부화장 투어를 통한 둥지 후원 기금 마련

림바에 머무는 모든 투숙객에게 무료 부화장 투어를 제공합니다. 풀라우 시비우에 부화장이 필요한 이유와 관련된 과정을 설명합니다. 거북이들이 자연적으로 둥지를 트는 방법과 생존을 위해 피해야 하는 자연적 위협에 대해 자세히 들어봅니다.

현지인들이 우리에게 알을 팔도록 장려하기 위해 시장가보다 높은 가격을 지불하는 방법과 이 돈이 어떻게 단체나 개인에게 지원되는지 설명합니다. 여기에서 둥지를 입양하여 이 프로젝트를 재정적으로 지원할지 여부는 게스트의 선택에 달려 있습니다.

결코 "강제 판매"는 아니지만 일반적으로 "어떻게 자금을 조달하나요?"라는 질문이 제기됩니다. 저희는 '입양 부모'에게 둥지 부화 동영상, 티셔츠, 입양 증명서를 제공한다고 설명합니다.

부화장 견학이라는 무료 교육 서비스를 제공함으로써 거북이의 어려움에 대한 인식을 높이는 동시에 관광객들에게 보호에 동참할 수 있는 방법을 제공하고 있습니다.

리조트를 방문하기 위해 찾아오는 후원자들도 있고, 친구나 소셜 미디어를 통해 환경 보호 활동에 대해 알게 된 후원자들도 있습니다. 이러한 사람들 덕분에 프로젝트에 자금을 지원할 수 있습니다. 저희는 전적으로 자급자족하지만 외부 자금이 있어야만 성공적으로 운영할 수 있습니다.

부화장 투어를 많이 제공할수록 더 많은 둥지 후원을 받을 수 있는 숫자 게임이라는 것을 알게 되었습니다.

자료용 소셜 미디어 드라이브

소셜 미디어 페이지를 통해 1년에 몇 차례 게스트와 후원자의 기부를 요청하는 게시물을 게시합니다. 미술 및 공예 재료 등 자연 보호 클럽에서 사용할 수 있는 물품을 요청합니다. 반짝이와 같은 물품은 환경 친화적이지 않으므로 필요하지 않다고 명시하고 있습니다. 또한 우리를 위해 특별히 가져온 것이 아니라 더 이상 필요하지 않은 물품 중 새 보금자리를 찾을 수 있는 물품도 요청합니다. 페인트, 접착제, 천 등을 기증받습니다. 이는 재사용에 대한 우리의 정신을 고수하는 데 도움이 됩니다. 평소 같으면 쓰레기통에 버려졌을 물건들이 이제는 아이들이 의미 있는 무언가를 만드는 데 재사용됩니다.

소셜 미디어는 하루 중 언제든 수천 명의 사람들에게 다가갈 수 있는 정말 놀라운 자원입니다. 또한 조호르 시에서 기꺼이 기부처가 되어 주거나 섬으로 배달할 수 있도록 수거를 주선해 주는 분들도 있습니다.

첫 번째 소셜 미디어 캠페인에서 우리는 사용할 수 없는 글리터(미세 플라스틱)를 많이 받았습니다. 따라서 매립되거나 사용되어 미세 플라스틱이 되어 바다로 유입될 가능성이 있는 글리터를 다시 기부해야만 했습니다. 이제부터는 글리터를 기부하지 않도록 명시하고 있습니다.

도구: OASIIS - 지속 가능한 독립 소득원에 대한 접근성 확대

OASIIS는 보호지역 안팎의 사회경제 활동에 대한 데이터를 수집하는 온라인 플랫폼입니다. 분산되어 있고 종종 비공식적인 정보를 수집함으로써 OASIIS는 지속 가능한 개발의 원동력으로서 사회적 기업가 정신에 대한 강력한 사례를 구축합니다.

사회경제적 영향과 조직의 비하인드 스토리를 보여줌으로써 보호지역과 조화를 이루는 가치를 지닌 기업의 긍정적인 사회적, 환경적, 경제적 영향을 가속화하고 성장시키기 위해 사회적 투자를 촉진하는 것을 목표로 합니다.

