Sono stati introdotti forni tradizionali migliorati e storte ad alte prestazioni, come la "GreenMad Dome retort" stazionaria. La storta ha un tasso di efficienza comprovato di oltre il 30% rispetto ai forni tradizionali. Il tasso di rendimento interno (4.500 €/unità) supera il 40%, con una produzione 3 volte superiore. I nuovi forni a basso impatto climatico con riciclo del metano hanno ridotto il tempo di carbonizzazione da 7 giorni a 72 ore. Sono stati forniti servizi di microcredito da agenzie di microfinanza locali (OTIV) ed è stato dimostrato l'uso di combustibili alternativi come trucioli, bricchette e pellet.

I proprietari delle foreste e i carbonai si sono organizzati come gruppi di azionisti, creando una microimpresa registrata per investire e gestire la storta e commercializzare i prodotti sulla base di un mercato energetico rurale.

Il piano aziendale della società costituita si basa sul piano di gestione della piantagione. I produttori pagano i dazi al comune e le tasse alla regione. Diversi mercati rurali dell'energia si uniscono per creare un mercato urbano del carbone di legna e facilitare la tracciabilità creando una "catena del valore verde". I ritorni economici sono aumentati di circa il 30% rispetto alle strutture di commercializzazione tradizionali.

La piantumazione di alberi a crescita rapida è accompagnata dalla formazione del personale per la gestione dei vivai e delle foreste secondo standard di qualità prestabiliti.

Ogni appezzamento viene delimitato, mappato e documentato con l'approvazione delle comunità. L'assistenza tecnica è fornita da ONG appositamente formate in un periodo di 21 mesi: (i) sensibilizzazione e mobilitazione sociale (3 mesi); formazione, pianificazione e attuazione (8 mesi); autogestione (10 mesi).

La scelta delle specie arboree si è basata su: cicli di rotazione brevi (4-7 anni), resistenza alle fluttuazioni climatiche, idoneità alla lavorazione a macchina, soprattutto sui pendii, e potenzialità di contribuire al controllo dell'erosione. Il GIZ ha fornito supporto tecnico e amministrativo per le attrezzature e le sementi necessarie. I boschi sono stati piantati con successo come zone cuscinetto intorno alle aree protette e alle mangrovie. Altri siti importanti per la piantumazione sono i corsi d'acqua e i corridoi sulle rotte della fauna migratoria. I residenti locali ora si riforniscono di legname dalle piantagioni.

Le operazioni di vivaio sono organizzate collettivamente; la piantagione e la manutenzione sono responsabilità dei proprietari delle piantagioni.

Il piano a lungo termine di OMY non è rappresentato da un solo promotore privato, ma è avviato congiuntamente da un gruppo di soggetti pubblici e privati in tutti i distretti commerciali locali. Infatti, il Consiglio per lo sviluppo e la gestione dell'area di OMY, composto da 68 proprietari terrieri, 12 osservatori e 8 membri speciali nel 2016, ha istituito il Comitato consultivo per lo sviluppo dell'area di OMY nel 1996 insieme al governo metropolitano di Tokyo, al distretto di Chiyoda e alla East Japan Railway Company. Come prima iniziativa di gestione dell'area nel Paese, il Comitato aggiorna regolarmente le linee guida per le attività di riqualificazione dal 1998. Queste linee guida definiscono 8 obiettivi di sviluppo, le funzioni chiave di zone, assi e nodi, gli standard di progettazione dei quartieri e le regole operative locali per il coordinamento del paesaggio urbano, la messa in rete degli spazi aperti pubblici e il trasferimento dei FAR. Inoltre, il comitato ha introdotto una serie di iniziative di gestione dell'area e di creazione di luoghi, come il servizio di autobus ad anello gratuito, spazi pubblici senza auto, la creazione di un'associazione a livello di distretto e vari eventi cittadini.

L'Associazione Las Huacas ha sviluppato una rete cooperativa con diversi alleati del settore pubblico e privato. Accordo di partenariato con GEOGES C.Ltda. (agenzia di consulenza ambientale), interessata a collaborare con le antiche popolazioni al fine di preservare la cultura e le tradizioni, nonché di recuperare le condizioni ottimali per lo sviluppo e la conservazione delle mangrovie.
L'accordo mette a disposizione dell'associazione le capacità tecniche dell'Agenzia, al fine di ottenere l'assistenza per la progettazione, l'attuazione e il follow-up del piano di gestione. L'accordo è servito anche come quadro di riferimento per la cooperazione a diversi livelli - comunità, associazione - al fine di rafforzare gli aspetti organizzativi di entrambe le istituzioni, nonché di proporre e sviluppare iniziative alternative di produzione o di auto-impiego, e l'analisi critica delle iniziative di cooperazione di terzi.

La protezione e la gestione sostenibile delle foreste all'interno della riserva della biosfera è stata accompagnata dalla promozione attiva della gestione forestale partecipativa (PFM) e dall'integrazione dei gruppi di utenti della PFM nel commercio del caffè selvatico e del miele. Sono state condotte le seguenti attività:

1. Implementare la gestione forestale partecipativa nella regione con l'aiuto delle autorità locali.
2. Registrare i dati sulle attività delle ONG attive nel settore ambientale nelle regioni di Kafa, Sheka, Bench Maji, Yayu. Identificare possibili partner per l'ampliamento della catena del valore del caffè e del miele.
3. Stabilire una cooperazione con le autorità della riserva della biosfera per rafforzare il sostegno alla PFM all'interno dei confini della BR.
4. Valutare i gruppi di utenti della PFM esistenti, analizzando e registrando il loro potenziale di fornitura di caffè e miele selvatici e le loro strutture amministrative.
5. Selezionare i gruppi di utenti della PFM con i migliori risultati nella raccolta del caffè selvatico e nella lavorazione del miele.

