Geliştirilmiş geleneksel fırınlar ve sabit "GreenMad Dome Retort" gibi yüksek performanslı retortlar tanıtıldı. Bu imbik, geleneksel fırınlara kıyasla %30'un üzerinde kanıtlanmış bir verimlilik oranına sahiptir. İç getiri oranı (4.500 €/birim) %40'ı aşarak 3 kat daha yüksek çıktı sağlamaktadır. Metan geri dönüşümlü yeni iklim dostu fırınlar karbonizasyon süresini 7 günden 72 saate indirmiştir. Yerel mikrofinans kuruluşları (OTIV) tarafından mikro kredi hizmetleri sağlanmış ve cips, briket ve pelet gibi alternatif yakıtların kullanımı gösterilmiştir.

Orman sahipleri ve kömürcüler kendilerini hissedar grupları olarak örgütlemiş, imbiğe yatırım yapmak ve işletmek için kayıtlı bir mikro işletme oluşturmuş ve kırsal enerji pazarı temelinde ürünü ticarileştirmişlerdir.

Kurulan şirketin iş planı, plantasyon yönetim planına dayanmaktadır. Üreticiler komüne harç ve bölgeye vergi öderler. Birkaç kırsal enerji pazarı güçlerini birleştirerek bir kentsel odun kömürü pazarı kurar ve bir "yeşil değer zinciri" oluşturarak izlenebilirliği kolaylaştırır. Geleneksel pazarlama yapılarına kıyasla ekonomik getiri ~%30 oranında artmıştır.

Hızlı büyüyen ağaçların dikimi, fidanlıkların ve ormanların sabit kalite standartlarına göre yönetilmesi için personel eğitimi ile birleştirilmiştir.

Her bir alanın sınırları çizilir, haritası çıkarılır ve toplulukların onayı ile belgelenir. Teknik destek, özel eğitim almış STK'lar tarafından 21 aylık bir süre içinde sağlanmaktadır: (i) farkındalık yaratma ve sosyal seferberlik (3 ay); eğitim, planlama ve uygulama (8 ay); öz yönetim (10 ay).

Ağaç türlerinin seçiminde kısa rotasyon döngüleri (4-7 yıl), iklimsel dalgalanmalara karşı direnç, özellikle yamaçlarda makine ile işlemeye uygunluk ve erozyon kontrolüne katkıda bulunma potansiyelleri temel alınmıştır. GIZ, ihtiyaç duyulan ekipman ve tohumlar konusunda teknik ve idari destek sağlamıştır. Korunan alanlar ve mangrovların etrafına tampon bölge olarak başarılı bir şekilde ağaçlandırma yapılmıştır. Dikim için diğer önemli alanlar, göç eden faunanın güzergahları üzerindeki su yolları ve koridorlardır. Yerel halk artık odun ihtiyacını plantasyonlardan karşılamaktadır.

Fidanlık faaliyetleri kolektif olarak organize edilmektedir; fidan dikimi ve bakımı fidanlık sahiplerinin sorumluluğundadır.

OMY'nin uzun vadeli planı sadece bir özel geliştirici tarafından değil, yerel iş bölgeleri genelinde bir grup kamu-özel paydaş tarafından ortaklaşa başlatılmıştır. Nitekim 2016 yılında 68 arazi sahibi, 12 gözlemci ve 8 özel üyeden oluşan OMY Alan Geliştirme ve Yönetim Konseyi, 1996 yılında Tokyo Büyükşehir Hükümeti, Chiyoda Bölgesi ve Doğu Japonya Demiryolu Şirketi ile birlikte OMY Alan Geliştirme Danışma Komitesi'ni kurmuştur. Ülkedeki ilk alan yönetimi girişimi olan Komite, 1998'den bu yana yeniden geliştirme faaliyetleri için kılavuz ilkeleri düzenli olarak güncellemektedir. Bu kılavuzlar 8 kalkınma hedefini, bölgelerin, aksların ve merkezlerin temel işlevlerini, bölge tasarım standartlarını ve şehir manzarasını koordine etmek, kamusal açık alanları birbirine bağlamak ve FAR'ları aktarmak için yerel işletme kurallarını belirlemektedir. Ayrıca komite, ücretsiz loop otobüs hizmeti, araçsız kamusal alanlar, bölge düzeyinde bir dernek kurulması ve çeşitli şehir etkinlikleri gibi çeşitli alan yönetimi ve yer oluşturma girişimlerini hayata geçirmiştir.