모바일 인터넷 트래픽은 전 세계 온라인 트래픽의 51.2%를 차지합니다. OASIIS는 접근성이 뛰어나고 사용하기 쉬워야 하며, 포용성과 접근성을 갖추기 위해 플랫폼은 모바일을 우선으로 설계되고 있습니다.

또한 OASIIS는 보완적인 도구를 추가하고 파트너십을 통합할 수 있도록 모듈식 도구가 될 것입니다.

따라서 개별 요구사항을 충족하고 명확한 사례 연구와 적용 사례를 구축할 수 있는 유연성을 갖추는 것이 핵심이며, 2018년 첫 번째 OASIIS 비엔날레 보고서에는 이러한 사례 연구와 데이터가 요약되어 있습니다.

현재 플랫폼은 최소기능제품(MVP)이며, 사용자 피드백을 바탕으로 개선 사항을 추가한 새로운 버전을 개발 중입니다.

사용자 및 잠재 사용자와의 소통은 개발의 핵심 과정이었습니다.

저희는 유네스코 생물권보전지역 내에서 파일럿 테스트를 진행했으며, 첫 번째 OASIIS 비엔날레 보고서가 발간된 후 다른 보호 지역과 그 너머로 접근 방식을 확장하기로 결정했습니다.

접근 방식: 사회적 기업 및 생물권보전지역 개발 프레임워크

사회적기업과 생물권보전지역(SEBR) 개발 프레임워크는 모든 보호지역에 적용할 수 있으며, 각기 다른 국가와 상황에서 각자의 규범, 가치, 접근 방식에 따라 유연하고 적응 가능한 살아있는 문서를 제공하는 것을 목표로 합니다. 따라서 이 프레임워크는 사회적 및 환경적 지속 가능성과 조화를 이루며 지속 가능한 경제 발전을 촉진하는 수단으로서 사회적 기업의 출현을 위한 로드맵으로 설계되었습니다. 이러한 이유로 저희는 대중 참여, 사회적 기업, 사회적 투자, 지속 가능한 공공 조달이라는 네 가지 핵심 요소의 중요성을 살펴보는 프레임워크를 개발했습니다.

이 프레임워크는 보호 지역의 현재 상황을 도표화하여 4가지 핵심 요소와 관련하여 지역의 강점과 약점을 강조하는 데 사용할 수 있습니다. 이 매핑 프로세스가 수행되면 특정 국가 및 BR과 관련된 실행 계획을 설계할 수 있습니다. 이러한 접근 방식이 자체적으로 조직화되고 향후 지속 가능한 방식으로 발전하는 데 필요한 추진력을 확보하는 데는 약 3년이 소요될 것으로 보입니다.

사회적 자본은 사회적 기업 및 생물권보전지역 개발 프레임워크(SEBR-DF) 전체를 뒷받침합니다. 사회적 자본은 사회적 상호작용의 양과 질, 그리고 우리 삶의 문제를 해결하기 위해 집단적으로 행동할 수 있는 정도를 결정합니다.

따라서 지속적인 혜택을 제공하는 것을 목표로 하는 모든 개입에 있어 중요한 자원입니다.

SEBR-DF의 성공에 핵심이 되는 네 가지 요소는 다음과 같습니다: 사회적 기업, 사회적 투자, 지속 가능한 공공조달, 대중의 참여입니다.

보호지역 관리 직원은 보존 연구에 핵심적인 기술을 보유하고 있는 경우가 많으며, 지속 가능한 경제 개발을 포함하는 접근법의 경우 해당 지역 내에서 이를 실행하기 위한 지원을 얻는 데 장벽이 있을 수 있습니다.

어시스트 소셜 캐피털은 2011년 이 분야에서 일을 시작한 이래로 유네스코 생물권보전지역 커뮤니티 내에서 강력한 파트너십을 구축해 왔습니다. 이 과정을 가속화하기 위해 ASC는 해당 분야의 전문가들로 구성된 MAB 주제별 네트워크의 공동 리더이자 간사를 맡고 있으며, 분기별 회의를 통해 사회적 기업가 정신을 MAB 의제에 포함시키기 위한 진행 상황과 전략을 논의하고 있습니다.

