A comunicação eficaz tem sido um fator fundamental para aprimorar o ecoturismo e proteger Jabal Mousssa. Atualmente, a Reserva é reconhecida em todo o país como um destino de ecoturismo jovem, porém profissional. O apoio do público desempenhou um papel fundamental na pressão sobre as violações que vêm ocorrendo há muito tempo.

Graças à comunicação eficaz, Jabal Moussa também é hoje uma marca confiável: sejam produtos alimentícios e artesanais, pacotes de caminhada ou mudas de árvores, as pessoas gostam cada vez mais dos produtos de Jabal Moussa, marcados com nosso logotipo e marca registrada.

Nosso mascote, o Rock hyrax (ou "Tabsoun" em árabe), um animal peculiar até então desconhecido, é o herói de dois livros de uma série de livros infantis. Seja o animal da vida real ou o mascote fantasiado, ele está se tornando cada vez mais popular entre crianças e adultos.

A APJM mantém um relacionamento próximo com as partes interessadas da mídia no Líbano, e a equipe da APJM usa uma variedade de ferramentas de comunicação para alcançar seus parceiros: relatório anual; mídia social; website; comunicação por e-mail; conversas diretas; reuniões de grupo; folhas de feedback...

Embora a mensagem seja única, a forma é adaptada ao público: moradores locais, crianças, visitantes, doadores... A honestidade e a transparência estão entre os principais valores da ONG.

A "abordagem de helicóptero" tornou-se parte de nossa filosofia e é uma chave importante para o sucesso em Áreas Protegidas. Como ONG, estamos sempre oscilando entre o local e o internacional, e nosso objetivo é estar enraizados localmente, mas conectados universalmente.

Buscamos equilibrar os ativos, as habilidades e as necessidades locais com conceitos e conhecimentos internacionais, sem a necessidade de parar em nenhum "intermediário".

Procuramos ser adaptáveis e colaborativos em nossa gestão da Reserva: buscamos a orientação dos habitantes locais para adaptar técnicas e recomendações ao nosso contexto local.

Nossa equipe e membros do conselho são predominantemente residentes locais; temos vínculos diretos com as partes interessadas locais e privilegiamos os relacionamentos pessoais em detrimento dos números em pesquisas de grande escala. Por outro lado, pretendemos adaptar os conceitos internacionais do Programa Homem e Biosfera e buscamos ter um papel ativo em redes regionais e internacionais, além de construir parcerias com doadores multilaterais e fundações internacionais.

Acreditamos que, por estarmos enraizados localmente e conectados internacionalmente, nos tornamos parceiros confiáveis em ambos os níveis.

Sempre foi a filosofia central da APJM, e como meio de sustentabilidade, que todo projeto deve gerar impactos e ser sustentado além da vida útil do projeto ou de seu financiamento.

Portanto, enquanto as ONGs podem cair na armadilha de elaborar projetos com base nas necessidades do doador, os projetos da APJM são elaborados para atender diretamente às lacunas identificadas localmente. As necessidades foram identificadas pela primeira vez em 2009, durante uma pesquisa socioeconômica que descreveu o perfil socioeconômico das comunidades locais, ou durante uma pesquisa científica feita por especialistas, e foram posteriormente atualizadas pela equipe da APJM ou por especialistas.

As atividades são planejadas posteriormente para atender à missão e à visão da APJM e se encaixam no Plano e na Estratégia de Gerenciamento da APJM. A estrutura de gerenciamento do projeto foi projetada para se encaixar no organograma da APJM. Como as atividades geralmente têm como alvo ou são implementadas em parceria com as partes interessadas locais, as atividades também se baseiam nas habilidades e no know-how locais existentes e têm como objetivo alavancá-los.

A maioria das atividades do projeto é, portanto, sustentada além do financiamento do projeto, tanto em nível financeiro quanto operacional, e os projetos se transformam em programas ou subatividades de programas.

