Мы предлагаем бесплатные экскурсии по инкубатору всем нашим гостям, которые останавливаются на Rimba. Здесь мы объясняем им, почему инкубаторы необходимы для Пулау Сибиу и какие процессы при этом происходят. Они подробно узнают о том, как черепахи гнездятся в естественных условиях и каких природных угроз им нужно избегать, чтобы выжить.

Мы объясняем им, как мы платим за яйца выше рыночной стоимости, чтобы побудить местных жителей продавать их нам, и как эти деньги финансируются группами или отдельными лицами. После этого гости решают, хотят ли они оказать финансовую поддержку проекту, приютив гнездо.

Это никогда не бывает "жесткой продажей", но обычно возникает вопрос: "Как это финансируется?" Мы объясняем, что взамен "усыновители" получают видеозапись вылупления птенцов, футболки и сертификат об усыновлении.

Предоставляя бесплатную образовательную услугу в виде экскурсии по инкубатору, мы повышаем осведомленность о проблемах черепах и в то же время предлагаем туристам способ поддержать сохранение природы.

Несколько раз в год на наших страницах в социальных сетях мы размещаем пост с просьбой о пожертвованиях от гостей и сторонников. Мы просим присылать материалы, которые могут быть использованы в клубе охраны природы, например материалы для декоративно-прикладного творчества. Мы уточняем, что такие предметы, как блестки, не нужны, поскольку они не являются экологически чистыми. Мы также просим не приносить их специально для нас, а присылать уже ненужные вещи, которые могли бы обрести новый дом. Мы принимаем краски, клей, ткани и т. д. Это помогает нам придерживаться принципа повторного использования. Предметы, которые обычно попадают в мусорную корзину, дети используют повторно, чтобы создать что-то значимое.

OASIIS - это онлайн-платформа, которая собирает данные о социально-экономической деятельности на охраняемых территориях и за их пределами. Собирая разрозненную и зачастую неформальную информацию, OASIIS создает убедительные аргументы в пользу социального предпринимательства как движущей силы устойчивого развития.

Показывая социально-экономическое воздействие, а также истории, стоящие за организациями, OASIIS стремится направить социальные инвестиции на ускорение и рост положительного социального, экологического и экономического воздействия бизнеса, ценности которого совпадают с ценностями охраняемых территорий.

Концепция развития социального предпринимательства и биосферных заповедников (SEBR) может быть применена к любой охраняемой территории и призвана стать живым документом, который будет гибким и адаптируемым в разных странах и условиях, в рамках их собственных норм, ценностей и подходов. Рамочная программа разработана в качестве маршрутной карты на пути к появлению социального предпринимательства как средства содействия устойчивому экономическому развитию в гармонии с социальной и экологической устойчивостью. По этой причине мы разработали концепцию, в которой рассматривается важность четырех ключевых факторов - участие общественности, социальное предпринимательство, социальные инвестиции и устойчивые государственные закупки.

Рамочная программа может быть использована для составления схемы текущего контекста на охраняемой территории, выделяя местные сильные и слабые стороны по отношению к 4 ключевым факторам. После проведения такого анализа можно разработать план действий, соответствующий конкретной стране и биосферному заповеднику. Вероятно, потребуется около 3 лет, чтобы создать импульс, необходимый для того, чтобы этот подход стал самоорганизующимся и устойчивым в будущем.

В рамках инициативы было изучено множество стратегий и механизмов сбора средств, таких как браслеты, продажа сувениров, пожертвования на сайте, размещение урн в отелях и т. д. На сегодняшний день наибольшим успехом пользуется браслет для туристов.

Браслет

На острове Мариетас было принято решение о пожертвовании в размере 40 долларов на каждого туриста. Поставщики туристических услуг (TSP) делают пожертвование, пропорциональное количеству предполагаемых туристов, а взамен получают соответствующие браслеты и квитанцию о пожертвовании. Туристы получают браслет при бронировании тура.

В таких местах, как Кабо-Пульмо и Лорето, этот механизм показался нам недостаточным, и мы тестируем другие варианты.

Другие механизмы

• Лимитированные акулы, скаты манта и чучела сисястых птиц для продажи онлайн и на мероприятиях. В некоторых случаях PST закупают их в большом количестве.
• Модуль на веб-сайте Paralelo 28 для приема пожертвований в режиме онлайн.
• Установка ящиков в отелях для пожертвований от туристов. В одном случае это сопровождается коммуникационной кампанией отеля.
• В Кабо-Пульмо некоторые PST и магазины согласились делать ежемесячные пожертвования в размере от 1 000 до 2 000 песо.

Этот строительный блок возглавляют ОНТ, местная организация и Paralelo 28.

