Kami menawarkan tur penetasan gratis untuk semua tamu yang menginap di Rimba. Di sini kami menjelaskan kepada mereka mengapa tempat penetasan penyu sangat penting bagi Pulau Sibiu dan proses yang terlibat di dalamnya. Mereka mendengar secara detail tentang bagaimana penyu bertelur secara alami dan ancaman alami yang perlu mereka hindari untuk memastikan kelangsungan hidup.

Kami menjelaskan kepada mereka bagaimana kami membayar di atas harga pasar untuk telur-telur penyu agar penduduk setempat mau menjualnya kepada kami dan bagaimana uang tersebut didanai oleh kelompok atau perorangan. Dari sini, terserah kepada para tamu apakah mereka ingin mendukung proyek ini secara finansial dengan mengadopsi sarang.

Ini tidak pernah menjadi "penjualan yang sulit" tetapi pertanyaan yang biasanya muncul adalah - "bagaimana ini didanai?" Kami menjelaskan bahwa sebagai imbalannya, "orang tua angkat" akan mendapatkan video penetasan sarang, kaos, dan sertifikat adopsi.

Dengan menyediakan layanan edukasi gratis berupa tur ke tempat penetasan, kami meningkatkan kesadaran tentang perjuangan penyu dan pada saat yang sama menawarkan kepada para turis sebuah cara untuk mendukung konservasi.

Melalui halaman media sosial kami, kami menjadwalkan posting beberapa kali dalam setahun untuk meminta sumbangan dari para tamu dan pendukung. Kami meminta bahan-bahan yang dapat digunakan di klub konservasi seperti bahan seni dan kerajinan. Kami menetapkan bahwa barang-barang seperti glitter tidak diperlukan karena tidak ramah lingkungan. Kami juga meminta agar barang-barang tersebut tidak dibawa secara khusus untuk kami, melainkan barang-barang yang sudah tidak diperlukan lagi dan dapat digunakan di tempat lain. Kami menerima cat, lem, kain, dll. Hal ini membantu kami untuk tetap berpegang teguh pada etos kami untuk menggunakan kembali. Barang-barang yang biasanya dibuang ke tempat sampah sekarang digunakan kembali oleh anak-anak untuk membuat sesuatu yang bermakna.

OASIIS adalah sebuah platform online yang mengumpulkan data mengenai aktivitas sosial-ekonomi di dalam dan di luar kawasan lindung. Dengan mengumpulkan informasi yang tersebar, dan seringkali bersifat informal, OASIIS membangun argumen yang kuat untuk kewirausahaan sosial sebagai pendorong pembangunan berkelanjutan.

Dengan menampilkan dampak sosial-ekonomi serta kisah-kisah di balik organisasi-organisasi tersebut, OASIIS bertujuan untuk menyalurkan investasi sosial untuk mempercepat dan menumbuhkan dampak sosial, lingkungan, dan ekonomi yang positif dari bisnis-bisnis yang memiliki nilai-nilai yang selaras dengan kawasan lindung.

Kerangka Kerja Pengembangan Usaha Sosial dan Cagar Biosfer (SEBR) dapat diterapkan pada kawasan lindung mana pun dan bertujuan untuk menyediakan dokumen yang fleksibel dan mudah diadaptasi di berbagai negara dan konteks, sesuai dengan norma, nilai, dan pendekatan masing-masing. Dengan demikian, Kerangka Kerja ini dirancang sebagai peta jalan menuju kemunculan wirausaha sosial sebagai sarana untuk mendorong pembangunan ekonomi yang berkelanjutan, selaras dengan kelestarian sosial dan lingkungan. Untuk alasan ini kami telah mengembangkan Kerangka Kerja yang melihat pentingnya empat Faktor utama - Partisipasi Publik, Usaha Sosial, Investasi Sosial, dan Pengadaan Publik yang Berkelanjutan.

