وقد أدركت وحدة الحكومة المحلية في جزيرة سيارجاو أهمية إشراك المجتمعات المحلية في تنفيذ استراتيجيات التكيف لضمان الاستدامة، وأن تتحمل المجتمعات المحلية مسؤولية رعاية مواردها الطبيعية. وقد قام عمدة ديل كارمن بتنظيم حراس للأسماك من بين الصيادين المحليين وتدريبهم وتفويضهم لإنفاذ قوانين ومراسيم مصايد الأسماك، كما قام بتنظيم المنظمات الشعبية على مستوى القرية وتدريبهم وتفويضهم لإدارة المناطق البحرية المحمية والقيام بأنشطة بديلة لكسب العيش. إن تمكين هذه المجموعات، من خلال تدريب الوكالات الحكومية الأخرى ومنظمة Sentro Para sa Ikauunland ng Katutubong Agham at Teknolohiya (SIKAT)، وهي منظمة غير حكومية تنفذ برامج إدارة الموارد الساحلية المجتمعية والحد من مخاطر الكوارث، يعني أنها ستكون قادرة على تنفيذ مهامها ومسؤولياتها بفعالية مع الحد الأدنى من الإشراف من وحدة الحكم المحلي، وضمان النجاح في تنفيذ استراتيجيات التكيف.

أظهرت بلدية ديل كارمن أنها جادة في تنفيذ قانون ومراسيم مصايد الأسماك عندما نظمت حراس الأسماك والمنظمات الشعبية في جميع قراها. تقدم الحكومة المحلية ومركز تطوير العلوم والتكنولوجيا للسكان الأصليين أو المعروف محلياً باسم SIKAT، وهي منظمة غير حكومية وعضو في شبكة المناطق البحرية المدارة محلياً، الدعم لحراس الأسماك في شكل تدريب وأتعاب وتوفير الإمدادات.يقوم حراس الأسماك، بالشراكة مع منفذي القانون، بدور فعال في القبض على الصيادين غير الشرعيين وقاطعي أشجار المانغروف غير الشرعيين وفي خفض عدد الصيادين الذين يمارسون الأنشطة غير القانونية المذكورة بشكل كبير. كما تم تدريب المنظمات الشعبية وتفويضها من قبل وحدة الحكم المحلي وكان لها دور فعال في حماية المناطق المحمية المحددة. وبالمثل أصبحت بحيرة سوغبا لاغون منطقة "ممنوع الصيد فيها". وساعدت هذه الجهود في استعادة الموارد البحرية لبحيرة سوغبا لاغون وديل كارمن ببطء.

من خلال المشاورات المجتمعية، تقوم وحدة الحكم المحلي والمنظمات غير الحكومية بإطلاع المجتمعات المحلية بانتظام على السياسات وتذكرهم بالتأثير المحتمل في حال تدهور البحيرة. ويجري الحوار حول القضايا والمناقشات حول الحلول خلال هذه المشاورات المجتمعية. ويتم توزيع مواد الإعلام والتعليم والاتصال في شكل كتيبات، كما يتم وضع الملصقات في مواقع استراتيجية.

إن المشاركة النشطة للمجموعات المجتمعية المنظمة مثل DECATPOA، وهي منظمة شعبية من قرية كوب حيث توجد البحيرة، و BACAMA، وهي منظمة شعبية تتألف من صيادي الأسماك، أمر بالغ الأهمية في هذا المشروع المجتمعي. تم تسجيل كلتا المنظمتين في لجنة الأمن والبورصة، وتم تدريبهم وتفويضهم من قبل وحدة الحكم المحلي للقيام بالإدارة البيئية، وخاصة إدارة المناطق البحرية المحمية. وقد قامت منظمة SIKAT، وهي منظمة غير حكومية تتمتع بسنوات طويلة من الخبرة في إدارة الموارد الساحلية المجتمعية بتدريبهم على أساسيات البيئة وتقديم التدريب والدعم لهم في مجال إدارة المناطق البحرية المحمية. ولدى كلتا المنظمتين هيكل تنظيمي محدد بوضوح، ونظام قواعد، وأدوار محددة، وهدف واضح بشأن الإدارة المستدامة للموارد.

تم رسم الخرائط التشاركية من قبل المجتمعات المحلية بالتعاون مع إدارة الغابات وبدعم من الوكالة الألمانية للتعاون الدولي. وانطوت على نهج "كانتوني" حقيقي من خلال تيسير عقد اجتماعات مشتركة بين المجتمعات المحلية. وأعدوا خرائط استخدام الأراضي الخاصة بهم بتوجيه من المستشارين. وقد سمح ذلك بتطوير القاعدة المعرفية ذات الصلة باستخدام الأراضي وفرص الاستعادة على النطاق الإقليمي، وأظهر أهمية ترابط النظام الإيكولوجي في المناظر الطبيعية. الخطوات الرئيسية لرسم الخرائط:

1. الإعداد: تحليل وتوثيق المعلومات الموجودة، وزيارات محلية لمواقع الاستعادة المحتملة، واجتماعات مع قادة المحافظة وورشة عمل لإطلاقها
2. حملة توعية في جميع الكانتونات التسعة وتحديد اثنين من رسامي الخرائط المحليين لكل قرية (150 في المجموع)
3. تدريب رسامي الخرائط المحليين على وضع خرائط تشاركية واستخدام أدوات المعلومات الجغرافية بما في ذلك النظام العالمي لتحديد المواقع
4. رسم الخرائط التشاركية مع 77 مجتمعًا محليًا بما في ذلك التحديد المشترك للمشاكل، ورسم الخرائط، والتحقق من وحدات استخدام الأراضي والتحقق منها والتحقق من صحتها على الأرض من قبل خبراء محليين ورسامي خرائط
5. وضع الخرائط النهائية والتحقق من صحة الخرائط وإعادتها إلى أصحاب المصلحة المحليين

