绿色木炭链 "概念通过保证生产者（作为当地贸易合作社的成员）以更高的价格购买可持续来源的木炭来应对结构性市场扭曲。专门建立的农村市场使生产者能够专门销售有原产地证明的木材燃料和木炭。Charbon Vert "标签证明贴有标签的产品已按照可核查的标准进行了认证。

植树造林的直接费用为 225 欧元/公顷，其中约三分之一由农民自己的劳动所得。其余 65% 的费用由政府补贴。使木材能源市场正规化的措施包括：对非法/非可持续来源的产品征收罚金附加费、区别收费（对运输、转换和贸易征收）以及进一步促进公私合作伙伴关系。

推出了改进型传统窑炉和高性能蒸馏器，如固定式 "GreenMad Dome 蒸馏器"。经证实，与传统窑炉相比，该甑的效率超过 30%。内部收益率（4 500 欧元/台）超过 40%，产量提高了 3 倍。新型气候友好型窑炉采用甲烷回收技术，将碳化时间从 7 天缩短至 72 小时。当地小额信贷机构（OTIV）提供了小额信贷服务，并展示了木片、煤球和颗粒燃料等替代燃料的使用方法。

森林所有者和木炭生产者组织起来，成为股东团体，创建一个注册微型企业，投资和经营蒸馏器，并在农村能源市场的基础上将产品商业化。

已成立公司的商业计划以种植园管理计划为基础。生产者向乡镇缴纳关税，向地区缴纳税收。几个农村能源市场联合起来，建立城市木炭市场，并通过创建 "绿色价值链 "促进可追溯性。与传统营销结构相比，经济回报增加了约 30%。

在种植速生树的同时，还对人员进行培训，以便按照固定的质量标准管理苗圃和森林。

经社区批准，对每块地进行划界、绘图和记录。技术援助由经过专门培训的非政府组织提供，为期 21 个月：(i) 提高认识和社会动员（3 个月）；培训、规划和实施（8 个月）；自我管理（10 个月）。

选择树种的依据是：轮伐周期短（4-7 年）、抗气候波动能力强、适合机器加工（尤其是在斜坡上），以及其有助于控制水土流失的潜力。德国国际合作机构为所需设备和种子提供了技术和行政支持。在保护区和红树林周围成功种植了林地作为缓冲区。水道和动物迁徙路线上的走廊也是重要的种植地点。现在，当地居民从种植园中获取木材供应。

苗圃作业由集体组织；种植和维护则由种植园主负责。

OMY 的长期规划不仅仅体现在一个私人开发商身上，而是由当地商业区的公私利益相关者共同发起的。事实上，1996 年，由 68 名土地所有者、12 名观察员和 2016 年的 8 名特别成员组成的 "OMY 地区开发和管理理事会 "与东京都政府、千代田区和东日本旅客铁道公司共同成立了 "OMY 地区开发咨询委员会"。作为全国首个地区管理举措，委员会自 1998 年起定期更新再开发活动指导方针。这些指导方针规定了 8 项开发目标，区域、轴线和枢纽的主要功能，地区设计标准，以及协调城市景观、公共开放空间网络化和转让容积率的地方操作规则。此外，该委员会还推出了各种区域管理和场所营造措施，如免费环路公交服务、无车公共空间、成立区级协会和举办各种城市活动。

拉斯瓦卡斯协会与私营和公共部门的不同盟友建立了合作网络。 协会与 GEOGES C.Ltda.（环境咨询机构）签订了合作协议，该机构有兴趣与古老居民合作，以保护文化和传统，并恢复红树林开发和保护的最佳条件。
该协议为协会带来了该机构的技术能力，以便在管理计划的设计、实施和跟踪方面获得援助。该协议还成为在社区、协会等不同层面开展合作的框架，以加强两个机构的组织工作，提出并制定生产或自营职业的替代举措，并对第三方的合作举措进行批判性分析。

