リンバにご宿泊のお客様には、無料で孵化場ツアーを行っています。ここでは、なぜ孵化場がシビウ島にとって必要なのか、そのプロセスについて説明している。カメが自然に巣を作る方法や、生存を確保するために避けなければならない自然の脅威について詳しく聞きます。

私たちは、地元の人々に卵を売ってもらうために、市場価格よりも高い値段で卵を買っていること、そしてこのお金がどのようにグループや個人によって賄われているかを説明する。ここから、巣を保護することでプロジェクトを財政的に支援するかどうかは、ゲストの自由である。

決して "強引な売り込み "ではないのですが、通常、"これはどうやって資金を調達しているのか？"という疑問が生じます。私たちは、"養父母 "には巣が孵化したときのビデオ、Tシャツ、養子縁組の証明書が贈られることを説明する。

孵化場見学という無料の教育サービスを提供することで、私たちはウミガメの苦闘に対する意識を高めると同時に、観光客に保護活動を支援する方法を提供しているのだ。

年に数回、ソーシャルメディアを通じて、ゲストやサポーターからの寄付を募っています。私たちは、美術品や工芸品など、自然保護クラブで使用可能な材料をお願いしています。キラキラしたものなどは環境に良くないので不要と明記しています。また、私たちのために特別に持ってきてくださったものではなく、不要になったもので、新しい住まいを必要としているものをお願いしています。私たちは絵の具、接着剤、布地などを受け取っています。これは私たちの再利用の精神を貫くのに役立ちます。普通ならゴミ箱行きになるようなものも、子供たちが再利用して意味のあるものを作ってくれます。

OASIISは、保護地域内外の社会経済活動に関するデータを照合するオンライン・プラットフォームである。OASIISは、散在し、しばしば非公式な情報を照合することで、持続可能な開発の推進力としての社会起業家精神の強力な事例を構築している。

OASIISは、社会経済的な影響や組織の背景にあるストーリーを紹介することで、保護地域と調和した価値観を持つビジネスの社会的、環境的、経済的なプラスの影響を促進し、成長させるために、社会的投資を促進することを目指している。

社会的企業と生物圏保護区（SEBR）開発フレームワークは、どのような保護区にも適用可能であり、それぞれの規範、価値観、アプローチの中で、異なる国や文脈に柔軟に適応できる生きた文書を提供することを目的としている。このフレームワークは、社会的・環境的持続可能性と調和した、持続可能な経済発展を促進する手段としての社会的企業の出現に向けたルートマップとして設計されている。このような理由から、私たちは、4つの重要なファクター-市民参加、社会的企業、社会的投資、持続可能な公共調達-の重要性に注目したフレームワークを開発しました。

このフレームワークは、保護地域の現在の状況をプロットし、4つの重要な要素に関連する地域の強みと弱みを浮き彫りにするために使用することができます。このマッピング・プロセスが実施されると、特定の国やBRに関連したアクション・プランが設計される。このアプローチが自己組織化され、将来にわたって持続可能なものとなるために必要な勢いを確立するには、3年ほどかかると思われる。

このイニシアチブでは、リストバンド、記念品販売、ウェブサイトでの寄付、ホテルへの投票箱設置など、さまざまな資金調達戦略や仕組みを模索してきた。

ブレスレット

イスラ・マリエタスでは、観光客一人当たり40ドルの寄付が合意された。ツーリスト・サービス・プロバイダー（TSP）は、予測される観光客の数に比例して寄付を行い、その見返りとして対応するブレスレットと寄付金の領収書を得る。観光客はツアー予約時にブレスレットを受け取る。

カボ・プルモやロレトのような場所では、この仕組みは適切とは思えず、他の選択肢をテストしている。

その他の仕組み

• 限定版のサメ、マンタ、ブービーバードの剥製をオンラインやイベントで販売。PSTが大量に購入するケースもある。
• Paralelo 28のウェブサイトに、オンラインで寄付を受け付けるモジュールを設置。
• 観光客からの寄付を促進するため、ホテルに募金箱を設置。ホテルによるコミュニケーション・キャンペーンを伴うケースもある。
• カボ・プルモでは、いくつかのPSTと商店が毎月1,000～2,000ペソの寄付をすることに同意した。

