We bieden al onze gasten die op Rimba verblijven een gratis rondleiding door de broederij. Hier leggen we uit waarom broederijen noodzakelijk zijn voor Pulau Sibiu en welke processen erbij komen kijken. Ze horen in detail hoe schildpadden van nature nestelen en welke natuurlijke bedreigingen ze moeten vermijden om te overleven.

We leggen hen uit hoe we meer dan de marktwaarde betalen voor de eieren om de lokale bevolking aan te moedigen ze aan ons te verkopen en hoe dit geld wordt gefinancierd door groepen of individuen. Vanaf hier is het aan de gasten of ze het project financieel willen steunen door een nest te adopteren.

Het is nooit een "harde verkoop", maar de vraag rijst meestal - "hoe wordt dit gefinancierd?". We leggen uit dat de "adoptieouders" in ruil daarvoor een video krijgen van het uitkomen van hun nest, t-shirts en een certificaat van adoptie.

Door een gratis educatieve rondleiding door de broederij te geven, vergroten we het bewustzijn over de strijd van de schildpadden en bieden we toeristen tegelijkertijd een manier om het behoud te steunen.

Via onze sociale mediapagina's plaatsen we een paar keer per jaar een post waarin we vragen om donaties van gasten en donateurs. We vragen om materialen die gebruikt kunnen worden in de natuurbeschermingsclub, zoals knutselmaterialen. We geven aan dat dingen zoals glitters niet nodig zijn omdat ze niet milieuvriendelijk zijn. We vragen ook om ze niet speciaal voor ons mee te brengen, maar spullen die niet meer nodig zijn en een nieuw thuis kunnen gebruiken. We ontvangen verf, lijm, stoffen enz. Dit helpt ons bij ons ethos van hergebruik. Spullen die normaal gesproken in de vuilnisbak zouden belanden, worden nu door de kinderen hergebruikt om er iets zinvols mee te maken.

OASIIS is een online platform dat gegevens verzamelt over de sociaaleconomische activiteit binnen en buiten beschermde gebieden. Door verspreide en vaak informele informatie te verzamelen, bouwt OASIIS een sterk pleidooi voor sociaal ondernemerschap als aanjager van duurzame ontwikkeling.

Door de sociaaleconomische impact en de verhalen achter de organisaties te laten zien, wil OASIIS sociale investeringen kanaliseren om de positieve sociale, ecologische en economische impact van bedrijven die waarden hebben die in harmonie zijn met die van beschermde gebieden, te versnellen en te laten groeien.

Het Ontwikkelingskader voor Sociale Ondernemingen en Biosfeerreservaten (SEBR) kan worden toegepast op elk beschermd gebied en is bedoeld als een levend document dat flexibel en aanpasbaar is in verschillende landen en contexten, binnen hun eigen normen, waarden en benaderingen. Als zodanig is het Framework ontworpen als een routekaart naar de opkomst van sociaal ondernemen als een middel om duurzame economische ontwikkeling te bevorderen, in harmonie met sociale en ecologische duurzaamheid. Daarom hebben we een raamwerk ontwikkeld dat kijkt naar het belang van vier sleutelfactoren - publieke participatie, sociaal ondernemerschap, sociale investeringen en duurzame overheidsopdrachten.

Het raamwerk kan worden gebruikt om de huidige context in een beschermd gebied in kaart te brengen, waarbij lokale sterke en zwakke punten met betrekking tot 4 sleutelfactoren worden benadrukt. Zodra dit in kaart is gebracht, kan een actieplan worden ontworpen dat relevant is voor het specifieke land en BR. Het zal waarschijnlijk ongeveer 3 jaar duren om het momentum te creëren dat nodig is om deze aanpak zelforganiserend en dus duurzaam in de toekomst te maken.

Het initiatief heeft verschillende strategieën en mechanismen voor fondsenwerving onderzocht, zoals polsbandjes, de verkoop van souvenirs, donaties op de website, het plaatsen van stembussen in hotels, etc. Tot nu toe is het toeristische polsbandje het meest succesvol.

De armband

In Islas Marietas werd een donatie van $40 per toerist afgesproken. Aanbieders van toeristische diensten (TSP's) doneren evenredig aan het aantal verwachte toeristen en krijgen in ruil daarvoor de bijbehorende armbandjes en een donatiebon. Toeristen ontvangen hun armbandje wanneer ze hun tour boeken.

In plaatsen als Cabo Pulmo en Loreto leek dit mechanisme niet afdoende en we testen andere opties.

Andere mechanismen

• Gelimiteerde haaien, mantaroggen en opgezette booby birds te koop online en op evenementen. In sommige gevallen kopen PST's ze in grote hoeveelheden.
• Module op de Paralelo 28 website om online donaties te ontvangen.
• Installatie van dozen in hotels om donaties van toeristen te vergemakkelijken. In één geval gaat dit gepaard met een communicatiecampagne van het hotel.
• In Cabo Pulmo stemden sommige PST's en winkels ermee in om maandelijks tussen de 1.000 en 2.000 pesos te doneren.

Deze bouwsteen wordt geleid door de PST's, de lokale organisatie en Paralelo 28.

Er worden overeenkomsten gesloten tussen de toeristische sector (dienstverleners, hotels, sectorale groepen, bureaus voor toeristische promotie, etc.), maatschappelijke organisaties en de overheid om een inzamelingsmechanisme te ontwerpen en te implementeren.

