Offriamo visite gratuite agli incubatoi a tutti i nostri ospiti che soggiornano a Rimba. Qui spieghiamo loro perché gli incubatoi sono necessari per Pulau Sibiu e i processi coinvolti. Gli ospiti vengono informati in dettaglio su come le tartarughe nidificano naturalmente e sulle minacce naturali che devono evitare per garantire la sopravvivenza.

Spieghiamo loro come paghiamo le uova al di sopra del valore di mercato per incoraggiare i locali a vendercele e come questo denaro sia finanziato da gruppi o singoli individui. A questo punto spetta agli ospiti decidere se sostenere finanziariamente il progetto adottando un nido.

Non si tratta mai di una "vendita difficile", ma di solito sorge la domanda: "Come viene finanziato?". Spieghiamo che in cambio i "genitori adottivi" ricevono un video della schiusa del loro nido, magliette e un certificato di adozione.

Fornendo un servizio educativo gratuito di visita all'incubatoio, sensibilizziamo l'opinione pubblica sulle lotte delle tartarughe e allo stesso tempo offriamo ai turisti un modo per sostenere la conservazione.

Attraverso le nostre pagine sui social media programmiamo un post un paio di volte all'anno per chiedere donazioni agli ospiti e ai sostenitori. Chiediamo materiali che possano essere utilizzati nel club di conservazione, come materiali artistici e artigianali. Specifichiamo che articoli come i brillantini non sono richiesti perché non sono ecologici. Chiediamo inoltre che non siano portati appositamente per noi, ma che siano oggetti non più necessari che potrebbero trovare una nuova casa. Riceviamo vernici, colla, tessuti, ecc. Questo ci aiuta a rispettare la nostra etica del riutilizzo. Gli oggetti che normalmente sarebbero finiti nella spazzatura vengono ora riutilizzati dai bambini per creare qualcosa di significativo.

OASIIS è una piattaforma online che raccoglie dati sull'attività socio-economica all'interno e all'esterno delle aree protette. Raccogliendo informazioni disperse e spesso informali, OASIIS crea una solida base per l'imprenditoria sociale come motore dello sviluppo sostenibile.

Mostrando l'impatto socio-economico e le storie delle organizzazioni, OASIIS mira a incanalare gli investimenti sociali per accelerare e far crescere gli impatti sociali, ambientali ed economici positivi delle imprese che hanno valori in armonia con quelli delle aree protette.

Il Quadro di sviluppo dell'impresa sociale e della riserva della biosfera (SEBR) può essere applicato a qualsiasi area protetta e mira a fornire un documento vivo che sarà flessibile e adattabile in diversi Paesi e contesti, nell'ambito delle proprie norme, valori e approcci. In quanto tale, il Quadro è concepito come una mappa di percorso verso l'emergere dell'impresa sociale come mezzo per promuovere uno sviluppo economico sostenibile, in armonia con la sostenibilità sociale e ambientale. Per questo motivo abbiamo sviluppato un quadro di riferimento che esamina l'importanza di quattro fattori chiave: partecipazione pubblica, impresa sociale, investimenti sociali e appalti pubblici sostenibili.

Il quadro può essere utilizzato per tracciare il contesto attuale di un'area protetta, evidenziando i punti di forza e di debolezza locali in relazione ai quattro fattori chiave. Una volta effettuato questo processo di mappatura, è possibile progettare un Piano d'azione, adatto al Paese e alla BR in questione. Probabilmente ci vorranno circa 3 anni per creare lo slancio necessario affinché questo approccio diventi auto-organizzato e quindi sostenibile in futuro.

L'iniziativa ha esplorato diverse strategie e meccanismi di raccolta fondi, come braccialetti, vendita di souvenir, donazioni sul sito web, collocazione di urne negli hotel, ecc.

Il braccialetto

Nelle Islas Marietas è stata concordata una donazione di 40 dollari per turista. I fornitori di servizi turistici (TSP) fanno una donazione proporzionale al numero di turisti previsti e in cambio ricevono i braccialetti corrispondenti e la ricevuta della donazione. I turisti ricevono il braccialetto al momento della prenotazione del tour.

In siti come Cabo Pulmo e Loreto questo meccanismo non è sembrato adeguato e stiamo testando altre opzioni.

Altri meccanismi

• Edizione limitata di squali, mante e uccellini di peluche in vendita online e in occasione di eventi. In alcuni casi i PST li acquistano in quantità.
• Modulo sul sito web di Paralelo 28 per ricevere donazioni online.
• Installazione di cassette negli hotel per facilitare le donazioni dei turisti. In un caso è accompagnata da una campagna di comunicazione da parte dell'hotel.
• A Cabo Pulmo, alcuni PST e negozi hanno accettato di fare donazioni mensili tra i 1.000 e i 2.000 pesos.

Questo blocco di costruzione è guidato dai PST, dall'organizzazione locale e da Paralelo 28.

Vengono stabiliti accordi tra il settore turistico (fornitori di servizi, hotel, gruppi settoriali, uffici di promozione turistica, ecc.), le organizzazioni della società civile (OSC) e il governo per progettare e attuare un meccanismo di raccolta.

