効果的なコミュニケーションは、エコツーリズムを強化し、ジャバル・ムーサを保護する上で重要な要素となっている。保護区は今日、若いがプロフェッショナルなエコツーリズムの目的地として、全国的な認知を得ている。長い間行われてきた違反行為に圧力をかける上で、公的支援が重要な役割を果たしている。

効果的なコミュニケーションのおかげで、ジャバル・ムーサは今日、信頼できるブランド名にもなっている。食品や手工芸品、ハイキングのパッケージ、木の苗木など、私たちのロゴと登録商標が付いたジャバル・ムーサの製品を、人々はますます好むようになっている。

私たちのマスコットであるロック・ハイラックス（アラビア語で "タブスーン"）は、これまで知られていなかった珍しい動物で、児童書シリーズの2冊の主人公となっている。実在の動物であれ、着ぐるみのマスコットであれ、子どもから大人まで、ますます人気が高まっている。

APJMはレバノンのメディア関係者と緊密な関係を保っており、APJMチームはパートナーにリーチするために、アニュアルレポート、ソーシャルメディア、ウェブサイト、Eメールでのコミュニケーション、直接の会話、グループミーティング、フィードバックシートなど、さまざまなコミュニケーションツールを使っている。

メッセージはユニークだが、その形式は、地元の人々、子どもたち、観光客、寄付者......といった読者に合わせている。正直さと透明性は、NGOの中核的価値観のひとつである。

ヘリコプター・アプローチ」は私たちの哲学の一部であり、保護区で成功するための重要な鍵である。NGOとして、私たちは常に地域と国際の間を行き来し、普遍的なつながりを持ちながら地域に根ざすことを目指しています。

私たちは、地元の資産、技術、ニーズと、国際的な概念や専門知識との間でバランスをとりながら、「仲介者」に立ち止まることなく活動しています。

私たちは保護区の運営において、順応的で協力的であることを目指します。私たちは地元の人々の指導を仰ぎ、技術や推奨事項を地元の状況に適応させます。

私たちのスタッフや理事会のメンバーは地元住民が中心であり、地元の利害関係者と直接つながり、大規模な調査では数よりも人間関係を重視している。一方、私たちは「人間と生物圏計画」の国際的なコンセプトを取り入れ、地域や国際的なネットワークで積極的な役割を果たし、多国間ドナーや国際的な財団とパートナーシップを築くことを目指しています。

地元に根ざし、国際的なつながりを持つことで、私たちは両方のレベルで信頼できるパートナーになれたと信じています。

APJMの基本理念であり、また持続可能性の手段として、すべてのプロジェクトはインパクトを生み出し、プロジェクトやその資金提供の期間を超えて継続されるべきであるということを常に念頭に置いている。

そのため、NGOがドナーのニーズに基づいてプロジェクトをデザインするという罠に陥るかもしれないが、APJMのプロジェクトは、現地で特定されたギャップに直接答えるようにデザインされている。そのニーズは、2009年に地域コミュニティの社会経済的プロフィールを記述する社会経済調査、または専門家による科学的調査によって初めて特定され、その後APJMのスタッフや専門家によって更新された。

その後、活動はAPJMの使命とビジョンに答え、APJMの経営計画と戦略に適合するように計画される。プロジェクト管理体制は、APJMの組織図に適合するように設計されている。活動は多くの場合、現地のステークホルダーを対象としたり、現地のステークホルダーとのパートナーシップのもとで実施されるため、現地のスキルやノウハウも活用される。

そのため、ほとんどのプロジェクト活動は、資金面でも運営面でも、プロジェクト資金を超えて継続され、プロジェクトはプログラム、あるいはプログラムのサブ活動へと変化していく。

このプロジェクトでは、あらゆるレベルの政府と緊密に協力した。

国家レベル：優先事項に関する政治的支持を得ること、そして修復が有効な場所と保護区の設置場所について合意することが重要であった。

地域レベル：地域からの賛同は非常に重要であり、保護区設置の必要性と肯定的な結果を地域政府に納得させることが必要である。重要な論点は、社会問題と景観からの収入に関連するものであり、生物多様性の保護と村落との収入代替手段の開発との関連性を確立することであった。

地元レベル：ここでの賛同は、村人にとっての資源に関連する実際的なレベルの決定に焦点を当てたものである。

すべてのレベルが同意しなければ、"ペーパーパーク "になる危険性がある。

だからこそ、全員を参加させることが重要だった。

私たちが活動したマダガスカルの地域は、景観における人々のニーズがさまざまで、非常に複雑だった。コミュニティは焼畑農業による劣化と森林破壊の主な要因であったため、私たちは長期的なアプローチで関係性と信頼関係を築き、代替収入機会と持続可能な農業アプローチの採用に向けてコミュニティの賛同を得る必要があった。これには、トレーニングの提供や能力開発、意識向上も含まれた。その見返りとして、私たちは地域住民を復興活動に参加させました。

コミュニティは、解決策の真のオーナーシップを持たなければなりません。このプロジェクトは、コミュニティーに共同ビジョンを与え、これまでの生活様式や景観の中で働く方法に代わる前向きな選択肢を提供した。それを村ごとに実現するには時間がかかる。プロジェクト地域は広大で、保護区を中心に多くの村に囲まれていた。社会的な要素や協力がなければ、森林伐採や劣化が続く可能性は高い。

