Die lokale Regierungseinheit (LGU) auf der Insel Siargao hat erkannt, wie wichtig es ist, die Gemeinden in die Umsetzung von Anpassungsstrategien einzubeziehen, um die Nachhaltigkeit zu gewährleisten und den Gemeinden die Verantwortung für die Pflege ihrer natürlichen Ressourcen zu übertragen. Der Bürgermeister von Del Carmen organisierte Fischereiaufseher aus den Reihen der örtlichen Fischer, schulte sie und setzte sie als Stellvertreter ein, um die Fischereigesetze und -verordnungen durchzusetzen. Er organisierte auch Volksorganisationen auf Dorfebene und schulte sie und setzte sie als Stellvertreter ein, um die Meeresschutzgebiete zu verwalten und alternative Aktivitäten zur Sicherung des Lebensunterhalts durchzuführen. Die Stärkung dieser Gruppen durch Schulungen anderer Regierungsbehörden und von Sentro Para sa Ikauunland ng Katutubong Agham at Teknolohiya (SIKAT), einer Nichtregierungsorganisation, die gemeindebasierte Programme zur Bewirtschaftung von Küstenressourcen und zur Verringerung des Katastrophenrisikos durchführt, bedeutete, dass sie in der Lage sein werden, ihre Aufgaben und Verantwortlichkeiten mit minimaler Überwachung durch die LGU effektiv zu erfüllen und den Erfolg bei der Umsetzung von Anpassungsstrategien sicherzustellen.

Die Gemeinde Del Carmen hat gezeigt, dass sie es mit der Umsetzung der Fischereigesetze und -verordnungen ernst meint, als sie in allen Dörfern Fischereiaufseher und Volksorganisationen (POs) einrichtete. Die Gemeindeverwaltung und das Zentrum für die Entwicklung indigener Wissenschaft und Technologie (SIKAT), eine Nichtregierungsorganisation und Mitglied des Netzwerks für lokal verwaltete Meeresgebiete (LMMA), unterstützen die Fischereiaufseher durch Schulungen, Honorare und die Bereitstellung von Material.Die Fischereiaufseher sind in Zusammenarbeit mit den Vollzugsbehörden maßgeblich an der Festnahme illegaler Fischer und illegaler Mangrovenschneider beteiligt und haben die Zahl der Fischer, die diese illegalen Aktivitäten ausüben, deutlich gesenkt. Die Volksorganisationen wurden ebenfalls von der LGU geschult und vertreten und waren maßgeblich am Schutz der ausgewiesenen Schutzgebiete beteiligt. Die Sugba-Lagune wurde ebenfalls zur "Fischereiverbotszone" erklärt. Diese Bemühungen trugen dazu bei, die Meeresressourcen der Sugba-Lagune und von Del Carmen langsam wiederherzustellen.

Im Rahmen von Gemeindekonsultationen bringen die LGU und Nichtregierungsorganisationen die Gemeinden regelmäßig auf den neuesten Stand der Politik und erinnern sie an die möglichen Auswirkungen einer Verschlechterung des Zustands der Lagune. Bei diesen Gemeindekonsultationen werden Probleme erörtert und Lösungen diskutiert. Informations-, Bildungs- und Kommunikationsmaterialien in Form von Broschüren werden verteilt und Plakate an strategischen Orten angebracht.

Die aktive Beteiligung organisierter Gemeindegruppen wie DECATPOA , einer Volksorganisation (PO) aus dem Dorf Caub, in dem sich die Lagune befindet, und BACAMA, einer PO, die sich aus Fischern zusammensetzt, ist bei diesem gemeindebasierten Projekt von entscheidender Bedeutung. Beide POs wurden bei der Sicherheits- und Börsenaufsichtsbehörde registriert, geschult und von der LGU für das Umweltmanagement, insbesondere die Verwaltung von Meeresschutzgebieten, beauftragt. SIKAT, eine Nichtregierungsorganisation mit langjähriger Erfahrung in der gemeindebasierten Bewirtschaftung von Küstenressourcen, schulte sie in den Grundlagen der Ökologie und bot ihnen Schulungen und Unterstützung beim Management von Meeresschutzgebieten an. Beide POs haben eine klar definierte Organisation, ein Regelwerk, definierte Rollen und ein klares Ziel für ein nachhaltiges Ressourcenmanagement.

Die partizipative Kartierung wurde von den lokalen Gemeinden in Zusammenarbeit mit der Forstverwaltung und mit Unterstützung der GIZ durchgeführt. Dabei wurde ein echter "kantonaler" Ansatz verfolgt, indem gemeinsame Treffen zwischen den Gemeinden erleichtert wurden. Sie erstellten ihre Landnutzungskarten unter Anleitung von Beratern. Dies ermöglichte es, die relevante Wissensbasis für Landnutzungs- und Wiederherstellungsmöglichkeiten auf regionaler Ebene zu entwickeln, und zeigte die Bedeutung der Vernetzung von Ökosystemen in einer Landschaft. Die wichtigsten Schritte der Kartierung:

1. Vorbereitung: Analyse und Dokumentation vorhandener Informationen, lokale Besuche potenzieller Wiederherstellungsstandorte, Treffen mit den Verantwortlichen der Präfektur und ein Einführungsworkshop
2. Sensibilisierungskampagne in allen 9 Kantonen und Bestimmung von zwei lokalen Kartographen pro Dorf (insgesamt 150)
3. Schulung lokaler Kartographen in der Entwicklung von partizipativen Karten und der Verwendung von Geoinformationsinstrumenten wie GPS
4. Partizipative Kartierung mit 77 Gemeinden, einschliesslich gemeinsamer Problemermittlung, Kartierung, Verifizierung und Ground Truthing von Landnutzungseinheiten durch lokale Experten und Kartographen
5. Entwicklung der endgültigen Karten, Validierung und Rückgabe der Karten an die lokalen Akteure

