Verbesserte traditionelle Öfen und Hochleistungsretorten wie die stationäre "GreenMad Dome Retorte" wurden eingeführt. Die Retorte hat einen nachgewiesenen Wirkungsgrad von mehr als 30 % im Vergleich zu herkömmlichen Öfen. Der interne Zinsfuß (4.500 €/Einheit) liegt bei über 40 %, was einer dreimal höheren Produktion entspricht. Neue klimafreundliche Öfen mit Methanrecycling verkürzten die Karbonisierungszeit von 7 Tagen auf 72 Stunden. Mikrokredite wurden von lokalen Mikrofinanzagenturen (OTIV) bereitgestellt und die Verwendung alternativer Brennstoffe wie Hackschnitzel, Briketts und Pellets wurde demonstriert.

Waldbesitzer und Holzköhler organisierten sich als Aktionärsgruppen und gründeten ein eingetragenes Kleinstunternehmen, um in die Retorte zu investieren, sie zu betreiben und die Produkte auf der Grundlage eines ländlichen Energiemarktes zu vermarkten.

Der Geschäftsplan des gegründeten Unternehmens basiert auf dem Bewirtschaftungsplan der Plantage. Die Erzeuger zahlen Abgaben an die Kommune und Steuern an die Region. Mehrere ländliche Energiemärkte schließen sich zusammen, um einen städtischen Holzkohlemarkt zu schaffen und die Rückverfolgbarkeit durch die Schaffung einer grünen Wertschöpfungskette" zu erleichtern. Die wirtschaftlichen Erträge sind im Vergleich zu den traditionellen Vermarktungsstrukturen um ~30% gestiegen.

Die Anpflanzung schnell wachsender Bäume ist mit der Ausbildung von Personal für die Verwaltung von Baumschulen und Wäldern nach festgelegten Qualitätsstandards verbunden.

Jede Parzelle wird mit Zustimmung der Gemeinden abgegrenzt, kartiert und dokumentiert. Die technische Hilfe wird von speziell geschulten NRO über einen Zeitraum von 21 Monaten geleistet: (i) Sensibilisierung und soziale Mobilisierung (3 Monate); Schulung, Planung und Durchführung (8 Monate); Selbstverwaltung (10 Monate).

Die Auswahl der Baumarten erfolgte nach folgenden Gesichtspunkten: kurze Umtriebszeiten (4-7 Jahre), Widerstandsfähigkeit gegen Klimaschwankungen, Eignung für die maschinelle Verarbeitung, insbesondere in Hanglagen, und ihr Potenzial, zum Erosionsschutz beizutragen. Die GIZ leistete technische und administrative Unterstützung bei der Beschaffung von Ausrüstung und Saatgut. Waldstücke wurden erfolgreich als Pufferzonen um Schutzgebiete und Mangroven gepflanzt. Weitere wichtige Standorte für die Anpflanzung sind Wasserläufe und Korridore auf den Routen der wandernden Tierwelt. Die Anwohner beziehen nun ihr Holz aus den Plantagen.

Der Betrieb der Baumschulen wird kollektiv organisiert; für die Pflanzung und Pflege sind die Plantagenbesitzer verantwortlich.

Der langfristige Plan für OMY wird nicht nur von einem einzigen privaten Bauträger umgesetzt, sondern von einer Gruppe öffentlich-privater Interessengruppen in den lokalen Geschäftsvierteln gemeinsam initiiert. Der Rat für Gebietsentwicklung und -management von OMY, der sich 2016 aus 68 Grundstückseigentümern, 12 Beobachtern und 8 Sondermitgliedern zusammensetzte, gründete 1996 gemeinsam mit der Stadtverwaltung von Tokio, dem Bezirk Chiyoda und der East Japan Railway Company den Beratenden Ausschuss für die Entwicklung des OMY-Gebiets. Als erste Gebietsmanagement-Initiative des Landes aktualisiert der Ausschuss seit 1998 regelmäßig die Leitlinien für Sanierungsmaßnahmen. In diesen Leitlinien sind acht Entwicklungsziele, die Schlüsselfunktionen von Zonen, Achsen und Knotenpunkten, Standards für die Gestaltung von Stadtvierteln sowie lokale Regeln für die Koordinierung des Stadtbilds, die Vernetzung öffentlicher Freiflächen und die Übertragung von FARs festgelegt. Darüber hinaus hat der Ausschuss eine Reihe von Gebietsmanagement- und Platzgestaltungsinitiativen ins Leben gerufen, wie z. B. einen kostenlosen Ringbusdienst, autofreie öffentliche Räume, die Gründung eines Stadtteilvereins und verschiedene städtische Veranstaltungen.

