Una comunicazione efficace è stata un fattore chiave per il potenziamento dell'ecoturismo e la protezione di Jabal Mousssa. La Riserva gode oggi di un riconoscimento a livello nazionale come destinazione ecoturistica giovane ma professionale. Il sostegno dell'opinione pubblica ha giocato un ruolo fondamentale nel mettere sotto pressione le violazioni che si verificano da tempo.

Grazie a una comunicazione efficace, Jabal Moussa è oggi anche un marchio affidabile: che si tratti di prodotti alimentari e artigianali, pacchetti escursionistici o piantine di alberi, le persone sono sempre più affezionate ai prodotti di Jabal Moussa, contrassegnati dal nostro logo e dal nostro marchio registrato.

La nostra mascotte, l'irace delle rocce (o "Tabsoun" in arabo), un animale particolare finora sconosciuto, è il protagonista di due libri di una serie per bambini. Che si tratti dell'animale in carne e ossa o della mascotte in costume, sta diventando sempre più popolare tra i bambini e gli adulti.

L'APJM mantiene uno stretto rapporto con gli stakeholder dei media in Libano e il team dell'APJM utilizza una varietà di strumenti di comunicazione per raggiungere i suoi partner: rapporto annuale, social media, sito web, comunicazione via e-mail, conversazioni dirette, incontri di gruppo, schede di feedback...

Mentre il messaggio è unico, la forma è adattata al pubblico: locali, bambini, visitatori, donatori... Onestà e trasparenza sono tra i valori fondamentali della ONG.

L'"approccio dall'elicottero" è diventato parte della nostra filosofia ed è una chiave importante per il successo nelle aree protette. Come ONG, siamo costantemente in bilico tra il locale e l'internazionale e puntiamo a essere radicati localmente, pur essendo universalmente connessi.

Cerchiamo di trovare un equilibrio tra le risorse, le capacità e le esigenze locali e i concetti e le competenze internazionali, senza doverci fermare a nessun "intermediario".

Cerchiamo di essere adattivi e collaborativi nella gestione della Riserva: cerchiamo la guida dei locali per adattare tecniche e raccomandazioni al nostro contesto locale.

Il nostro staff e i membri del consiglio di amministrazione sono prevalentemente residenti locali; abbiamo legami diretti con gli stakeholder locali e privilegiamo le relazioni personali rispetto ai numeri delle indagini su larga scala. D'altro canto, puntiamo ad adattare i concetti internazionali del Programma Uomo e Biosfera e cerchiamo di avere un ruolo attivo nelle reti regionali e internazionali e di costruire partnership con donatori multilaterali e fondazioni internazionali.

Riteniamo che, essendo radicati a livello locale e collegati a livello internazionale, siamo diventati partner affidabili a entrambi i livelli.

La filosofia di base dell'APJM, e come strumento di sostenibilità, è sempre stata che ogni progetto deve generare impatti e sostenersi oltre la durata del progetto o del suo finanziamento.

Pertanto, mentre le ONG potrebbero cadere nella trappola di ideare progetti basati sulle esigenze dei donatori, i progetti di APJM sono concepiti per rispondere direttamente alle lacune individuate a livello locale. I bisogni sono stati identificati per la prima volta nel 2009 durante un'indagine socio-economica che descriveva il profilo socio-economico delle comunità locali, o durante una ricerca scientifica condotta da esperti, e sono stati successivamente aggiornati dal personale o dagli esperti di APJM.

Le attività sono state successivamente pianificate per rispondere alla missione e alla visione di APJM e si inseriscono nel piano di gestione e nella strategia di APJM. La struttura di gestione del progetto è stata progettata per adattarsi all'organigramma di APJM. Poiché le attività sono spesso rivolte o attuate in partenariato con gli stakeholder locali, le attività si basano anche sulle competenze e sul know-how locali esistenti e mirano a fare leva su di essi.

La maggior parte delle attività del progetto viene quindi sostenuta oltre il finanziamento del progetto, sia a livello finanziario che operativo, e i progetti si trasformano in programmi o sottoattività di programmi.

In questo progetto abbiamo lavorato a stretto contatto con il governo a tutti i livelli.

