المحليين مع طالب الأطروحة وميسري المشروع إلى عملية تفكير وتعلم جماعي سمحت لهم بفهم المشكلة والبحث عن بدائل وتنفيذ حل مناسب للسياق المحلي.
  • كان العمل بالتنسيق مع السلطات المحلية والجمعية المجتمعية أمرًا أساسيًا لتحقيق موافقة المجتمع المحلي ودعمه.
  • أتاح الحوار المعرفي وتقييم المعرفة المحلية إيجاد الحلول التي تم تقديمها. على سبيل المثال، لم يعطِ تحضير قصاصات نباتات القطايل(Juncos articus) نتائج جيدة بعد اقتراح الأخصائي الجامعي، لكن التقنية التي اقترحها الباحثون المحليون الذين جربوها بالفعل في استعادة الأعشاب المحلية كانت ناجحة.
  • تساعد منهجية IAP في التخطيط التقني التكيفي. على سبيل المثال، في بداية نظام المعالجة البيولوجية كانت هناك صعوبة في التحكم في تدفق المياه في القناة. سعى الباحثون إلى إيجاد حل لوضع بوابات في بداية أحواض الترسيب والأراضي الرطبة.
المشاركة في السياسات الوطنية

بدأ النجاح في إدخال أول حافز ضريبي للتنوع البيولوجي في جنوب أفريقيا في شبكة المناطق المحمية بتعديل قانون ضريبة الدخل في جنوب أفريقيا. ولولا إدراج الحافز الضريبي في التشريعات المالية الوطنية لما كان الحل ممكناً أبداً. وقد تطلبت هذه الخطوة الأولى الناجحة وضع اللبنة الأساسية لـ مشاركة السياسة الوطنية. تطلّب تعديل قانون ضريبة الدخل مشاركة مدروسة مع الوزارات والإدارات الوطنية الرئيسية، وعلى رأسها: وزارة الشؤون البيئية ووزارة المالية. وقدمت وزارة الشؤون البيئية الدعم المؤسسي وأقرت الوزارة العمل الضريبي على المستوى الوطني. وقد سمح ذلك بالمشاركة المباشرة مع صانعي السياسات المالية البيئية الرئيسيين داخل الخزانة الوطنية في جنوب أفريقيا. كانت هذه المشاركة مباشرة ومفتوحة وتعاونية وإيجابية، وسمحت بصياغة أول خصم ضريبي في جنوب أفريقيا يهدف إلى دعم دافعي الضرائب وإفادتهم بحماية التراث الطبيعي لجنوب أفريقيا رسمياً من أجل المصلحة العامة.

  1. ويرجع نجاح هذه اللبنة الأساسية جزئياً إلى العلاقات الإيجابية التاريخية بين الوزارات الوطنية ودعاة الحفاظ على البيئة، والتي تمكن المشروع من الاستفادة منها.
  2. بالإضافة إلى ذلك، فإن مدير المشروع متخصص في مجال الضرائب، ولولا هذه المهارات الضريبية المتخصصة لما كانت المشاركة في السياسات الوطنية ناجحة.
  3. كما فهم صانعو السياسات أيضاً نقطتين رئيسيتين: حاجة البلاد البيئية واستخدام المناطق المحمية، والحاجة إلى مكافأة المشرفين على الأراضي مالياً على استثمارهم في المنافع العامة.

الدروس الرئيسية المستفادة في التعامل بنجاح مع صانعي السياسات الوطنية:

  • استخدام مجموعات من المهارات المتخصصة: عند السعي إلى تقديم حوافز ضريبية محددة، كان من الضروري وجود متخصص ضريبي لمناقشة ذلك بفعالية مع صانعي السياسات الضريبية الوطنية.
  • التواصل المتعمد والمباشر: ضمنت المعلومات المنتظمة والمهنية والدقيقة وتحديثات المشروع أن التواصل عزز المشاركة في السياسات وتلبية التوقعات.
  • التشبيك وبناء العلاقات: إن ضمان معرفة منفذي المشروع بصانعي السياسات ومعرفتهم بهم سمح بعدم نسيان أهداف المشروع وسمح بالتواصل الشخصي والرسائل.
  • الدعم المؤسسي: كان الحصول على الدعم المؤسسي من الإدارات الحكومية الرئيسية أمرًا حاسمًا لتأمين الدعم من الإدارات الحكومية الأخرى وصانعي السياسات.
  • العلاقات التاريخية: كان فهم التاريخ وراء الارتباطات السابقة، الإيجابية والسلبية، أمرًا حيويًا في تحديد كيفية سير المشاركة في السياسات.
التنوع

