La fabrication décentralisée et la diffusion de foyers améliorés à haut rendement énergétique ont été soutenues, notamment la mise au point et la mise à l'essai de technologies de combustion encore plus efficaces, plus propres et plus sûres.

Les fourneaux économisent environ 1 600t/an de charbon de bois, pour un total de 187 500EUR ou 15EUR par ménage (ce qui correspond à une baisse de 25% des dépenses). Des sources d'énergie alternatives telles que le GPL sont testées. Les détaillants et les consommateurs finaux reçoivent des informations et des conseils, en partie dans le cadre de partenariats public-privé.

Une association de femmes (15 membres) a été créée pour promouvoir l'utilisation des foyers améliorés et pour sensibiliser des risques environnementaux et sanitaires associés aux fourneaux traditionnels et de ses avantages. La plupart des sites de production et points de vente de foyers améliorés sont gérés par des femmes. Un panel composé de 150 ménages a été mis en place pour surveiller annuellement le schéma de consommation et le taux d'adoption des foyers améliorés. À ce jour, environ 12 500 familles (environ 30% de tous les ménages à Diego) utilisent les foyers améliorés. Au lieu de 117 kg/pers/an, les ménages ne consomment que 89 kg/pers/an de charbon de bois.

Le concept de « chaîne de charbon vert » répond aux distorsions structurelles du marché en garantissant aux producteurs (en tant que membres de coopératives commerciales locales) des prix d'achat plus élevés pour le charbon de bois provenant de sources durables. Les marchés ruraux spécialement établis permettent aux producteurs de vendre du bois de chauffage et du charbon de bois exclusivement avec une preuve d’origine. L'étiquette "Charbon Vert" indique que les produits étiquetés ont été certifiés selon des normes vérifiables.

Le coût direct de reboisement s’élève à 225 EUR/ha, dont environ un tiers par les agriculteurs. Les 65% restants sont subventionnés. Les mesures visant à formaliser les marchés du bois-énergie incluent des pénalisations pour les produits provenant de sources illicites / non durables, des frais (prélevées sur le transport, la conversion et le commerce) ainsi que la promotion de partenariats public-privé.

Des meules traditionnelles améliorées et de haute performance comme celles de GreenMad ont été introduits. La meule a un taux d'efficacité prouvé de plus de 30% par rapport aux meules traditionnelles. Le taux de rentabilité interne (4 500€/unité) dépasse 40%, soit un rendement 3fois supérieur. Des fourneaux respectueux du climat avec recyclage du méthane permettent de réduire le temps de carbonisation de 7jours à 72heures. Les services de microcrédit ont été fournis par des agences de microfinance locales (OTIV) et l'utilisation de carburants alternatifs tels que les copeaux de bois, briquets et granulés ont été démontrés.

Les propriétaires de forêts et les charbonniers se sont organisés en groupes d'actionnaires, ont créé une microentreprise pour investir et gérer la meule, et commercialiser les produits basée sur un marché énergétique rural.

Le plan de l'entreprise établie est basé sur le plan de gestion de la plantation. Les producteurs paient des droits à la commune et des taxes à la région. Plusieurs marchés énergétiques ruraux s'unissent pour créer un marché urbain de charbon et pour faciliter la traçabilité en créant une "chaîne de valeur verte". Les rendements économiques ont augmenté d'environ 30% par rapport aux structures de commercialisation traditionnelles.

La plantation d'arbres à croissance rapide est associée à une formation du personnel pour la gestion des pépinières et des forêts selon des normes de qualité fixes.

Chaque parcelle est délimitée, cartographiée et documentée avec l'approbation des communautés. L'assistance technique est fournie par des ONG spécialement formées sur une période de 21 mois: (i) sensibilisation et mobilisation sociale (3 mois); formation, planification et mise en œuvre (8 mois); autogestion (10 mois).

Le choix des essences était basé sur: des cycles de rotation courts (4 à 7 ans), une résistance aux fluctuations climatiques, une aptitude au traitement des machines, en particulier sur les pentes, et leur potentiel pour contrôler l'érosion. La GIZ a fourni un soutien technique et administratif sur le matériel et les semences nécessaires. Les parcelles ont été plantées avec succès comme zones tampons autour des zones protégées et des mangroves. Les cours d'eau et les corridors situés sur les routes de la faune migratrice sont d'autres sites importants pour la plantation. Les résidents locaux extraient maintenant leurs réserves de bois des plantations.

Les activités de pépinière sont organisées collectivement; la plantation et l'entretien sont la responsabilité des propriétaires de plantation.

Le plan à long terme d'OMY n'est pas le fait d'un seul promoteur privé, mais d'un groupe d'acteurs publics et privés de tous les quartiers d'affaires locaux. En effet, le Conseil pour le développement et la gestion de la zone OMY, composé de 68 propriétaires fonciers, 12 observateurs et 8 membres spéciaux en 2016, a créé le Comité consultatif sur le développement de la zone OMY en 1996, en collaboration avec le gouvernement métropolitain de Tokyo, le quartier de Chiyoda et la East Japan Railway Company. En tant que première initiative de gestion de zone dans le pays, le comité met régulièrement à jour les lignes directrices pour les activités de réaménagement depuis 1998. Ces lignes directrices définissent huit objectifs de développement, les fonctions clés des zones, des axes et des centres, les normes de conception des quartiers et les règles opérationnelles locales pour la coordination du paysage urbain, la mise en réseau des espaces publics ouverts et le transfert des taux d'occupation des sols. En outre, le comité a lancé diverses initiatives de gestion des zones et de création de lieux, telles que le service de bus en boucle gratuit, les espaces publics sans voiture, la création d'une association au niveau du district et divers événements urbains.