Kerangka kerja ini dapat digunakan untuk memetakan konteks saat ini di kawasan lindung, menyoroti kekuatan dan kelemahan lokal dalam kaitannya dengan 4 Faktor kunci. Setelah proses pemetaan ini dilakukan, sebuah Rencana Aksi dapat dirancang, yang relevan dengan negara dan BR tertentu. Kemungkinan akan membutuhkan waktu sekitar 3 tahun untuk membangun momentum yang diperlukan agar pendekatan ini dapat berjalan dengan sendirinya dan berkelanjutan di masa depan.

Inisiatif ini telah mengeksplorasi berbagai strategi dan mekanisme penggalangan dana seperti gelang, penjualan cinderamata, donasi di situs web, menempatkan kotak suara di hotel-hotel, dll. Hingga saat ini, gelang turis adalah yang paling sukses.

Gelang

Di Islas Marietas, sumbangan sebesar $40 per turis disepakati. Penyedia Layanan Turis (TSP) memberikan sumbangan yang sebanding dengan jumlah wisatawan yang diproyeksikan dan sebagai imbalannya mereka mendapatkan gelang dan tanda terima sumbangan yang sesuai. Turis menerima gelang mereka saat mereka memesan tur.

Di lokasi-lokasi seperti Cabo Pulmo dan Loreto, mekanisme ini tampaknya tidak memadai dan kami sedang menguji opsi-opsi lain.

Mekanisme lain

• Hiu, pari manta, dan boneka booby bird edisi terbatas dijual secara online dan di acara-acara tertentu. Dalam beberapa kasus, PST membelinya dalam jumlah besar.
• Modul di situs web Paralelo 28 untuk menerima donasi secara online.
• Pemasangan kotak di hotel untuk memfasilitasi donasi dari wisatawan. Dalam satu kasus, hal ini disertai dengan kampanye komunikasi oleh hotel.
• Di Cabo Pulmo, beberapa PST dan toko-toko sepakat untuk memberikan sumbangan bulanan antara 1.000 hingga 2.000 peso.

Blok bangunan ini dipimpin oleh PST, organisasi lokal dan Paralelo 28.

Perjanjian dibuat antara sektor pariwisata (penyedia layanan, hotel, kelompok sektoral, kantor promosi pariwisata, dll.), Organisasi Masyarakat Sipil (OMS), dan pemerintah untuk merancang dan mengimplementasikan mekanisme pemungutan.

Perjanjian dibuat untuk mengindikasikan mekanisme pengumpulan dan akuntabilitas, serta peran para mitra.

Setiap tahun, program operasional tahunan (POA) dikembangkan dengan anggaran yang sesuai, yang menentukan item dan jumlah investasi yang dialokasikan. AOP dikembangkan oleh Komisi Nasional Kawasan Lindung Alam (CONANP) dan Pronatura Noroeste (OMS lokal), dan dipresentasikan kepada dewan Bahía Unida (asosiasi TSP) untuk mendapatkan persetujuan.

Setiap dua bulan sekali, laporan teknis dan keuangan dipresentasikan kepada dewan Bahía Unida.

Blok bangunan ini dipimpin oleh CONANP dan OMS setempat.

Kota ini membentuk program penyesuaian lahan berskala besar di bawah rencana rekonstruksi. Kota ini menetapkan hampir semua area perencanaan ulang pada akhir tahun 1949. Penataan ulang ini memberikan kontribusi untuk mendefinisikan kembali batas-batas bidang tanah yang menjadi kabur di daerah yang hancur akibat perang dan mendukung rekonstruksi kota dengan cepat. Sebagai hasil dari penataan ulang, rasio aset publik kota meningkat secara signifikan: luas jalan 2,12 kali lipat (2,36 kali lipat di pusat kota), taman umum 3,07 kali lipat, total area pemakaman 1,30 kali lipat, dan alun-alun 5,25 kali lipat. Proyek penyesuaian kembali berlanjut hingga tahun 1998 dan selama industrialisasi yang pesat sekitar tahun 1960, penyesuaian lahan menjadi cara yang efektif untuk mencegah perluasan wilayah yang tidak terkendali ke daerah pinggiran kota. Kota ini memperluas batas-batas wilayahnya dengan menggabungkan kota-kota dan desa-desa di sekitarnya dan melakukan penanaman kembali untuk mengakomodasi populasi yang terus meningkat.

