كان التواصل الفعال عاملاً رئيسياً في تعزيز السياحة البيئية وحماية جبل موسى. وتتمتع المحمية اليوم باعتراف على مستوى البلاد كوجهة سياحية بيئية فتية ومحترفة في الوقت نفسه. وقد لعب الدعم الجماهيري دوراً رئيسياً في الضغط على الانتهاكات التي كانت تحدث منذ فترة طويلة.

وبفضل التواصل الفعال، أصبح جبل موسى اليوم أيضًا اسمًا تجاريًا موثوقًا به: سواء كانت منتجات غذائية أو منتجات الحرف اليدوية أو حزم التنزه أو شتلات الأشجار، أصبح الناس مولعين بشكل متزايد بمنتجات جبل موسى الموسومة بشعارنا وعلامتنا التجارية المسجلة.

تعويذتنا هي الضبع الصخري (أو "تبسون" باللغة العربية) وهو حيوان غريب لم يكن معروفًا من قبل، وهو بطل كتابين من سلسلة كتب الأطفال. وسواء أكان الحيوان الحقيقي أم التميمة التي ترتدي زيًا تنكريًا، فقد أصبح يحظى بشعبية متزايدة بين الأطفال والكبار.

تحافظ الجمعية على علاقة وثيقة مع الجهات المعنية بالإعلام في لبنان، ويستخدم فريق عمل الجمعية مجموعة متنوعة من أدوات التواصل للوصول إلى شركائها: التقرير السنوي؛ وسائل التواصل الاجتماعي؛ الموقع الإلكتروني؛ التواصل عبر البريد الإلكتروني؛ المحادثات المباشرة؛ الاجتماعات الجماعية؛ أوراق الملاحظات...

وفي حين أن الرسالة فريدة من نوعها، إلا أن شكلها يتكيف مع الجمهور: السكان المحليون، الأطفال، الزوار، المانحون... الصدق والشفافية من بين القيم الأساسية للمنظمة غير الحكومية.

لقد أصبح "نهج "الهليكوبتر" جزءًا من فلسفتنا وهو مفتاح مهم للنجاح في المناطق المحمية. وبصفتنا منظمة غير حكومية، فإننا نتأرجح باستمرار بين المحلية والدولية، ونهدف إلى أن نكون متجذرين محلياً، وفي الوقت نفسه متصلين عالمياً.

نحن نسعى جاهدين لتحقيق التوازن بين الأصول والمهارات والاحتياجات المحلية، مع المفاهيم والخبرات الدولية، دون الحاجة إلى التوقف عند أي "وسيط".

نسعى إلى أن نكون متكيفين ومتعاونين في إدارتنا للمحمية: نسعى إلى الحصول على إرشادات السكان المحليين لتكييف التقنيات والتوصيات مع سياقنا المحلي.

فموظفونا وأعضاء مجلس إدارتنا هم في الغالب من السكان المحليين؛ ولدينا روابط مباشرة مع أصحاب المصلحة المحليين، ونقدم العلاقات الشخصية على الأرقام في الدراسات الاستقصائية واسعة النطاق. من ناحية أخرى، نهدف إلى تكييف المفاهيم الدولية لبرنامج الإنسان والمحيط الحيوي، ونسعى إلى أن يكون لنا دور نشط في الشبكات الإقليمية والدولية، وبناء شراكات مع الجهات المانحة متعددة الأطراف والمؤسسات الدولية.

ونعتقد أنه من خلال تجذرنا محلياً وتواصلنا دولياً، أصبحنا شركاء جديرين بالثقة على كلا المستويين.

لطالما كان من الفلسفة الأساسية لآلية آسيا والمحيط الهادئ للعدل والسلام، وكوسيلة للاستدامة، أن كل مشروع يجب أن يولد آثاراً وأن يستمر إلى ما بعد عمر المشروع أو تمويله.