ومن الناحية البيئية، يسمح التنوع بوجود نظام بيئي متوازن حيث تساعد الأنواع المختلفة على تسريع أو تثبيط نمو بعضها البعض. ومن الناحية الاجتماعية، يسمح التنوع بمراعاة التكامل والمشاركة المتساوية في غابة غذائية عامة. وفي كلتا الحالتين، يخلق التنوع صراعات وتوازنًا ديناميكيًا للتأكد من عدم استحواذ أي نوع أو مجموعة معينة من الناس على جميع المنافع من خلال استبعاد الأنواع الأخرى.


قد يكون التنوع من حيث الجنس والعمر والعرق والمهنة والوضع المالي وغيرها الكثير. وبما أن غابة بيكون الغذائية تقع على أرض عامة في مدينة سياتل، وهي واحدة من أكثر المدن تنوعًا ثقافيًا في الولايات المتحدة، فقد نصحتنا حكومة المدينة في المرحلة الأولى من المشروع بعرض خريطة تصميمنا لغابة بيكون الغذائية في مجتمعات من ثقافات مختلفة. لقد كانت خطوة ضرورية لكسب الدعم المتنوع وإثبات أن هذا المشروع لا يصب في مصلحة مجموعة واحدة فقط بل في مصلحة العديد من المجموعات المختلفة من الناس. ومن خلال تقديرنا لهذه الثقافات المتنوعة، انتهى بنا الأمر إلى الحصول على رسائل بريد إلكتروني واسعة من الاهتمام وحتى البذور والنباتات التي تنفرد بها أوطان هؤلاء الناس (غريبة ولكنها ليست غازية)، وبالطبع موافقة حكومة المدينة على المضي قدمًا في المشروع.

1. الوعي بالشمولية واحترام التنوع.

2. القطاعات المختلفة (على سبيل المثال حكومة مدينة سياتل) التي يمكن أن تقدم رؤىً لا يمكن أن يفكر فيها المجتمع فقط.

3. قيمة أو اهتمام عالمي مشترك بين أكثر من مجموعة واحدة من الناس. في حالتنا، تقدم غابة بيكون الغذائية طعامًا صحيًا وبأسعار معقولة ذات اهتمام مشترك بين الناس بغض النظر عن الجنس والعمر والثقافة والوضع المالي.

واجه الذهاب إلى مجتمعات ذات خلفيات ثقافية مختلفة تحديين رئيسيين:

  1. لا يفهم الجميع في المجتمع المحلي اللغة الإنجليزية، خاصة كبار السن، وبالتالي فإن وجود مترجم فوري يفهم المشروع من شأنه أن يساعد في عملية التواصل.

  2. الصدام الثقافي أمر لا مفر منه ولكن يمكن اعتباره عملية إيجابية نحو التعود على بعضنا البعض. نحن نعتقد أن الطريقة لتسريع العملية هي فقط الاستمرار في الاستماع باحترام. ومن خلال تجربتنا، فإن أفضل طريقة لتقليل الصدام أثناء التواصل هي أن نبقى شاملين وعقلانيين، وأن نذكر أنفسنا بالهدف النهائي والمبادئ الأساسية للمشروع.

التنوع في القطاعات يعني أيضاً المزيد من الموارد. نحن محظوظون للغاية بوجود حكومة المدينة كطرف ثالث وصوت شرعي في الأوقات التي تقتضيها الضرورة. لقد منحتنا جامعة واشنطن فناءً جميلاً للتجمع نتيجة لمشروع الطلاب، ولولا دعم المدارس المحلية لما استطعنا تعليم مئات الطلاب كل عام. قيمة التنوع.

تمكين المجتمع

يتطلب الحل الناجح وجود مجتمع قوي حيث يتم منح الجميع ما يكفي من المعرفة (ويعرف أيضًا باسم القوة) والثقة للمشاركة الكاملة. شارك في تأسيس بيكون فود فورست اثنان من السكان المحليين ولكن المشاركة النشطة من المجتمع الأوسع نطاقاً هي السبب الحقيقي وراء استمرار نموها وازدهارها بعد 6 سنوات. ومن ثم، فإن بناء مجتمع قوي يتم تمكينه بالمعرفة والمهارات والثقة هو مفتاح استدامة غابة بيكون الغذائية.