ASC는 유네스코 인간과 생물권 프로그램의 국제 행동 계획인 리마 행동 계획 2016-2025에도 영향을 미쳤습니다. 리마 행동 계획에는 이제 유네스코 생물권보전지역 활동에 사회적 기업가를 지원하고 포함시키는 내용이 포함되어 있습니다. 이로써 ASC는 유네스코 MAB 프로그램 내에서 공식적으로 인정받는 단체로 인정받게 되었지만, 이러한 업무 흐름에 편입되는 진전은 더디게 진행되고 있습니다.

수집 메커니즘

이 이니셔티브는 손목 밴드, 기념품 판매, 웹사이트 기부, 호텔 내 투표함 배치 등 다양한 모금 전략과 메커니즘을 모색했습니다. 현재까지 관광객 손목 밴드가 가장 큰 성공을 거두었습니다.

팔찌

이슬라스 마리에타스에서는 관광객 한 명당 40달러를 기부하기로 합의했습니다. 관광 서비스 제공업체(TSP)는 예상 관광객 수에 비례하여 기부를 하고 그 대가로 해당 팔찌와 기부 영수증을 받습니다. 관광객은 투어를 예약할 때 팔찌를 받게 됩니다.

카보 풀모와 로레토와 같은 사이트에서는 이 메커니즘이 적절하지 않은 것 같아서 다른 옵션을 테스트하고 있습니다.

다른 메커니즘

  • 온라인과 이벤트에서 한정판 상어, 쥐가오리, 부비새 박제를 판매합니다. 경우에 따라 PST가 대량으로 구매하기도 합니다.
  • Paralelo 28 웹사이트에 온라인으로 기부를 받을 수 있는 모듈.
  • 관광객의 기부를 용이하게하기 위해 호텔에 상자를 설치합니다. 한 경우에는 호텔의 커뮤니케이션 캠페인이 수반됩니다.
  • 카보풀모에서는 일부 PST와 상점이 매달 1,000~2,000페소를 기부하기로 합의했습니다.

이 빌딩 블록은 PST, 지역 단체 및 Paralelo 28이 주도하고 있습니다.

  • TSP의 95% 이상이 공정하고 공평한 메커니즘을 통해 지원하기로 약속했습니다.
  • 마리에타스의 SWP들이 관례적으로 팔찌를 사용했기 때문에 팔찌가 신속하고 광범위하게 채택될 수 있었습니다.
  • 이중 팔찌의 의미와 TSP 기부의 중요성을 설명하는 훌륭한 커뮤니케이션 캠페인이 지원을 독려하는 데 도움이 되었습니다.

*멕시코의 자연 보호 구역에 들어가려면 입장료를 지불해야 합니다. 이 비용을 지불하는 대가로 팔찌가 제공됩니다.

  • 팔찌는 기부금을 추적하고, 각 회사가 보유한 관광객 수에 비례하여 공평하게 기부금을 지급할 수 있는 매우 좋은 메커니즘입니다.
  • 기념품을 온라인으로 판매하려면 Paralleo 28 팀(현재는 중단됨)이 감당할 수 없는 상당한 인프라와 운영 능력이 필요합니다. 사전 예약 및 대량 판매는 경우에 따라 좋은 옵션으로 입증되었지만 최종 판매자에게 널리 받아들여지지는 않습니다.
  • 투표함은 소액 캠페인 후원금 지출에 있어 상당히 비용 효율적인 메커니즘입니다.
  • 멕시코에서는 온라인 기부가 드뭅니다. 하지만 이 옵션은 필요하지만 모금 예상액은 보수적으로 책정해야 합니다.
  • 월 고정 기부 약정은 비수기에는 기부자에게 불이익을 주고, 기부금이 PST 하우스의 수입 창출 능력과 연계되지 않기 때문에 권장되지 않습니다.
  • 참여자 비율이 낮은 경우에는 기업의 인지도가 매우 중요할 수 있습니다.
다분야 파트너십, 조정 및 책임 메커니즘

관광 부문(서비스 제공업체, 호텔, 부문별 단체, 관광 진흥청 등), 시민사회단체(CSO), 정부 간에 징수 메커니즘을 설계하고 실행하기 위한 협약을 체결합니다.