この積み上げは、PST、地元組織、Paralelo 28が主導している。

観光部門（サービス提供者、ホテル、部門別グループ、観光振興局など）、市民社会組織（CSOs）、政府の間で、徴収メカニズムを設計し、実施するための協定が結ばれる。

協定は、徴収と説明責任のメカニズム、およびパートナーの役割を示すものである。

毎年、年次事業計画（POA）が策定され、それに対応する予算が組まれる。AOPは、国立自然保護地域委員会（CONANP）とプロナトゥーラ・ノロエステ（Pronatura Noroeste）（地元のCSO）によって作成され、バヒア・ウニダ（TSP協会）の理事会に提出され、承認を受ける。

2カ月に1度、バヒア・ウニダの理事会に技術・財務報告書が提出される。

この構築ブロックは、CONANPと地元CSOが主導している。

市は復興計画のもと、大規模な土地区画整理事業を実施した。1949年末までにほぼすべての区画整理地が指定された。この区画整理は、戦災地において不鮮明となった区画境界の再定義に貢献し、都市の早期復興を支えた。道路面積は2.12倍（中心市街地は2.36倍）、公園は3.07倍、墓地は1.30倍、駅前広場は5.25倍となった。土地区画整理事業は1998年まで続けられ、1960年前後の急速な工業化の中で、土地区画整理は郊外への無秩序なスプロールを防ぐ有効な手段となった。市は周辺の町村を合併して都市境界を拡大し、人口増加に合わせて区画整理を行った。

驚くべきことに、市の戦後復興への取り組みは、1945年8月の終戦からわずか1ヵ月後に始まった。まず、多くの仮設住宅が焼け跡に恣意的に建設されたため、市は新たな住宅開発を規制した。1946年6月、市は市街化区域4,400haを対象とする戦後復興計画を策定し、直ちにこれを推進した。計画の迅速な実施は、他都市とは異なる結果をもたらした。1949年の国による人員削減により、他の多くの都市では復興計画が削減されたが、名古屋市はすでに仮換地の9割を実施していたため、計画に大きな影響はなかった。特筆すべきは、全国で16の「百メートル道路」（幅員100メートルの道路）が計画されたが、実際に建設されたのは名古屋の2カ所と広島の1カ所の計3カ所だけだったことだ。名古屋は戦後わずか5年で総面積が2倍になり、人口が100万人を突破するなど、目覚ましい復興と発展を遂げた。

エネルギー効率の高い改良型調理用コンロ（ICS）の分散製造と普及が、より効率的でクリーンかつ安全な燃焼技術の開発とテストを含めて支援された。

このコンロにより、年間約1,600トンの木炭が節約され、合計18万7,500ユーロ、1世帯あたり15ユーロの節約に相当する（支出の25％削減に相当）。LPGなどの代替エネルギーもテストされている。小売業者と最終消費者は、官民パートナーシップの文脈も踏まえながら、情報やアドバイスを受け取っている。

家庭でのICS利用を促進するため、女性組合（15人）が設立された。伝統的なストーブに関連する環境・健康上の危険性とICSの利点について、家庭を教育することに重点を置いている。ICSの生産拠点や販売拠点のほとんどは女性によって運営されている。150世帯からなるパネルを設置し、ICSの消費パターンと普及率を毎年モニターしている。現在までに、約12,500世帯（ディエゴの全世帯の約30％）がICSを使用している。年間117kgの木炭の代わりに、年間89kgの木炭しか消費していない。

グリーン・チャコール・チェーン」のコンセプトは、持続可能な方法で調達された木炭のより高い買い取り価格を（地域の貿易協同組合のメンバーとして）生産者に保証することで、市場の構造的な歪みに対応するものである。特別に設立された農村市場により、生産者は薪燃料と木炭を原産地証明付きで独占的に販売することができる。Charbon Vert」ラベルは、ラベル付き製品が検証可能な基準に照らして認証されていることを証明するものである。

植林の直接コストは1ヘクタール当たり225ユーロで、そのうち農家は労働力として約3分の1を負担している。残りの65％には補助金が支給される。木材エネルギー市場の正式化のための対策としては、違法／非持続可能調達製品への課徴金、差別化された手数料（輸送、転換、取引に課される）、官民パートナーシップのさらなる推進などがある。