Se establecen acuerdos entre el sector turismo (prestadores de serivicios, hoteles, agrupaciones sectoriales, oficinas de promoción turística, etc.), Organizaciones de la sociedad civil (OSC) y gobierno para diseñar e implementar un mecanismo de cobro.

Se establecer convenios donde se indican los mecanismos de recaudación y rendición de cuentas, así como los roles de los socios.

Cada año se desarrolla un programa operativo anual (POA) con su presupuesto correspondiente, en el cual se especifican los rubros y montos a los que va asignada la inversión. El POA es desarrollado por la Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas (CONANP) y Pronatura Noroeste (la OSC local), y presentado ante del consejo de Bahía Unida (la asociación de PST) para aprobación. 

Cada dos meses se presentan informes técnicos y financieros al consejo de Bahía Unida.  

Este building block es liderado por la CONANP y la OSC local. 

La ciudad estableció un programa de reajuste de tierras a gran escala en el marco del plan de reconstrucción. La ciudad designó casi toda el área de reajuste a finales de 1949. El reajuste contribuyó a redefinir los límites de las parcelas de tierra que se volvieron borrosas en las zonas devastadas por la guerra y apoyó la rápida reconstrucción de la ciudad. Como resultado del reajuste, la proporción de bienes públicos de la ciudad se incrementó significativamente: las áreas de carreteras en 2,12 veces (2,36 veces en el centro urbano); los parques públicos en 3,07 veces; las áreas totales para cementerios en 1,30 veces; y las plazas de las estaciones en 5,25 veces. El proyecto de reajuste continuó hasta 1998 y, durante la rápida industrialización en torno a 1960, el reajuste del suelo se convirtió en una forma eficaz de evitar la expansión incontrolada hacia los suburbios. La ciudad amplió sus límites urbanos fusionando los pueblos y aldeas circundantes y llevó a cabo reasentamientos para acomodar a la creciente población.

Sorprendentemente, los esfuerzos de restauración de la ciudad en la posguerra comenzaron sólo un mes después del fin de la guerra, en agosto de 1945. Para empezar, la ciudad reguló las nuevas urbanizaciones, ya que muchas viviendas provisionales se construyeron arbitrariamente en zonas incendiadas. En junio de 1946, la ciudad elaboró un plan de reconstrucción de posguerra que abarcaba 4.400 ha de zona urbanizada, y lo puso en marcha de inmediato. La pronta aplicación del plan dio lugar a resultados diferentes a los de otras ciudades. A pesar de que en 1949 el gobierno nacional recortó los planes de reconstrucción de muchas otras ciudades, el plan de Nagoya no se vio influido significativamente porque la ciudad ya había ejecutado el 90% del proceso de replanificación de los terrenos provisionales. En particular, se planearon 16 "carreteras de cien metros" (carreteras con una anchura de 100 metros) en todo el país, pero sólo tres carreteras -dos en Nagoya y una en Hiroshima- se construyeron realmente. Nagoya logró una notable recuperación y crecimiento; la superficie total de la ciudad se duplicó y la población superó el millón de habitantes, tan sólo cinco años después de la guerra.

Se apoyó la fabricación descentralizada y la difusión de cocinas mejoradas energéticamente eficientes, incluido el desarrollo y ensayo de tecnologías de combustión aún más eficientes, limpias y seguras.

Las cocinas ahorran unas 1.600 toneladas de carbón vegetal al año, por un valor total de 187.500 euros o 15 euros por hogar (lo que corresponde a una reducción del gasto del 25%). Se prueban fuentes de energía alternativas, como el GLP. Los minoristas y los consumidores finales reciben información y asesoramiento, en parte en el marco de asociaciones público-privadas.

Se ha creado una asociación de mujeres (15 miembros) para promover el uso de ICS en los hogares. Se centra en educar a los hogares sobre los peligros medioambientales y sanitarios asociados a las cocinas tradicionales y las ventajas de las ICS. La mayoría de los puntos de producción y venta de ICS están gestionados por mujeres. Se ha creado un panel de 150 hogares para supervisar anualmente el patrón de consumo y la tasa de adopción de las ICS. Hasta la fecha, unas 12.500 familias (alrededor del 30% de todos los hogares de Diego) utilizan SCI. En lugar de 117 kg/pers./año, los hogares sólo consumen 89 kg/pers./año de carbón vegetal.

El concepto de "cadena verde del carbón vegetal" responde a las distorsiones estructurales del mercado garantizando a los productores (como miembros de cooperativas comerciales locales) precios de compra más altos por el carbón vegetal de origen sostenible. Los mercados rurales especialmente establecidos permiten a los productores vender combustible de madera y carbón vegetal exclusivamente con una prueba de origen. La etiqueta "Charbon Vert " documenta que los productos etiquetados han sido certificados según normas verificables.

El coste directo de la repoblación forestal asciende a 225 EUR/ha, de los que los agricultores aportan aproximadamente un tercio con su propio trabajo. El 65% restante está subvencionado. Las medidas para formalizar los mercados de la dendroenergía incluyen recargos por productos de origen ilegal o no sostenible, tasas y gravámenes diferenciados (aplicados al transporte, la transformación y el comercio), así como un mayor fomento de las asociaciones público-privadas.