징수 및 책임 메커니즘과 파트너의 역할을 명시하는 계약이 체결됩니다.

매년 해당 예산과 함께 연간 운영 프로그램(POA)이 개발되며, 여기에는 투자가 할당되는 항목과 금액이 명시되어 있습니다. AOP는 국립자연보호지역위원회(CONANP)와 프로나투라 노로에스테(지역 시민사회단체)가 개발하여 바히아 우니다(TSP 협회)의 이사회에 제출하여 승인을 받습니다.

2개월마다 기술 및 재무 보고서가 바히아 우니다 이사회에 제출됩니다.

이 빌딩 블록은 CONANP와 현지 CSO가 주도합니다.

  1. 정부 리더십: a) 지속 불가능한 관광 활동 중단, b) 파트너십 및 메커니즘 육성, c) 관광 활동 관리.
  2. TSP를 시민 단체에 통합.
  3. 기술 지원을 관리하고 제공할 수 있는 신뢰할 수 있는 제3자 시행자의 존재.
  4. 개인 간, 나아가 기관 간 지속적인 소통과 신뢰 증진.
  5. 기여금의 형평성(관광객 수에 비례).
  6. 현장에서의 자원 사용과 책임에 대한 투명성 및 고품질 보고를 통한 책임성.
  1. 해당 부문에서 조직과 행동이 필요합니다(예: 플라야 델 아모르의 폐쇄). 당국의 리더십은 이를 창출하고 동기를 부여하는 데 결정적일 수 있습니다.
  2. 모든 기여자에게 신속하고 가시적인 영향을 미치는 것이 중요하며, 이는 신뢰와 공신력을 창출하기 때문입니다(예: 자경단의 존재).
  3. 펀드의 주요 목적에 대한 정의는 기본입니다. 잉여금이 발생하면 기부자들과 합의하여 이를 확장할 수 있습니다.
  4. 운영 프로그램은 전문가(정부+시민사회단체)가 설계하되, 기부자가 기금 사용에 대한 발언권을 가져야 합니다.
  5. 기부자의 요구와 관련된 인센티브(예: 마케팅, 허가 우선권 등)를 제공하는 것이 바람직합니다.
  6. 자연 보호 지역 안팎에서 공통의 관심 대상(예: 같은 장소 방문 또는 같은 종 채집 등)이 있는 한 복제가 가능합니다.
선제적 토지 재조정을 통한 도시화 유도

시는 재건 계획에 따라 대규모 토지 재조정 프로그램을 수립했습니다. 시는 1949년 말까지 거의 모든 재배치 지역을 지정했습니다. 재조정을 통해 전쟁으로 황폐해진 지역에서 모호해진 토지 구획의 경계를 재정의하고 도시의 빠른 재건을 지원했습니다. 재조정 결과 도로 면적 2.12배(도심 2.36배), 공원 3.07배, 묘지 총 면적 1.30배, 역 광장 5.25배 등 도시의 공공 자산 비율이 크게 증가했습니다. 재조정 프로젝트는 1998년까지 계속되었고 1960년 전후의 급속한 산업화 과정에서 토지 조정은 교외로의 무분별한 확산을 방지하는 효과적인 방법이 되었습니다. 시는 주변 마을과 마을을 합병하여 도시 경계를 확장하고 인구 증가를 수용하기 위해 재배치를 실시했습니다.

