De lokale overheidseenheid (LGU) op het eiland Siargao onderkende het belang van het betrekken van de gemeenschappen bij de implementatie van aanpassingsstrategieën om duurzaamheid te garanderen en ervoor te zorgen dat de gemeenschappen zelf de verantwoordelijkheid dragen voor de zorg voor hun natuurlijke hulpbronnen. De burgemeester van Del Carmen organiseerde visopzichters onder de lokale vissers en trainde en benoemde hen om de visserijwetgeving en -verordeningen te handhaven. Hij organiseerde ook de organisatie van mensen op dorpsniveau en trainde en benoemde hen om de beschermde mariene gebieden te beheren en om alternatieve middelen van bestaan uit te voeren. De empowerment van deze groepen, door middel van trainingen van andere overheidsinstanties en van Sentro Para sa Ikauunland ng Katutubong Agham at Teknolohiya (SIKAT), een niet-gouvernementele organisatie die op de gemeenschap gebaseerde programma's voor het beheer van kusthulpbronnen en risicovermindering bij rampen uitvoert, betekende dat ze in staat zullen zijn om hun taken en verantwoordelijkheden effectief uit te voeren met minimale supervisie van de LGU en dat ze het succes van de implementatie van aanpassingsstrategieën kunnen garanderen.

De gemeente Del Carmen liet zien dat het haar ernst is met de implementatie van de visserijwetgeving en -verordeningen toen ze in alle dorpen visopzichters en de Volksorganisaties (PO's) organiseerde. De lokale overheid en het Centrum voor de Ontwikkeling van Inheemse Wetenschap en Technologie of plaatselijk bekend als SIKAT, een niet-gouvernementele organisatie en lid van het Locally Managed Marine Area (LMMA) Netwerk, bieden de visopzichters ondersteuning in de vorm van training, honoraria en de levering van benodigdheden.De visopzichters zijn, in samenwerking met de wetshandhavers, behulpzaam bij de arrestatie van illegale vissers en illegale mangrovekotters en bij het aanzienlijk terugdringen van het aantal vissers dat deze illegale activiteiten uitoefent. De volksorganisaties werden ook getraind en afgevaardigd door de LGU en waren behulpzaam bij de bescherming van de aangewezen beschermde gebieden. Sugba Lagoon werd ook een "niet-vis"-zone. Deze inspanningen droegen bij aan het langzame herstel van de mariene hulpbronnen van Sugba Lagoon en Del Carmen.

Door middel van gemeenschapsoverleg informeren de LGU en niet-gouvernementele organisaties de gemeenschappen regelmatig over het beleid en herinneren ze hen aan de mogelijke gevolgen als de lagune wordt aangetast. Tijdens dit gemeenschapsoverleg vindt er een dialoog plaats over problemen en discussies over oplossingen. Er wordt informatie-, educatie- en communicatiemateriaal in brochurevorm uitgedeeld en er worden posters geplaatst op strategische locaties.

De actieve deelname van georganiseerde gemeenschapsgroepen zoals DECATPOA , een People's Organization (PO) uit het dorp Caub, waar de lagune zich bevindt, en BACAMA, een PO bestaande uit vissers, is van cruciaal belang in deze gemeenschapsonderneming. Beide PO's zijn geregistreerd bij de Security and Exchange Commission, zijn opgeleid en afgevaardigd door de LGU om zich bezig te houden met milieubeheer, met name het beheer van beschermde mariene gebieden. SIKAT, een niet-gouvernementele organisatie met vele jaren ervaring in op de gemeenschap gebaseerd beheer van kusthulpbronnen, trainde hen in basisecologie en bood hen training en ondersteuning op het gebied van beheer van beschermde mariene gebieden. Beide PO's hebben een duidelijk gedefinieerde organisatorische opzet, een systeem van regels, gedefinieerde rollen en een duidelijke doelstelling voor duurzaam beheer van hulpbronnen.

De participatieve kartering werd uitgevoerd door lokale gemeenschappen in samenwerking met het bosbeheer en met ondersteuning van GIZ. Het betrof een echte 'kantonnale' aanpak door het faciliteren van gezamenlijke bijeenkomsten tussen gemeenschappen. Ze stelden hun kaarten van landgebruik op met begeleiding van adviseurs. Hierdoor kon de relevante kennisbasis voor landgebruik en herstelmogelijkheden op regionale schaal worden ontwikkeld en werd het belang van de connectiviteit van ecosystemen in een landschap aangetoond. Belangrijkste stappen van het in kaart brengen:

1. Voorbereiding: Analyse & documentatie van bestaande informatie, lokale bezoeken aan potentiële restauratielocaties, bijeenkomsten met leiders van de prefectuur en een startworkshop
2. Bewustmakingscampagne in alle 9 kantons en identificatie van twee lokale cartografen per dorp (150 in totaal)
3. Training van lokale cartografen in de ontwikkeling van participatieve kaarten en het gebruik van geo-informatiemiddelen waaronder GPS
4. Participatieve kartering met 77 gemeenschappen, inclusief gezamenlijke identificatie van problemen, kartering, verificatie en ground truthing van landgebruikseenheden door lokale experts en cartografen
5. Ontwikkeling van definitieve kaarten, validatie en teruggave van kaarten aan lokale belanghebbenden

