Effectieve communicatie is een sleutelfactor geweest in het bevorderen van ecotoerisme en het beschermen van Jabal Mousssa. Het reservaat geniet nu landelijke erkenning als een jonge, maar professionele bestemming voor ecotoerisme. De steun van het publiek heeft een belangrijke rol gespeeld bij het uitoefenen van druk op de schendingen die al lange tijd plaatsvinden.

Dankzij effectieve communicatie is Jabal Moussa vandaag de dag ook een betrouwbare merknaam: of het nu gaat om voedingsmiddelen en ambachtelijke producten, wandelpakketten of boomzaailingen, mensen zijn steeds meer dol op de producten van Jabal Moussa, voorzien van ons logo en geregistreerde handelsmerk.

Onze mascotte, de Rotshyrax (of "Tabsoun" in het Arabisch), een tot nu toe onbekend eigenaardig dier, is de held in 2 boeken van een kinderboekenserie. Of het nu het echte dier is of de gekostumeerde mascotte, het wordt steeds populairder onder kinderen en volwassenen.

APJM onderhoudt nauwe banden met belanghebbenden in de media in Libanon en het APJM-team gebruikt verschillende communicatiemiddelen om zijn partners te bereiken: jaarverslag; sociale media; website; communicatie via e-mail; rechtstreekse gesprekken; groepsbijeenkomsten; feedbackvellen...

Hoewel de boodschap uniek is, wordt de vorm aangepast aan het publiek: lokale bevolking, kinderen, bezoekers, donateurs... Eerlijkheid en transparantie behoren tot de kernwaarden van de NGO.

De "helikopterbenadering" is onderdeel geworden van onze filosofie en is een belangrijke sleutel tot succes in beschermde gebieden. Als NGO zweven we voortdurend tussen lokaal en internationaal, en we streven ernaar lokaal geworteld te zijn, terwijl we universeel verbonden zijn.

We streven naar een balans tussen lokale middelen, vaardigheden en behoeften en internationale concepten en expertise, zonder te stoppen bij een "tussenpersoon".

We willen ons aanpassen en samenwerken bij het beheer van het reservaat: we laten ons leiden door de lokale bevolking om technieken en aanbevelingen aan te passen aan onze lokale context.

Onze medewerkers en bestuursleden zijn voornamelijk lokale bewoners; we hebben directe banden met lokale belanghebbenden en we verkiezen persoonlijke relaties boven aantallen in grootschalige onderzoeken. Aan de andere kant streven we ernaar om de internationale concepten van het Man and Biosphere Programme over te nemen en een actieve rol te spelen in regionale en internationale netwerken en partnerschappen op te bouwen met multilaterale donoren en internationale stichtingen.

We geloven dat we door lokaal geworteld te zijn en internationaal verbonden te zijn, op beide niveaus betrouwbare partners zijn geworden.

Het is altijd de kernfilosofie van APJM geweest, en als middel voor duurzaamheid, dat elk project impact moet genereren en moet blijven bestaan na de levensduur van het project of de financiering ervan.

Terwijl NGO's in de val kunnen lopen om projecten te ontwerpen op basis van de behoeften van de donor, zijn de projecten van APJM ontworpen om direct te reageren op de hiaten die lokaal zijn geïdentificeerd. De behoeften werden voor het eerst geïdentificeerd in 2009 tijdens een sociaaleconomisch onderzoek dat het sociaaleconomische profiel van de lokale gemeenschappen beschreef, of tijdens wetenschappelijk onderzoek door deskundigen, en werden later bijgewerkt door personeel van APJM of deskundigen.

De activiteiten worden vervolgens gepland om te beantwoorden aan de missie en visie van APJM en passen in het beheerplan en de strategie van APJM. De projectmanagementstructuur is zo ontworpen dat deze past in het organigram van APJM. Aangezien de activiteiten vaak gericht zijn op of worden uitgevoerd in partnerschap met lokale belanghebbenden, bouwen de activiteiten ook voort op bestaande lokale vaardigheden en knowhow en zijn ze gericht op de hefboomwerking ervan.

De meeste projectactiviteiten worden daarom ook na de projectfinanciering voortgezet, zowel op financieel als operationeel niveau, en projecten worden programma's of subactiviteiten van programma's.

In dit project hebben we nauw samengewerkt met de overheid op alle niveaus.