L'association Las Huacas a développé un réseau de coopération avec différents alliés des secteurs privé et public. Accord de partenariat avec GEOGES C.Ltda. (agence de conseil en environnement), qui s'est intéressée à la coopération avec les populations anciennes afin de préserver la culture et les traditions, ainsi que de retrouver les conditions optimales pour le développement et la conservation de la mangrove.
L'accord apporte à l'association les capacités techniques de l'agence, afin d'obtenir l'assistance nécessaire à la conception, à la mise en œuvre et au suivi du plan de gestion. L'accord a également servi de cadre à la coopération à différents niveaux - communauté, association - afin de renforcer les aspects organisationnels des deux institutions, ainsi que de proposer et de développer des initiatives alternatives de production ou d'auto-emploi, et l'analyse critique des initiatives de coopération des tiers.

La protection et la gestion durable des forêts au sein de la réserve de biosphère ont été accompagnées d'une promotion active de la gestion forestière participative (GFP) et de l'intégration des groupes d'utilisateurs de la GFP dans le commerce du café et du miel sauvages. Les activités suivantes ont été menées :

1. mettre en œuvre la gestion forestière participative dans la région avec l'aide des autorités locales
2. Enregistrer les données sur les activités des ONG actives dans le secteur de l'environnement dans les régions de Kafa, Sheka, Bench Maji, Yayu. Identifier les partenaires possibles pour l'expansion de la chaîne de valeur du café et du miel.
3. Etablir une coopération avec les autorités de la réserve de biosphère pour renforcer l'appui à la GFP à l'intérieur des limites de la réserve de biosphère.
4. Évaluer les groupes d'utilisateurs de la GFP existants, analyser et enregistrer leur potentiel d'approvisionnement en café et en miel sauvages ainsi que leurs structures administratives.
5. Sélectionner les groupes d'utilisateurs PFM existants les plus performants en matière de collecte de café sauvage et de traitement du miel.

L'aspect conservation à travers le PFM vise à l'utilisation durable de la base de ressources naturelles et contribue en tant que tel à la préservation de la biodiversité dans l'un des 34 "points chauds" de la biodiversité identifiés au niveau international.

Le partenariat a été mis en place en utilisant une approche multipartite impliquant un large éventail d'acteurs tels que les communautés des régions, les partenaires privés d'Allemagne (Original Food), l'administration locale et les autorités publiques (par exemple, l'Autorité éthiopienne de conservation de la faune) ainsi que des partenaires de la société civile (NABU, GEO Protects the Rainforest) et des partenaires internationaux (GIZ pour le compte du BMZ). Le partenariat a tiré parti du savoir-faire et des réseaux spécialisés de ses membres, combinant les connaissances sur la production locale, les normes de qualité internationales, les procédures administratives, le développement des capacités et les conseils en matière de processus.

Une structure coopérative a été mise en place conjointement avec les administrations locales pour aider les agriculteurs à exporter les produits forestiers. Aujourd'hui, la majorité des petits exploitants sont organisés en coopératives et les partenaires du projet travaillent en étroite collaboration avec les syndicats pour mettre en place un système d'assurance qualité pour les chaînes d'approvisionnement.

Les petits exploitants et les employés des coopératives et des syndicats reçoivent des formations afin d'étendre leurs connaissances et d'assumer les tâches dans les nouvelles chaînes de valeur. Les activités économiques ont été accompagnées de plusieurs projets sociaux tels que le planning familial, les centres de jeunesse, les initiatives de prévention du VIH/SIDA, etc.

Relation clairement définie et mutuellement acceptée entre le gouvernement de l'État de Johor, par l'intermédiaire de J-Biotech, et l'Universiti Sains Malaysia (USM) dans le cadre du projet relatif à la palourde géante. Des protocoles d'accord ont été signés à deux reprises au cours de ce partenariat. La première phase du projet de palourdes géantes (1998-2001) et la deuxième phase du programme (2008-2011) ont été menées à bien.

Les partenariats visant à accroître la productivité et à améliorer la gestion financière sont illustrés par J-Biotech en tant que représentant de l'État de Johor, qui fournit des ressources financières, des zones de conservation et de la main-d'œuvre, tandis que l'USM est connue pour être le champion de l'élevage de mollusques non seulement dans le pays, mais aussi dans la région.

Le succès de la survie du juvénile de Tridacna Gigas a montré que le juvénile a réussi à survivre. Maintenant, le juvénile est prêt à se reproduire. La phase suivante est la reproduction artificielle. Nous espérons avoir des chances de produire des populations filles.

Les scientifiques, qui surveillaient la zone avant sa fermeture, estiment que la biomasse a augmenté de 500 % dans la zone depuis la fermeture. La zone, auparavant couverte d'oursins, est aujourd'hui un haut lieu de la biodiversité, dont l'équilibre a été rétabli. Les anciens ont signalé l'apparition de nouvelles espèces dans la ZMP qui n'avaient jamais été observées de mémoire d'homme. Le corail, auparavant détruit par les pieds de l'homme, s'est rapidement rétabli et la zone du lagon est désormais connue comme l'une des meilleures destinations de plongée avec masque et tuba sur la côte kenyane. Des étudiants locaux et internationaux viennent apprendre dans notre salle de classe marine vivante. Les tortues se nourrissent des herbiers marins sans être dérangées et le nombre de nids a considérablement augmenté. La zone est passée d'un désert marin à un paradis marin et à un modèle critique à l'échelle mondiale qui montre comment une communauté pauvre peut contribuer à la conservation de la nature et en tirer profit. Des prises plus importantes et de meilleure qualité à l'extérieur de la ZMP ont permis de soutenir la fermeture permanente de la zone.