シアルガオ島の地方自治体（LGU）は、持続可能性を確保するために、適応戦略の実施にコミュ ニティを参加させ、コミュニティが自然資源の管理に責任を持つことの重要性を認識していた。デル・カルメン市長は、地元の漁民の中から漁業監視員を組織し、漁業に関する法律や条例を執行するための訓練と代行を行わせた。 また、村レベルで住民組織を組織し、海洋保護区の管理や代替生計活動のための訓練と代行を行わせた。他の政府機関や、Sentro Para sa Ikauunland ng Katutubong Agham at Teknolohiya (SIKAT)というコミュニティベースの沿岸資源管理と災害リスク軽減プログラムを実施する非政府組織からの研修を通じて、これらのグループに力を与えることは、彼らがLGUからの最小限の監督で効果的に任務と責任を遂行し、適応戦略の実施を成功させることを意味する。

デル・カルメン市は、全村に魚類監視員と住民組織（PO）を組織し、漁業法と条例の実施に真剣に取り組んでいることを示した。 地方自治体と、地域管理海域（LMMA）ネットワークのメンバーである非政府組織、先住民科学技術開発センター（地元ではSIKATと呼ばれる）は、研修、謝礼、物資の提供という形で魚類監視員を支援している。魚類監視員は、法執行機関と連携して、違法漁業者や違法マングローブ伐採者の逮捕に尽力し、違法行為を行う漁業者の数を大幅に減らしている。 また、住民組織もLGUから研修を受け、代理を務め、指定保護区域の保護に貢献している。スグバ・ラグーンも同様に「禁漁区」となった。これらの努力は、スグバ・ラグーンとデル・カルメンの海洋資源を徐々に回復させるのに役立った。

コミュニティとの協議を通じて、LGUと非政府組織は、定期的にコミュニティに政策を報告し、ラグーンが劣化した場合に起こりうる影響を再認識させる。 コミュニティとの協議では、問題についての対話と解決策についての話し合いが行われる。 情報、教育、コミュニケーションに関する資料は、パンフレットの形で配布され、ポスターは戦略的な場所に貼られる。

ラグーンがあるカウブ村の住民組織（PO）であるDECATPOAや、漁民で構成されるPOであるBACAMAのような組織化されたコミュニティ・グループの積極的な参加は、このコミュニティベースの事業において極めて重要である。 両POは証券取引委員会に登録され、LGUから環境管理、特に海洋保護区の管理を行うための訓練を受け、代理権を与えられている。SIKATは、コミュニティベースの沿岸資源管理で長年の経験を持つ非政府組織で、基本的な生態学に関する研修を受け、海洋保護区管理に関する研修と支援を行った。両POは、明確に定義された組織体制、規則体系、明確な役割分担を持ち、資源管理を持続させるという明確な目標を掲げている。

参加型マッピングは、GIZの支援と林業行政の協力のもと、地元コミュニティによって行われた。コミュニティ間の合同会議を促進することで、まさに「カントン」的なアプローチがとられた。コミュニティは、アドバイザーの指導を受けながら土地利用地図を作成した。これにより、地域規模での土地利用や回復の機会に関する知識を深めることができ、景観における生態系のつながりの重要性が示された。マッピングの主な手順

1. 準備既存情報の分析と文書化、修復候補地の現地視察、県のリーダーとのミーティング、立ち上げワークショップ
2. 全9カントンで啓発キャンペーンを実施し、1村につき2名の地図製作者を任命（合計150名）。
3. 参加型地図の作成とGPSを含む地理情報ツールの使用に関する地元地図製作者のトレーニング
4. 77のコミュニティによる参加型地図作成（問題の共同特定、地図作成、検証、地元の専門家や地図製作者による土地利用単位の地盤調査など
5. 最終地図の作成、検証、地元関係者への返却

