La asociación se creó utilizando un enfoque multipartito en el que participaron una amplia gama de agentes, como las comunidades de las regiones, socios privados de Alemania (Original Food), la administración local y las autoridades públicas (por ejemplo, la Autoridad de Conservación de la Fauna Etíope), así como socios de la sociedad civil (NABU, GEO Protects the Rainforest) y socios internacionales (GIZ en nombre del BMZ). La asociación aprovechó los conocimientos especializados y las redes de sus miembros, combinando conocimientos sobre producción local, normas internacionales de calidad, procedimientos administrativos, desarrollo de capacidades y asesoramiento sobre procesos.

Se creó una estructura cooperativa junto con las administraciones locales para ayudar a los agricultores a exportar los productos forestales. Ahora, la mayoría de los pequeños propietarios está organizada en cooperativas y los socios del proyecto colaboran estrechamente con los sindicatos para establecer un sistema de garantía de calidad para las cadenas de suministro.

Tanto los pequeños propietarios como los empleados de las cooperativas y los sindicatos reciben formación para ampliar sus conocimientos y asumir las tareas en las nuevas cadenas de valor. Las actividades económicas van acompañadas de varios proyectos sociales, como iniciativas de planificación familiar, centros juveniles, prevención del VIH/SIDA, etc.

Relación claramente definida y mutuamente acordada entre el gobierno del Estado de Johor, a través de J-Biotech, y la Universiti Sains Malaysia (USM) en el proyecto de la almeja gigante. Durante esta colaboración se firmaron dos memorandos de entendimiento. La primera fase del Proyecto Almeja Gigante (1998-2001) y la segunda fase del programa (2008-2011) se han llevado a cabo con éxito.

Las asociaciones para aumentar la productividad y mejorar la gestión financiera se ponen de manifiesto a través de J-Biotech como representante del estado de Johor para proporcionar financiación, zonas de conservación y mano de obra, mientras que USM es conocida por defender la cría de moluscos no sólo en el país sino también en la región.

El éxito de la supervivencia de los juveniles de Tridacna Gigas ha demostrado claramente que los juveniles sobreviven. Ahora, el joven está listo para reproducirse. La siguiente fase es la cría artificial. Esperamos tener posibilidades de producir poblaciones hijas.

Los científicos, que han estado vigilando la zona antes de que se cerrara, estiman un aumento del 500% de la biomasa en la zona desde el cierre. La zona, antes cubierta de erizos de mar, es ahora un próspero foco de biodiversidad con el equilibrio restablecido. Los ancianos informan de la presencia de nuevas especies en la AMP que no se habían visto desde que se tiene memoria. El coral, antes destruido por las pisadas humanas, se ha recuperado rápidamente y la zona de la laguna es ahora conocida como uno de los mejores destinos de buceo con tubo de la costa keniana. Estudiantes locales e internacionales vienen a aprender en nuestra aula marina viviente. Las tortugas se alimentan en las praderas marinas sin ser molestadas, y el número de nidos ha aumentado considerablemente. La zona ha vuelto de ser un desierto marino a un paraíso marino y un modelo crítico a nivel mundial que muestra cómo una comunidad pobre puede ayudar a conservar la naturaleza y beneficiarse también de ella. Las mayores y mejores capturas fuera de la AMP han garantizado el apoyo al cierre permanente.

Las almejas jóvenes son muy vulnerables a los cangrejos (por ejemplo, Thalamita spp., Demania spp.) que utilizan sus quelas para aplastar las válvulas de la concha; los lábridos(Halichoeres spp.) se alimentan del biso y del pie de las almejas no ancladas; y los caracoles piramidélidos y ranélidos son parásitos (Alcázar 1986). Las marcas de dientes en la superficie exterior de la concha indican ataques de peces de arrecife (Stasek 1965). Para las almejas más viejas, los depredadores potenciales incluyen rayas águila, tortugas y grandes peces bentívoros (Bustard 1972; Govan et al. 1993), pero su impacto se reduce a medida que las almejas crecen hasta alcanzar el tamaño de escape (Adams et al. 1988).Esta es una explicación de por qué se han seleccionado diferentes diseños de jaulas.

En colaboración con las organizaciones populares y los guardas de pesca, se sensibilizó a las comunidades sobre los efectos negativos de la pesca ilegal, la tala incontrolada de manglares y los peligros del cambio climático. SIKAT, una organización no gubernamental miembro de la Red de Áreas Marinas Localmente Gestionadas (LMMA), organiza talleres y presta apoyo a las organizaciones comunitarias. Desarrollan y distribuyen materiales de información, educación y comunicación (IEC) y los distribuyen a las comunidades para transferir conocimientos y promover la protección y conservación del medio ambiente. El Surigao State College of Technology también moviliza a sus estudiantes y profesores para realizar investigaciones relacionadas con el cambio climático y desarrollar tecnologías resistentes al clima para pescadores y agricultores, además de llevar a cabo actividades de capacitación y concienciación pública sobre el cambio climático.

