Les plans de gestion financière durable visent à répondre aux besoins du sous-système en identifiant les activités gérées par les communautés locales qui peuvent générer des revenus. Ces activités comprennent l'écotourisme (tourisme scientifique, observation des oiseaux et des mammifères marins), la pêche sportive, la plongée sous-marine et l'utilisation durable des ressources de la biodiversité. Ces plans visent la conservation des biens et services de l'écosystème tout en offrant des opportunités économiques aux communautés locales et aux entités environnementales. Un cadre financier garantissant la durabilité du SAMP consolidé par le renforcement des sources de financement actuelles et l'inclusion de nouvelles sources. Le cadre comprend le développement de dispositions et de mécanismes visant à augmenter les contributions gouvernementales et non gouvernementales actuelles aux AMP. Afin d'évaluer le potentiel des paiements pour la déforestation évitée dans les mangroves en tant qu'option de financement pour les AMP et le SAMP, un projet pilote pour la réduction des émissions causées par la déforestation et la dégradation des mangroves a été formulé et exécuté à Cispata. Il est actuellement en cours de reproduction et de candidature au "marché du carbone bleu".

L'APMM est établie et soutenue par un cadre juridique, institutionnel et opérationnel.

-Cadre juridique, institutionnel et opérationnel :

8,6 millions d'hectares sous protection (8,9% environ des zones marines)

11 nouvelles AMP (l'objectif initial était de 3)

2 plans d'action élaborés et soutenus : SIRAP Caribe y Pacífico : a) analyse des parties prenantes, mécanismes d'articulation, plans de travail et actions spécifiques pour les AMP à inclure dans les plans d'action ; b) révision de l'état des processus pour l'établissement des SIRAP, tout en prenant en compte les lignes directrices du SINAP et en facilitant les actions coordonnées au sein des AMP.

-Développements juridiques

Conception et début de la mise en œuvre du plan d'action SAMP 2016 - 2023

Adoption formelle du SAMP par le CONAP (Conseil national des aires protégées)

Accords opérationnels

Ces résultats contribuent à garantir un échantillon représentatif de la biodiversité côtière et marine à plusieurs niveaux d'organisation biologique ; à assurer la continuité des services écosystémiques ; à maintenir les éléments naturels associés à des objets d'importance matérielle et immatérielle essentiels aux valeurs culturelles ; et à garantir les processus écologiques qui maintiennent la connectivité de la biodiversité marine.

Nous offrons des visites gratuites de l'écloserie à tous nos clients qui séjournent à Rimba. Nous leur expliquons pourquoi les écloseries sont nécessaires pour Pulau Sibiu et quels sont les processus impliqués. Ils apprennent en détail comment les tortues nichent naturellement et quelles sont les menaces naturelles qu'elles doivent éviter pour assurer leur survie.

Nous leur expliquons comment nous payons les œufs au-dessus de la valeur du marché pour encourager les habitants à nous les vendre et comment cet argent est financé par des groupes ou des individus. À partir de là, les visiteurs peuvent décider de soutenir financièrement le projet en adoptant un nid.

Il ne s'agit jamais d'une "vente forcée", mais la question qui se pose généralement est la suivante : "Comment cela est-il financé ?" Nous expliquons qu'en retour, les "parents adoptifs" reçoivent une vidéo de l'éclosion de leur nid, des t-shirts et un certificat d'adoption.

En offrant un service éducatif gratuit de visite de l'écloserie, nous sensibilisons les gens aux difficultés rencontrées par les tortues tout en offrant aux touristes un moyen de soutenir la conservation.

Sur nos pages de médias sociaux, nous programmons plusieurs fois par an un message demandant aux invités et aux sympathisants de faire des dons. Nous demandons des matériaux qui pourraient être utilisés dans le club de conservation, tels que des matériaux d'art et d'artisanat. Nous précisons que les articles tels que les paillettes ne sont pas nécessaires car ils ne sont pas respectueux de l'environnement. Nous demandons également qu'ils ne soient pas apportés spécifiquement pour nous, mais qu'il s'agisse d'articles dont nous n'avons plus besoin et qui auraient besoin d'un nouveau foyer. Nous recevons de la peinture, de la colle, des tissus, etc. Cela nous aide à respecter notre philosophie de réutilisation. Les objets qui auraient normalement été jetés à la poubelle sont maintenant réutilisés par les enfants pour créer quelque chose de significatif.

OASIIS est une plateforme en ligne qui rassemble des données sur l'activité socio-économique à l'intérieur et à l'extérieur des zones protégées. En rassemblant des informations dispersées, et souvent informelles, OASIIS permet de démontrer que l'entrepreneuriat social est un moteur du développement durable.

En présentant l'impact socio-économique ainsi que les histoires derrière les organisations, OASIIS vise à canaliser l'investissement social afin d'accélérer et de développer les impacts sociaux, environnementaux et économiques positifs des entreprises dont les valeurs sont en harmonie avec celles des zones protégées.