Er worden overeenkomsten opgesteld waarin de inzamelings- en verantwoordingsmechanismen worden aangegeven, evenals de rollen van de partners.

Elk jaar wordt er een jaarlijks operationeel programma (AOP) ontwikkeld met een bijbehorend budget, waarin de posten en bedragen worden gespecificeerd waaraan de investering wordt toegewezen. Het AOP wordt ontwikkeld door de Nationale Commissie van Natuurlijke Beschermde Gebieden (CONANP) en Pronatura Noroeste (de lokale CSO) en ter goedkeuring voorgelegd aan het bestuur van Bahía Unida (de TSP-vereniging).

Elke twee maanden worden technische en financiële rapporten gepresenteerd aan het bestuur van Bahía Unida.

Deze bouwsteen wordt geleid door CONANP en de lokale CSO.

De stad zette een grootschalig herverkavelingsprogramma op in het kader van het wederopbouwplan. Eind 1949 had de stad bijna alle herverkavelingsgebieden aangewezen. De herverkaveling droeg bij aan de herdefinitie van de grenzen van percelen die vervaagden in de door de oorlog verwoeste gebieden en ondersteunde de snelle wederopbouw van de stad. Als gevolg van de heraanpassing werd de verhouding van de openbare eigendommen van de stad aanzienlijk verhoogd: wegoppervlak met 2,12 keer (2,36 keer in het stadscentrum); openbare parken met 3,07 keer; totale oppervlakten voor begraafplaatsen met 1,30 keer; en stationspleinen met 5,25 keer. Het heraanpassingsproject ging door tot 1998 en tijdens de snelle industrialisatie rond 1960 werd landaanpassing een effectieve manier om ongecontroleerd uitdijen naar de buitenwijken te voorkomen. De stad breidde haar stadsgrenzen uit door de omliggende steden en dorpen samen te voegen en herverkaveling toe te passen om de toenemende bevolking te huisvesten.

Opmerkelijk genoeg begonnen de naoorlogse herstelinspanningen van de stad al een maand na het einde van de oorlog in augustus 1945. Om te beginnen reguleerde de stad de bouw van nieuwe woningen omdat veel tijdelijke woningen willekeurig werden gebouwd in afgebrande gebieden. In juni 1946 stelde de stad een naoorlogs wederopbouwplan op voor 4.400 ha verstedelijkt gebied en ging onmiddellijk aan de slag. De snelle uitvoering van het plan leidde tot andere resultaten dan in andere steden. Hoewel bezuinigingen in 1949 door de nationale regering tot gevolg hadden dat de wederopbouwplannen in veel andere steden werden geschrapt, werd het plan van Nagoya niet noemenswaardig beïnvloed omdat de stad al 90% van het proces voor de herverkaveling van tijdelijk land had uitgevoerd. Er waren 16 "honderdmeterwegen" (wegen met een breedte van 100 meter) gepland in het hele land, maar slechts drie wegen - twee in Nagoya en één in Hiroshima - werden daadwerkelijk aangelegd. Nagoya kende een opmerkelijk herstel en groei; de totale oppervlakte van de stad verdubbelde en de bevolking overschreed de 1 miljoen, slechts vijf jaar na de oorlog.

De decentrale productie en verspreiding van energie-efficiënte verbeterde kooktoestellen (ICS) werd ondersteund, met inbegrip van de ontwikkeling en het testen van nog efficiëntere, schonere en veiligere verbrandingstechnologieën.

De fornuizen besparen ~1.600 ton houtskool per jaar, met een totale waarde van 187.500 euro of 15 euro per huishouden (wat overeenkomt met een daling van de uitgaven met 25%). Alternatieve energiebronnen zoals LPG worden getest. Detailhandelaars en eindgebruikers krijgen informatie en advies, deels in het kader van publiek-private partnerschappen.

Er is een vrouwenvereniging (15 leden) opgericht om het gebruik van ICS in huishoudens te promoten. Ze richt zich op het voorlichten van huishoudens over de milieu- en gezondheidsrisico's van traditionele kachels en de voordelen van ICS. De meeste ICS-productielocaties en verkooppunten worden gerund door vrouwen. Er is een panel van 150 huishoudens opgericht om jaarlijks het consumptiepatroon en de acceptatiegraad van ICS te monitoren. Tot nu toe gebruiken ongeveer 12.500 gezinnen (ongeveer 30% van alle huishoudens in Diego) ICS. In plaats van 117 kg/pers./jr. verbruiken de huishoudens slechts 89 kg/pers./jr. houtskool.

Het concept van de "Groene Houtskoolketen" biedt een antwoord op structurele marktverstoringen door producenten (als leden van lokale handelscoöperaties) hogere aankoopprijzen te garanderen voor houtskool van duurzame oorsprong. Speciaal opgezette plattelandsmarkten stellen producenten in staat om houtbrandstof en houtskool uitsluitend met een bewijs van oorsprong te verkopen. Het "Charbon Vert" label documenteert dat de gelabelde producten gecertificeerd zijn volgens controleerbare normen.

De directe kosten van bebossing bedragen 225 euro/ha, waarvan de boeren ongeveer een derde bijdragen via hun eigen arbeid. De overige 65% wordt gesubsidieerd. Maatregelen om de markten voor houtenergie te formaliseren zijn onder andere boetetoeslagen voor illegaal/niet-duurzaam verkregen producten, gedifferentieerde vergoedingen en heffingen (geheven op transport, omzetting en handel) en de verdere bevordering van publiek-private partnerschappen.