لذلك، في حين أن المنظمات غير الحكومية قد تقع في فخ تصميم المشاريع بناءً على احتياجات المانحين، فإن مشاريع APJM مصممة لتلبية الفجوات التي تم تحديدها محلياً بشكل مباشر. وقد تم تحديد الاحتياجات لأول مرة في عام 2009 خلال مسح اجتماعي-اقتصادي يصف الملامح الاجتماعية والاقتصادية للمجتمعات المحلية، أو خلال البحث العلمي الذي أجراه الخبراء، وتم تحديثها لاحقاً من قبل موظفي أو خبراء الجمعية.

ثم يتم التخطيط للأنشطة بعد ذلك لتلبية مهمة ورؤية الآلية البرلمانية العربية المشتركة للمجتمعات المحلية في الجزيرة العربية، وتتناسب مع خطة واستراتيجية إدارة الآلية البرلمانية العربية المشتركة للمجتمعات المحلية. صُمم هيكل إدارة المشروع ليتناسب مع الهيكل التنظيمي للآلية البرلمانية الآسيوية المشتركة. نظرًا لأن الأنشطة غالبًا ما تستهدف أو تنفذ بالشراكة مع أصحاب المصلحة المحليين، فإن الأنشطة تعتمد أيضًا على المهارات والدراية الفنية المحلية القائمة، وتهدف إلى الاستفادة منها.

ولذلك، فإن معظم أنشطة المشاريع تستمر إلى ما بعد تمويل المشروع، على المستويين المالي والتشغيلي، وتتحول المشاريع إلى برامج، أو أنشطة فرعية للبرامج.

في هذا المشروع عملنا بشكل وثيق مع الحكومة على جميع المستويات.

على المستوى الوطني: كان من المهم الحصول على الدعم السياسي بشأن الأولويات والاتفاق على المجالات التي يمكن أن تكون فيها عملية الاستعادة مفيدة وأين يمكن إنشاء مناطق محمية

المستوى الإقليمي: كان التأييد الإقليمي مهمًا جدًا - لإقناع الحكومة الإقليمية بالحاجة إلى إنشاء منطقة محمية والنتائج الإيجابية المترتبة على ذلك؛ وكانت الحجج الرئيسية مرتبطة بالقضايا الاجتماعية والدخل من المناظر الطبيعية - إقامة صلة بين حماية التنوع البيولوجي وتطوير بدائل الدخل مع القرى

المستوى المحلي: ركزت عملية الشراء هنا على قرارات المستوى العملي المرتبطة بالموارد بالنسبة للقرويين.

إذا لم تتفق جميع المستويات فهناك خطر وجود "حديقة ورقية"

لهذا السبب كان من المهم إشراك الجميع.

كانت المنطقة التي عملنا فيها في مدغشقر معقدة للغاية مع اختلاف احتياجات الناس في المنطقة. ونظراً لأن المجتمعات المحلية كانت المحرك الرئيسي للتدهور وإزالة الغابات عن طريق الزراعة القائمة على القطع والحرق، كان علينا اتباع نهج طويل الأجل لبناء العلاقات والثقة والحصول على تأييد المجتمع المحلي لتبني فرص دخل بديلة ونهج الزراعة المستدامة. وشمل ذلك تقديم التدريب وبناء القدرات والتوعية. وفي المقابل أشركناهم في أنشطة الاستعادة.

يجب على المجتمعات المحلية أن تأخذ ملكية حقيقية للحل. أعطى المشروع للمجتمعات رؤية مشتركة وبديلاً إيجابياً لطريقتهم السابقة في العيش والعمل في المناظر الطبيعية. يستغرق تحقيق هذا الشراء في قرية تلو الأخرى وقتاً طويلاً. كانت منطقة المشروع كبيرة، مع وجود منطقة محمية في قلبها، محاطة بالعديد من القرى. ومن دون وجود عنصر اجتماعي وتعاون اجتماعي، فإن فرصة استمرار إزالة الغابات وتدهورها عالية.