Le Cadre de développement de l'entreprise sociale et de la réserve de biosphère (SEBR) peut être appliqué à n'importe quelle zone protégée et vise à fournir un document vivant qui sera flexible et adaptable dans différents pays et contextes, dans le cadre de leurs propres normes, valeurs et approches. En tant que tel, le Cadre est conçu comme une feuille de route vers l'émergence de l'entreprise sociale en tant que moyen de promouvoir le développement économique durable, en harmonie avec la durabilité sociale et environnementale. C'est pourquoi nous avons développé un cadre qui examine l'importance de quatre facteurs clés - la participation publique, l'entreprise sociale, l'investissement social et les marchés publics durables.

Ce cadre peut être utilisé pour tracer le contexte actuel d'une zone protégée, en mettant en évidence les forces et les faiblesses locales par rapport aux quatre facteurs clés. Une fois ce processus de cartographie réalisé, un plan d'action peut être conçu, adapté au pays et au BR. Il est probable qu'il faille environ 3 ans pour créer la dynamique nécessaire pour que cette approche devienne auto-organisée et donc durable à l'avenir.

L'initiative a exploré de multiples stratégies et mécanismes de collecte de fonds, tels que les bracelets, la vente de souvenirs, les dons sur le site web, la mise en place d'urnes dans les hôtels, etc.

Le bracelet

À Islas Marietas, un don de 40 dollars par touriste a été convenu. Les fournisseurs de services touristiques (FST) font un don proportionnel au nombre de touristes prévus et reçoivent en retour les bracelets correspondants ainsi qu'un reçu de don. Les touristes reçoivent leur bracelet lorsqu'ils réservent leur excursion.

Dans des sites tels que Cabo Pulmo et Loreto, ce mécanisme n'a pas semblé adéquat et nous testons d'autres options.

Autres mécanismes

• Vente en ligne et lors d'événements de requins, de raies manta et de fous empaillés en édition limitée. Dans certains cas, les PST les achètent en grande quantité.
• Module sur le site web de Paralelo 28 pour recevoir des dons en ligne.
• Installation de boîtes dans les hôtels pour faciliter les dons des touristes. Dans un cas, cette initiative s'accompagne d'une campagne de communication de l'hôtel.
• À Cabo Pulmo, certains PST et magasins ont accepté de faire des dons mensuels de 1 000 à 2 000 pesos.

Cette initiative est menée par les PST, l'organisation locale et Paralelo 28.

Des accords sont établis entre le secteur du tourisme (prestataires de services, hôtels, groupes sectoriels, bureaux de promotion du tourisme, etc.), les organisations de la société civile (OSC) et le gouvernement pour concevoir et mettre en œuvre un mécanisme de collecte.

Des accords sont établis pour indiquer les mécanismes de collecte et de responsabilité, ainsi que les rôles des partenaires.

Chaque année, un programme opérationnel annuel (POA) est élaboré avec son budget correspondant, qui précise les postes et les montants auxquels l'investissement est alloué. Le POA est élaboré par la Commission nationale des zones naturelles protégées (CONANP) et Pronatura Noroeste (l'OSC locale), et présenté au conseil d'administration de Bahía Unida (l'association du PST) pour approbation.

Tous les deux mois, des rapports techniques et financiers sont présentés au conseil d'administration de Bahía Unida.

Ce bloc de construction est dirigé par CONANP et l'OSC locale.

La ville a mis en place un programme de réajustement des terres à grande échelle dans le cadre du plan de reconstruction. La ville a désigné la quasi-totalité des zones de réaménagement avant la fin de l'année 1949. Le réajustement a contribué à redéfinir les limites des parcelles qui sont devenues floues dans les zones dévastées par la guerre et a favorisé une reconstruction rapide de la ville. Grâce à ce réajustement, le ratio des biens publics de la ville a été considérablement augmenté : la superficie des routes a été multipliée par 2,12 (2,36 dans le centre urbain), celle des parcs publics par 3,07, la superficie totale des cimetières par 1,30 et celle des places de gare par 5,25. Le projet de réajustement s'est poursuivi jusqu'en 1998 et, pendant la période d'industrialisation rapide autour de 1960, l'ajustement des terres est devenu un moyen efficace d'empêcher l'étalement incontrôlé dans les banlieues. La ville a étendu ses limites urbaines en fusionnant les villes et villages environnants et en procédant à un redécoupage pour faire face à l'augmentation de la population.

Il est remarquable que les efforts de restauration d'après-guerre de la ville aient commencé un mois seulement après la fin de la guerre, en août 1945. Tout d'abord, la ville a réglementé la construction de nouveaux logements, car de nombreux logements temporaires ont été construits arbitrairement dans les zones incendiées. En juin 1946, la ville a élaboré un plan de reconstruction d'après-guerre couvrant 4 400 ha de zone urbanisée et l'a immédiatement mis en œuvre. La mise en œuvre rapide du plan a conduit à des résultats différents de ceux d'autres villes. Bien qu'en 1949, le gouvernement national ait réduit les plans de reconstruction dans de nombreuses autres villes, le plan de Nagoya n'a pas été influencé de manière significative car la ville avait déjà exécuté 90 % du processus de réaffectation des terres temporaires. En particulier, 16 "routes de cent mètres" (routes d'une largeur de 100 mètres) étaient prévues dans tout le pays, mais seules trois routes - deux à Nagoya et une à Hiroshima - ont été construites. Nagoya a connu une reprise et une croissance remarquables ; la superficie totale de la ville a doublé et la population a dépassé le million d'habitants, cinq ans seulement après la guerre.