Nationaal niveau: het was belangrijk om politieke steun te krijgen voor prioriteiten en om het eens te worden over waar herstel nuttig zou zijn en waar beschermde gebieden konden worden ingesteld.

Regionaal niveau: regionale buy-in is erg belangrijk - om de regionale overheid te overtuigen van de noodzaak en de positieve gevolgen van het instellen van een beschermd gebied; de belangrijkste argumenten waren gekoppeld aan sociale kwesties en inkomsten uit het landschap - het leggen van een verband tussen bescherming van de biodiversiteit en de ontwikkeling van inkomensalternatieven met de dorpen.

Lokaal niveau: Buy-in richtte zich hier op praktische beslissingen gekoppeld aan middelen voor de dorpelingen.

Als niet alle niveaus het eens zijn, bestaat het gevaar van een "papieren park".

Daarom was het belangrijk om iedereen aan boord te krijgen.

De regio in Madagaskar waar we werkten was erg complex met verschillende behoeften van mensen in het landschap. Omdat de gemeenschappen de belangrijkste drijvende krachten waren achter de degradatie en ontbossing door middel van "slash and burn"-landbouw, moesten we een langetermijnaanpak hanteren om relaties en vertrouwen op te bouwen en om de gemeenschappen te laten overstappen op alternatieve inkomstenbronnen en duurzame landbouwmethoden. Dit omvatte het aanbieden van training en het opbouwen van capaciteit en bewustzijn. In ruil daarvoor hebben we ze betrokken bij herstelactiviteiten.

Gemeenschappen moeten echt verantwoordelijkheid nemen voor de oplossing. Het project gaf de gemeenschappen een gezamenlijke visie en een positief alternatief voor hun vroegere manier van leven en werken in het landschap. Het kost tijd om die buy-in dorp voor dorp te realiseren. Het projectgebied was groot, met een beschermd gebied in de kern, omringd door vele dorpen. Zonder een sociale component en samenwerking is de kans groot dat ontbossing en degradatie doorgaan.

Voor elk project dat te maken heeft met herstel en betrokkenheid van de gemeenschap, is het van groot belang om het tijd te geven om duurzaamheid en langetermijneffecten te garanderen.

Het doel van de implementatie van kwekerijen met inheemse planten is om bosaanplant in clumps en/of agroforestry te bevorderen, die bijdraagt aan koolstofvastlegging, de bodem niet aantast en niet veel water verbruikt zoals eucalyptus of den. Dit zal bijdragen aan de waterregulatie en de bodem beschermen tegen erosie. Tegelijkertijd hebben deze soorten een economische waarde en zijn ze van praktisch nut voor de gemeenschap, omdat ze een belangrijke bron van hout zijn voor timmerwerk, bouw, brandhout en houtskool, maar ook honingdragend (gebruikt door bijen om honing te produceren), medicinaal (ze genezen verschillende ziekten, zoals spijsvertering, ademhaling, nieren, etc.) en nuttig voor het verven van stoffen (ze geven verschillende kleuren). Bovendien worden Polylepisbossen met uitsterven bedreigd en vormen ze momenteel relictbossen in de vorm van patches. De gemeenschap plant dus bomen en struiken; ze kennen en beheren deze goed en waarderen het belang van de inheemse bomen en struiken van de Jalca. Het proces gaat van het verzamelen van vegetatief materiaal voor vermeerdering tot het planten van de geproduceerde zaailingen op de geselecteerde locaties. Ze worden uitgevoerd door traditionele en technische kennis te combineren en met gemeenschapswerk zoals mingas.

Het doel van dit project was om een oplossing te creëren voor de financiering van biodiversiteit in Zuid-Afrikaanse beschermde gebieden, gebaseerd op belastingwetgeving. Om in deze onderneming te slagen, was het van cruciaal belang dat een belastingspecialist het project zou uitvoeren. Eerdere pogingen om belastingprikkels voor biodiversiteit te introduceren in Zuid-Afrika waren mislukt door onjuiste belastingstructurering en een gebrek aan praktische belastingtests. Zowel voor de wijziging van de nationale belastingwetgeving als voor de feitelijke toe-eigening van de belastingvoordelen namens landeigenaren was een bekwame fiscalist nodig, die zowel de gedetailleerde belastingwetgeving begreep als het milieubeleid en de milieuwetgeving waarmee de belastingvoordelen verband hielden. De zeer unieke aard van dit werk vereiste een niche aan vaardigheden om een effectieve en efficiënte implementatie te garanderen. Deze oplossing voor de financiering van biodiversiteit had niet kunnen worden ingevoerd zonder een belastingspecialist.