在保护和可持续管理生物圈保护区内的森林的同时，还积极推广参与式森林管理 （PFM），并将参与式森林管理的用户群体纳入野生咖啡和蜂蜜贸易。开展了以下活动

1. 在地方当局的帮助下，在该地区实施参与式森林管理
2. 记录卡法（Kafa）、谢卡（Sheka）、本奇马吉（Bench Maji）和亚于（Yayu）地区活跃在环境领域的非政府组织的活动数据。为提升咖啡和蜂蜜价值链确定可能的合作伙伴
3. 与生物圈保护区当局建立合作关系，在生物圈保护区范围内加强 PFM 支持工作
4. 评估现有的 PFM 用户群，分析并记录其供应野生咖啡和蜂蜜的潜力及其行政结构。
5. 选择在野生咖啡采集和蜂蜜加工方面表现最佳的现有 PFM 用户群体。

通过 "森林保护机制 "开展保护工作，旨在实现自然资源基础的可持续利用，从而为保护国际上确定的 34 个 "生物多样性热点 "之一的生物多样性做出贡献。

该伙伴关系的建立采用了多方参与的方法，涉及广泛的参与者，如来自各地区的社区、德国的私营合作伙伴（Original Food）、地方行政部门和公共当局（如埃塞俄比亚野生动物保护局）以及来自民间社会的合作伙伴（NABU、GEO Protects the Rainforefore）和国际合作伙伴（代表德国联邦经济合作部的德国国际合作机构）。该伙伴关系利用其成员的专门技能和网络，将当地生产、国际质量标准、行政程序、能力发展和流程建议等方面的知识结合起来。

与当地行政部门共同建立了一个合作结构，帮助农民出口林产品。现在，大多数小农户都加入了合作社，项目合作伙伴与工会密切合作，为供应链建立质量保证体系。

小农户以及合作社和工会的员工都接受了培训，以扩展他们的知识，并在新的价值链中承担起任务。在开展经济活动的同时，还开展了一些社会项目，如计划生育、青年中心艾滋病毒/艾滋病预防活动等。

柔佛州政府通过 J-Biotech 与马来西亚理科大学（USM）在巨蚌项目中建立了明确界定和相互同意的关系。在合作期间，双方签署了两次谅解备忘录。巨蛤项目第一阶段（1998-2001 年）和第二阶段（2008-2011 年）已成功实施。

作为柔佛州的代表，J-Biotech 公司提供资金、保护区和人力，而南澳大学不仅在国内，而且在本地区也是众所周知的贻贝养殖的倡导者。

砗磲幼体的成功存活表明，幼体的成功存活是有目共睹的。现在，幼体已做好繁殖准备。下一阶段是人工繁殖。我们希望有机会产生子种群。

科学家们在该区域关闭前一直对其进行监测，他们估计自关闭以来，该区域内的生物量增加了 500%。该地区以前被海胆覆盖，现在已恢复平衡，成为生物多样性繁荣的热点地区。据老人报告，海洋保护区内出现了人们记忆中从未见过的新物种。以前被人类脚步破坏的珊瑚已经迅速恢复，泻湖地区现在被称为肯尼亚海岸最好的浮潜目的地之一。当地和国际学生都来我们的海洋生物教室学习。海龟在不受干扰的情况下在海草床上觅食，筑巢的数量也大幅增加。该地区已从海洋沙漠变为海洋天堂，并成为全球的重要典范，展示了贫困社区如何帮助保护自然并从中受益。海洋保护区外更大更好的渔获量确保了对永久性关闭的支持。

设计笼子的目的是减少捕食者的威胁。 幼蛤蜊极易受到螃蟹（如Thalamita spp、Demania spp.）用螯挤压壳瓣；腕鲷（Halichoeres spp.外壳表面的齿痕表明受到了吃食珊瑚礁鱼类的攻击（Stasek，1965 年）。对于较老的蛤蜊，潜在的捕食者包括鹰鳐、海龟和大型底栖鱼类（Bustard 1972；Govan 等人，1993 年），但随着蛤蜊逐渐长大，它们的影响会减弱（Adams 等人，1988 年）。