改良された伝統的なキルンや、据え置き型の「GreenMadドーム型レトルト」のような高性能レトルトが導入された。このレトルトは、従来のキルンに比べて30％以上の効率性が実証されている。内部収益率（4,500ユーロ/台）は40％を超え、3倍の生産高となる。メタンガスを再利用する気候変動に配慮した新しいキルンは、炭化時間を7日から72時間に短縮した。地元のマイクロファイナンス機関（OTIV）によりマイクロクレジット・サービスが提供され、チップ、練炭、ペレットなどの代替燃料の使用が実演された。

森林所有者と炭焼き業者は株主グループとして組織され、レトルトへの投資と運営を行う登録マイクロ企業を設立し、農村エネルギー市場に基づいて生産物を商品化した。

設立された会社の事業計画は、植林地の管理計画に基づいている。生産者はコミューンに関税を支払い、地方に税金を納める。複数の農村エネルギー市場が協力して都市炭市場を設立し、「グリーン・バリューチェーン」を構築することでトレーサビリティを促進する。経済的リターンは、従来の販売構造に比べて30％増加した。

成長の早い樹木の植林は、一定の品質基準に従って苗床や森林を管理する人材の育成とセットになっている。

各区画は、コミュニティの承認を得て、区画割りを行い、地図を作成し、文書化する。技術支援は、特別な訓練を受けたNGOによって21ヶ月間にわたって行われる。(i) 意識向上と社会動員（3ヶ月）、訓練、計画と実施（8ヶ月）、自主管理（10ヶ月）。

樹種の選択は、輪作サイクルが短いこと（4～7年）、気候変動に強いこと、特に斜面での機械加工に適していること、浸食防止に貢献する可能性があること、などを基準に行われた。GIZは、必要な機材や種子に関する技術的・事務的支援を行った。保護区やマングローブ林の緩衝地帯としての植林は成功した。さらに重要な植林地は、水路や渡り鳥の通り道である。地元住民は現在、植林地から木材を調達している。

苗床の運営は集団で組織されており、植林と維持管理は植林地の所有者の責任である。

大丸有の長期計画は、単に一民間デベロッパーによって具現化されたものではなく、地域のビジネス街を横断する官民のステークホルダーが共同で主導している。実際、地権者68名、オブザーバー12名、特別会員8名（2016年現在）で構成される「大丸有地区開発・運営協議会」は、1996年に東京都、千代田区、JR東日本とともに「大丸有地区開発諮問委員会」を設置した。全国初のエリアマネジメントの取り組みとして、同委員会は1998年から再開発活動のガイドラインを定期的に更新している。このガイドラインは、8つの開発目標、ゾーン・軸・拠点の主要機能、地区デザイン基準、街並みの調整、公共オープンスペースのネットワーク化、容積率の移転に関するローカル運用ルールを定めている。さらに、委員会は、無料ループバスサービス、カーフリーパブリックスペース、地区レベルの協会の設立、さまざまな都市イベントなど、さまざまなエリアマネジメントや場づくりのイニシアチブを導入してきた。

ラス・ワカス協会は、民間および公的セクターのさまざまな協力者との協力ネットワークを構築した。 GEOGES C.Ltda.（環境コンサルタント会社）とのパートナーシップ協定は、マングローブの開発と保全に最適な条件を回復するだけでなく、文化と伝統を保護するために、古代の人々と協力することに関心を寄せている。
この協定は、管理計画の設計・実施・フォローアップの支援を得るために、同機関の技術的能力を協会にもたらすものである。また、この協定は、両機関の組織的側面を強化するだけでなく、生産または自営業の代替イニシアチブを提案・開発し、第三者の協力イニシアチブを批判的に分析するために、コミュニティ、協会といったさまざまなレベルでの協力の枠組みとしても機能している。

生物圏保護区内の森林の保護と持続可能な管理は、参加型森林管理（PFM）の積極的な推進と、PFMの利用者グループの野生コーヒーと蜂蜜の取引への統合を伴って行われた。以下の活動が実施された：

1. 地元当局の協力を得て、参加型森林管理を地域で実施する。
2. Kafa、Sheka、Bench Maji、Yayu地域で環境分野で活動するNGOの活動データを記録する。コーヒーと蜂蜜のバリューチェーンを拡大するための可能なパートナーを特定する。
3. 生物圏保護区当局との協力を確立し、BR境界内でのPFM支援を強化する。
4. 既存のPFMユーザーグループを評価し、野生コーヒーと蜂蜜を供給する可能性とその管理構造を分析・記録する。
5. 野生コーヒーの採集とハチミツの加工において、既存のPFMユーザーグループの中から最も優れたグループを選ぶ。

