Wir bieten allen unseren Gästen, die in Rimba wohnen, kostenlose Besichtigungen der Brütereien an. Hier erklären wir ihnen, warum Brutanlagen für Pulau Sibiu notwendig sind und welche Prozesse dabei ablaufen. Sie erfahren ausführlich, wie Schildkröten in der Natur nisten und welche natürlichen Bedrohungen sie vermeiden müssen, um ihr Überleben zu sichern.

Wir erklären ihnen, wie wir für die Eier mehr als den Marktwert zahlen, um die Einheimischen zu ermutigen, sie an uns zu verkaufen, und wie dieses Geld von Gruppen oder Einzelpersonen finanziert wird. Nun liegt es an den Gästen, ob sie das Projekt durch die Übernahme einer Nestpatenschaft finanziell unterstützen möchten.

Es ist nie ein "hartes Geschäft", aber normalerweise kommt die Frage auf: "Wie wird das finanziert?" Wir erklären, dass die "Adoptiveltern" im Gegenzug ein Video vom Schlüpfen ihres Nestes, T-Shirts und eine Urkunde über die Adoption erhalten.

Indem wir eine kostenlose Führung durch die Brüterei anbieten, machen wir auf den Kampf der Schildkröten aufmerksam und bieten den Touristen gleichzeitig eine Möglichkeit, den Naturschutz zu unterstützen.

Auf unseren Social-Media-Seiten veröffentlichen wir ein paar Mal im Jahr einen Beitrag, in dem wir Gäste und Unterstützer um Spenden bitten. Wir bitten um Materialien, die im Naturschutzverein verwendet werden können, wie z. B. Kunst- und Bastelmaterial. Wir weisen darauf hin, dass Dinge wie Glitter nicht benötigt werden, da sie nicht umweltfreundlich sind. Wir bitten auch darum, dass sie nicht speziell für uns mitgebracht werden, sondern dass es sich um Gegenstände handelt, die nicht mehr gebraucht werden und ein neues Zuhause finden könnten. Wir erhalten Farbe, Klebstoff, Stoffe usw. Dies hilft uns, unserem Ethos der Wiederverwendung treu zu bleiben. Gegenstände, die normalerweise im Müll gelandet wären, werden nun von den Kindern wiederverwendet, um etwas Sinnvolles zu schaffen.

OASIIS ist eine Online-Plattform, die Daten über sozioökonomische Aktivitäten innerhalb und außerhalb von Schutzgebieten sammelt. Durch die Zusammenstellung verstreuter und oft informeller Informationen liefert OASIIS ein starkes Argument für soziales Unternehmertum als Motor für nachhaltige Entwicklung.

Durch die Darstellung der sozioökonomischen Auswirkungen und der Geschichten hinter den Organisationen zielt OASIIS darauf ab, soziale Investitionen zu lenken, um die positiven sozialen, ökologischen und wirtschaftlichen Auswirkungen von Unternehmen, deren Werte mit denen der Schutzgebiete übereinstimmen, zu beschleunigen und auszubauen.

Das Rahmenkonzept für die Entwicklung von Sozialen Unternehmen und Biosphärenreservaten (SEBR) kann auf jedes Schutzgebiet angewandt werden und zielt darauf ab, ein lebendiges Dokument zu schaffen, das in verschiedenen Ländern und Kontexten innerhalb ihrer eigenen Normen, Werte und Ansätze flexibel und anpassbar ist. Das Rahmenwerk ist als Wegweiser für das Entstehen sozialer Unternehmen als Mittel zur Förderung einer nachhaltigen wirtschaftlichen Entwicklung im Einklang mit sozialer und ökologischer Nachhaltigkeit gedacht. Aus diesem Grund haben wir ein Rahmenwerk entwickelt, das die Bedeutung von vier Schlüsselfaktoren untersucht - öffentliche Beteiligung, soziales Unternehmertum, soziale Investitionen und nachhaltiges öffentliches Beschaffungswesen.

Der Rahmen kann verwendet werden, um den aktuellen Kontext in einem geschützten Gebiet darzustellen und die lokalen Stärken und Schwächen in Bezug auf die vier Schlüsselfaktoren hervorzuheben. Nach dieser Bestandsaufnahme kann ein Aktionsplan erstellt werden, der auf das jeweilige Land und die BR zugeschnitten ist. Es wird wahrscheinlich etwa 3 Jahre dauern, bis sich die Dynamik entwickelt, die notwendig ist, damit dieser Ansatz selbstorganisierend und damit nachhaltig in die Zukunft wirken kann.