Nesse projeto, trabalhamos em estreita colaboração com o governo em todos os níveis.

Em nível nacional: foi importante obter apoio político sobre as prioridades e chegar a um acordo sobre onde a restauração seria útil e onde as áreas protegidas poderiam ser estabelecidas.

Nível regional: a adesão regional é muito importante para convencer o governo regional da necessidade e das consequências positivas do estabelecimento de uma área protegida; os principais argumentos estavam ligados a questões sociais e à renda da paisagem, estabelecendo uma ligação entre a proteção da biodiversidade e o desenvolvimento de alternativas de renda com os vilarejos.

Nível local: a adesão aqui se concentrou em decisões de nível prático ligadas a recursos para os moradores.

Se nem todos os níveis concordarem, há o perigo de um "parque de papel"

Por isso, era importante envolver todos.

A região de Madagascar em que trabalhamos era muito complexa, com diferentes necessidades das pessoas na paisagem. Como as comunidades eram as principais responsáveis pela degradação e pelo desmatamento por meio da agricultura de corte e queima, tivemos que adotar uma abordagem de longo prazo para criar relacionamentos e confiança e obter a adesão da comunidade para a adoção de oportunidades alternativas de renda e abordagens de agricultura sustentável. Isso incluiu a oferta de treinamento, o desenvolvimento de capacidade e a conscientização. Em troca, fizemos com que eles se envolvessem em atividades de restauração.

As comunidades precisam se apropriar de fato da solução. O projeto proporcionou às comunidades uma visão conjunta e uma alternativa positiva à sua forma anterior de viver e trabalhar na paisagem. Conseguir essa adesão, aldeia por aldeia, leva tempo. A área do projeto era grande, com uma área protegida no centro, cercada por muitos vilarejos. Sem um componente social e cooperação, a chance de o desmatamento e a degradação continuarem é alta.

Para qualquer projeto que lide com restauração e envolvimento da comunidade, dar tempo ao tempo é de grande importância para garantir a sustentabilidade e os efeitos de longo prazo.

O objetivo da implementação de viveiros de plantas nativas é promover plantações florestais em grupos e/ou agroflorestas, que contribuem para o sequestro de carbono, não degradam o solo e não consomem muita água, como o eucalipto ou o pinheiro. Isso contribuirá para a regulação da água e protegerá o solo contra a erosão. Ao mesmo tempo, essas espécies têm valor econômico e são de uso prático para a comunidade, pois são uma importante fonte de madeira para carpintaria, construção, lenha e carvão, além de serem melíferas (usadas pelas abelhas para produzir mel), medicinais (curam várias doenças, como digestivas, respiratórias, renais etc.) e úteis para tingir tecidos (dão cores diferentes). Além disso, as florestas de Polylepis estão em perigo de extinção e atualmente formam florestas relíquias na forma de manchas. Assim, a comunidade planta para produzir árvores e arbustos; eles conhecem e praticam um bom manejo e valorizam a importância das árvores e arbustos nativos da Jalca. O processo abrange desde a coleta de material vegetativo para propagação até o plantio das mudas produzidas nos locais selecionados. Eles são implementados por meio da combinação de conhecimento tradicional e técnico e com trabalho comunitário, como as mingas.

A natureza desse projeto buscava criar uma solução de financiamento da biodiversidade para as áreas protegidas da África do Sul, com base na legislação tributária. Para que esse empreendimento fosse bem-sucedido, era fundamental contar com um especialista em impostos para realizar o projeto. Tentativas anteriores de introduzir incentivos fiscais à biodiversidade na África do Sul fracassaram devido à estruturação fiscal incorreta e à falta de testes fiscais práticos. Tanto na alteração da legislação tributária nacional quanto na apropriação efetiva dos incentivos fiscais em nome dos proprietários de terras, era necessário um profissional especializado em tributação que entendesse tanto a legislação tributária detalhada quanto a política e a legislação ambiental às quais os incentivos fiscais estavam vinculados. A natureza muito singular desse trabalho exigiu um conjunto de habilidades de nicho para garantir sua implementação eficaz e eficiente. Essa solução de financiamento da biodiversidade não poderia ter sido introduzida sem um especialista em impostos.