La unidad de gobierno local de la isla de Siargao reconoció la importancia de implicar a las comunidades en la aplicación de estrategias de adaptación para garantizar la sostenibilidad y para que las comunidades asuman la responsabilidad del cuidado de sus recursos naturales. El alcalde de Del Carmen organizó guardas de pesca entre los pescadores locales, los formó y los delegó para hacer cumplir las leyes y ordenanzas de pesca. También organizó organizaciones populares a nivel de pueblo y las formó y delegó para gestionar las áreas marinas protegidas y llevar a cabo actividades de subsistencia alternativas. La capacitación de estos grupos, a través de la formación impartida por otros organismos gubernamentales y por el Sentro Para sa Ikauunland ng Katutubong Agham at Teknolohiya (SIKAT), una organización no gubernamental que lleva a cabo programas comunitarios de gestión de recursos costeros y reducción del riesgo de catástrofes, les permitirá desempeñar eficazmente sus tareas y responsabilidades con una supervisión mínima por parte de la LGU, y garantizar el éxito en la aplicación de las estrategias de adaptación.

El municipio de Del Carmen demostró que se toma en serio la aplicación de la ley y las ordenanzas de pesca cuando organizó a los guardas de pesca y a las organizaciones populares (OP) en todos sus pueblos. El gobierno local y el Centro para el Desarrollo de la Ciencia y la Tecnología Autóctonas o localmente conocido como SIKAT, una organización no gubernamental y miembro de la Red de Áreas Marinas Localmente Gestionadas (LMMA), prestan apoyo a los guardas de pesca en forma de formación, honorarios y suministro de material.Los guardas, en colaboración con las fuerzas del orden, contribuyen a detener a los pescadores ilegales y a los taladores ilegales de manglares y a reducir significativamente el número de pescadores que practican dichas actividades ilegales. Las organizaciones populares también recibieron formación y fueron delegadas por la LGU y desempeñaron un papel decisivo en la protección de las zonas protegidas designadas. La laguna de Sugba también se convirtió en zona de "no pesca". Estos esfuerzos ayudaron a restaurar poco a poco los recursos marinos de la laguna de Sugba y de Del Carmen.

A través de las consultas comunitarias, la LGU y las organizaciones no gubernamentales informan periódicamente a las comunidades sobre las políticas y les recuerdan el posible impacto si se degrada la laguna. Durante estas consultas comunitarias se dialoga sobre los problemas y se debaten las soluciones. Se distribuyen materiales de información, educación y comunicación en forma de folletos y se colocan carteles en lugares estratégicos.

La participación activa de grupos comunitarios organizados, como DECATPOA, una organización popular de la aldea de Caub, donde se encuentra la laguna, y BACAMA, una organización de pescadores, es crucial en esta empresa comunitaria. Ambas organizaciones se registraron en la Comisión de Seguridad e Intercambio, recibieron formación y fueron delegadas por la LGU para llevar a cabo la gestión medioambiental, especialmente la gestión de áreas marinas protegidas. SIKAT, una organización no gubernamental con muchos años de experiencia en la gestión comunitaria de recursos costeros, les formó en ecología básica y les proporcionó formación y apoyo en la gestión de áreas marinas protegidas. Ambas organizaciones de productores tienen una estructura organizativa claramente definida, un sistema de normas, funciones definidas y un objetivo claro de gestión sostenible de los recursos.

La cartografía participativa fue realizada por las comunidades locales en colaboración con la administración forestal y con el apoyo de la GIZ. Supuso un verdadero enfoque "cantonal" al facilitar reuniones conjuntas entre las comunidades. Éstas prepararon sus mapas de uso del suelo con la orientación de asesores. Esto permitió desarrollar la base de conocimientos pertinente para el uso del suelo y las oportunidades de restauración a escala regional y mostró la importancia de la conectividad de los ecosistemas en un paisaje. Principales etapas de la cartografía:

1. Preparación: Análisis y documentación de la información existente, visitas locales a posibles lugares de restauración, reuniones con los líderes de la prefectura y un taller de lanzamiento.
2. Campaña de sensibilización en los 9 cantones e identificación de dos cartógrafos locales por pueblo (150 en total)
3. Formación de cartógrafos locales en la elaboración de mapas participativos y el uso de herramientas de geoinformación, incluido el GPS.
4. Cartografía participativa con 77 comunidades, incluida la identificación conjunta de problemas, la cartografía, la verificación y la comprobación sobre el terreno de las unidades de uso del suelo por parte de expertos y cartógrafos locales.
5. Elaboración de los mapas finales, validación y devolución de los mapas a las partes interesadas locales