وتشارك مختلف المناطق في أنشطة مشتركة للتواصل الشبكي على مستوى المناطق مثل عقد منتديات مشتركة للتعلم والمشاركة وزيارات مشتركة لتبادل المزارعين والمعارض المشتركة وكتابة المقترحات المشتركة وتنفيذها وغيرها. وهذا يعزز التعلم والمشاركة بين أعضاء الشبكة حيث يوفر ذلك فرصة للتفاعل. ومن خلال مبادرة المناطق، يمكن للأعضاء التقدم بطلب للحصول على تمويل من الاتحاد، مما يعزز مستوى فوزهم بالتمويل. على سبيل المثال، يقوم حالياً خمسة أعضاء من منطقة نيروبي والمنطقة الوسطى بتنفيذ مشروع مشترك باسم الأمن الغذائي وسبل العيش (FOSELI). وهذه طريقة لخلق التآزر والقيام بأشياء لا تستطيع منظمة عضو واحدة القيام بها بمفردها.

تعمل شبكات المناطق اللامركزية بطريقة تجمع المنظمات الأعضاء من منطقة جغرافية معينة معًا في منطقة واحدة. ويجمع ذلك الأعضاء الذين يواجهون تحديات متشابهة بناءً على مواقعهم الجغرافية معًا.

ويمكن للأعضاء المشاركة في عملية صنع القرار والتمثيل في مختلف المبادرات في الشبكة الوطنية على أساس التمثيل في المنطقة والقرارات

وبالتالي فإن الأعضاء في نفس المنطقة قادرون على الاجتماع بطريقة أكثر فعالية من حيث التكلفة حيث أن الوقت والموارد المحدودة مطلوبة لإشراك منظمة عضو زميلة في نفس المنطقة

كما أن الأعضاء في منطقة معينة قادرون على المشاركة في مبادرات المناصرة المشتركة في مناطقهم المختلفة

يتم تنظيم حملات التحالف العالمي للمرأة العربية بطريقة تجعل هناك موضوعًا مشتركًا كل عام لجميع البلدان المشاركة على مستوى العالم. وهذا يعزز التعلم من بعضها البعض حيث أن هناك موارد مشتركة تتقاسمها الوكالات المنسقة مثل الكتيبات وتوفير منصة مشتركة للتعلم المتبادل والتشارك بين الشركاء المشاركين. هناك فرص يتم توفيرها لعقد اجتماعات مشتركة لاستعراض التقدم المحرز في الحملة وتبادل الخبرات من مختلف أنحاء العالم. ويوفر ذلك فرصة للتقييم المشترك لما كان ناجحاً وما لم يكن ناجحاً من أجل التحسين والتعلم. إن وجود موضوع مشترك حول العالم يعزز مستوى تحقيق النتائج المتوقعة من مختلف القارات. كما تجري الحملة في وقت واحد في جميع أنحاء العالم.

في أعقاب انتقال السلطة في كينيا في عام 2010، قسمت منظمة بيلوم كينيا نفسها إلى ست مناطق شبكية هي: منطقة الوادي المتصدع الوسطى، المنطقة الشرقية السفلى والمنطقة الساحلية، منطقة نيروبي/المنطقة الوسطى، منطقة شمال كينيا والمنطقة العليا والمنطقة الشمالية لكينيا، المنطقة الغربية ومنطقة نيانزا.

لذلك ركزت PELUM كينيا على منطقة ما أثناء تنفيذ حملات أسبوع العمل الأخضر كوسيلة لتعزيز التواصل الأفقي. ويشارك أعضاء المنطقة في التخطيط للحملات وتنفيذها ورصدها مع إحدى المنظمات الأعضاء باعتبارها المنظمة العضو الرائدة وبتنسيق وثيق من قبل أمانة بيلوم كينيا وموظفي المنطقة. ويوفر ذلك منبراً للتعلم والمشاركة بين المنظمات الأعضاء

وتستخدم الحملة نهج أصحاب المصلحة المتعددين من خلال ضمان مشاركة أصحاب المصلحة المعنيين بما في ذلك الوزارات الحكومية ذات الصلة والمدارس والقطاع الخاص والمزارعين ووسائل الإعلام والمنظمات الأعضاء في مشروع بيلوم كينيا ومنظمات المجتمع المدني الأخرى في الحملات كاستراتيجية لتعزيز استدامة المشروع بعد فترة المشروع.

يستهدف المشروع الجمهور الأوسع نطاقاً من خلال خلق الوعي الجماهيري من أجل زيادة الوعي بالحاجة إلى زراعة الأغذية العضوية وتناولها.

يتم تبني وسائل الإعلام للوصول إلى الجمهور الأوسع من خلال وسائل الإعلام الكهربائية والمطبوعة. ويشمل ذلك التحديث المستمر لمواقع التواصل الاجتماعي الخاصة بمشروع بيلوم كينيا للأغذية العضوية والزراعة العضوية. كما تتم دعوة العاملين في وسائل الإعلام لتغطية وبث الأنشطة المختلفة.

كما يهدف أيضاً إلى بناء قدرات صغار المزارعين على نطاق صغير لتبني المزيد من الأغذية العضوية والزراعة من أجل بيئات صحية وأشخاص أصحاء. ويتم ذلك من خلال تبادل الزيارات إلى المشاريع العضوية الناجحة والمعارض العضوية.

وكوسيلة لتعزيز روح التواصل داخل شبكة بيلوم كينيا، تشارك جميع المنظمات الأعضاء في شبكة بيلوم كينيا في مجالات التركيز في جميع جوانب هذا المشروع.