  • 전후 재생 활동에 널리 사용되는 토지 재조정 계획을 실행하기 위한 현지화된 규칙
  • 도시를 도시화 촉진 지역(UPA)과 도시화 통제 지역(UCA)으로 구분한 성장 경계선

재건 계획에는 도시의 이상적이고 미래 지향적인 비전이 그려져 있으며, 이는 토지 이용을 재조정하고 미래의 경제 발전과 환경적 지속 가능성을 위해 일정량의 공공 공간을 조성하는 데 도움이 됩니다. 그러나 동시에 토지 재조정에 많은 시간과 비용이 소요되기 때문에 복구 기간 동안 도시가 임의로 도시 경계를 확장하는 것은 위험할 수 있습니다. 따라서 급속한 도시화를 적절히 유도하기 위해서는 특히 확장되는 교외 지역의 신규 부동산 개발을 적극적으로 규제하고 강력한 경제적 인센티브 및/또는 사회적 상호작용을 통해 다양한 이해관계자 간의 합의 형성을 촉진하는 것이 필수적입니다.

강력한 시 정부 이니셔티브를 통한 전후 복구 계획의 즉각적인 실행

놀랍게도 이 도시의 전후 복구 노력은 1945년 8월 전쟁이 끝난 지 한 달 만에 시작되었습니다. 우선, 시는 전소된 지역에 임시 주거지가 임의로 많이 건설되었기 때문에 새로운 주택 개발을 규제했습니다. 1946년 6월, 시는 4,400ha의 도시화 지역을 대상으로 하는 전후 재건 계획을 수립하고 즉시 실행에 옮겼습니다. 계획의 신속한 실행은 다른 도시와는 다른 결과를 가져왔습니다. 1949년 정부에 의해 다른 많은 도시에서 재건 계획이 축소되었지만, 나고야는 이미 임시 대지 조성 공사의 90%를 진행했기 때문에 계획에 큰 영향을 받지 않았습니다. 특히 전국에 16개의 '백 미터 도로'(폭 100m의 도로)가 계획되었지만 실제로 건설된 도로는 나고야에 2개, 히로시마에 1개 등 3개에 불과했습니다. 나고야는 전쟁 후 불과 5년 만에 도시 전체 면적이 두 배로 늘어나고 인구가 100만 명을 돌파하는 등 놀라운 회복과 성장을 이루었습니다.

  • 전후 재생 활동에 널리 사용되는 토지 재조정 제도를 시행하기 위한 현지화된 규칙
  • 전쟁 직후 전소된 지역의 신규 주택 개발 규제
  • 지자체 주도의 복구 계획의 신속한 시행.

재난 후 또는 분쟁 후 복구 기간 동안 도시 개발을 올바른 궤도로 유지하려면 지방 정부는 즉시 개발 이니셔티브를 취하고 비체계적인 도시화를 통제하며 연속적인 대규모 도시 및 경제 성장을 가속화해야 합니다. 또한 신속한 도시 복구를 위한 도시의 긍정적인 태도는 시민들이 도시를 활성화하기 위한 협력적인 노력을 기울이도록 강력한 동기를 부여할 수 있습니다.

연소 기술 최적화

더욱 효율적이고 깨끗하며 안전한 연소 기술의 개발 및 테스트를 포함하여 에너지 효율이 개선된 쿡 스토브(ICS)의 분산 제조 및 보급이 지원되었습니다.

이 스토브는 연간 약 1,600t의 숯을 절약하며, 이는 가구당 총 187,500유로 또는 15유로(25% 지출 감소에 해당)에 해당하는 금액입니다. LPG와 같은 대체 에너지원을 테스트합니다. 소매업체와 최종 소비자는 부분적으로 민관 파트너십의 맥락에서 정보와 조언을 받습니다.

가정에서 ICS 사용을 촉진하기 위해 여성 협회(회원 15명)가 만들어졌습니다. 이 협회는 전통적인 스토브와 관련된 환경 및 건강 위험과 ICS의 이점에 대해 가정에 교육하는 데 중점을 두고 있습니다. 설립된 ICS 생산 현장과 판매점의 대부분은 여성이 운영하고 있습니다. 150가구로 구성된 패널을 구성하여 매년 소비 패턴과 ICS 채택률을 모니터링하고 있습니다. 현재까지 약 12,500가구(디에고 전체 가구의 약 30%)가 ICS를 사용하고 있습니다. 이들 가정은 연간 117kg/가구 대신 89kg/가구만 숯을 소비하고 있습니다.

