تم إدخال قمائن تقليدية محسنة وأفران محسنة عالية الأداء مثل "معوجة القبة الخضراء المحسنة" الثابتة. تتمتع المعوجة بمعدل كفاءة مثبت يزيد عن 30% مقارنةً بالأفران التقليدية. ويتجاوز معدل العائد الداخلي (4,500 يورو/وحدة) 40%، وهو ما يعني زيادة الإنتاج 3 أضعاف. قللت الأفران الجديدة الصديقة للمناخ مع إعادة تدوير الميثان من وقت الكربون من 7 أيام إلى 72 ساعة. تم توفير خدمات الائتمان الصغير من قبل وكالات التمويل الأصغر المحلية (OTIV) وتم عرض استخدام أنواع الوقود البديلة مثل الرقائق والقوالب والكريات.

نظّم أصحاب الغابات وعمال الفحم النباتي أنفسهم كمجموعات مساهمة، وأنشأوا شركة صغيرة مسجلة للاستثمار وتشغيل المعالجة، وتسويق المنتج على أساس سوق الطاقة الريفية.

وتستند خطة عمل الشركة المنشأة إلى خطة إدارة المزرعة. يدفع المنتجون الرسوم للبلدية والضرائب للمنطقة. تتضافر عدة أسواق للطاقة الريفية لإنشاء سوق للفحم في المناطق الحضرية وتسهيل إمكانية التتبع من خلال إنشاء "سلسلة قيمة خضراء". زادت العوائد الاقتصادية بنسبة 30٪ تقريبًا مقارنة بهياكل التسويق التقليدية.

وتقترن زراعة الأشجار سريعة النمو بتدريب العاملين على إدارة المشاتل والغابات وفقاً لمعايير الجودة الثابتة.

يتم ترسيم كل قطعة أرض ورسم خرائطها وتوثيقها بموافقة المجتمعات المحلية. يتم تقديم المساعدة الفنية من قبل منظمات غير حكومية مدربة خصيصًا في فترة 21 شهرًا: (أ) التوعية والتعبئة الاجتماعية (3 أشهر)؛ التدريب والتخطيط والتنفيذ (8 أشهر)؛ الإدارة الذاتية (10 أشهر).

وقد استند اختيار أنواع الأشجار على: دورات التناوب القصيرة (4-7 سنوات)، ومقاومة التقلبات المناخية، وملاءمتها للمعالجة الآلية، خاصة على المنحدرات، وقدرتها على المساهمة في مكافحة التآكل. قدمت الوكالة الألمانية للتعاون الدولي الدعم الفني والإداري بشأن المعدات والبذور اللازمة. تمت زراعة الغابات بنجاح كمناطق عازلة حول المناطق المحمية وأشجار المانغروف. وهناك مواقع مهمة أخرى للزراعة هي المجاري المائية والممرات على طرق الحيوانات المهاجرة. ويستخرج السكان المحليون الآن إمداداتهم من الأخشاب من المزارع.

ويتم تنظيم عمليات المشاتل بشكل جماعي؛ وتقع مسؤولية الزراعة والصيانة على عاتق أصحاب المزارع.

لا تتجسد الخطة طويلة الأجل لمنطقة أوماي في مطور واحد من القطاع الخاص فحسب، بل تتجسد الخطة طويلة الأجل لمنطقة أوماي في مجموعة من أصحاب المصلحة من القطاعين العام والخاص في مختلف المناطق التجارية المحلية. وبالفعل، أنشأ مجلس تطوير وإدارة منطقة أوماي في عام 1996 اللجنة الاستشارية لتطوير منطقة أوماي التي تضم 68 من ملاك الأراضي و12 مراقباً و8 أعضاء خاصين في عام 2016، بالاشتراك مع حكومة مدينة طوكيو، وحي تشيودا، وشركة شرق اليابان للسكك الحديدية. وباعتبارها أول مبادرة لإدارة المنطقة في البلاد، تقوم اللجنة بانتظام بتحديث المبادئ التوجيهية لأنشطة إعادة التطوير منذ عام 1998. وتحدد هذه المبادئ التوجيهية 8 أهداف تنموية والوظائف الرئيسية للمناطق والمحاور والمحاور ومعايير تصميم المناطق وقواعد التشغيل المحلية لتنسيق مناظر المدينة وربط المساحات العامة المفتوحة ونقل المساحات المفتوحة. وعلاوة على ذلك، أدخلت اللجنة مجموعة متنوعة من مبادرات إدارة المناطق وصنع المكان مثل خدمة الحافلات الدائرية المجانية، والأماكن العامة الخالية من السيارات، وإنشاء جمعية على مستوى المنطقة، ومختلف فعاليات المدينة.