Между сектором туризма (поставщиками услуг, гостиницами, отраслевыми группами, офисами по продвижению туризма и т. д.), организациями гражданского общества (ОГО) и правительством заключаются соглашения о разработке и внедрении механизма сбора платежей.

Заключаются соглашения, определяющие механизмы сбора и отчетности, а также роли партнеров.

Каждый год разрабатывается годовая операционная программа (ГОП) с соответствующим бюджетом, в котором указываются статьи и суммы, на которые выделяются инвестиции. ГП разрабатывается Национальной комиссией по природным охраняемым территориям (CONANP) и Pronatura Noroeste (местной ОГО) и представляется на утверждение правлению Bahía Unida (ассоциации TSP).

Каждые два месяца правлению Bahía Unida представляются технические и финансовые отчеты.

Этот структурный блок возглавляют CONANP и местная ОГО.

В соответствии с планом реконструкции в городе была разработана масштабная программа переустройства земель. К концу 1949 года город выделил почти всю территорию под перепланировку. Переустройство способствовало пересмотру границ земельных участков, которые стали размытыми в районах, пострадавших от войны, и способствовало быстрому восстановлению города. В результате перепланировки значительно увеличилось соотношение общественного имущества города: площади дорог - в 2,12 раза (в центре города - в 2,36 раза); общественных парков - в 3,07 раза; общей площади кладбищ - в 1,30 раза; привокзальных площадей - в 5,25 раза. Проект перепланировки продолжался до 1998 года, а во время бурной индустриализации, начавшейся в 1960 году, перепланировка земель стала эффективным способом предотвращения неконтролируемого разрастания в пригороды. Город расширил свои городские границы за счет слияния близлежащих городов и деревень и провел перепланировку, чтобы вместить растущее население.

Примечательно, что послевоенное восстановление города началось уже через месяц после окончания войны, в августе 1945 года. Прежде всего, город регулировал строительство нового жилья, поскольку многие временные жилища были самовольно построены в сгоревших районах. В июне 1946 года город разработал план послевоенного восстановления, охватывающий 4 400 га урбанизированной территории, и немедленно приступил к его реализации. Быстрое выполнение плана привело к отличным от других городов результатам. Хотя в 1949 году правительство страны сократило планы реконструкции во многих других городах, на план Нагои это не оказало существенного влияния, поскольку город уже выполнил 90 % работ по перераспределению временных земель. Примечательно, что по всей стране было запланировано 16 "стометровых дорог" (дорог шириной 100 метров), но только три дороги - две в Нагое и одна в Хиросиме - были построены. Нагоя добилась замечательного восстановления и роста: всего за пять лет после войны общая площадь города удвоилась, а население превысило 1 миллион человек.

Децентрализованное производство и распространение энергоэффективных усовершенствованных кухонных печей (ICS), включая разработку и тестирование еще более эффективных, чистых и безопасных технологий сжигания.

Печи позволяют экономить ~1 600 тонн древесного угля в год, что в общей сложности составляет 187 500 евро или 15 евро на домохозяйство (что соответствует снижению расходов на 25%). Проводятся испытания альтернативных источников энергии, таких как сжиженный газ. Розничные торговцы и конечные потребители получают информацию и консультации, частично в рамках государственно-частного партнерства.

Была создана женская ассоциация (15 членов) для продвижения использования СВК в домашних хозяйствах. Ее деятельность направлена на информирование домохозяйств о вреде для окружающей среды и здоровья, связанном с использованием традиционных печей, и преимуществах СВК. Большинство производственных площадок и пунктов продажи СВК управляются женщинами. Была создана группа из 150 домохозяйств для ежегодного мониторинга структуры потребления, а также уровня внедрения СВК. На сегодняшний день около 12 500 семей (около 30% всех домохозяйств в Диего) используют СВК. Вместо 117 кг/перс./год домохозяйства потребляют только 89 кг/перс./год древесного угля.

Концепция "Зеленой угольной цепочки" направлена на устранение структурных рыночных диспропорций путем гарантирования производителям (как членам местных торговых кооперативов) более высоких закупочных цен на древесный уголь, полученный из экологически чистых источников. Специально созданные сельские рынки позволяют производителям продавать древесное топливо и древесный уголь исключительно с подтверждением происхождения. Маркировка "Charbon Vert" подтверждает, что маркированная продукция была сертифицирована в соответствии с проверяемыми стандартами.

Прямые затраты на облесение составляют 225 евро/га, из которых фермеры вносят около трети за счет собственного труда. Остальные 65 % субсидируются. Меры по формализации рынков древесной энергии включают штрафные надбавки за незаконное/неустойчивое происхождение продукции, дифференцированные сборы и платежи (взимаемые при транспортировке, переработке и торговле), а также дальнейшее развитие государственно-частного партнерства.