各ゾーンは、共同学習・共有フォーラム、共同農民交流訪問、共同展示会、共同提案書作成・実施など、ゾーン合同のネットワーク活動に取り組んでいる。これにより、ネットワーク・メンバー間の交流が促進され、学習や分かち合いが活発になります。ゾーン・イニシアチブを通じて、メンバーはコンソーシアム資金に応募することができ、これにより資金獲得のレベルが向上している。例えば、ナイロビと中央ゾーンの5人のメンバーは現在、「食料安全保障と生活（FOSELI）」という名前の共同プロジェクトを実施している。これは相乗効果を生み出し、1つのメンバー組織だけではできないことを行う方法である。

分散化されたゾーン・ネットワーキングは、ある地理的地域のメンバー組織が1つのゾーンに集まる形で運営されている。これによって、地理的な位置関係に基づいて同じような課題を経験しているメンバーが一堂に会する。

メンバーは意思決定プロセスに参加することができ、全国ネットワークのさまざまなイニシアティブにおける代表は、ゾーンの代表と決定に基づいている。

そのため、同じゾーンのメンバーは、同じゾーンのメンバー組織と関わるために必要な時間や資源が限られているため、費用対効果の高い方法でより多くの会合を開くことができる。

また、同じゾーンのメンバーは、各地域で共同してアドボカシー活動に取り組むことができる。

GAWのキャンペーンは、毎年、世界の参加国すべてに共通のテーマがあるように組織されている。パンフレットや、参加パートナー間の相互学習と共有のための共通のプラットフォームの提供など、調整機関によって共有される共通のリソースがあるため、これによって相互学習が促進される。キャンペーンの進捗状況を確認し、世界各地の経験を共有するための合同会議の機会も設けられている。これは、改善と学習のために、何がうまくいき、何がうまくいかなかったかを共同で評価する機会を提供する。世界中に共通のテーマがあることで、各大陸で期待される成果の達成度が高まる。また、このキャンペーンは世界中で同時に行われる。

2010年のケニアの権限委譲に伴い、PELUMケニアは6つのネットワークゾーンに分割されました：すなわち、中央リフトバレー・ゾーン、下東部・沿岸ゾーン、ナイロビ・中央ゾーン、上東部・北部ケニア・ゾーン、西部ゾーン、ニャンザ・ゾーンである。

そのため、PELUMケニアは、水平的なネットワークづくりを促進する方法として、グリーン・アクション・ウィーク・キャンペーンを実施する際、ゾーンに重点を置いています。ゾーンのメンバーは、加盟団体のひとつがリード・メンバー団体となり、PELUMケニア事務局とゾーン・スタッフが緊密に連携しながら、キャンペーンの計画、実施、モニタリングに関与しています。これにより、メンバー組織間の学習と共有の場が提供される。

このキャンペーンは、プロジェクト期間を超えてプロジェクトの持続可能性を高める戦略として、関係省庁、学校、民間セクター、農民、メディア、PELUMケニア・メンバー組織、その他のCSOを含む関係ステークホルダーがキャンペーンに参加するようにすることで、マルチステークホルダー・アプローチを採用している。

このプロジェクトは、有機食品を栽培し食べる必要性に対する意識を高めるため、大衆の意識形成を通じて、より広い一般大衆を対象としている。

メディアは、電気メディアと印刷メディアの両方の方法を通じて、より広い一般大衆にリーチするために活用される。これには、有機食品と農業に関するメッセージを掲載したペルムケニアのソーシャルメディア・サイトの継続的な更新も含まれる。また、メディア関係者にも様々な活動を取材・放映してもらう。

また、小規模農家が健康な環境と人々のために有機食品と有機農業をさらに受け入れられるよう、その能力を高めることも目標としています。これは、成功しているオーガニック企業への交流訪問やオーガニック展示会を通じて行われる。

PELUMケニア・ネットワーク内のネットワーク精神を強化する方法として、重点地域のPELUMケニアの全メンバー組織が、このプロジェクトのあらゆる側面に関与しています。