建立了一个法律、体制和运作框架，并为该机制提供支持。

-法律、机构和运作框架：

860 万公顷海域受到保护（约占海域面积的 8.9）

新增 11 个海洋保护区（最初目标为 3 个）

制定并支持 2 项行动计划：加勒比和太平洋区域海洋保护计划：a) 利益相关者分析、衔接机制、工作计划，以及作为 行动计划一部分的海洋保护区的具体行动；b) 审查建立加勒比和太平洋区域海洋保护计 划的进程状况，同时考虑到国家南太平洋行动计划的指导方针，促进海洋保护区内的协 调行动。

-法律发展

制定并开始实施 2016--2023 年 SAMP 行动计划

国家保护区委员会（CONAP）正式通过 SAMP 行动计划

业务协议

这些成果有助于保证沿海和海洋生物多样性在多个生物组织层面的代表性样本；确保生态系统服务的连续性；维护与物质和非物质重要性相关的对文化价值至关重要的自然元素；以及保证维持海洋生物多样性连通性的生态过程。

我们为所有入住 Rimba 的客人提供免费的孵化场之旅。在这里，我们向他们解释为什么西比乌岛需要孵化场以及其中的过程。他们将详细了解海龟如何自然筑巢，以及为确保生存而需要避免的自然威胁。

我们向他们解释我们如何以高于市场价的价格购买龟蛋，以鼓励当地人将龟蛋卖给我们，以及这笔钱如何由团体或个人出资。从这里开始，客人们就可以决定是否愿意通过认养一个海龟巢来资助这个项目了。

这绝不是 "硬性推销"，但通常会有这样的问题："这笔资金是如何筹措的？我们解释说，作为回报，"养父母 "会收到鸟巢孵化的视频、T恤衫和认养证书。

通过提供免费的孵化场参观教育服务，我们提高了人们对海龟奋斗历程的认识，同时也为游客提供了一种支持保护海龟的方式。

通过社交媒体页面，我们每年都会发布几次帖子，请求客人和支持者捐款。我们要求提供可用于保护俱乐部的材料，如艺术和手工材料。我们明确指出不需要亮粉等物品，因为它们不环保。我们还要求这些物品不是专门为我们带来的，而是不再需要但可以有新家的物品。我们接收油漆、胶水、布料等物品。这有助于我们坚持重复使用的理念。通常会被扔进垃圾桶的物品，现在被孩子们重新利用，创造出有意义的东西。

OASIIS 是一个在线平台，收集整理保护区内外的社会经济活动数据。通过整理分散的、通常是非正式的信息，OASIIS 为社会企业作为可持续发展的驱动力提供了有力的依据。

通过展示社会经济影响以及组织背后的故事，OASIIS 旨在引导社会投资，以加快和扩大那些与保护区价值观一致的企业对社会、环境和经济的积极影响。

社会企业与生物圈保护区（SEBR）发展框架可适用于任何保护区，旨在提供一份活的文件，在不同国家和背景下，在其自身的规范、价值观和方法范围内，具有灵活性和适应性。因此，该框架旨在为社会企业的崛起提供路线图，使其成为促进经济可持续发展的一种手段，并与社会和环境的可持续发展相协调。为此，我们制定了一个框架，研究公众参与、社会企业、社会投资和可持续公共采购这四个关键因素的重要性。

该框架可用于描绘保护区的当前环境，突出当地在四个关键因素方面的优势和劣势。绘制完成后，就可以根据具体国家和地区的情况制定行动计划。可能需要 3 年左右的时间才能形成必要的势头，使这一方法能够自我组织，从而在未来可持续发展。