PFMを通じた保全の側面は、天然資源基盤の持続可能な利用を目的とし、国際的に特定された34の「生物多様性ホットスポット」のひとつにおける生物多様性の保全に貢献する。

このパートナーシップは、地域のコミュニティ、ドイツの民間パートナー（Original Food）、地方行政、公的機関（エチオピア野生動物保護局など）、市民社会のパートナー（NABU、GEO Protects the Rainforest）、国際的パートナー（BMZを代表してGIZ）など、幅広いアクターが参加するマルチステークホルダー・アプローチによって設立された。このパートナーシップは、現地生産、国際品質基準、行政手続き、能力開発、プロセス・アドバイスに関する知識を組み合わせたメンバーの専門的ノウハウとネットワークを活用した。

農家が林産物を輸出できるよう、地元行政と共同で協同組合組織が設立された。現在、零細農家の大半は協同組合に組織されており、プロジェクト・パートナーは組合と緊密に協力し、サプライチェーンの品質保証システムを確立している。

小農も協同組合や組合の従業員も、知識を深め、新しいバリューチェーンでの仕事を引き継ぐための研修を受けている。経済活動には、家族計画、青少年センター、HIV／エイズ予防イニシアティブなど、いくつかの社会プロジェクトが付随している。

ジョホール州政府とJ-Biotech社、マレーシア科学大学（USM）の大アサリプロジェクトにおける関係が明確に定義され、相互に合意された。このパートナーシップの間、覚書が2度交わされた。大アサリプロジェクトの第1段階（1998-2001年）と第2段階（2008-2011年）は成功裏に実施された。

生産性の向上とより良い財務管理のためのパートナーシップは、ジョホール州の代表として資金、保全地域、人材を提供するJ-Biotechを通じて示されており、一方、USMは国内だけでなく地域でも軟体動物の繁殖を支持することで知られている。

トリダクナ・ギガスの稚魚の生存の成功は明らかである。現在、稚貝は繁殖の準備ができている。次の段階は人工繁殖である。娘個体群が生まれる可能性に期待している。

閉鎖前からこの海域を監視してきた科学者たちは、閉鎖後、海域内のバイオマスが500％増加したと推定している。以前はウニで覆われていたこの地域は、今ではバランスが回復し、生物多様性のホットスポットとして繁栄している。長老たちの報告によると、MPA内にはこれまで見たこともないような新種が生息しているという。以前は人間の足によって破壊されていたサンゴも急速に回復し、ラグーン一帯は今やケニア沿岸で最高のシュノーケリングスポットのひとつとして知られている。地元の学生や留学生がやってきて、私たちの生きた海洋教室で学んでいる。ウミガメは乱されることなく海草藻場を食べ、巣の数も大幅に増えた。この地域は、海の砂漠から海の楽園へと回復し、貧しい地域社会でも自然保護に協力し、その恩恵にあずかることができることを示す世界的に重要なモデルとなっている。MPAの外では漁獲量が増え、漁獲量も増えているため、永久閉鎖に対する支持は確実なものとなっている。

ケージを設計する目的は、捕食者の脅威を軽減することである。 若いアサリは、甲羅の弁をつぶすカニ類（例えば、Thalamita spp、Demania spp.など）には非常に弱く、甲羅で殻弁を押しつぶす。外殻表面の歯型は、放牧されたリーフフィッシュによる攻撃を示している（Stasek 1965）。高齢のアサリにとって、潜在的な捕食者はマダラトビエイ、カメ、大型底生魚などであるが（Bustard 1972; Govan et al. 1993）、アサリが逃避サイズに成長するにつれ、その影響は減少する（Adams et al.

住民組織や漁業監視員と協力することで、違法漁業や無秩序なマングローブの伐採、気候変動がもたらす危険の悪影響について、コミュニティは認識を深めた。 地域管理海域（LMMA）ネットワークのメンバーである非政府組織SIKATは、ワークショップを開催し、コミュニティ組織を支援している。また、スリガオ州立工科大学では、学生や教員を動員して気候変動に関する研究を行い、漁業者や農民のために気候変動に強い技術を開発している。