Hebatnya, upaya restorasi kota pasca perang dimulai hanya satu bulan setelah perang berakhir pada bulan Agustus 1945. Sebagai permulaan, kota ini mengatur pembangunan perumahan baru karena banyak tempat tinggal sementara yang dibangun secara sembarangan di area yang terbakar. Pada bulan Juni 1946, kota ini menyusun rencana rekonstruksi pascaperang yang mencakup 4.400 hektar wilayah perkotaan, dan segera bergerak maju dengan rencana tersebut. Pelaksanaan rencana yang cepat menyebabkan hasil yang berbeda dari kota-kota lain. Meskipun penghematan pada tahun 1949 oleh pemerintah pusat mengakibatkan rencana rekonstruksi di banyak kota lain dipangkas, rencana Nagoya tidak terpengaruh secara signifikan karena kota ini telah melaksanakan 90% dari proses penanaman kembali lahan sementara. Khususnya, 16 "Jalan Seratus Meter" (jalan dengan lebar 100 meter) direncanakan di seluruh negeri, tetapi hanya tiga jalan - dua di Nagoya dan satu di Hiroshima - yang benar-benar dibangun. Nagoya mencapai pemulihan dan pertumbuhan yang luar biasa; total luas kota menjadi dua kali lipat dan populasinya melebihi 1 juta jiwa, hanya dalam waktu lima tahun setelah perang.

Pembuatan dan penyebaran kompor hemat energi yang lebih baik (ICS) didukung secara desentral, termasuk pengembangan dan pengujian teknologi pembakaran yang lebih efisien, lebih bersih dan lebih aman.

Kompor-kompor ini menghemat ~1.600 ton arang per tahun, senilai total EUR 187.500 atau EUR 15 per rumah tangga (yang setara dengan penurunan pengeluaran sebesar 25%). Sumber energi alternatif seperti LPG diuji coba. Pengecer dan konsumen akhir menerima informasi dan saran, sebagian dalam konteks kemitraan pemerintah-swasta.

Sebuah asosiasi perempuan (15 anggota) dibentuk untuk mempromosikan penggunaan ICS di rumah tangga. Asosiasi ini berfokus pada pendidikan rumah tangga tentang bahaya lingkungan dan kesehatan yang terkait dengan kompor tradisional & manfaat ICS. Sebagian besar tempat produksi dan tempat penjualan ICS yang sudah mapan dijalankan oleh perempuan. Sebuah panel yang terdiri dari 150 rumah tangga telah dibentuk untuk memantau pola konsumsi serta tingkat adopsi ICS setiap tahunnya. Hingga saat ini, sekitar 12.500 keluarga (sekitar 30% dari seluruh rumah tangga di Diego) menggunakan ICS. Dari 117 kg/orang/tahun, rumah tangga tersebut hanya mengkonsumsi 89 kg/orang/tahun arang.

Konsep "Rantai Arang Hijau" menanggapi distorsi pasar struktural dengan menjamin produsen (sebagai anggota koperasi perdagangan lokal) harga pembelian yang lebih tinggi untuk arang yang bersumber dari sumber yang berkelanjutan. Pasar pedesaan yang didirikan secara khusus memungkinkan produsen untuk menjual bahan bakar kayu dan arang secara eksklusif dengan bukti asal usul. Label "Charbon Vert" mendokumentasikan bahwa produk berlabel tersebut telah disertifikasi berdasarkan standar yang dapat diverifikasi.

Biaya langsung untuk penghijauan mencapai EUR 225/ha, di mana para petani menyumbangkan sepertiganya melalui tenaga mereka sendiri. Sisanya, 65% disubsidi. Langkah-langkah untuk memformalkan pasar energi kayu termasuk biaya tambahan penalti untuk produk yang berasal dari sumber yang ilegal/tidak berkelanjutan, biaya dan pungutan yang berbeda (dikenakan untuk transportasi, konversi dan perdagangan) serta promosi lebih lanjut dari kemitraan pemerintah-swasta.