يتيح التمكين المجتمعي لكل فرد في المجتمع اكتساب المعرفة والمهارات اللازمة للمشاركة في عملية صنع القرار في بيكون فود فورست. من خلال توفير الفرص التعليمية ومن خلال توفير فرص القيادة كلما أمكن ذلك (على سبيل المثال خلال ورش العمل وحفلات العمل وفعاليات الصيانة والمناقشات والاجتماعات)، نسمح للمشاركين باكتساب الثقة والثقة، ومن ثم تطوير الشغف والشعور بالمسؤولية تجاه الأرض والأشخاص الذين تشرف عليهم بيكون فود فورست. من الضروري جدًا أن نفعل ذلك لأنه لكي يستمر أي حل، يجب أن يكون الحل شيئًا يمكن للجميع المشاركة فيه ومستعدون للمشاركة فيه.

  1. فعاليات أو تفاعلات متكررة داخل المجتمع تخلق فرصاً للتعليم والقيادة وصنع القرار.

  2. وجود قادة أقوياء لتيسير الفعاليات/المناقشات مع تحقيق المساواة.

  3. استعداد القادة الحاليين للانفصال عن منصب القيادة.

  1. إن الغابة الغذائية هي عملية تعلم متعددة التخصصات ومستمرة وبالتالي من غير المحتمل أن يكون أي شخص - حتى لو كان قائدًا ماهرًا - على صواب مطلق. وبالتالي، سيكون من المناسب الاستماع دائمًا للآراء المختلفة من المجتمع لتعزيز التمكين.

  2. الثقة هي مفتاح التمكين الناجح. تأكد من أن القادة الجدد يحصلون على الدعم الكامل من القادة الحاليين وكذلك أفراد المجتمع الآخرين. بالنسبة للقادة الحاليين، فإن التخلي عن السيطرة أمر صعب دائمًا ولكنه أمر بالغ الأهمية لنجاح التمكين.

  3. في إطار جهودنا لتمكين المجتمع، لاحظنا أن معظم قادتنا هم من ذوي البشرة البيضاء. وعلى الرغم من أننا حاولنا جاهدين أن نكون شاملين لمختلف الأعراق من خلال عقد فعاليات في مجتمعات أخرى، وزراعة أنواع خاصة بثقافات معينة، وترجمة لوحة إعلاناتنا إلى أكثر من 5 لغات، إلا أنه من الواضح أن الإقصاء لا يزال يحدث. سيكون من المهم كسب أكثر من اثنين من القادة من أعراق مختلفة حتى تتمكن غابة بيكون الغذائية من رعاية أشخاص من خلفيات مختلفة.

بناء القدرات المحلية وإدارة المعرفة

كان أحد العوامل الأساسية في دمج الجوانب الرئيسية لتغير المناخ والتنوع البيولوجي في التخطيط المكاني على مستوى البلديات هو تعزيز القدرات المحلية في التخطيط المكاني وخدمات النظم الإيكولوجية والتكيف مع تغير المناخ. وقد تم ذلك على مستوى الإدارات البلدية وموظفي المتنزهات الوطنية والمناطق المحمية في كولومبيا والمجتمعات المحلية. وعلى نفس القدر من الأهمية كانت إدارة المعرفة لتوفير المدخلات التي تسهل تطوير مقترحات السياسة العامة في هذا المجال. وهذا هو الحال بالنسبة لإعداد تشخيصات الخطط الأساسية لإدارة الأراضي في البلديتين، لتحليل درجة إدراج المناطق المحمية وإصدار توصيات من أجل زيادة التكامل؛ وإجراء تشخيصات وتحديد خدمات النظم الإيكولوجية، لإبراز أهمية المناطق المحمية في التنمية الإقليمية وفي نوعية حياة السكان المحيطين بها؛ وكذلك لتحديد المخاطر المرتبطة بتغير المناخ واستراتيجيات التكيف، من التجارب المحلية، من أجل المساهمة في مرونة النظم الإيكولوجية في سياق تخطيط استخدام الأراضي.

  • الدعم المالي لتنفيذ الاستشارات لتوليد المعلومات الأساسية الرئيسية الأساسية.
  • تمويل توظيف خبراء لدعم فرق العمل في كلتا البلديتين في مجال تخطيط استخدام الأراضي وإدراج المناطق المحمية في التخطيط المحلي.
  • التعزيز التقني والأكاديمي لعملية صياغة السياسة العامة، وذلك بفضل مشاركة مؤسسات من مستويات وقطاعات متعددة، وبفضل الاجتماعات والمساهمات التي تم توليدها من قبل خبراء محليين وأجانب.