Livello nazionale: è stato importante ottenere il sostegno politico sulle priorità e concordare dove il restauro sarebbe stato utile e dove si sarebbero potute istituire aree protette.

Livello regionale: il coinvolgimento della regione è molto importante - per convincere il governo regionale della necessità e delle conseguenze positive dell'istituzione di un'area protetta; gli argomenti chiave erano legati alle questioni sociali e al reddito del paesaggio - stabilendo un legame tra la protezione della biodiversità e lo sviluppo di alternative di reddito con i villaggi.

Livello locale: il coinvolgimento si è concentrato sulle decisioni pratiche legate alle risorse per gli abitanti del villaggio.

Se non tutti i livelli sono d'accordo, c'è il rischio di un "parco di carta".

Ecco perché era importante coinvolgere tutti.

La regione del Madagascar in cui abbiamo lavorato era molto complessa, con diverse esigenze delle persone nel paesaggio. Dato che le comunità erano i principali responsabili del degrado e della deforestazione attraverso l'agricoltura di tipo "slash and burn", abbiamo dovuto adottare un approccio a lungo termine per costruire relazioni e fiducia e ottenere l'adesione delle comunità all'adozione di opportunità di reddito alternative e di approcci agricoli sostenibili. Ciò ha comportato l'offerta di formazione, lo sviluppo di capacità e la sensibilizzazione. In cambio li abbiamo coinvolti nelle attività di ripristino.

Le comunità devono assumersi la reale responsabilità della soluzione. Il progetto ha fornito alle comunità una visione comune e un'alternativa positiva al loro precedente modo di vivere e lavorare nel paesaggio. Per raggiungere questo obiettivo, villaggio per villaggio, ci vuole tempo. L'area del progetto era ampia, con un'area protetta al centro, circondata da molti villaggi. Senza una componente sociale e di cooperazione, la possibilità che la deforestazione e il degrado continuino è alta.

Per qualsiasi progetto che abbia a che fare con il ripristino e l'impegno della comunità, dare tempo al tempo è di grande importanza per garantire la sostenibilità e gli effetti a lungo termine.

L'obiettivo dell'implementazione di vivai di piante autoctone è quello di promuovere piantagioni forestali a zolle e/o agroforestali, che contribuiscono al sequestro del carbonio, non degradano il suolo e non consumano molta acqua come l'eucalipto o il pino. Ciò contribuirà alla regolazione delle acque e a proteggere il suolo dall'erosione. Allo stesso tempo, queste specie hanno un valore economico e sono di utilità pratica per la comunità, in quanto sono un'importante fonte di legno per la falegnameria, l'edilizia, la legna da ardere e il carbone, oltre a essere mellifere (utilizzate dalle api per produrre miele), medicinali (curano varie malattie, come quelle digestive, respiratorie, renali, ecc.) e utili per la tintura dei tessuti (danno colori diversi). Inoltre, le foreste di Polylepis sono a rischio di estinzione e attualmente formano foreste relitte sotto forma di macchie. Così, la comunità pianta per produrre alberi e arbusti; conosce e pratica una buona gestione degli stessi e valorizza l'importanza degli alberi e degli arbusti autoctoni della Jalca. Il processo va dalla raccolta di materiale vegetativo per la propagazione alla messa a dimora delle piantine prodotte nei siti selezionati. I progetti vengono attuati combinando conoscenze tradizionali e tecniche e con il lavoro comunitario come le mingas.

La natura di questo progetto mirava a creare una soluzione di finanziamento della biodiversità per le aree protette del Sudafrica, basata sul diritto tributario. Per avere successo in questa impresa, era fondamentale che il progetto fosse intrapreso da uno specialista in materia fiscale. I precedenti tentativi di introdurre incentivi fiscali per la biodiversità in Sudafrica erano falliti a causa di una strutturazione fiscale errata e della mancanza di test fiscali pratici. Sia per la modifica della legislazione fiscale nazionale, sia per l'effettivo utilizzo degli incentivi fiscali per conto dei proprietari terrieri, era necessario un professionista fiscale esperto, che comprendesse sia il diritto fiscale dettagliato sia la politica e la legislazione ambientale a cui gli incentivi fiscali erano collegati. La natura molto particolare di questo lavoro ha richiesto una serie di competenze di nicchia per garantirne un'attuazione efficace ed efficiente. Questa soluzione di finanziamento della biodiversità non avrebbe potuto essere introdotta senza uno specialista fiscale.