Voor de introductie van Zuid-Afrika's eerste belastingprikkel voor biodiversiteit was de steun en hulp nodig van een zeer effectieve en samenhangende praktijkgemeenschap binnen Zuid-Afrika's nationale initiatief voor biodiversiteitsbeheer. De belastingprikkels hebben rechtstreeks betrekking op de Zuid-Afrikaanse beschermde gebieden die zijn uitgeroepen tot privé- of gemeentegrond. Deze context vereiste de steun van de uitvoerders van dit soort beschermde gebiedsverklaringen om deze unieke oplossing voor biodiversiteitsfinanciering mogelijk te maken. De uitvoerders van biodiversiteitsrentmeesterschap in Zuid-Afrika variëren van vertegenwoordigers van nationale en provinciale overheden, NGO's en verschillende experts en specialisten. Ze werken samen in een samenwerkingsgemeenschap die het fiscale stimuleringswerk volledig ondersteunt. De nieuwigheid van het belastingwerk en de talrijke onderdelen van het project die gelijktijdig succes vereisten, vereisten de directe steun, het advies en de hulp van de praktijkgemeenschap. Deze steun vergemakkelijkte bouwsteen 1 en 2 en zorgde ervoor dat de projectresultaten in een zo gunstig mogelijke omgeving konden worden bereikt.

Het project lanceerde een aantal proeflocaties in het hele land om het gebruik en de toepasbaarheid van belastingvoordelen voor biodiversiteit in verschillende contexten te testen. De proefsites stelden het project in staat om in contact te komen met de mensen die rechtstreeks de impact ondervinden van de belastingvoordelen. De proefsites bestreken overheidsinstanties, internationale bedrijven, gemeenschappen en individuele boeren die verschillende commerciële activiteiten uitvoerden. De sites bestreken ook verschillende biomen en prioritaire biodiversiteitsgebieden. Dit engagement aan de basis was een cruciale bouwsteen omdat het het beleidsengagement van het project en de verwezenlijking van de wijziging van de nationale wetgeving overnam en de impact ervan op het terrein praktisch testte. Om te bepalen welke impact de belastingvoordelen zouden hebben op landeigenaren die beschermde gebieden aanwijzen, moesten de landeigenaren zelf bewust betrokken worden. Deze betrokkenheid aan de basis illustreerde effectief de financiële en tastbare voordelen van de stimulans. Deze proeflocaties toonden ook aan dat de nieuwe fiscale stimulans voor biodiversiteit van toepassing was op alle soorten rechtspersonen in Zuid-Afrika en kon worden toegepast op een gevarieerd aanbod van commerciële en particuliere ondernemingen en activiteiten. De belastingimpact werd effectief toegepast op landeigenaren en toonde aan dat deze succesvol en repliceerbaar was.

Het Jalca Participatory Management Plan (PMP) is een document dat op participatieve wijze is opgesteld met de leiders, autoriteiten en leden van de gemeenschap. Het stelt het programmatische en actiekader vast om de beheerdoelstellingen op korte, middellange en lange termijn (10 jaar) te bereiken. Het PMP weerspiegelt de belangrijkste behoeften van de gemeenschappen in termen van bedreigingen, geanalyseerd met de gemeenschappen om deze bedreigingen samen te minimaliseren. Bij het opstellen is gestreefd naar actieve deelname van zowel mannen als vrouwen en mensen van alle generaties van de gemeenschap. Het plan bestaat uit 5 componenten die het mogelijk maken om in een collectieve analyse acties te plannen voor het behoud en duurzaam gebruik van biodiversiteit en water. Deze onderdelen houden rekening met de socio-milieuproblemen en bedreigingen die zijn geïdentificeerd in de socio-ecologische diagnose en in de prioritering van bedreigingen die is uitgevoerd voor dit microbekken, waaronder zowel lokale antropische druk als de negatieve effecten van klimaatverandering. Het doel is het bevorderen van een proces van sociale verandering, beheer en implementatie van duurzame alternatieven voor het behoud van de Jalca. Het PMP wordt een dynamisch instrument voor het beheer en duurzaam beheer van de Jalca op gemeenschapsniveau.