قامت جمعية لاس هواكاس بتطوير شبكة تعاونية مع مختلف الحلفاء من القطاعين الخاص والعام. اتفاقية شراكة مع وكالة الاستشارات البيئية GEOGES C.Ltda، التي تهتم بالتعاون مع السكان القدامى من أجل الحفاظ على الثقافة والتقاليد، وكذلك لاستعادة الظروف المثلى لتنمية غابات المانغروف والحفاظ عليها.
تجلب الاتفاقية للجمعية القدرات الفنية للوكالة من أجل الحصول على المساعدة في تصميم وتنفيذ ومتابعة خطة الإدارة. كما أن الاتفاقية كانت بمثابة إطار للتعاون على مختلف المستويات - المجتمع المحلي والجمعية - من أجل إنفاذ الجوانب التنظيمية لكلا المؤسستين، وكذلك اقتراح وتطوير مبادرات بديلة للإنتاج أو العمل الحر، والتحليل النقدي لمبادرات التعاون بين الأطراف الثالثة.

وترافقت حماية الغابات وإدارتها المستدامة داخل محمية المحيط الحيوي مع الترويج النشط للإدارة التشاركية للغابات وإدماج مجموعات مستخدمي الإدارة التشاركية للغابات في تجارة البن والعسل البري. تم تنفيذ الأنشطة التالية:

1. تنفيذ الإدارة التشاركية للغابات في المنطقة بمساعدة السلطات المحلية
2. تسجيل بيانات عن أنشطة المنظمات غير الحكومية الناشطة في القطاع البيئي في مناطق كافا وشيكا وبنش ماجي ويايو تحديد الشركاء المحتملين للارتقاء بسلسلة قيمة البن والعسل
3. إقامة تعاون مع سلطات محميات المحيط الحيوي لتعزيز دعم الإدارة المالية العامة داخل حدود محمية المحيط الحيوي
4. تقييم مجموعات مستخدمي الإدارة المالية العامة القائمة وتحليل وتسجيل إمكاناتها لتوريد البن والعسل البري وهياكلها الإدارية
5. اختيار أفضل مجموعات مستخدمي الإدارة المالية العامة الحالية أداءً في جمع البن البري ومعالجة العسل.

يهدف جانب الحفظ من خلال الإدارة المالية العامة إلى الاستخدام المستدام لقاعدة الموارد الطبيعية ويساهم على هذا النحو في الحفاظ على التنوع البيولوجي في واحدة من "النقاط الساخنة للتنوع البيولوجي" ال 34 المحددة دولياً.

وأقيمت هذه الشراكة باستخدام نهج أصحاب المصلحة المتعددين الذي يضم مجموعة واسعة من الجهات الفاعلة مثل المجتمعات المحلية من المناطق، وشركاء من القطاع الخاص من ألمانيا (شركة أوريجينال فود)، والإدارة المحلية والسلطات العامة (مثل الهيئة الإثيوبية للحفاظ على الحياة البرية) وكذلك شركاء من المجتمع المدني (الاتحاد الوطني للأغذية والزراعة في إثيوبيا (NABU) ومنظمة حماية الغابات المطيرة (GEO) والشركاء الدوليين (الوكالة الألمانية للتعاون الدولي بالنيابة عن الوزارة الاتحادية الألمانية للتعاون الاقتصادي والتنمية). واستفادت الشراكة من الدراية الفنية المتخصصة وشبكات أعضائها التي تجمع بين المعرفة حول الإنتاج المحلي ومعايير الجودة الدولية والإجراءات الإدارية وتنمية القدرات والمشورة العملية.

وتم إنشاء هيكل تعاوني بالاشتراك مع الإدارات المحلية لمساعدة المزارعين على تصدير منتجات الغابات. والآن، يتم تنظيم غالبية أصحاب الحيازات الصغيرة في تعاونيات ويعمل شركاء المشروع بشكل وثيق مع النقابات لإنشاء نظام ضمان الجودة لسلاسل التوريد.

ويتلقى كل من أصحاب الحيازات الصغيرة وموظفي التعاونيات والنقابات دورات تدريبية لتوسيع معارفهم وتولي المهام في سلاسل القيمة الجديدة. وكانت الأنشطة الاقتصادية مصحوبة بعدة مشاريع اجتماعية مثل تنظيم الأسرة ومراكز الشباب ومبادرات الوقاية من فيروس نقص المناعة البشرية/الإيدز وغيرها.