Die verschiedenen Zonen beteiligen sich an gemeinsamen zonalen Vernetzungsaktivitäten wie gemeinsamen Lern- und Austauschforen, gemeinsamen Besuchen zum Austausch von Landwirten, gemeinsamen Ausstellungen, gemeinsamer Ausarbeitung und Umsetzung von Vorschlägen und vielem mehr. Dies fördert das Lernen und den Austausch unter den Netzwerkmitgliedern, da es die Möglichkeit zur Interaktion bietet. Durch die zonale Initiative sind die Mitglieder in der Lage, sich um Konsortialmittel zu bewerben, was ihre Chancen auf den Erhalt der Mittel erhöht. So führen beispielsweise fünf Mitglieder aus Nairobi und der Central Zone derzeit ein gemeinsames Projekt mit dem Namen Food Security and Livelihoods (FOSELI) durch. Auf diese Weise werden Synergien geschaffen und Dinge getan, die eine Mitgliedsorganisation allein nicht tun kann.

Die dezentralisierte zonale Vernetzung funktioniert so, dass Mitgliedsorganisationen aus einer bestimmten geografischen Region in einer Zone zusammengefasst werden. Dies bringt Mitglieder zusammen, die aufgrund ihrer geografischen Lage mit ähnlichen Herausforderungen konfrontiert sind.

Die Mitglieder sind in der Lage, sich am Entscheidungsfindungsprozess zu beteiligen, und die Vertretung in verschiedenen Initiativen des nationalen Netzwerks basiert auf der zonalen Vertretung und den Entscheidungen

Die Mitglieder in derselben Zone können sich daher kostengünstiger treffen, da sie nur wenig Zeit und Ressourcen benötigen, um eine andere Mitgliedsorganisation in derselben Zone zu engagieren.

Die Mitglieder in einer bestimmten Zone sind auch in der Lage, sich an gemeinsamen Initiativen in ihren verschiedenen Regionen zu beteiligen.

Die GAW-Kampagnen sind so organisiert, dass es jedes Jahr ein gemeinsames Thema für alle teilnehmenden Länder weltweit gibt. Dies fördert das gegenseitige Lernen, da es gemeinsame Ressourcen gibt, die von den Koordinierungsstellen gemeinsam genutzt werden, wie z. B. Broschüren und die Bereitstellung einer gemeinsamen Plattform für gegenseitiges Lernen und Schrumpfen unter den teilnehmenden Partnern. Es gibt Möglichkeiten für gemeinsame Treffen, um den Fortschritt der Kampagne zu überprüfen und Erfahrungen aus verschiedenen Teilen der Welt auszutauschen. Dies bietet die Möglichkeit, gemeinsam zu bewerten, was funktioniert hat und was nicht, um Verbesserungen zu erzielen und zu lernen. Ein gemeinsames Thema rund um den Globus erhöht den Grad der Erreichung der erwarteten Ergebnisse auf den verschiedenen Kontinenten. Die Kampagne findet außerdem weltweit gleichzeitig statt.

Nach der Dezentralisierung Kenias im Jahr 2010 hat sich PELUM Kenia in sechs Netzwerkzonen aufgeteilt: Central Rift Valley Zone, Lower Eastern and Coastal Zone, Nairobi/Central Zone, Upper Eatern and Northern Kenya Zone, Western Zone und Nyanza Zone.

PELUM Kenia hat sich daher bei der Durchführung der Kampagnen der Grünen Aktionswoche auf eine Zone konzentriert, um die horizontale Vernetzung zu fördern. Die Mitglieder einer Zone sind an der Planung, Umsetzung und Überwachung der Kampagnen beteiligt, wobei eine der Mitgliedsorganisationen die Federführung hat und die Koordination durch das Sekretariat und die Mitarbeiter der Zone erfolgt. Dies bietet eine Plattform für das Lernen und den Austausch zwischen den Mitgliedsorganisationen.

Die Kampagne verfolgt einen Multi-Stakeholder-Ansatz, indem sie sicherstellt, dass relevante Interessengruppen wie die zuständigen Regierungsministerien, Schulen, der Privatsektor, Landwirte, Medien, PELUM Kenia-Mitgliedsorganisationen und andere zivilgesellschaftliche Organisationen in die Kampagnen einbezogen werden, um die Nachhaltigkeit des Projekts über die Projektlaufzeit hinaus zu fördern.

Das Projekt richtet sich an die breite Öffentlichkeit, um das Bewusstsein für die Notwendigkeit des Anbaus und des Verzehrs ökologischer Lebensmittel zu schärfen.

Die Medien werden genutzt, um die breite Öffentlichkeit sowohl über elektrische als auch über Printmedien zu erreichen. Dazu gehört auch die kontinuierliche Aktualisierung der PELUM Kenia Social Media Seiten mit Botschaften über ökologische Lebensmittel und Landwirtschaft. Die Medienvertreter werden ebenfalls dazu eingeladen, über die verschiedenen Aktivitäten zu berichten und sie zu übertragen.

Das Projekt zielt auch darauf ab, die Kapazitäten von Kleinbauern zu stärken, damit sie ökologische Lebensmittel und Landwirtschaft für eine gesunde Umwelt und gesunde Menschen weiterführen können. Dies geschieht durch Austauschbesuche bei erfolgreichen Bio-Betrieben und Bio-Ausstellungen.

Um den Vernetzungsgedanken innerhalb des PELUM Kenia Netzwerks zu stärken, sind alle Mitgliedsorganisationen von PELUM Kenia in den Schwerpunktgebieten in alle Aspekte dieses Projekts eingebunden.