يوفر تنفيذ عنصر بناء القدرات وإدارة المعرفة، الذي يستهدف صانعي القرار والموظفين الفنيين والمجتمعات المحلية، أساساً تقنياً متيناً ويعزز المعرفة الموحدة التي توضح الحوار في عمليات بناء السياسات العامة التشاركية. وهذا يعطي العملية شرعية أكبر.

في البلديات، عزز ذلك من قيادتها وموقعها كمحور للتنمية. أما بالنسبة للمناطق المحمية فقد تجلّى دورها في التنمية الإقليمية، سواء بالنسبة للقيمة الثقافية لمزرعة لوس كولورادوس في سان خوان نيبوموسينو، أو بالنسبة لتوليد الموارد المائية في حالة سانتا روزا، والتي تعود بالنفع على مقاطعة كاوكا.

أما بالنسبة للمجتمعات المحلية، فقد عزز ذلك من تمكينها ومشاركتها في بناء السياسة العامة المحلية، وسمح باستعادة المعرفة المتعلقة بتدابير التكيف مع تغير المناخ، مثل إعادة تشجير الجداول والأنهار، وآبار تجميع مياه الأمطار، وبناء الجسور المرتفعة على الغوادوا.

الدعم المقدم من وكالة دولية في العمليات الوطنية لصياغة السياسة العامة

امتثالا للأهداف المحددة في خطة العمل المؤسسية لنظام الحدائق الوطنية وخطة عمل خطة العمل الوطنية للتخطيط الإقليمي، بدأت الحدائق عملية إدماج السلطة الفلسطينية في الأدوات التقنية والسياسة العامة الوطنية والإقليمية والمحلية. مع صدور القانون الأساسي للتخطيط الإقليمي لكولومبيا من قبل كونغرس الجمهورية، وإنشاء لجنة التخطيط الإقليمي (COT)، التي تشكلت من 7 مؤسسات، من بينها إدارة التخطيط الوطني، وهي السكرتارية الفنية، بدأت عملية تشكيل اللجنة الخاصة المشتركة بين المؤسسات (CEI) التابعة للجنة التخطيط الإقليمي. وقد تم إدراج المتنزهات الوطنية كواحدة من المؤسسات الست المدعوة بشكل دائم إلى اللجنة الخاصة المشتركة بين المؤسسات (CEI)، نظرًا لجهودها في مجال السياسة العامة، وإعداد الوثائق الفنية، وتطوير 8 حالات تجريبية في مناطق مختلفة من البلاد، بهدف توفير مدخلات لصياغة السياسة العامة لتخطيط استخدام الأراضي، من خلال نهج متعدد المستويات ومشترك بين المؤسسات وقائم على المشاركة. يقترح الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية في أمريكا الجنوبية أن يكون جزءًا من هذه العملية الوطنية، ودعم تنفيذ حالتين من الحالات التجريبية، من خلال المشروع العالمي "التخطيط المتكامل لاستخدام الأراضي من أجل التنوع البيولوجي".

  • إطار تنظيمي لتخطيط استخدام الأراضي يؤكد على أهمية دمج المناطق المحمية في خطط استخدام الأراضي البلدية.
  • عملية بناء السياسة العامة الوطنية جارية.
  • إنشاء لجنة خاصة مشتركة بين المؤسسات داخل مجلس تنسيق المناطق المحمية، مكونة من مؤسسات وطنية من مختلف القطاعات، بما في ذلك المتنزهات الطبيعية الوطنية في كولومبيا، مع اختصاصات في تحديد السياسة العامة لتخطيط استخدام الأراضي.
  • دعم من الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية في أمريكا الجنوبية في هذه العملية.