L'introduzione del primo incentivo fiscale sulla biodiversità in Sudafrica ha richiesto il sostegno e l'assistenza di una comunità di pratica molto efficace e coesa nell'ambito dell'iniziativa nazionale per la gestione della biodiversità del Sudafrica. Gli incentivi fiscali riguardano direttamente le aree protette sudafricane dichiarate su terreni privati o di proprietà comunale. Questo contesto ha richiesto il sostegno degli attuatori di questi tipi di dichiarazioni di aree protette per facilitare questa soluzione unica di finanziamento della biodiversità. Gli attuatori della gestione della biodiversità in Sudafrica sono rappresentanti del governo nazionale e provinciale, delle ONG e di vari esperti e specialisti. Lavorano insieme in una comunità di pratica collaborativa che ha fornito il suo pieno sostegno al lavoro di incentivazione fiscale. La novità del lavoro fiscale e le numerose componenti del progetto che richiedevano un successo simultaneo hanno richiesto il supporto diretto, la consulenza e l'assistenza della comunità di pratica. Questo supporto ha facilitato i Building Blocks 1 e 2 e ha garantito che i risultati del progetto potessero essere raggiunti nell'ambiente più favorevole possibile.

Il Progetto ha avviato una serie di siti pilota in tutto il Paese per testare l'uso e l'applicabilità degli incentivi fiscali per la biodiversità in contesti diversi. I siti pilota hanno permesso al Progetto di coinvolgere le persone direttamente interessate dai benefici fiscali. I siti pilota hanno riguardato enti parastatali, aziende internazionali, comunità e singoli agricoltori impegnati in diverse attività commerciali. I siti coprivano anche diversi biomi e aree prioritarie per la biodiversità. Questo impegno dal basso è stato un elemento cruciale, in quanto ha permesso di sfruttare l'impegno politico del Progetto, nonché di modificare la legislazione nazionale, e di testarne concretamente l'impatto sul campo. Per determinare l'impatto degli incentivi fiscali sui proprietari terrieri che dichiarano aree protette, è stato necessario coinvolgere deliberatamente i proprietari terrieri stessi. Questo impegno sul campo ha illustrato efficacemente i vantaggi finanziari e tangibili dell'incentivo. Questi siti pilota hanno inoltre dimostrato che il nuovo incentivo fiscale per la biodiversità è applicabile a tutti i tipi di entità legali in Sudafrica e può essere applicato a una vasta gamma di imprese e attività commerciali e private, applicando efficacemente l'impatto fiscale ai proprietari terrieri e dimostrando che è un'iniziativa efficace e replicabile.

Il Piano di Gestione Partecipativa (PMP) di Jalca è un documento costruito in modo partecipativo con i leader, le autorità e i membri della comunità, che stabilisce il quadro programmatico e di azione per raggiungere gli obiettivi di gestione a breve, medio e lungo termine (10 anni). Il PMP riflette le principali esigenze delle comunità in termini di minacce, analizzate insieme alle comunità per ridurre al minimo tali minacce. Per la sua elaborazione è stata ricercata la partecipazione attiva di uomini e donne, nonché di persone appartenenti a tutte le generazioni della comunità. Il piano è costituito da 5 componenti che consentono di pianificare, in un'analisi collettiva, le azioni per la conservazione e l'uso sostenibile della biodiversità e dell'acqua. Queste componenti tengono conto dei problemi socio-ambientali e delle minacce identificate nella diagnosi socio-ecologica e nella prioritizzazione delle minacce effettuata per questo microbacino, che includono sia le pressioni antropiche locali sia gli effetti negativi del cambiamento climatico. Il suo obiettivo è promuovere un processo di cambiamento sociale, di gestione e di implementazione di alternative sostenibili per la conservazione della Jalca. Il PMP diventa uno strumento dinamico per la gestione e la gestione sostenibile della Jalca a livello comunitario.