Las Huacas Derneği, özel ve kamu sektöründen farklı müttefiklerle bir İşbirliği ağı geliştirmiştir. Kültür ve gelenekleri korumanın yanı sıra mangrov gelişimi ve korunması için en uygun koşulları geri kazanmak amacıyla eski nüfuslarla işbirliği yapmakla ilgilenen GEOGES C.Ltda (çevre danışmanlık ajansı) ile ortaklık anlaşması.
Anlaşma, yönetim planının tasarlanması, uygulanması ve takibi için yardım almak amacıyla Ajansın teknik yeteneklerini derneğe getirmektedir. Anlaşma aynı zamanda her iki kurumun örgütsel yönlerini güçlendirmek, alternatif üretim veya serbest meslek girişimleri önermek ve geliştirmek ve üçüncü tarafların işbirliği girişimlerinin eleştirel analizini yapmak amacıyla farklı düzeylerde - topluluk, dernek - işbirliği için bir çerçeve görevi görmüştür.

Biyosfer rezervi içindeki ormanların korunması ve sürdürülebilir yönetimine, Katılımcı Orman Yönetiminin (KMY) aktif olarak teşvik edilmesi ve KMY kullanıcı gruplarının yabani kahve ve bal ticaretine entegre edilmesi eşlik etmiştir. Aşağıdaki faaliyetler gerçekleştirilmiştir:

1. Yerel yetkililerin yardımıyla bölgede Katılımcı Orman Yönetiminin uygulanması
2. Kafa, Sheka, Bench Maji, Yayu bölgelerinde çevre sektöründe aktif olan STK'ların faaliyetlerine ilişkin verilerin kaydedilmesi. Kahve ve bal değer zincirinin büyütülmesi için olası ortakların belirlenmesi
3. BR sınırları içinde KMY desteğini güçlendirmek için Biyosfer rezervi yetkilileri ile işbirliği kurulması
4. Mevcut KMY kullanıcı gruplarının değerlendirilmesi, yabani kahve ve bal tedarik etme potansiyellerinin ve idari yapılarının analiz edilmesi ve kaydedilmesi.
5. Yabani kahve toplama ve bal işlemede en iyi performans gösteren mevcut KMY kullanıcı gruplarının seçilmesi.

KMY aracılığıyla koruma yönü, doğal kaynak tabanının sürdürülebilir kullanımını amaçlar ve bu şekilde uluslararası olarak tanımlanmış 34 "biyoçeşitlilik sıcak noktasından" birinde biyoçeşitliliğin korunmasına katkıda bulunur.

Ortaklık, bölgelerden topluluklar, Almanya'dan özel ortaklar (Original Food), yerel yönetim ve kamu yetkilileri (örneğin Etiyopya Yaban Hayatı Koruma Kurumu) gibi çok çeşitli aktörlerin yanı sıra sivil toplumdan ortaklar (NABU, GEO Protects the Rainforest) ve uluslararası ortakları (BMZ adına GIZ) içeren çok paydaşlı bir yaklaşım kullanılarak kurulmuştur. Ortaklık, yerel üretim, uluslararası kalite standartları, idari prosedürler, kapasite geliştirme ve süreç tavsiyeleri hakkındaki bilgileri bir araya getiren üyelerinin uzmanlaşmış bilgi birikiminden ve ağlarından yararlandı.

Yerel yönetimlerle birlikte çiftçilerin orman ürünlerini ihraç etmelerine yardımcı olan bir kooperatif yapısı kurulmuştur. Artık küçük çiftçilerin çoğunluğu kooperatiflerde örgütlenmiş durumda ve proje ortakları tedarik zincirleri için bir kalite güvence sistemi kurmak üzere birliklerle yakın işbirliği içinde çalışıyor.

Hem küçük çiftçiler hem de kooperatif ve birlik çalışanları, bilgilerini artırmak ve yeni değer zincirlerindeki görevleri üstlenmek için eğitimler almaktadır. Ekonomik faaliyetlere aile planlaması, gençlik merkezleri HIV/AIDS önleme girişimleri vb. gibi çeşitli sosyal projeler eşlik etmiştir.

Dev İstiridye projesinde J-Biotech ve Universiti Sains Malaysia (USM) aracılığıyla Johor Eyaleti hükümeti arasında açıkça tanımlanmış ve karşılıklı olarak kabul edilmiş bir ilişki. Bu ortaklık sırasında iki kez mutabakat zaptı imzalanmıştır. Dev İstiridye Projesi'nin ilk aşaması (1998-2001) ve programın ikinci aşaması (2008-2011) başarıyla yürütülmüştür.

