Oferecemos passeios gratuitos pelo incubatório a todos os nossos hóspedes que ficam no Rimba. Aqui explicamos a eles por que os incubatórios são necessários para Pulau Sibiu e os processos envolvidos. Eles ouvem em detalhes sobre como as tartarugas fazem seus ninhos naturalmente e as ameaças naturais que precisam evitar para garantir a sobrevivência.

Explicamos a eles como pagamos acima do valor de mercado pelos ovos para incentivar os habitantes locais a vendê-los para nós e como esse dinheiro é financiado por grupos ou indivíduos. A partir daí, cabe aos hóspedes decidir se gostariam de apoiar financeiramente o projeto adotando um ninho.

Nunca é uma "venda difícil", mas normalmente surge a pergunta: "Como isso é financiado?" Explicamos que, em troca, os "pais adotivos" recebem um vídeo do nascimento do ninho, camisetas e um certificado de adoção.

Ao fornecer um serviço educacional gratuito de um tour pelo incubatório, estamos aumentando a conscientização sobre as dificuldades das tartarugas e, ao mesmo tempo, oferecendo aos turistas uma maneira de apoiar a conservação.

Por meio de nossas páginas de mídia social, programamos uma postagem algumas vezes por ano pedindo doações de hóspedes e apoiadores. Pedimos materiais que possam ser usados no clube de conservação, como materiais de artes e artesanato. Especificamos que itens como glitter não são necessários, pois não são ecologicamente corretos. Também pedimos que não sejam trazidos especificamente para nós, mas que sejam itens que não são mais necessários e que poderiam ter um novo lar. Recebemos tinta, cola, tecidos etc. Isso nos ajuda a manter nossa filosofia de reutilização. Itens que normalmente iriam para a lixeira agora são reutilizados pelas crianças para criar algo significativo.

A OASIIS é uma plataforma on-line que reúne dados sobre a atividade socioeconômica dentro e fora das áreas protegidas. Ao reunir informações dispersas e, muitas vezes, informais, o OASIIS cria um argumento sólido a favor do empreendedorismo social como um impulsionador do desenvolvimento sustentável.

Ao apresentar o impacto socioeconômico, bem como as histórias por trás das organizações, a OASIIS tem como objetivo canalizar o investimento social para acelerar e aumentar os impactos sociais, ambientais e econômicos positivos das empresas que têm valores em harmonia com os das áreas protegidas.

A Estrutura de Desenvolvimento da Empresa Social e da Reserva da Biosfera (SEBR) pode ser aplicada a qualquer área protegida e tem como objetivo fornecer um documento vivo que seja flexível e adaptável em diferentes países e contextos, dentro de suas próprias normas, valores e abordagens. Dessa forma, a Estrutura foi concebida como um roteiro para o surgimento da empresa social como um meio de promover o desenvolvimento econômico sustentável, em harmonia com a sustentabilidade social e ambiental. Por esse motivo, desenvolvemos uma Estrutura que analisa a importância de quatro fatores principais: participação pública, empresa social, investimento social e compras públicas sustentáveis.

A Estrutura pode ser usada para traçar o contexto atual em uma área protegida, destacando os pontos fortes e fracos locais em relação aos quatro fatores-chave. Após a realização desse processo de mapeamento, é possível elaborar um Plano de Ação relevante para o país e o BR em questão. É provável que leve cerca de três anos para estabelecer o impulso necessário para que essa abordagem se torne auto-organizada e, portanto, sustentável no futuro.

A iniciativa explorou várias estratégias e mecanismos de arrecadação de fundos, como pulseiras, vendas de souvenirs, doações pelo site, urnas de hotéis etc. Até o momento, a pulseira turística foi a mais bem-sucedida.

A pulseira

Nas Islas Marietas, foi acordada uma doação de US$ 40 por turista. Os prestadores de serviços turísticos (TSPs) fazem uma doação proporcional ao número de turistas projetados e, em troca, recebem as pulseiras correspondentes e o recibo de doação. Os turistas recebem a pulseira quando fazem a reserva da excursão.

Em locais como Cabo Pulmo e Loreto, esse mecanismo não pareceu adequado e estamos testando outras opções.

Outros mecanismos

• Edição limitada de tubarões, arraias-manta e atobás de pelúcia para venda on-line e em eventos. Em alguns casos, os PSTs os compram em volume.
• Módulo no site do Paralelo 28 para doações on-line.
• Instalação de caixas em hotéis para facilitar as doações de turistas. Em um caso, isso é acompanhado por uma campanha de comunicação do hotel.
• Em Cabo Pulmo, alguns PSTs e lojas concordaram em fazer doações mensais de 1.000 a 2.000 pesos.

Esse bloco de construção é liderado pelos PSTs, pela organização local e pelo Paralelo 28.

São estabelecidos acordos entre o setor de turismo (prestadores de serviços, hotéis, grupos setoriais, escritórios de promoção do turismo, etc.), Organizações da Sociedade Civil (OSCs) e governo para projetar e implementar um mecanismo de cobrança.