Die Vereinigung Las Huacas hat ein kooperatives Netzwerk mit verschiedenen Verbündeten aus dem privaten und öffentlichen Sektor aufgebaut und eine Partnerschaftsvereinbarung mit GEOGES C.Ltda. (Umweltberatungsagentur) geschlossen, die daran interessiert ist, mit der alten Bevölkerung zusammenzuarbeiten, um die Kultur und Traditionen zu bewahren und die optimalen Bedingungen für die Entwicklung und Erhaltung der Mangroven wiederherzustellen.
Die Vereinbarung bringt die technischen Fähigkeiten der Agentur in den Verband ein, um Unterstützung bei der Entwicklung, Umsetzung und Überwachung des Managementplans zu erhalten. Die Vereinbarung diente auch als Rahmen für die Zusammenarbeit auf verschiedenen Ebenen - Gemeinde, Verband -, um die organisatorischen Aspekte beider Institutionen zu stärken sowie alternative Initiativen der Produktion oder der Selbstständigkeit vorzuschlagen und zu entwickeln, und die kritische Analyse von Kooperationsinitiativen Dritter.

Der Schutz und die nachhaltige Bewirtschaftung der Wälder innerhalb des Biosphärenreservats wurde begleitet von der aktiven Förderung der partizipativen Waldbewirtschaftung (PFM) und der Einbindung von PFM-Nutzergruppen in den Handel mit Wildkaffee und Honig. Die folgenden Aktivitäten wurden durchgeführt:

1. Umsetzung der partizipativen Waldbewirtschaftung in der Region mit Hilfe der lokalen Behörden
2. Erfassung von Daten über die Aktivitäten der im Umweltsektor tätigen NROs in den Regionen Kafa, Sheka, Bench Maji, Yayu. Identifizierung möglicher Partner für das Upscaling der Wertschöpfungskette von Kaffee und Honig
3. Aufbau einer Zusammenarbeit mit den Behörden des Biosphärenreservats zur Stärkung der PFM-Unterstützung innerhalb der BR-Grenzen
4. Bewertung der bestehenden PFM-Nutzergruppen, Analyse und Aufzeichnung ihres Potenzials zur Bereitstellung von Wildkaffee und Honig sowie ihrer Verwaltungsstrukturen.
5. Auswahl der leistungsfähigsten PFM-Nutzergruppen für die Sammlung von Wildkaffee und die Verarbeitung von Honig.

Der Erhaltungsaspekt durch den PFM zielt auf die nachhaltige Nutzung der natürlichen Ressourcenbasis ab und trägt als solcher zur Erhaltung der biologischen Vielfalt in einem der 34 international identifizierten "Biodiversitäts-Hotspots" bei.

Die Partnerschaft wurde mit Hilfe eines Multi-Stakeholder-Ansatzes aufgebaut, an dem eine Vielzahl von Akteuren wie Gemeinden aus den Regionen, private Partner aus Deutschland (Original Food), lokale Verwaltungen und Behörden (z.B. Ethiopian Wildlife Conservation Authority) sowie Partner aus der Zivilgesellschaft (NABU, GEO Protects the Rainforest) und internationale Partner (GIZ im Auftrag des BMZ) beteiligt waren. Die Partnerschaft nutzte das spezialisierte Know-how und die Netzwerke ihrer Mitglieder und kombinierte Wissen über die lokale Produktion, internationale Qualitätsstandards, Verwaltungsverfahren, Kapazitätsentwicklung und Prozessberatung.

Gemeinsam mit den lokalen Verwaltungen wurde eine Genossenschaftsstruktur aufgebaut, die den Bauern hilft, die Waldprodukte zu exportieren. Inzwischen ist die Mehrheit der Kleinbauern in Genossenschaften organisiert, und die Projektpartner arbeiten eng mit den Gewerkschaften zusammen, um ein Qualitätssicherungssystem für die Lieferketten einzurichten.

Sowohl die Kleinbauern als auch die Mitarbeiter der Genossenschaften und Gewerkschaften erhalten Schulungen, um ihr Wissen zu erweitern und die Aufgaben in den neuen Wertschöpfungsketten zu übernehmen. Die wirtschaftlichen Aktivitäten wurden von mehreren sozialen Projekten wie Familienplanung, Jugendzentren, HIV/AIDS-Präventionsinitiativen usw. begleitet.