持続可能性と長期的な効果を確保するためには、修復とコミュニティの参加を扱うプロジェクトでは、時間をかけることが非常に重要である。

在来植物の苗床を導入する目的は、炭素隔離に貢献し、土壌を劣化させず、ユーカリやマツのように水をあまり消費しない、群生林やアグロフォレストリーによる植林を促進することである。これは水の調節に貢献し、土壌を浸食から守る。同時に、これらの樹種には経済的価値もあり、大工仕事、建築、薪、木炭の重要な供給源であるだけでなく、蜜源性（ミツバチがハチミツを生産するのに使用する）、薬用性（消化器系、呼吸器系、腎臓系など、さまざまな病気を治療する）、布地の染色（さまざまな色を出す）に役立つなど、地域社会にとって実用的である。加えて、ポリレピスの森は絶滅の危機に瀕しており、現在ではパッチ状に残存林を形成している。このように、コミュニティは樹木や低木を生産するために植物を植え、その適切な管理を知り、実践し、ジャルカに自生する樹木や低木の重要性を大切にしている。そのプロセスは、増殖のための植生材料の収集から、選ばれた場所で生産された苗木の植え付けまで多岐にわたる。伝統的な知識と技術的な知識、そしてミンガのような共同作業を組み合わせて実施される。

このプロジェクトは、南アフリカの保護地域向けに、税法に基づいた生物多様性ファイナンス・ソリューションの構築を目指したものである。この事業を成功させるためには、税務の専門家がプロジェクトを担当することが不可欠であった。南アフリカで生物多様性税制優遇措置を導入しようとした以前の試みは、誤った税制構成と実践的な税制テストの欠如のために失敗に終わっていた。国税法の改正においても、土地所有者に代わって税制優遇措置を実際に適用する際にも、詳細な税法だけでなく、税制優遇措置が関連する環境政策や法律の両方を理解している熟練した税務専門家が必要だった。この業務は非常にユニークであるため、効果的かつ効率的に実施するためには、ニッチなスキルが必要とされた。この生物多様性ファイナンス・ソリューションは、税務の専門家なしには導入できなかっただろう。

南アフリカ初の生物多様性税制優遇措置の導入には、南アフリカの生物多様性スチュワードシップ・イニシアチブの中で、非常に効果的で結束力のある実践コミュニティの支援と協力が必要であった。この税制優遇措置は、私有地や共同所有地に宣言された南アフリカの保護地域に直接関係するものである。このような背景から、このユニークな生物多様性金融ソリューションを促進するために、この種の保護地域宣言の実施者の支援が必要となった。南アフリカにおける生物多様性スチュワードシップの実施者は、国や州政府の代表者、NGO、さまざまな専門家やスペシャリストなど多岐にわたる。彼らは、この税制優遇措置を全面的に支援する実践共同体（Community of Practice）で協働している。この税制優遇措置は斬新なものであると同時に、プロジェクトの多数の構成要素を同時に成功させる必要があったため、実践コミュニティによる直接的な支援、助言、援助が必要だった。このサポートにより、ビルディング・ブロック1と2が促進され、プロジェクトの成果物が可能な限り恵まれた環境で達成されることが保証された。

プロジェクトは、異なる状況における生物多様性税制優遇措置の利用と適用可能性をテストするため、全国で多くのパイロットサイトを立ち上げた。パイロットサイトにより、プロジェクトは税制優遇措置の影響を直接受ける人々と関わることができた。パイロットサイトには、国営企業、国際企業、コミュニティ、さまざまな商業活動を行う個人農家が含まれた。また、異なるバイオームや生物多様性の優先地域が対象となった。この草の根の取り組みは、プロジェクトの政策的関与と国内法の改正という成果を受け継ぎ、現場での影響を実践的に検証する上で、極めて重要な構成要素であった。税制優遇措置が保護区を宣言する土地所有者にどのような影響を与えるかを判断するためには、土地所有者自身が意図的に関与する必要があった。この草の根的な取り組みによって、奨励措置の金銭的・具体的なメリットが効果的に示された。また、これらのパイロットサイトでは、新しい生物多様性税制優遇措置が南アフリカのあらゆる種類の法人に適用可能であること、さまざまな商業・民間企業や活動に適用可能であることが示された。 これは、土地所有者への税制上の影響を効果的に適用し、それが成功し、再現可能であることを示した。

ジャルカ参加型管理計画（PMP）は、指導者、当局、地域住民の参加型で作成された文書で、短期、中期、長期（10年間）の管理目標を達成するためのプログラムと行動の枠組みを定めたものである。PMPは、コミュニティの主なニーズを脅威の観点から反映したものであり、これらの脅威を最小化するためにコミュニティと共に分析されたものである。この計画の策定には、コミュニティのあらゆる世代の人々だけでなく、男女両方の積極的な参加が求められた。この計画は、生物多様性と水の保全と持続可能な利用のための行動を、集団的な分析によって計画するための5つの要素から構成されている。これらの構成要素には、社会生態学的診断で特定された社会環境問題や脅威、このマイクロ流域で実施された脅威の優先順位付けが考慮されています。PMPの目的は、ジャルカの保全のための持続可能な代替案の社会的変化、管理、実施のプロセスを促進することである。PMPは、コミュニティレベルでのジャルカの管理と持続可能な管理のためのダイナミックな手段となる。