بالنسبة لأي مشروع يتعامل مع الاستعادة والمشاركة المجتمعية، فإن منحه الوقت له أهمية كبيرة لضمان الاستدامة والآثار طويلة الأجل.

والهدف من تنفيذ مشاتل النباتات المحلية هو تعزيز مزارع الغابات في كتل و/أو الحراجة الزراعية، التي تساهم في عزل الكربون، ولا تؤدي إلى تدهور التربة ولا تستهلك الكثير من المياه مثل أشجار الأوكالبتوس أو الصنوبر. وسيساهم ذلك في تنظيم المياه وحماية التربة من التآكل. وفي الوقت نفسه، لهذه الأنواع قيمة اقتصادية وفائدة عملية للمجتمع، فهي مصدر مهم للخشب للنجارة والبناء والحطب والفحم، فضلاً عن كونها نباتات طحلبية (يستخدمها النحل لإنتاج العسل)، وطبية (فهي تعالج أمراضاً مختلفة مثل أمراض الجهاز الهضمي والجهاز التنفسي والكلى وغيرها) ومفيدة في صبغ الأقمشة (فهي تعطي ألواناً مختلفة). وبالإضافة إلى ذلك، تتعرض غابات البوليبيس لخطر الانقراض وتشكل حالياً غابات متناثرة على شكل بقع. وهكذا، يقوم المجتمع المحلي بزراعة الأشجار والشجيرات لإنتاج الأشجار والشجيرات، وهم يعرفون ويمارسون الإدارة الجيدة لها، ويقدرون أهمية الأشجار والشجيرات المحلية في جالكا. وتتراوح العملية من جمع المواد النباتية للإكثار إلى زراعة الشتلات المنتجة في المواقع المختارة. ويتم تنفيذها من خلال الجمع بين المعرفة التقليدية والتقنية والعمل المجتمعي مثل المينغاس.

وقد سعت طبيعة هذا المشروع إلى إيجاد حل لتمويل التنوع البيولوجي للمناطق المحمية في جنوب أفريقيا يستند إلى قانون الضرائب. ومن أجل تحقيق النجاح في هذا المشروع، كان من الضروري أن يتولى المشروع متخصص في الضرائب. كانت المحاولات السابقة لإدخال حوافز ضريبية للتنوع البيولوجي في جنوب أفريقيا قد فشلت بسبب الهيكلة الضريبية غير الصحيحة وعدم وجود اختبار ضريبي عملي. وفي كل من تعديل التشريعات الضريبية الوطنية، وكذلك التخصيص الفعلي للحوافز الضريبية نيابة عن ملاك الأراضي، كان من الضروري وجود ممارس ضريبي ماهر، يفهم كلاً من قانون الضرائب التفصيلي وكذلك السياسة والتشريعات البيئية التي ترتبط بها الحوافز الضريبية. تطلبت الطبيعة الفريدة جداً لهذا العمل مجموعة من المهارات المتخصصة لضمان تنفيذه بفعالية وكفاءة. لم يكن من الممكن تقديم حل تمويل التنوع البيولوجي هذا بدون متخصص ضريبي.

تطلّب تقديم أول حافز ضريبي للتنوع البيولوجي في جنوب أفريقيا دعم ومساعدة مجتمع الممارسة الفعال والمتماسك للغاية ضمن المبادرة الوطنية للإشراف على التنوع البيولوجي في جنوب أفريقيا. وتتعلق الحوافز الضريبية مباشرة بالمناطق المحمية في جنوب أفريقيا المعلنة على الأراضي الخاصة أو المملوكة ملكية جماعية. ويتطلب هذا السياق دعم منفذي هذه الأنواع من إعلانات المناطق المحمية لتسهيل هذا الحل الفريد لتمويل التنوع البيولوجي. ويتراوح منفذو الإشراف على التنوع البيولوجي في جنوب أفريقيا بين ممثلين عن الحكومة الوطنية وحكومات المقاطعات والمنظمات غير الحكومية ومختلف الخبراء والمتخصصين. وهم يعملون معًا في مجتمع ممارسة تعاوني قدم دعمه الكامل لعمل الحوافز الضريبية. وتطلبت حداثة العمل الضريبي، فضلاً عن المكونات العديدة للمشروع التي تطلبت نجاحاً متزامناً، الدعم المباشر والمشورة والمساعدة من مجتمع الممارسة. وقد سهّل هذا الدعم بناء اللبنتين 1 و2 وكفل إمكانية تحقيق نواتج المشروع في أكثر بيئة مواتية ممكنة.