Im Rahmen der Initiative wurden verschiedene Strategien und Mechanismen zur Mittelbeschaffung untersucht, z. B. Armbänder, Souvenirverkäufe, Spenden über die Website, Wahlurnen in Hotels usw. Bisher war das Touristenarmband am erfolgreichsten.

Das Armband

Auf den Islas Marietas wurde eine Spende von 40 Dollar pro Tourist vereinbart. Die Anbieter touristischer Dienstleistungen (TSPs) spenden proportional zur Zahl der erwarteten Touristen und erhalten im Gegenzug die entsprechenden Armbänder und Spendenquittungen. Die Touristen erhalten ihr Armband, wenn sie ihre Tour buchen.

An Orten wie Cabo Pulmo und Loreto schien dieser Mechanismus nicht angemessen zu sein, und wir testen derzeit andere Optionen.

Andere Mechanismen

• Haie, Mantarochen und ausgestopfte Tölpel in limitierter Auflage, die online und bei Veranstaltungen verkauft werden. In einigen Fällen kaufen PSTs sie in großen Mengen.
• Modul auf der Website von Paralelo 28, um Spenden online entgegenzunehmen.
• Aufstellung von Boxen in Hotels, um Spenden von Touristen zu erleichtern. In einem Fall wird dies von einer Kommunikationskampagne des Hotels begleitet.
• In Cabo Pulmo haben sich einige PSTs und Geschäfte bereit erklärt, monatlich zwischen 1.000 und 2.000 Pesos zu spenden.

Dieser Baustein wird von den PSTs, der lokalen Organisation und Paralelo 28 geleitet.

Es werden Vereinbarungen zwischen dem Tourismussektor (Dienstleistungsanbieter, Hotels, Branchengruppen, Tourismusförderungsbüros usw.), Organisationen der Zivilgesellschaft (CSO) und der Regierung getroffen, um einen Erhebungsmechanismus zu entwickeln und umzusetzen.

Es werden Vereinbarungen getroffen, in denen die Erhebungs- und Rechenschaftsmechanismen sowie die Rollen der Partner festgelegt werden.

Jedes Jahr wird ein jährliches operationelles Programm (AOP) mit dem dazugehörigen Budget erstellt, in dem die Posten und Beträge angegeben sind, für die die Investitionen bereitgestellt werden. Das AOP wird von der Nationalen Kommission für Naturschutzgebiete (CONANP) und Pronatura Noroeste (der lokalen CSO) ausgearbeitet und dem Vorstand von Bahía Unida (der TSP-Vereinigung) zur Genehmigung vorgelegt.

Alle zwei Monate werden dem Vorstand von Bahía Unida technische und finanzielle Berichte vorgelegt.

Dieser Baustein wird von der CONANP und der lokalen CSO geleitet.

Die Stadt legte im Rahmen des Wiederaufbauplans ein groß angelegtes Bodenordnungsprogramm auf. Bis Ende 1949 wies die Stadt fast das gesamte Flurbereinigungsgebiet neu aus. Die Neuordnung trug dazu bei, die Grenzen der Grundstücke, die in den kriegszerstörten Gebieten unscharf geworden waren, neu festzulegen, und unterstützte den schnellen Wiederaufbau der Stadt. Als Ergebnis der Neuordnung wurde das Verhältnis der öffentlichen Anlagen der Stadt erheblich vergrößert: die Straßenflächen um das 2,12-fache (im Stadtzentrum um das 2,36-fache), die öffentlichen Parks um das 3,07-fache, die Gesamtflächen für Friedhöfe um das 1,30-fache und die Bahnhofsplätze um das 5,25-fache. Das Neuordnungsprojekt wurde bis 1998 fortgesetzt, und während der raschen Industrialisierung um 1960 wurde die Bodenordnung zu einem wirksamen Mittel, um eine unkontrollierte Ausbreitung in die Vorstädte zu verhindern. Die Stadt dehnte ihre Stadtgrenzen aus, indem sie die umliegenden Städte und Dörfer zusammenlegte und eine Flurbereinigung durchführte, um die wachsende Bevölkerung unterzubringen.