São estabelecidos acordos que indicam os mecanismos de coleta e prestação de contas, bem como as funções dos parceiros.

A cada ano, um programa operacional anual (POA) é desenvolvido com seu orçamento correspondente, que especifica os itens e os valores para os quais o investimento é alocado. O POA é desenvolvido pela Comissão Nacional de Áreas Naturais Protegidas (CONANP) e pela Pronatura Noroeste (a OSC local) e apresentado à diretoria da Bahía Unida (a associação do TSP) para aprovação.

A cada dois meses, relatórios técnicos e financeiros são apresentados à diretoria da Bahía Unida.

Esse bloco de construção é liderado pela CONANP e pela OSC local.

A cidade estabeleceu um programa de reajuste de terras em larga escala de acordo com o plano de reconstrução. A cidade designou quase toda a área de replantio até o final de 1949. O reajuste contribuiu para a redefinição da fronteira dos lotes de terra que se tornaram indistintos nas áreas devastadas pela guerra e apoiou a rápida reconstrução da cidade. Como resultado do reajuste, a proporção dos ativos públicos da cidade aumentou significativamente: áreas de estradas em 2,12 vezes (2,36 vezes no centro urbano); parques públicos em 3,07 vezes; áreas totais para cemitérios em 1,30 vezes; e praças de estações em 5,25 vezes. O projeto de reajuste continuou até 1998 e, durante a rápida industrialização por volta de 1960, o ajuste da terra tornou-se uma maneira eficaz de evitar a expansão descontrolada para os subúrbios. A cidade ampliou suas fronteiras urbanas com a fusão das cidades e vilas vizinhas e realizou o replantio para acomodar o aumento da população.

Notavelmente, os esforços de restauração da cidade no pós-guerra começaram apenas um mês após o fim da guerra, em agosto de 1945. Para começar, a cidade regulamentou novos empreendimentos habitacionais, já que muitas moradias temporárias foram construídas arbitrariamente em áreas incendiadas. Em junho de 1946, a cidade elaborou um plano de reconstrução pós-guerra que abrangia 4.400 hectares de área urbanizada e o implementou imediatamente. A rápida implementação do plano levou a resultados diferentes dos de outras cidades. Embora o governo nacional tenha feito cortes nos planos de reconstrução de muitas outras cidades em 1949, o plano de Nagoya não foi significativamente influenciado, pois a cidade já havia executado 90% do processo de replantio de terras temporárias. Notavelmente, 16 "estradas de cem metros" (estradas com 100 metros de largura) foram planejadas em todo o país, mas apenas três estradas - duas em Nagoya e uma em Hiroshima - foram realmente construídas. Nagoya obteve recuperação e crescimento notáveis; a área total da cidade dobrou e a população ultrapassou 1 milhão de habitantes, apenas cinco anos após a guerra.

A fabricação descentralizada e a disseminação de fogões melhorados com eficiência energética (ICS) foram apoiadas, incluindo o desenvolvimento e o teste de tecnologias de combustão ainda mais eficientes, limpas e seguras.

Os fogões economizam cerca de 1.600 toneladas de carvão por ano, no valor total de 187.500 euros ou 15 euros por família (o que corresponde a uma redução de 25% nas despesas). Fontes alternativas de energia, como o GLP, são testadas. Os varejistas e os consumidores finais recebem informações e orientações, em parte no contexto de parcerias público-privadas.

Uma associação de mulheres (15 membros) foi criada para promover o uso de ICS em residências. Ela se concentra em educar as famílias sobre os riscos ambientais e de saúde associados aos fogões tradicionais e os benefícios do ICS. A maioria dos locais de produção e pontos de venda de ICS estabelecidos é administrada por mulheres. Foi criado um painel com 150 famílias para monitorar anualmente o padrão de consumo e a taxa de adoção do ICS. Até o momento, cerca de 12.500 famílias (aproximadamente 30% de todas as famílias em Diego) usam o ICS. Em vez de 117 kg/pessoa/ano, as famílias consomem apenas 89 kg/pessoa/ano de carvão vegetal.

O conceito de "Cadeia de Carvão Vegetal" responde às distorções estruturais do mercado ao garantir aos produtores (como membros de cooperativas comerciais locais) preços de compra mais altos para o carvão vegetal de origem sustentável. Mercados rurais especialmente estabelecidos permitem que os produtores vendam combustível de madeira e carvão vegetal exclusivamente com uma prova de origem. O selo "Charbon Vert" documenta que os produtos rotulados foram certificados de acordo com padrões verificáveis.

O custo direto do reflorestamento é de 225 euros/ha, dos quais os agricultores contribuem com cerca de um terço por meio de seu próprio trabalho. Os 65% restantes são subsidiados. As medidas para formalizar os mercados de energia de madeira incluem sobretaxas de penalidade para produtos de origem ilegal/não sustentável, taxas e encargos diferenciados (cobrados sobre transporte, conversão e comércio), bem como a promoção adicional de parcerias público-privadas.