علاقة واضحة المعالم ومتفق عليها بشكل متبادل بين حكومة ولاية جوهور من خلال شركة J-Biotech وجامعة سينز ماليزيا (USM) في مشروع المحار العملاق. تم توقيع مذكرات تفاهم مرتين خلال هذه الشراكة. وقد تم تنفيذ المرحلة الأولى من مشروع المحار العملاق (1998-2001) والمرحلة الثانية من البرنامج (2008-2011) بنجاح.

وتظهر الشراكات من أجل زيادة الإنتاجية والإدارة المالية الأفضل من خلال شركة J-Biotech كممثل لولاية جوهور لتوفير التمويل ومساحة الحفظ والقوى العاملة، في حين أن جامعة جنوب المحيط الهادئ معروفة بدعمها لتربية المحار العملاق ليس فقط في البلاد ولكن أيضاً في المنطقة.

وقد أظهر نجاح بقاء صغار التريداكنا جيجاس على قيد الحياة نجاحًا واضحًا في بقاء الصغار على قيد الحياة. والآن، أصبح الصغير جاهزاً للتكاثر. المرحلة التالية هي التكاثر الاصطناعي. ونحن نأمل في أن تكون هناك فرص لإنتاج مجموعات من البنات.

ويقدر العلماء، الذين كانوا يراقبون المنطقة قبل إغلاقها، زيادة بنسبة 500% في الكتلة الحيوية داخل المنطقة منذ الإغلاق. وقد أصبحت المنطقة التي كانت مغطاة بقنافذ البحر في السابق منطقة مزدهرة للتنوع البيولوجي مع استعادة التوازن. أبلغ الشيوخ عن وجود أنواع جديدة في المنطقة البحرية المحمية لم يسبق لها مثيل في الذاكرة الحية. وقد تعافت الشعاب المرجانية التي دمرتها أقدام الإنسان في السابق بسرعة، وأصبحت منطقة البحيرة الآن معروفة كواحدة من أفضل وجهات الغطس على الساحل الكيني. يأتي الطلاب المحليون والدوليون ويتعلمون في فصلنا الدراسي البحري الحي. تتغذى السلاحف على أحواض الأعشاب البحرية دون عائق، وقد ازداد عدد الأعشاش بشكل ملحوظ. وقد عادت المنطقة من صحراء بحرية إلى جنة بحرية ونموذجاً هاماً على مستوى العالم يُظهر كيف يمكن لمجتمع فقير أن يساعد في الحفاظ على الطبيعة والاستفادة منها أيضاً. وقد ضمنت عمليات الصيد الأكبر والأفضل خارج المنطقة البحرية المحمية دعم الإغلاق الدائم.

والغرض من تصميم القفص الذي يتعين القيام به هو الحد من التهديدات المحددة من الحيوانات المفترسة. وصغار المحار معرضة بشدة لسرطان البحر (مثل Thalamita spp, Demania spp.) التي تستخدم كلابها لسحق صمامات الصدفة؛ وتتغذى أسماك اللراس(Halichoeres spp.) على أسماك البيسوس والقدم من المحار غير المثبت؛ وتتطفل القواقع الهرمية والرانيلدية (Alcazar 1986). تشير علامات الأسنان على أسطح القشرة الخارجية إلى هجمات أسماك الشعاب المرجانية الرعوية (Stasek 1965). بالنسبة للمحار الأكبر سناً، تشمل الحيوانات المفترسة المحتملة أسماك الشفنين النسرية والسلاحف والأسماك القاعية الكبيرة (Bustard 1972؛ و Govan وآخرون 1993)، ولكن تأثيرها ينخفض مع نمو المحار نحو حجم الهروب (Adams et al. 1988).هذا تفسير لسبب اختيار تصميم أقفاص مختلفة.

من خلال العمل مع المنظمات الشعبية ومراقبي الأسماك، تمت توعية المجتمعات المحلية بالآثار السلبية للصيد غير القانوني وقطع أشجار المانغروف غير المنظم وكذلك المخاطر الناجمة عن تغير المناخ. تقوم منظمة SIKAT، وهي منظمة غير حكومية وعضو في شبكة المناطق البحرية المدارة محلياً، بعقد ورش عمل وتقديم الدعم للمنظمات المجتمعية. وتقوم بتطوير وتوزيع مواد الإعلام والتثقيف والاتصال وتوزيعها على المجتمعات المحلية لنقل المعرفة وتعزيز حماية البيئة والحفاظ عليها. كما تحشد كلية ولاية سوريغاو للتكنولوجيا طلابها وكلياتها لإجراء البحوث المتعلقة بتغير المناخ وتطوير تكنولوجيات قادرة على التكيف مع المناخ للصيادين والمزارعين، إلى جانب القيام بأنشطة بناء القدرات والتوعية العامة بشأن تغير المناخ.