  • 다른 기부자 지원 프로젝트의 접근 방식과의 합의 및 조화(예: 세계은행 UPED 프로젝트, 가정의 요리 관행에 적합한 개선된 금속 스토브 도입)
  • 효율성과 안전 기준을 충족하기 위한 세심한 품질 보증
  • 숯의 시장 가격 상승
  • 특정 가정에서 개선된 금속 스토브보다 더 효율적인 새로운 유형의 개선된 스토브, 특히 점토 스토브에 대한 수요 증가
  • 이 프로젝트는 민간 기업가 정신과 홍보 활동을 지원함으로써 생산에서 상업화에 이르는 ICS 가치 사슬의 모든 단계에 개입했습니다.
  • 기술 혁신으로 인한 혜택이 개선된 스토브 도입에 따른 불가피한 불편과 사회경제적 어려움(소비자의 높은 투자 비용/숯 생산자의 매출 감소)보다 더 커야 합니다.
  • 문제는 기존의 요리 습관 및 영양 루틴과 호환되면서도 현지 장인이 쉽게 제조 할 수있는 개선 된 쿡 스토브 (ICS) 유형을 설계하는 데 있습니다.
  • 개선 된 스토브 제조업체는 창업 중소기업 (중소기업) 설립의 장애물을 제거하기 위해 코칭 및 비즈니스 개발 지원이 필요합니다.
라벨이 부착된 녹색 숯의 마케팅

'친환경 숯 체인' 개념은 생산자(지역 무역 협동조합의 조합원)에게 지속 가능한 방식으로 공급되는 숯의 높은 구매 가격을 보장함으로써 구조적인 시장 왜곡에 대응합니다. 특별히 설립된 시골 시장을 통해 생산자는 원산지 증명을 통해 목재 연료와 숯을 독점적으로 판매할 수 있습니다. "Charbon Vert" 라벨은 해당 제품이 검증 가능한 기준에 따라 인증되었음을 증명합니다.

조림에 소요되는 직접 비용은 225유로/ha이며, 이 중 농부들이 직접 노동력을 통해 약 1/3을 부담합니다. 나머지 65%는 보조금을 받습니다. 목재 에너지 시장을 공식화하기 위한 조치에는 불법/비지속 가능하지 않은 공급원에 대한 과징금, 운송, 전환 및 거래에 부과되는 차등 수수료 및 요금, 민관 파트너십의 추가 촉진이 포함됩니다.

  • 기존 제도적 구조를 활용하거나 새로운 제도적 구조를 만들어 참여적 의사결정 과정을 강화하고 가치사슬의 공식화를 지원하며 민간 기업가 정신을 촉진합니다.
  • 강력한 재정적 인센티브로서 지속 가능한 목탄에 대한 세금 감면
  • 조림지에서의 재조림 및 숯 생산을 위한 법적 프레임워크의 존재(산림청의 무료 허가권 부여)
  • 조림지의 가치 평가를 보장하는 자원 및 숯 생산자의 가용성
  • 숯 거래는 종종 긴밀한 중개인 네트워크(운송업, 도매상, 소매상)에 의해 지배됩니다. 이들은 시장 가격을 통제하고 경제적 이익이 아래로 흘러내리는 것을 막을 수 있습니다. 농가 직거래 판매를 촉진하면 더 많은 수익이 지역사회로 돌아갈 수 있습니다. 농부와 숯 연소자들이 공식화된 소규모 농촌 기업을 설립하도록 인센티브를 제공하면 그들의 협상력과 시장 점유율이 강화됩니다. 또한 생산된 석탄의 지속 가능한 원산지를 증명하는 것도 용이해집니다.
  • 사용 규제와 과세가 시행될 때까지 지속가능한 석탄은 규제되지 않고 지속 가능하지 않은 출처의 석탄에 비해 경쟁에서 불리한 위치에 놓이게 됩니다.
  • 소비자가 지속가능한 석탄에 대해 더 높은 가격을 지불하기를 거부하는 한, 배출 감축 수단으로서의 가치가 고려되지 않는다면 목재 에너지 가치 사슬은 묶일 수 있습니다.