عزز دعم الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية في أمريكا الجنوبية لعملية صياغة السياسة العامة التي تدمج المناطق المحمية في نظام التخطيط الإقليمي، نتائج دراستي الحالة مما أدى إلى تعزيز النتائج التي توصلت إليها دراستا الحالتين، مما أدى إلى استخلاص الدروس التالية أتاح التكامل بين الجهات الفاعلة على مستويات متعددة - المجتمعات المحلية والدولة والتعاون الدولي - اتخاذ إجراءات فعالة على المستويات المجتمعية والإدارية والقانونية من أجل وضع سياسة عامة فعالة. وقد سهّل ذلك الانتقال من النظرية إلى التطبيق، واختبار النظرية قبل تحويلها إلى سياسة عامة. وبالإضافة إلى ذلك، كان الدعم المقدم لمبادرة المواطنة والمساواة أساسيًا، مع تيسير مساحات للتبادل والبناء، مكونة من خبراء وطنيين وأجانب. ومن المهم أيضًا الاعتراف بأهمية الدعم المقدم للإدارة المؤسسية لهيئة حكومية، مثل المجلس الوطني الفلسطيني وإدارة التخطيط الوطني، مع تأثيره على مركز التدريب المهني. وقد سمح ذلك بلا شك بتوسيع نطاق السياسة العامة من المستوى المحلي إلى المستوى الوطني.

طبقة رسم خرائط الموائل

تُعد طبقة خرائط الموائل الحالية مصدرًا للمعلومات المتعلقة بأحدث توزيع وجودة الموائل في جميع أنحاء الجمهورية التشيكية.

ويتوفر المزيد من المعلومات في الملخص الإنجليزي للمنشور على الرابط التالي: https://www.researchgate.net/publication/47048702_Mapovani_biotopu_v_Ceske_republice_vychodiska_vysledky_perspektivy

  • الدعم المالي المستمر من وزارة البيئة في الجمهورية التشيكية.
  • قدرة تقنية قوية وجيدة الإدارة للوكالة التشيكية لحماية الطبيعة على المستوى القطري.

وبمجرد الانتهاء من وضع اللمسات الأخيرة على طبقة بيانات الموائل هذه وإتاحتها للجمهور، يجب عليك تعيين معايير الجودة الجديدة ومراجعتها للحفاظ على تحديث المعلومات بانتظام (من الناحية المثالية قبل إصدارها).

منهجية قطرية موحدة لرسم خرائط الموائل العادية

طوّرت تشيكيا منهجية مصممة خصيصاً لرسم خرائط الموائل التي يتم تنفيذها كجرد ميداني في البلد بأكمله. ويشارك في العملية خبراء مدربون فقط، ويتم التحقق من جميع النتائج.

والنتيجة هي طبقة موائل على مستوى البلد بأكمله تعطي معلومات دقيقة عن كل موطن طبيعي وشبه طبيعي موجود في البلد. وهي الآن واحدة من أهم مجموعات البيانات التي تبني عليها الاستراتيجية الوطنية للمحافظة على الطبيعة استراتيجيتها وخططها للتدابير داخل المناطق المحمية وخارجها.

تم تطوير النهج بأكمله كجزء من عملية الانضمام إلى الاتحاد الأوروبي. ولذلك، تم دعم المهمة برمتها من الميزانية الوطنية فقط مما سمح بتنفيذها بنجاح. ولم يكن من الممكن إدارة مثل هذه المهمة الكبيرة بميزانية محدودة للمشروع.

عندما بدأت العملية، كان أحد التحديات هو تغيير عقلية الخبراء الوطنيين والاتفاق على نهج مبتكر يختلف اختلافًا كبيرًا عن النهج التقليدي (أنشطة البحث الميداني غير المنتظم). في تلك الحالة، ساعد في ذلك الالتزام القانوني بإنشاء ناتورا 2000 وفقًا لنص توجيهات الاتحاد الأوروبي بشأن الطبيعة. لقد فهم الخبراء التوجيهات واستفادوا بشكل استباقي من هذه العملية (عدم اعتبارها عبئًا فقط).

تعميم الإدارة المتكاملة للغابات

ومن أجل التطبيق الناجح للنهج، فإن الإدارة المستدامة والتكاملية للغابات لا تحتاج فقط إلى تجريبها وممارستها على أرض الواقع، بل يجب إدماجها أيضاً في الاستراتيجيات الوطنية وخطط التنمية والتخطيط والرصد الطويل الأجل لإدارة الغابات. وبالتالي، من المهم العمل مع مستأجري الغابات على المستوى المحلي بنفس القدر من الأهمية لتعميم النهج على المستوى الوطني.

