نقدم جولات تفريخ مجانية لجميع ضيوفنا الذين يقيمون في ريمبا. هنا نشرح لهم لماذا تعتبر المفرخات ضرورية لبولاو سيبيو والعمليات التي تنطوي عليها. ويستمعون بالتفصيل عن كيفية تعشيش السلاحف بشكل طبيعي والتهديدات الطبيعية التي تحتاج إلى تجنبها لضمان بقائها على قيد الحياة.

نشرح لهم كيف ندفع لهم كيف ندفع مبلغاً أعلى من القيمة السوقية للبيض لتشجيع السكان المحليين على بيعه لنا وكيف يتم تمويل هذه الأموال من قبل مجموعات أو أفراد. من هنا يعود الأمر للضيوف فيما إذا كانوا يرغبون في دعم المشروع مالياً من خلال تبني أحد الأعشاش.

لا يكون الأمر أبداً "بيعاً صعباً" ولكن السؤال الذي يطرح نفسه عادةً هو "كيف يتم تمويل ذلك؟ نوضح أنه في المقابل يحصل "الآباء بالتبني" على فيديو لتفقيس أعشاشهم وقمصان وشهادة تبني.

ومن خلال تقديم خدمة تعليمية مجانية تتمثل في جولة في المفرخة، فإننا نرفع مستوى الوعي حول كفاح السلاحف وفي الوقت نفسه نقدم للسائحين وسيلة لدعم الحفاظ على البيئة.

نقوم من خلال صفحاتنا على مواقع التواصل الاجتماعي بجدولة منشور عدة مرات في السنة نطلب فيه تبرعات من الضيوف والداعمين. نطلب المواد التي يمكن استخدامها في نادي الحفظ مثل مواد الفنون والحرف اليدوية. نحدد أن مواد مثل اللمعان غير مطلوبة لأنها ليست صديقة للبيئة. كما نطلب أيضاً ألا يتم إحضارها خصيصاً لنا بل المواد التي لم تعد هناك حاجة إليها والتي يمكن أن تستخدم في منزل جديد. نتلقى الطلاء والغراء والأقمشة وما إلى ذلك. وهذا يساعدنا على الالتزام بروح إعادة الاستخدام. فالأشياء التي عادةً ما كانت توضع في سلة القمامة يعيد الأطفال استخدامها الآن لابتكار شيء مفيد.

نظام OASIIS هو منصة إلكترونية تجمع بيانات عن النشاط الاجتماعي والاقتصادي داخل المناطق المحمية وخارجها. ومن خلال جمع المعلومات المتفرقة، وغير الرسمية في كثير من الأحيان، يبني نظام OASIIS حجة قوية لريادة الأعمال الاجتماعية كمحرك للتنمية المستدامة.

ومن خلال عرض الأثر الاجتماعي والاقتصادي والقصص التي تقف وراء المنظمات، يهدف نظام OASIIS إلى توجيه الاستثمار الاجتماعي من أجل تسريع وتنمية الآثار الاجتماعية والبيئية والاقتصادية الإيجابية للأعمال التجارية التي تتوافق قيمها مع قيم المناطق المحمية.

يمكن تطبيق إطار عمل تنمية المشاريع الاجتماعية ومحميات المحيط الحيوي على أي منطقة محمية، ويهدف إلى توفير وثيقة حية تكون مرنة وقابلة للتكيف مع مختلف البلدان والسياقات، ضمن معاييرها وقيمها ونهجها الخاصة. وعلى هذا النحو، تم تصميم الإطار كخارطة طريق نحو ظهور المشاريع الاجتماعية كوسيلة لتعزيز التنمية الاقتصادية المستدامة، بما يتوافق مع الاستدامة الاجتماعية والبيئية. ولهذا السبب قمنا بتطوير إطار عمل ينظر في أهمية أربعة عوامل رئيسية - المشاركة العامة، والمشاريع الاجتماعية، والاستثمار الاجتماعي، والاستثمار الاجتماعي، والمشتريات العامة المستدامة.

يمكن استخدام الإطار لرسم السياق الحالي في منطقة محمية ما، وتسليط الضوء على نقاط القوة والضعف المحلية فيما يتعلق بأربعة عوامل رئيسية. وبمجرد تنفيذ عملية رسم الخرائط هذه، يمكن تصميم خطة عمل ذات صلة بالبلد المعني والمشتريات العامة المستدامة. ومن المرجح أن يستغرق الأمر حوالي 3 سنوات لتأسيس الزخم اللازم لهذا النهج ليصبح ذاتي التنظيم وبالتالي مستداماً في المستقبل.