De verschillende zones houden zich bezig met gezamenlijke zonale netwerkactiviteiten, zoals gezamenlijke leer- en uitwisselingsforums, gezamenlijke boerenuitwisselingsbezoeken, gezamenlijke tentoonstellingen, gezamenlijk voorstellen schrijven en implementeren, enzovoort. Dit bevordert het leren en delen tussen de leden van het netwerk, omdat dit de mogelijkheid biedt tot interactie. Door het zonale initiatief kunnen de leden aanvragen indienen voor consortiumfondsen, waardoor ze meer kans maken om de fondsen te winnen. Zo voeren vijf leden uit Nairobi en Central momenteel een gezamenlijk project uit onder de naam Food Security and Livelihoods (FOSELI). Dit is een manier om synergie te creëren en dingen te doen die één lidorganisatie alleen niet kan doen.

Het gedecentraliseerde zonale netwerk werkt op zo'n manier dat lidorganisaties uit een bepaalde geografische regio worden samengebracht in één zone. Dit brengt leden die dezelfde uitdagingen ervaren op basis van hun geografische locatie samen.

De leden zijn in staat om deel te nemen aan het besluitvormingsproces en vertegenwoordiging in verschillende initiatieven in het nationale netwerk is gebaseerd op zonale vertegenwoordiging en beslissingen.

Leden in dezelfde zone zijn daarom in staat om meer samen te komen op een kosteneffectieve manier, omdat er weinig tijd en middelen nodig zijn om een collega-lidorganisatie in dezelfde zone te betrekken.

De leden in een bepaalde zone zijn ook in staat om gezamenlijke belangenbehartigingsinitiatieven te ontplooien in hun verschillende regio's.

De GAW-campagnes zijn zo georganiseerd dat er elk jaar een gemeenschappelijk thema is voor alle deelnemende landen wereldwijd. Dit bevordert het leren van elkaar omdat er gemeenschappelijke middelen zijn die door de coördinerende agentschappen worden gedeeld, zoals brochures en een gemeenschappelijk platform voor kruisbestuiving en uitwisseling tussen de deelnemende partners. Er worden mogelijkheden geboden voor gezamenlijke bijeenkomsten om de voortgang van de campagne te beoordelen en ervaringen uit verschillende delen van de wereld uit te wisselen. Dit biedt de mogelijkheid om gezamenlijk te evalueren wat wel en niet heeft gewerkt, zodat er verbeteringen kunnen worden aangebracht en er van kan worden geleerd. Het hebben van een gemeenschappelijk thema over de hele wereld verbetert de mate waarin de verwachte resultaten uit verschillende continenten worden behaald. De campagne vindt ook gelijktijdig plaats over de hele wereld.

Na de decentralisatie van Kenia in 2010 heeft PELUM Kenia zichzelf verdeeld in zes netwerkzones, namelijk: Central Rift Valley Zone, Lower Eastern and Coastal Zone, Nairobi/Central Zone, Upper Eatern and Northern Kenya Zone, Western Zone en Nyanza Zone.

PELUM Kenia heeft zich daarom gericht op een zone tijdens de uitvoering van de Groene Actieweek campagnes als een manier om horizontale netwerken te bevorderen. De leden van een zone zijn betrokken bij de planning, implementatie en monitoring van de campagnes waarbij een van de lidorganisaties de leidende lidorganisatie is en in nauwe coördinatie door het secretariaat van PELUM Kenia en het zonale personeel. Dit biedt een platform voor leren en delen tussen de lidorganisaties.

De campagne maakt gebruik van een multistakeholderbenadering door ervoor te zorgen dat relevante belanghebbenden, waaronder de relevante ministeries, scholen, de particuliere sector, boeren, media, lidorganisaties van PELUM Kenia en andere maatschappelijke organisaties bij de campagnes worden betrokken als strategie om de duurzaamheid van het project na de projectperiode te vergroten.

Het project richt zich op het bredere publiek door het creëren van massabewustwording om het bewustzijn te vergroten over de noodzaak om biologisch voedsel te verbouwen en te eten.

De media worden ingezet om het bredere publiek te bereiken via zowel elektrische als gedrukte media. Dit houdt in dat de social media sites van PELUM Kenia voortdurend worden bijgewerkt met boodschappen over biologisch voedsel en biologische landbouw. Mediaprofessionals worden ook uitgenodigd om de verschillende activiteiten te verslaan en uit te zenden.

Het doel is ook om capaciteit op te bouwen bij kleinschalige boeren om biologisch voedsel en biologische landbouw verder te omarmen voor een gezond milieu en gezonde mensen. Dit wordt gedaan door middel van uitwisselingsbezoeken aan succesvolle biologische bedrijven en biologische tentoonstellingen.

Om de netwerkgeest binnen het PELUM Kenia netwerk te versterken, zijn alle lidorganisaties van PELUM Kenia in de focusgebieden betrokken bij alle aspecten van dit project.