A introdução do primeiro incentivo fiscal à biodiversidade da África do Sul exigiu o apoio e a assistência de uma comunidade de prática muito eficaz e coesa dentro da iniciativa nacional de administração da biodiversidade da África do Sul. Os incentivos fiscais estão diretamente relacionados às áreas protegidas da África do Sul declaradas em terras de propriedade privada ou comunitária. Esse contexto exigiu o apoio dos implementadores desses tipos de declarações de áreas protegidas para facilitar essa solução única de financiamento da biodiversidade. Os implementadores da administração da biodiversidade na África do Sul incluem representantes do governo nacional e provincial, ONGs e vários especialistas e peritos. Eles trabalham juntos em uma comunidade de prática colaborativa que deu total apoio ao trabalho de incentivo fiscal. A novidade do trabalho tributário, bem como os inúmeros componentes do projeto que exigiam sucesso simultâneo, exigiram o apoio direto, a consultoria e a assistência da comunidade de prática. Esse apoio facilitou os Building Blocks 1 e 2 e garantiu que os resultados do projeto pudessem ser alcançados no ambiente mais propício possível.

O Projeto lançou uma série de locais-piloto em todo o país para testar o uso e a aplicabilidade dos incentivos fiscais à biodiversidade em diferentes contextos. Os locais-piloto permitiram que o Projeto se envolvesse com as pessoas diretamente afetadas pelos benefícios fiscais. Os locais-piloto abrangeram paraestatais, empresas internacionais, comunidades e agricultores individuais que realizam diferentes atividades comerciais. Os locais também abrangeram diferentes biomas e áreas prioritárias de biodiversidade. Esse engajamento de base foi um bloco de construção crucial, pois levou o engajamento político do Projeto, bem como a conquista da alteração da legislação nacional, e testou na prática o seu impacto no campo. Para determinar o impacto que os incentivos fiscais teriam sobre os proprietários de terras que declarassem áreas protegidas, os próprios proprietários de terras precisavam ser engajados deliberadamente. Esse envolvimento de base ilustrou de forma eficaz os benefícios financeiros e tangíveis do incentivo. Esses locais-piloto também mostraram que o novo incentivo fiscal para a biodiversidade era aplicável a todos os tipos de pessoas jurídicas na África do Sul e poderia ser aplicado a uma gama variada de empresas e atividades comerciais e privadas. Ele aplicou efetivamente o impacto fiscal aos proprietários de terras e mostrou que era bem-sucedido e replicável.

O Plano de Gestão Participativa (PMP) da Jalca é um documento construído de forma participativa com os líderes, autoridades e membros da comunidade, que estabelece a estrutura programática e de ação para atingir os objetivos de gestão a curto, médio e longo prazo (10 anos). O PMP reflete as principais necessidades das comunidades em termos de ameaças, analisadas com as comunidades a fim de minimizar essas ameaças em conjunto. Em sua elaboração, buscou-se a participação ativa de homens e mulheres, bem como de pessoas de todas as gerações da comunidade. O plano consiste em 5 componentes que permitem o planejamento, em uma análise coletiva, de ações para a conservação e o uso sustentável da biodiversidade e da água. Esses componentes levam em conta os problemas e ameaças socioambientais identificados no diagnóstico socioecológico e na priorização de ameaças realizada para essa microbacia, que incluem tanto as pressões antrópicas locais quanto os efeitos adversos das mudanças climáticas. Seu objetivo é promover um processo de mudança social, gestão e implementação de alternativas sustentáveis para a conservação do Jalca. O PMP torna-se um instrumento dinâmico para a gestão e o manejo sustentável do Jalca em nível comunitário.