该倡议探索了多种筹款策略和机制，如腕带、纪念品销售、网站捐款、在酒店放置投票箱等。

腕带

在马里亚塔斯岛，每位游客的捐款额为 40 美元。旅游服务提供商 (TSP) 根据预计游客人数按比例捐款，并获得相应的手环和捐款收据。游客在预订旅游时会收到手环。

在卡波普尔莫和洛雷托等地，这种机制似乎不够充分，我们正在测试其他方案。

其他机制

• 在网上和活动中出售限量版鲨鱼、蝠鲼和毛绒鲣鸟。在某些情况下，PST 会大量购买。
• Paralelo 28 网站上接受在线捐赠的模块。
• 在酒店安装捐款箱，方便游客捐款。其中一家酒店还开展了宣传活动。
• 在卡波普尔莫，一些 PST 和商店同意每月捐款 1 000 至 2 000 比索。

这项工作由 PST、当地组织和 Paralelo 28 领导。

旅游部门（服务提供商、酒店、部门团体、旅游推广办公室等）、民间社会组织 （CSOs）和政府之间就设计和实施收集机制达成协议。

达成的协议说明了收集和问责机制以及合作伙伴的作用。

每年都要制定年度业务计划（POA）及其相应的预算，明确规定投资的项目和金额。年度业务计划由国家自然保护区委员会（CONANP）和 Pronatura Noroeste（当地民间社会组织）制定，并提交 Bahía Unida（TSP 协会）董事会批准。

每两个月向 Bahía Unida 董事会提交一次技术和财务报告。

这一组成部分由国家儿童和青少年委员会和当地民间社会组织领导。

该市根据重建计划制定了大规模的土地调整方案。到 1949 年底，该市划定了几乎所有的重划区。重新调整有助于重新确定战争破坏地区模糊的地块边界，支持了城市的快速重建。调整后，城市公共资产的比例大幅增加：道路面积增加了 2.12 倍（市中心增加了 2.36 倍）；公共公园增加了 3.07 倍；墓地总面积增加了 1.30 倍；车站广场增加了 5.25 倍。重新调整项目一直持续到 1998 年，在 1960 年前后的快速工业化期间，土地调整成为防止向郊区无节制扩张的有效方法。该市通过合并周边的城镇和村庄，扩大了城市边界，并进行了重新规划，以容纳不断增加的人口。

值得注意的是，1945 年 8 月战争结束后仅一个月，该市就开始了战后修复工作。首先，该市对新的住房开发进行了规范，因为许多临时住所都是在被烧毁的地区任意建造的。1946 年 6 月，该市制定了战后重建计划，覆盖 4400 公顷的城市化区域，并立即着手实施。该计划的迅速实施导致了与其他城市不同的结果。尽管1949年国民政府的紧缩政策导致许多其他城市的重建计划被削减，但名古屋的计划并未受到重大影响，因为该市已经实施了90%的临时土地补偿程序。值得注意的是，当时全国规划了16条 "百米道路"（宽度为100米的道路），但实际建成的只有三条，其中两条在名古屋，一条在广岛。名古屋实现了显著的恢复和发展；战后仅仅五年，名古屋市的总面积就翻了一番，人口也超过了 100 万。

支持分散生产和推广节能改良炉灶（ICS），包括开发和测试更高效、更清洁和更安全的燃烧技术。

这些炉灶每年可节省约 1,600 吨木炭，总价值为 187,500 欧元或每户 15 欧元（相当于支出减少 25%）。测试了替代能源，如液化石油气。零售商和最终消费者获得了信息和建议，部分是在公私伙伴关系的背景下获得的。

成立了一个妇女协会（15 名成员），以促进家庭使用综合传播战略。该协会的工作重点是向家庭宣传传统炉灶对环境和健康造成的危害，以及 ICS 的益处。已建立的 ICS 生产基地和销售点大多由妇女经营。已建立了一个由 150 个家庭组成的小组，每年对消费模式和 ICS 的采用率进行监测。迄今为止，约有 12 500 个家庭（约占迭戈所有家庭的 30%）使用综合商品服务。这些家庭每年的木炭消费量从 117 公斤/人减少到 89 公斤/人。