L'aspetto della conservazione attraverso la PFM mira all'uso sostenibile della base di risorse naturali e contribuisce in quanto tale alla conservazione della biodiversità in uno dei 34 "hotspot di biodiversità" identificati a livello internazionale.

Il partenariato è stato creato utilizzando un approccio multi-stakeholder che ha coinvolto un'ampia gamma di attori, come le comunità delle regioni, i partner privati tedeschi (Original Food), l'amministrazione locale e le autorità pubbliche (ad esempio, l'Ethiopian Wildlife Conservation Authority), nonché partner della società civile (NABU, GEO Protects the Rainforest) e internazionali (GIZ per conto del BMZ). Il partenariato ha sfruttato il know-how specializzato e le reti dei suoi membri, combinando le conoscenze sulla produzione locale, gli standard di qualità internazionali, le procedure amministrative, lo sviluppo delle capacità e la consulenza sui processi.

È stata creata una struttura cooperativa in collaborazione con le amministrazioni locali che ha aiutato gli agricoltori a esportare i prodotti forestali. Ora, la maggior parte dei piccoli proprietari è organizzata in cooperative e i partner del progetto lavorano a stretto contatto con i sindacati per stabilire un sistema di garanzia della qualità per le catene di approvvigionamento.

Sia i piccoli proprietari che i dipendenti delle cooperative e dei sindacati ricevono corsi di formazione per ampliare le loro conoscenze e assumere i compiti nelle nuove catene del valore. Le attività economiche sono state accompagnate da diversi progetti sociali, come la pianificazione familiare, i centri giovanili e le iniziative di prevenzione dell'HIV/AIDS, ecc.

Relazione chiaramente definita e reciprocamente concordata tra il governo dello Stato di Johor, attraverso J-Biotech, e l'Universiti Sains Malaysia (USM) nel progetto sulla vongola gigante. Durante questa collaborazione sono stati firmati due memorandum d'intesa. La prima fase del Progetto Vongola Gigante (1998-2001) e la seconda fase del programma (2008-2011) sono state portate a termine con successo.

I partenariati per l'aumento della produttività e per una migliore gestione finanziaria sono stati dimostrati da J-Biotech, in qualità di rappresentante dello Stato di Johor, per fornire finanziamenti, aree di conservazione e manodopera, mentre l'USM è noto per essere il promotore dell'allevamento di molluschi non solo nella nazione ma anche nella regione.

Il successo della sopravvivenza del novellame di Tridacna gigas ha dimostrato che il novellame è riuscito a sopravvivere. Ora il giovane è pronto per la riproduzione. La fase successiva è la riproduzione artificiale. Speriamo di avere la possibilità di produrre popolazioni figlie.

Gli scienziati, che hanno monitorato l'area prima della chiusura, stimano un aumento del 500% della biomassa all'interno dell'area dopo la chiusura. L'area, precedentemente ricoperta di ricci di mare, è ora un fiorente hotspot di biodiversità con un equilibrio ripristinato. Gli anziani segnalano la presenza di nuove specie nell'AMP, mai viste a memoria d'uomo. Il corallo, precedentemente distrutto dall'uomo, si è ripreso rapidamente e l'area della laguna è ora conosciuta come una delle migliori destinazioni per lo snorkeling sulla costa keniota. Studenti locali e internazionali vengono a imparare nella nostra classe marina vivente. Le tartarughe si nutrono indisturbate delle praterie di fanerogame e il numero di nidi è aumentato in modo significativo. L'area è passata da un deserto marino a un paradiso marino e a un modello critico a livello globale che dimostra come una comunità povera possa contribuire alla conservazione della natura e trarne beneficio. Le catture maggiori e migliori al di fuori dell'AMP hanno garantito il sostegno alla chiusura permanente.

Lo scopo della progettazione della gabbia è quello di ridurre le minacce identificate da parte dei predatori. Le vongole giovani sono altamente vulnerabili ai granchi (ad esempio Thalamita spp, Demania spp.) che usano le loro chele per schiacciare le valve della conchiglia; le vongole(Halichoeres spp.) si nutrono del bisso e del piede delle vongole non ancorate; le lumache piramidellidi e ranellidi sono parassite (Alcazar 1986). I segni dei denti sulla superficie esterna della conchiglia sono indicativi di attacchi da parte di pesci di barriera (Stasek 1965). Per le vongole più vecchie, i potenziali predatori includono aquile di mare, tartarughe e grandi pesci benthivori (Bustard 1972; Govan et al. 1993), ma il loro impatto si riduce man mano che le vongole crescono verso la dimensione di fuga (Adams et al. 1988), il che spiega il motivo per cui sono stati scelti diversi design di gabbia.

Lavorando con le organizzazioni della popolazione e i guardiani della pesca, le comunità sono state sensibilizzate sugli effetti negativi della pesca illegale, del taglio non regolamentato delle mangrovie e sui rischi derivanti dal cambiamento climatico. SIKAT, un'organizzazione non governativa e membro della Rete delle aree marine gestite a livello locale (LMMA), conduce workshop e fornisce supporto alle organizzazioni comunitarie. Sviluppano e distribuiscono materiale informativo, educativo e comunicativo (IEC) e lo distribuiscono alle comunità per trasferire le conoscenze e promuovere la protezione e la conservazione dell'ambiente. Anche il Surigao State College of Technology mobilita i suoi studenti e le sue facoltà per fare ricerche sui cambiamenti climatici e per sviluppare tecnologie resistenti al clima per i pescatori e gli agricoltori, oltre a condurre attività di capacity building e di sensibilizzazione del pubblico sui cambiamenti climatici.