وقد استكشفت المبادرة استراتيجيات وآليات متعددة لجمع التبرعات مثل الأساور ومبيعات الهدايا التذكارية والتبرعات على الموقع الإلكتروني ووضع صناديق الاقتراع في الفنادق وما إلى ذلك. وحتى الآن، كان السوار السياحي هو الأكثر نجاحاً.

السوار

في إسلاس ماريتاس تم الاتفاق على التبرع بمبلغ 40 دولاراً لكل سائح. يقدم مقدمو الخدمات السياحية تبرعاً يتناسب مع عدد السياح المتوقعين ويحصلون في المقابل على الأساور المقابلة وإيصال التبرع. يحصل السائحون على السوار عندما يحجزون جولتهم.

في مواقع مثل كابو بولمو ولوريتو لا تبدو هذه الآلية ملائمة في مواقع مثل كابو بولمو ولوريتو ونحن نختبر خيارات أخرى.

آليات أخرى

• إصدار محدود من أسماك القرش وأسماك شيطان البحر وطيور المانتا وطيور المغفل المحشوة للبيع عبر الإنترنت وفي المناسبات. في بعض الحالات، تشتريها فرق العمل الخاصة بكميات كبيرة.
• وحدة على موقع Paralelo 28 لتلقي التبرعات عبر الإنترنت.
• تركيب صناديق في الفنادق لتسهيل التبرعات من السياح. في إحدى الحالات يصاحب ذلك حملة تواصل من قبل الفندق.
• في كابو بولمو، وافقت بعض متاجر ومحلات PST على تقديم تبرعات شهرية تتراوح بين 1000 و2000 بيزو.

ويقود هذه اللبنة الأساسية كل من الـ PSTs والمنظمة المحلية و Paralelo 28.

يتم إبرام اتفاقات بين قطاع السياحة (مقدمي الخدمات والفنادق والمجموعات القطاعية ومكاتب الترويج السياحي وغيرها) ومنظمات المجتمع المدني والحكومة لتصميم وتنفيذ آلية للتحصيل.

يتم وضع اتفاقات تشير إلى آليات التحصيل والمساءلة، وكذلك أدوار الشركاء.

يتم وضع برنامج تشغيلي سنوي كل عام مع الميزانية المقابلة له، والتي تحدد البنود والمبالغ التي يتم تخصيص الاستثمار لها. ويتم وضع البرنامج التشغيلي السنوي من قبل اللجنة الوطنية للمناطق المحمية الطبيعية (CONANP) وبروناتورا نورويستي (منظمة المجتمع المدني المحلية)، ويتم تقديمه إلى مجلس إدارة باهيا يونيدا (جمعية TSP) للموافقة عليه.

يتم تقديم التقارير الفنية والمالية كل شهرين إلى مجلس إدارة باهيا يونيدا.

ويقود هذه اللبنة الأساسية المجلس الوطني للمشروعات الصغيرة والمتوسطة ومنظمة المجتمع المدني المحلية.

أنشأت المدينة برنامجًا واسع النطاق لإعادة تخطيط الأراضي في إطار خطة إعادة الإعمار. وحددت المدينة جميع مناطق إعادة التقسيم تقريبًا بحلول نهاية عام 1949. وساهمت عملية إعادة التعديل في إعادة تحديد حدود قطع الأراضي التي أصبحت ضبابية في المناطق التي دمرتها الحرب ودعمت إعادة إعمار المدينة بسرعة. وكنتيجة لإعادة التعديل، زادت نسبة الأصول العامة للمدينة بشكل كبير: مساحات الطرق بمقدار 2.12 مرة (2.36 مرة في المركز الحضري)؛ والحدائق العامة بمقدار 3.07 مرة؛ والمساحات الإجمالية للمقابر بمقدار 1.30 مرة؛ ومربعات المحطات بمقدار 5.25 مرة. استمر مشروع إعادة التعديل حتى عام 1998، وخلال فترة التصنيع السريع حوالي عام 1960، أصبح تعديل الأراضي وسيلة فعالة لمنع الزحف غير المنضبط إلى الضواحي. وسّعت المدينة حدودها الحضرية من خلال دمج البلدات والقرى المحيطة بها وأجرت إعادة تخطيط لاستيعاب الزيادة السكانية.