Üretkenliğin artırılması ve daha iyi finansal yönetim için ortaklıklar, Johor eyaleti temsilcisi olarak finansal, koruma alanı ve insan gücü sağlamak için J-Biotech aracılığıyla gösterilirken, USM'nin sadece ülkede değil bölgede de yumuşakça yetiştiriciliğini savunduğu bilinmektedir.

Tridacna Gigas yavrusunun hayatta kalma başarısı, yavrunun hayatta kalması için açık bir başarı göstermiştir. Artık yavru üremeye hazırdır. Bir sonraki aşama yapay üreme. Yavru popülasyonlar üretme şansını umuyoruz.

Kapatılmadan önce bölgeyi izleyen bilim adamları, kapatmadan bu yana bölgedeki biyokütlede %500'lük bir artış olduğunu tahmin ediyor. Daha önce deniz kestaneleriyle kaplı olan alan, dengenin yeniden sağlanmasıyla birlikte artık gelişen bir biyoçeşitlilik sıcak noktası haline geldi. Yaşlılar, MPA'da yaşayan hafızada görülmemiş yeni türler olduğunu bildiriyor. Daha önce insan ayakları tarafından tahrip edilen mercanlar hızla iyileşti ve lagün bölgesi artık Kenya kıyılarındaki en iyi şnorkelle dalış yerlerinden biri olarak biliniyor. Yerel ve uluslararası öğrenciler gelip yaşayan deniz sınıfımızda eğitim görüyor. Kaplumbağalar rahatsız edilmeden deniz çayırı yataklarından besleniyor ve yuva sayısı önemli ölçüde arttı. Bölge bir deniz çölünden bir deniz cennetine dönüştü ve yoksul bir topluluğun doğayı korumaya nasıl yardımcı olabileceğini ve ondan nasıl faydalanabileceğini gösteren kritik bir model haline geldi. MPA dışında daha büyük ve daha iyi avlar, kalıcı kapatma için destek sağlamıştır.

Yapılacak kafes tasarımının amacı yırtıcılardan kaynaklanan tehditleri ortadan kaldırmaktır. Genç istiridyeler yengeçlere karşı oldukça savunmasızdır (örn. Thalamita spp, Demania spp.) kabuk kapakçıklarını ezmek için chelae'lerini kullanırlar;wrasses (Halichoeres spp.) demirsiz istiridyelerin byssus ve ayaklarıyla beslenir; ve pyramidellid ve ranellid salyangozlar parazittir (Alcazar 1986). Dış kabuk yüzeylerindeki diş izleri, otlayan resif balıklarının saldırılarının göstergesidir (Stasek 1965). Daha yaşlı istiridyeler için potansiyel avcılar arasında kartal vatozları, kaplumbağalar ve büyük bentivor balıklar bulunur (Bustard 1972; Govan ve ark. 1993), ancak istiridyeler kaçış boyutuna doğru büyüdükçe etkileri azalır (Adams ve ark. 1988) Bu, farklı kafes tasarımlarının neden seçildiğinin bir açıklamasıdır.

Halk örgütleri ve balık bekçileriyle birlikte çalışarak, topluluklar yasadışı balıkçılık, düzensiz mangrov kesimi ve iklim değişikliğinin getirdiği tehlikelerin olumsuz etkileri konusunda duyarlı hale getirilmiştir. Bir sivil toplum kuruluşu ve Yerel Olarak Yönetilen Deniz Alanı (LMMA) Ağının bir üyesi olan SIKAT, atölye çalışmaları düzenlemekte ve topluluk örgütlerine destek sağlamaktadır. Bilgi, Eğitim, İletişim (IEC) materyalleri geliştirip dağıtmakta ve bilgi aktarımı ile çevrenin korunması ve muhafazasını teşvik etmek amacıyla bunları topluluklara dağıtmaktadır. Surigao Eyalet Teknoloji Koleji, iklim değişikliği konusunda kapasite geliştirme ve kamuoyu bilinçlendirme faaliyetleri yürütmenin yanı sıra, öğrencilerini ve fakültelerini iklim değişikliği ile ilgili araştırmalar yapmak ve balıkçılar ve çiftçiler için iklime dayanıklı teknolojiler geliştirmek üzere harekete geçirmektedir.