Vengono stabiliti accordi che indicano i meccanismi di raccolta e di responsabilità, nonché i ruoli dei partner.

Ogni anno viene elaborato un programma operativo annuale (POA) con il relativo bilancio, che specifica le voci e gli importi a cui sono destinati gli investimenti. Il POA viene elaborato dalla Commissione Nazionale delle Aree Naturali Protette (CONANP) e da Pronatura Noroeste (la CSO locale), e presentato al consiglio di Bahía Unida (l'associazione TSP) per l'approvazione.

Ogni due mesi, i rapporti tecnici e finanziari vengono presentati al consiglio di Bahía Unida.

Questo blocco è guidato dalla CONANP e dalla CSO locale.

La città ha istituito un programma di riassetto fondiario su larga scala nell'ambito del piano di ricostruzione. Entro la fine del 1949, la città ha designato quasi tutte le aree da riadattare. Il riadattamento ha contribuito a ridefinire i confini degli appezzamenti di terreno che si sono offuscati nelle aree devastate dalla guerra e ha favorito una rapida ricostruzione della città. Come risultato del riadattamento, il rapporto tra i beni pubblici della città è aumentato in modo significativo: le aree stradali di 2,12 volte (2,36 volte nel centro urbano); i parchi pubblici di 3,07 volte; le aree totali per i cimiteri di 1,30 volte; le piazze delle stazioni di 5,25 volte. Il progetto di riadattamento è proseguito fino al 1998 e, durante la rapida industrializzazione intorno al 1960, l'adeguamento dei terreni è diventato un modo efficace per prevenire l'espansione incontrollata nei sobborghi. La città ha esteso i propri confini urbani fondendo le città e i villaggi circostanti e procedendo a una ricomposizione fondiaria per accogliere la popolazione in aumento.

È notevole che gli sforzi di restauro postbellico della città siano iniziati solo un mese dopo la fine della guerra, nell'agosto del 1945. Per cominciare, la città regolamentò i nuovi sviluppi abitativi, poiché molte abitazioni temporanee erano state costruite arbitrariamente nelle aree bruciate. Nel giugno del 1946, la città elaborò un piano di ricostruzione postbellica che copriva 4.400 ettari di area urbanizzata e lo portò avanti immediatamente. La pronta attuazione del piano ha portato a risultati diversi da quelli di altre città. Sebbene nel 1949 il governo nazionale abbia ridotto i piani di ricostruzione di molte altre città, il piano di Nagoya non è stato influenzato in modo significativo perché la città aveva già eseguito il 90% del processo di riallocazione dei terreni temporanei. In particolare, erano state pianificate 16 "strade da cento metri" (strade con una larghezza di 100 metri) in tutto il Paese, ma solo tre strade - due a Nagoya e una a Hiroshima - furono effettivamente costruite. Nagoya ha raggiunto una notevole ripresa e crescita: l'area totale della città è raddoppiata e la popolazione ha superato il milione di abitanti, solo cinque anni dopo la guerra.

È stata sostenuta la produzione e la diffusione a livello decentrato di stufe da cucina migliorate (ICS) ad alta efficienza energetica, compreso lo sviluppo e la sperimentazione di tecnologie di combustione ancora più efficienti, pulite e sicure.

I fornelli consentono di risparmiare circa 1.600 tonnellate di carbone di legna all'anno, per un valore complessivo di 187.500 euro o 15 euro per famiglia (che corrisponde a una riduzione del 25% della spesa). Vengono testate fonti di energia alternative come il GPL. I rivenditori e i consumatori finali ricevono informazioni e consigli, in parte nel contesto di partenariati pubblico-privati.

È stata creata un'associazione di donne (15 membri) per promuovere l'uso dell'ICS nelle famiglie. Si concentra sull'educazione delle famiglie sui rischi ambientali e sanitari associati alle stufe tradizionali e sui vantaggi dell'ICS. La maggior parte dei siti di produzione e dei punti vendita di ICS sono gestiti da donne. È stato creato un panel di 150 famiglie per monitorare annualmente il modello di consumo e il tasso di adozione degli ICS. Ad oggi, circa 12.500 famiglie (circa il 30% di tutte le famiglie di Diego) utilizzano l'ICS. Invece di 117 kg/pers./anno, le famiglie consumano solo 89 kg/pers./anno di carbone.

Il concetto di "Green Charcoal Chain" risponde alle distorsioni strutturali del mercato garantendo ai produttori (in quanto membri di cooperative commerciali locali) prezzi d'acquisto più elevati per il carbone di legna di provenienza sostenibile. Mercati rurali appositamente creati consentono ai produttori di vendere combustibile e carbone di legna esclusivamente con una prova di origine. L'etichetta "Charbon Vert" documenta che i prodotti etichettati sono stati certificati in base a standard verificabili.

Il costo diretto dell'imboschimento ammonta a 225 euro/ha, di cui gli agricoltori contribuiscono per circa un terzo con il proprio lavoro. Il restante 65% è sovvenzionato. Le misure per formalizzare i mercati del legno-energia includono penali per i prodotti di provenienza illegale/non sostenibile, tasse e oneri differenziati (applicati al trasporto, alla conversione e al commercio) e l'ulteriore promozione di partenariati pubblico-privati.