ومن اللافت للنظر أن جهود ترميم المدينة بعد الحرب بدأت بعد شهر واحد فقط من انتهاء الحرب في أغسطس 1945. في البداية، قامت المدينة بتنظيم عمليات تطوير المساكن الجديدة حيث تم بناء العديد من المساكن المؤقتة بشكل تعسفي في المناطق المحترقة. وفي يونيو 1946، وضعت المدينة خطة إعادة إعمار ما بعد الحرب التي تغطي 4,400 هكتار من المنطقة الحضرية، ومضت قدمًا في تنفيذها على الفور. أدى التنفيذ الفوري للخطة إلى نتائج مختلفة عن المدن الأخرى. على الرغم من أن تقليص الحكومة الوطنية في عام 1949 أدى إلى تقليص خطط إعادة الإعمار في العديد من المدن الأخرى، إلا أن خطة ناغويا لم تتأثر بشكل كبير لأن المدينة كانت قد نفذت بالفعل 90% من عملية إعادة تخطيط الأراضي المؤقتة. والجدير بالذكر أنه تم التخطيط لـ16 "طريقًا بعرض مائة متر" (طرق بعرض 100 متر) في جميع أنحاء البلاد، ولكن تم بالفعل بناء ثلاثة طرق فقط - اثنان في ناغويا وواحد في هيروشيما. وقد حققت ناغويا انتعاشاً ونمواً ملحوظاً؛ حيث تضاعفت المساحة الإجمالية للمدينة وتجاوز عدد سكانها المليون نسمة بعد خمس سنوات فقط من الحرب.

تم دعم التصنيع اللامركزي ونشر مواقد الطهي المحسنة ذات الكفاءة في استخدام الطاقة بما في ذلك تطوير واختبار تكنولوجيات احتراق أكثر كفاءة ونظافة وأمانًا.

توفر هذه المواقد حوالي 1,600 طن من الفحم سنويًا، بقيمة إجمالية تبلغ 187,500 يورو أو 15 يورو لكل أسرة (وهو ما يعادل انخفاضًا في الإنفاق بنسبة 25%). يتم اختبار مصادر بديلة للطاقة مثل غاز البترول المسال. يتلقى تجار التجزئة والمستهلكون النهائيون المعلومات والمشورة، جزئياً في سياق الشراكات بين القطاعين العام والخاص.

تم إنشاء جمعية نسائية (15 عضوًا) للترويج لاستخدام الغاز المسال في الأسر المعيشية. وتركز الجمعية على توعية الأسر المعيشية بالمخاطر البيئية والصحية المرتبطة بالمواقد التقليدية وفوائد مواقد الطهي المتكاملة. وتدير النساء معظم مواقع الإنتاج ونقاط البيع التي تم إنشاؤها في مجال المواقد المتكاملة. وقد تم إنشاء لجنة تضم 150 أسرة معيشية لرصد نمط الاستهلاك سنوياً بالإضافة إلى معدل تبني مواقد الحرق المتكاملة. وحتى الآن، تستخدم حوالي 12,500 أسرة (حوالي 30% من جميع الأسر المعيشية في دييغو) نظام الحفظ المتكامل. وتستهلك الأسر المعيشية 89 كيلوغراماً/سنوياً من الفحم بدلاً من 117 كيلوغراماً/سنوياً.

يستجيب مفهوم "سلسلة الفحم الأخضر" لتشوهات السوق الهيكلية من خلال ضمان المنتجين (كأعضاء في التعاونيات التجارية المحلية) أسعار شراء أعلى للفحم من مصادر مستدامة. تمكّن الأسواق الريفية المنشأة خصيصًا المنتجين من بيع وقود الخشب والفحم النباتي حصريًا مع إثبات المنشأ. توثق علامة "Charbon Vert " أن المنتجات التي تحمل هذه العلامة قد تم اعتمادها وفقًا لمعايير يمكن التحقق منها.

وتبلغ التكلفة المباشرة للتشجير 225 يورو للهكتار الواحد، يساهم المزارعون بثلثها تقريباً من خلال عملهم الخاص. ويتم دعم الـ 65% المتبقية. تشمل التدابير الرامية إلى إضفاء الطابع الرسمي على أسواق الطاقة الخشبية فرض رسوم إضافية جزائية على المنتجات ذات المصادر غير القانونية/غير المستدامة، ورسوم ورسوم متباينة (تُفرض على النقل والتحويل والتجارة) بالإضافة إلى زيادة تعزيز الشراكات بين القطاعين العام والخاص.