وأطلق المشروع عدداً من المواقع التجريبية في جميع أنحاء البلاد لاختبار استخدام الحوافز الضريبية للتنوع البيولوجي وإمكانية تطبيقها في سياقات مختلفة. وقد مكّنت المواقع التجريبية المشروع من التواصل مع الأشخاص المتأثرين مباشرةً بالمزايا الضريبية. وغطت المواقع التجريبية مؤسسات شبه حكومية وشركات دولية ومجتمعات محلية ومزارعين أفراد يقومون بأنشطة تجارية مختلفة. كما غطت المواقع أيضاً مناطق حيوية مختلفة ومناطق ذات أولوية للتنوع البيولوجي. وشكلت هذه المشاركة الشعبية لبنة أساسية في بناء هذه القاعدة الشعبية حيث أنها أخذت المشاركة في السياسات الخاصة بالمشروع، فضلاً عن تحقيق تعديل التشريعات الوطنية، واختبار تأثيرها عملياً على أرض الواقع. ولتحديد أثر الحوافز الضريبية على ملاك الأراضي الذين يعلنون عن المناطق المحمية، كان لا بد من إشراك ملاك الأراضي أنفسهم بشكل مدروس. وقد أوضحت هذه المشاركة الشعبية بشكل فعال الفوائد المالية والملموسة للحوافز. كما أظهرت هذه المواقع التجريبية أيضاً أن الحافز الضريبي الجديد للتنوع البيولوجي ينطبق على جميع أنواع الكيانات القانونية في جنوب أفريقيا ويمكن تطبيقه على مجموعة متنوعة من المؤسسات والأنشطة التجارية والخاصة. وقد طبقت بفعالية الأثر الضريبي على ملاك الأراضي وأظهرت نجاحه وقابليته للتكرار.

إن خطة الإدارة التشاركية في جالكا هي وثيقة تم إعدادها بطريقة تشاركية مع القادة والسلطات وأفراد المجتمع المحلي، والتي تحدد الإطار البرنامجي والإجرائي لتحقيق أهداف الإدارة على المدى القصير والمتوسط والطويل (10 سنوات). تعكس خطة إدارة المشاريع الاحتياجات الرئيسية للمجتمعات المحلية من حيث التهديدات، والتي تم تحليلها مع المجتمعات المحلية من أجل تقليل هذه التهديدات معاً. وقد تم السعي إلى المشاركة الفعالة لكل من الرجال والنساء، وكذلك الأشخاص من جميع أجيال المجتمع المحلي في وضع الخطة. تتألف الخطة من 5 مكونات تسمح بالتخطيط، في تحليل جماعي، لإجراءات الحفاظ على التنوع البيولوجي والمياه واستخدامها المستدام. تأخذ هذه المكونات في الاعتبار المشاكل والتهديدات الاجتماعية والبيئية التي تم تحديدها في التشخيص الاجتماعي البيئي وفي تحديد أولويات التهديدات التي تم تنفيذها لهذا الحوض الصغير، والتي تشمل الضغوطات البشرية المحلية والآثار السلبية لتغير المناخ. والهدف منه هو تعزيز عملية التغيير الاجتماعي وإدارة وتنفيذ بدائل مستدامة للحفاظ على الجالكا. ويصبح برنامج إدارة الحوض الصغير أداة ديناميكية لإدارة الجالكا وإدارتها المستدامة على مستوى المجتمع المحلي.