Klar definierte und gegenseitig vereinbarte Beziehungen zwischen der Regierung des Bundesstaates Johor über J-Biotech und der Universiti Sains Malaysia (USM) im Rahmen des Riesenmuschelprojekts. Während dieser Partnerschaft wurden zweimal Absichtserklärungen unterzeichnet. Die erste Phase des Riesenmuschelprojekts (1998-2001) und die zweite Phase des Programms (2008-2011) wurden erfolgreich durchgeführt.

Partnerschaften zur Steigerung der Produktivität und zur Verbesserung der Finanzverwaltung werden durch J-Biotech als Vertreter des Staates Johor unter Beweis gestellt, der finanzielle Mittel, Schutzgebiete und Arbeitskräfte zur Verfügung stellt, während USM dafür bekannt ist, sich für die Muschelzucht nicht nur in der Nation, sondern auch in der Region einzusetzen.

Das erfolgreiche Überleben der Jungtiere von Tridacna Gigas hat gezeigt, dass die Jungtiere erfolgreich überleben. Jetzt ist das Jungtier bereit für die Zucht. Die nächste Phase ist die künstliche Aufzucht. Wir erhoffen uns Chancen auf die Erzeugung von Tochterpopulationen.

Wissenschaftler, die das Gebiet vor der Sperrung überwacht haben, schätzen, dass die Biomasse in dem Gebiet seit der Sperrung um 500 % zugenommen hat. Das Gebiet, das zuvor mit Seeigeln bedeckt war, ist nun ein blühender Hotspot der biologischen Vielfalt, in dem das Gleichgewicht wiederhergestellt ist. Die Ältesten berichten von neuen Arten in der MPA, die es seit Menschengedenken nicht mehr gegeben hat. Die Korallen, die zuvor von menschlichen Füßen zerstört wurden, haben sich schnell erholt, und das Lagunengebiet ist jetzt als eines der besten Schnorchelziele an der kenianischen Küste bekannt. Einheimische und internationale Schüler kommen hierher und lernen in unserem lebenden Meeresklassenzimmer. Die Schildkröten ernähren sich ungestört von den Seegraswiesen, und die Zahl der Nester hat deutlich zugenommen. Das Gebiet hat sich von einer Meereswüste in ein Meeresparadies verwandelt und ist weltweit ein wichtiges Modell, das zeigt, wie eine arme Gemeinschaft zur Erhaltung der Natur beitragen und gleichzeitig davon profitieren kann. Größere und bessere Fänge außerhalb der MPA haben dafür gesorgt, dass die dauerhafte Schließung unterstützt wird.

Der Zweck der Konstruktion von Käfigen ist es, festgestellte Bedrohungen durch Raubtiere zu verringern. Junge Muscheln sind sehr anfällig für Krebse (z.B. Thalamita spp., Demania spp.), die mit ihren Chelae die Schalenventile zerquetschen; Lippfische(Halichoeres spp.) ernähren sich von Byssus und Fuß der unverankerten Muscheln; und Pyramidelliden- und Ranellidenschnecken sind Parasiten (Alcazar 1986). Zahnabdrücke auf den äußeren Schalenoberflächen sind ein Hinweis auf Angriffe durch weidende Rifffische (Stasek 1965). Bei älteren Muscheln gehören Adlerrochen, Schildkröten und große benthivore Fische zu den potenziellen Fressfeinden (Bustard 1972; Govan et al. 1993), deren Einfluss jedoch mit zunehmender Größe der Muscheln abnimmt (Adams et al. 1988), was eine Erklärung dafür ist, warum verschiedene Käfigformen gewählt wurden.

Durch die Zusammenarbeit mit Volksorganisationen und Fischereiaufsehern wurden die Gemeinden für die negativen Auswirkungen der illegalen Fischerei, der unregulierten Abholzung der Mangroven und die Gefahren des Klimawandels sensibilisiert. SIKAT, eine Nichtregierungsorganisation und Mitglied des LMMA-Netzwerks (Locally Managed Marine Area), führt Workshops durch und unterstützt die Gemeindeorganisationen. Sie entwickeln und verteilen Informations-, Bildungs- und Kommunikationsmaterialien (IEC-Materialien) und geben diese an die Gemeinden weiter, um Wissen zu vermitteln und den Umwelt- und Naturschutz zu fördern. Das Surigao State College of Technology mobilisiert auch seine Studenten und Lehrkräfte, um Forschungen im Zusammenhang mit dem Klimawandel durchzuführen und klimaresistente Technologien für Fischer und Landwirte zu entwickeln, abgesehen von der Durchführung von Aktivitäten zum Kapazitätsaufbau und zur Sensibilisierung der Öffentlichkeit für den Klimawandel.