Se introdujeron hornos tradicionales mejorados y autoclaves de alto rendimiento, como la autoclave estacionaria "GreenMad Dome". La autoclave ha demostrado un índice de eficacia superior al 30% en comparación con los hornos tradicionales. La tasa interna de rendimiento (4.500 euros/unidad) supera el 40%, lo que supone una producción 3 veces superior. Los nuevos hornos respetuosos con el clima y con reciclado de metano reducen el tiempo de carbonización de 7 días a 72 horas. Las agencias locales de microfinanciación (OTIV) prestaron servicios de microcrédito y se hizo una demostración del uso de combustibles alternativos como astillas, briquetas y pellets.

Los propietarios de los bosques y los carboneros se organizaron como grupos de accionistas, crearon una microempresa registrada para invertir y gestionar la retorta, y comercializar la producción sobre la base de un mercado energético rural.

El plan de negocio de la empresa creada se basa en el plan de gestión de la plantación. Los productores pagan derechos a la comuna e impuestos a la región. Varios mercados rurales de energía se unen para establecer un mercado urbano de carbón vegetal y facilitar la trazabilidad creando una "cadena de valor verde". Los beneficios económicos aumentaron en un 30% en comparación con las estructuras de comercialización tradicionales.

La plantación de árboles de crecimiento rápido va acompañada de la formación de personal para la gestión de viveros y bosques de acuerdo con unas normas de calidad establecidas.

Cada parcela se demarca, cartografía y documenta con la aprobación de las comunidades. La asistencia técnica corre a cargo de ONG especialmente formadas y dura 21 meses: (i) sensibilización y movilización social (3 meses); formación, planificación y ejecución (8 meses); autogestión (10 meses).

La elección de las especies arbóreas se basó en: ciclos de rotación cortos (4-7 años), resistencia a las fluctuaciones climáticas, idoneidad para el procesamiento mecánico, especialmente en pendientes, y su potencial para contribuir al control de la erosión. La GIZ proporcionó apoyo técnico y administrativo para el equipamiento y las semillas necesarias. Se plantaron con éxito arboledas como zonas tampón alrededor de zonas protegidas y manglares. Otros lugares importantes para la plantación son los cursos de agua y los corredores en las rutas de la fauna migratoria. Los residentes locales se abastecen ahora de madera de las plantaciones.

Las operaciones de vivero se organizan colectivamente; la plantación y el mantenimiento son responsabilidad de los propietarios de las plantaciones.

El plan a largo plazo de OMY no está encarnado únicamente por un promotor privado, sino que ha sido iniciado conjuntamente por un grupo de partes interesadas de los sectores público y privado de los distritos comerciales locales. De hecho, el Consejo para el Desarrollo y la Gestión del Área de OMY, compuesto por 68 propietarios, 12 observadores y 8 miembros especiales en 2016, estableció el Comité Asesor sobre el Desarrollo del Área de OMY en 1996 junto con el Gobierno Metropolitano de Tokio, el Distrito de Chiyoda y la Compañía de Ferrocarriles de Japón Oriental. Como primera iniciativa de gestión del área en el país, el Comité actualiza periódicamente las directrices para las actividades de reurbanización desde 1998. Estas directrices establecen 8 objetivos de desarrollo, funciones clave de zonas, ejes y centros, normas de diseño de distritos y reglas de funcionamiento local para coordinar el paisaje urbano, crear redes de espacios públicos abiertos y transferir los FAR. Además, el comité ha introducido una serie de iniciativas de gestión de la zona y de creación de lugares, como el servicio gratuito de autobuses de bucle, espacios públicos sin coches, la creación de una asociación a nivel de distrito y diversos eventos urbanos.

La Asociación Las Huacas ha desarrollado un trabajo cooperativo en red con diferentes aliados del sector público y privado. Convenio de cooperación con GEOGES C.Ltda. (agencia de consultoría ambiental), la cual se ha interesado en cooperar con las poblaciones ancestrales con el fin de preservar la cultura y tradiciones, así como recuperar las condiciones óptimas para el desarrollo y conservación del manglar.
El convenio aporta a la asociación las capacidades técnicas de la Agencia, con el fin de obtener la asistencia para el diseño- implementación- y seguimiento del plan de gestión. El acuerdo también ha servido de marco para la cooperación a diferentes niveles -comunitario, asociativo- con el fin de reforzar los aspectos organizativos de ambas instituciones, así como para proponer y desarrollar iniciativas alternativas de producción o autoempleo, y el análisis crítico de iniciativas de cooperación de terceros.

La protección y gestión sostenible de los bosques de la reserva de biosfera se acompañó de la promoción activa de la Gestión Forestal Participativa (GFP) y de la integración de los grupos de usuarios de la GFP en el comercio con café silvestre y miel. Se llevaron a cabo las siguientes actividades

1. Implantar la Gestión Forestal Participativa en la región con la ayuda de las autoridades locales
2. Registrar datos sobre las actividades de las ONG activas en el sector medioambiental en las regiones de Kafa, Sheka, Bench Maji y Yayu. Identificar posibles socios para la ampliación de la cadena de valor del café y la miel.
3. Establecer una cooperación con las autoridades de las reservas de biosfera para reforzar el apoyo a la gestión de las finanzas públicas dentro de los límites de las reservas de biosfera.
4. Evaluar los grupos de usuarios de PFM existentes, analizando y registrando su potencial para suministrar café silvestre y miel y sus estructuras administrativas.
5. Seleccionar los grupos de usuarios de PFM con mejores resultados en la recolección de café silvestre y el procesamiento de la miel.

El aspecto de conservación a través del PFM tiene como objetivo el uso sostenible de la base de recursos naturales y contribuye como tal a la preservación de la biodiversidad en uno de los 34 "puntos calientes de biodiversidad" identificados internacionalmente.