Bemerkenswerterweise begannen die Wiederaufbaubemühungen der Stadt nach dem Krieg bereits einen Monat nach Kriegsende im August 1945. Zunächst regelte die Stadt den Neubau von Wohnungen, da viele Behelfswohnungen willkürlich in niedergebrannten Gebieten errichtet worden waren. Im Juni 1946 erstellte die Stadt einen Wiederaufbauplan für die Nachkriegszeit, der sich auf 4 400 Hektar Stadtgebiet erstreckte, und setzte ihn sofort um. Die rasche Umsetzung des Plans führte zu anderen Ergebnissen als in anderen Städten. Obwohl die Sparmaßnahmen der nationalen Regierung im Jahr 1949 dazu führten, dass die Wiederaufbaupläne in vielen anderen Städten gekürzt wurden, wurde der Plan von Nagoya nicht wesentlich beeinflusst, da die Stadt bereits 90 % des Prozesses zur Neuaufteilung des provisorischen Landes durchgeführt hatte. Insbesondere waren landesweit 16 "Hundert-Meter-Straßen" (Straßen mit einer Breite von 100 Metern) geplant, aber nur drei Straßen - zwei in Nagoya und eine in Hiroshima - wurden tatsächlich gebaut. Nagoya verzeichnete einen bemerkenswerten Aufschwung und Wachstum; die Gesamtfläche der Stadt verdoppelte sich, und die Einwohnerzahl überstieg bereits fünf Jahre nach dem Krieg die 1-Millionen-Grenze.

Die dezentrale Herstellung und Verbreitung energieeffizienter verbesserter Kochherde (ICS) wurde unterstützt, einschließlich der Entwicklung und Erprobung noch effizienterer, saubererer und sichererer Verbrennungstechnologien.

Die Herde sparen jährlich ca. 1.600 t Holzkohle ein, was einem Gesamtwert von 187.500 EUR oder 15 EUR pro Haushalt entspricht (was einem Rückgang der Ausgaben um 25 % entspricht). Alternative Energiequellen wie Flüssiggas werden getestet. Einzelhändler und Endverbraucher erhalten Informationen und Beratung, teilweise im Rahmen von öffentlich-privaten Partnerschaften.

Eine Frauenvereinigung (15 Mitglieder) wurde gegründet, um die Verwendung von ICS in den Haushalten zu fördern. Sie konzentriert sich auf die Aufklärung der Haushalte über die Umwelt- und Gesundheitsgefahren, die mit traditionellen Öfen verbunden sind, sowie über die Vorteile von ICS. Die meisten der bestehenden ICS-Produktionsstätten und Verkaufsstellen werden von Frauen betrieben. Es wurde ein Panel mit 150 Haushalten eingerichtet, um jährlich das Verbrauchsverhalten und die Akzeptanz von ICS zu beobachten. Bislang nutzen rund 12 500 Familien (etwa 30 % aller Haushalte in Diego) ICS. Statt 117 kg/Pers./Jahr verbrauchen die Haushalte nur noch 89 kg/Pers./Jahr an Holzkohle.

Das Konzept der "Green Charcoal Chain" reagiert auf strukturelle Marktverzerrungen, indem es den Erzeugern (als Mitglieder lokaler Handelsgenossenschaften) höhere Abnahmepreise für nachhaltig erzeugte Holzkohle garantiert. Speziell eingerichtete ländliche Märkte ermöglichen es den Erzeugern, Holzbrennstoffe und Holzkohle ausschließlich mit einem Herkunftsnachweis zu verkaufen. Das Label "Charbon Vert" dokumentiert, dass die gekennzeichneten Produkte nach überprüfbaren Standards zertifiziert wurden.

Die direkten Kosten der Aufforstung belaufen sich auf 225 EUR/ha, wovon die Landwirte etwa ein Drittel durch ihre eigene Arbeit beitragen. Die restlichen 65 % werden subventioniert. Zu den Maßnahmen zur Formalisierung der Holzenergiemärkte gehören Strafzuschläge für illegal/nicht nachhaltig beschaffte Produkte, differenzierte Gebühren und Abgaben (für Transport, Umwandlung und Handel) sowie die weitere Förderung von öffentlich-privaten Partnerschaften.