وقد تم ترسيخ نهج الإدارة المشتركة للغابات في قانون الغابات في طاجيكستان في عام 2011. وهذا ما يبني الأساس القانوني للتنفيذ ويسرّع عملية تعميمه على أجزاء أخرى من البلاد. ومنذ عام 2016، تُمارس إدارة أكثر تكاملاً للغابات حيث تم إقامة حوار بين القطاعات. ويسهل هذا الحوار المشترك بين القطاعات معالجة التحديات البيئية والاقتصادية والاجتماعية التي تتجاوز ولاية وكالة الغابات. ويجري تعزيز رصد الغابات وتخطيط الإدارة من خلال دعم وحدة التفتيش على الغابات. ولا يمكن توسيع نطاق نهج مثل النهج التكاملي للغابات في جميع أنحاء البلاد ومنع سوء الإدارة والفساد والانتهاكات الواسعة النطاق للوائح (مثل الرعي في قطع الغابات) إلا إذا تم وضع نظام تخطيط لإدارة الغابات وهيكل لرصد الغابات.

ويتبع نهج الإدارة المالية المشتركة نهجاً متعدد المستويات يستهدف المستوى الوطني والإقليمي والمحلي والذي أثبت ضرورته وبالتالي نجاحه.

إن الحل السليم نظرياً لا يمكن أن يكون جيداً في الممارسة العملية إلا بقدر جودة نظام التخطيط والرصد الإداري الذي يقوم عليه وكذلك الدعم السياسي الذي يحظى به.

رفع مستوى الوعي والمعلومات للزوار المحليين والأجانب

استهدفت استراتيجية التواصل الخاصة بالمشروع السكان المحليين من خلال الصحافة ووسائل التواصل الاجتماعي. وكان من المهم إصدار نشرات صحفية ودعوة الصحفيين لإعداد تقارير عن المشروع، كما كان التواصل عبر الإنترنت ووسائل التواصل الاجتماعي.

وتم وضع برنامج منتظم للأنشطة التي تستهدف عامة الناس، بما في ذلك الأنشطة التطوعية. وقد أتاحت هذه الأنشطة للسكان المحليين (وأحياناً للزوار) المشاركة في أنشطة الحفظ التي تجري في المنطقة المحمية والتعرف عليها، فضلاً عن التعرف على التنوع البيولوجي الأزوري.

في نهاية عام 2007، تم افتتاح مركز بريولو للترجمة الفورية. وتتمثل مهمته في رفع مستوى الوعي بـ"بريولو" وموطنها غابة الغار. وهو يحتوي على معرض يحكي قصة طائر الحسون الأزوري ويشرح إجراءات الحفظ التي تم تطويرها على أرض الواقع ويتحدث عن التنوع البيولوجي للمنطقة المحمية وأرخبيل الأزور. زاد مركز بريولو للترجمة الفورية من قدرة المشروع على التواصل. يوفر هذا المركز معلومات لزوار المنطقة المحمية ويعزز الأنشطة التعليمية للمدارس والسكان المحليين. كما يضم هذا المركز متجرًا صغيرًا للهدايا التذكارية وصندوقًا للتبرعات، ويجمع بعض التمويل لتنفيذ المشروع.

  • التمويل المتاح من خلال صناديق الاتحاد الأوروبي للتنمية الريفية (LEADER);
  • تمويل المفوضية الأوروبية من خلال برنامج LIFE;
  • الشراكة بين الحكومة الإقليمية ومنظمة غير حكومية من أجل بناء المركز.

  • يعد إنشاء مواد ترويجية وحملات توعية ذات أهمية كبيرة لنشر المشروع وزيادة معرفة عامة السكان بالتنوع البيولوجي والتهديدات الرئيسية التي يتعرض لها مما يسمح باستمرار مشاركة السكان، وهو أمر بالغ الأهمية لضمان الحفاظ على الموارد الطبيعية على المدى الطويل;
  • كما أثبت تحسين الرأي العام حول المشروع فائدته في جمع المتطوعين والتبرعات التي تساعد المشروع بشكل كبير;
  • وبغض النظر عن مدى جودة التواصل الإعلامي، فإن أفضل استراتيجية للتوعية والتواصل هي إشراك السكان المحليين والتواصل الشفهي. ويساعد مركز الزوار بشكل كبير في تحقيق هذه المشاركة;
  • نحن لا نفرض رسوم دخول، ولكننا نطلب تبرعات من زوارنا، وهذا يشجع على دخول السكان المحليين الذين يكررون الزيارات في بعض الأحيان، وما زلنا نحصل على بعض التمويل من الزوار الأجانب. ومع ذلك، لا تزال الاستدامة الاقتصادية لمركز الزوار مسألة نعاني منها.