Eine wirksame Kommunikation war ein Schlüsselfaktor für die Förderung des Ökotourismus und den Schutz von Jabal Mousssa. Das Reservat genießt heute landesweit Anerkennung als junges, aber professionelles Ökotourismusziel. Die öffentliche Unterstützung hat entscheidend dazu beigetragen, Druck auf die seit langem stattfindenden Verstöße auszuüben.

Dank effektiver Kommunikation ist Jabal Moussa heute auch ein verlässlicher Markenname: Ob Lebensmittel und handwerkliche Produkte, Wanderpakete oder Baumsetzlinge - die Produkte von Jabal Moussa, die mit unserem Logo und unserem eingetragenen Warenzeichen versehen sind, werden immer beliebter.

Unser Maskottchen, die Felsenhyraxe (oder "Tabsoun" auf Arabisch), ein bisher unbekanntes, eigenartiges Tier, ist der Held von 2 Büchern einer Kinderbuchserie. Ob als echtes Tier oder als kostümiertes Maskottchen, es wird bei Kindern und Erwachsenen immer beliebter.

APJM unterhält enge Beziehungen zu den Medienakteuren im Libanon, und das APJM-Team nutzt eine Vielzahl von Kommunikationsmitteln, um seine Partner zu erreichen: Jahresbericht, soziale Medien, Website, E-Mail-Kommunikation, direkte Gespräche, Gruppentreffen, Feedback-Bögen...

Während die Botschaft eindeutig ist, wird die Form an das jeweilige Publikum angepasst: Einheimische, Kinder, Besucher, Spender... Ehrlichkeit und Transparenz gehören zu den Grundwerten der NRO.

Der "Helikopter-Ansatz" ist Teil unserer Philosophie geworden und ein wichtiger Schlüssel zum Erfolg in Schutzgebieten. Als NRO bewegen wir uns ständig zwischen dem Lokalen und dem Internationalen, und wir wollen lokal verwurzelt und gleichzeitig universell vernetzt sein.

Wir sind bestrebt, ein Gleichgewicht zwischen lokalen Ressourcen, Fähigkeiten und Bedürfnissen und internationalen Konzepten und Fachkenntnissen herzustellen, ohne dass wir uns auf einen "Vermittler" beschränken müssen.

Wir bemühen uns um Anpassungsfähigkeit und Zusammenarbeit bei der Verwaltung des Reservats: Wir lassen uns von den Einheimischen beraten, um Techniken und Empfehlungen an unseren lokalen Kontext anzupassen.

Unsere Mitarbeiter und Vorstandsmitglieder sind überwiegend ortsansässig; wir haben direkte Verbindungen zu den lokalen Interessengruppen und stellen persönliche Beziehungen über Zahlen bei groß angelegten Umfragen. Andererseits sind wir bestrebt, die internationalen Konzepte des Programms "Der Mensch und die Biosphäre" zu übernehmen, eine aktive Rolle in regionalen und internationalen Netzwerken zu übernehmen und Partnerschaften mit multilateralen Gebern und internationalen Stiftungen aufzubauen.

Wir glauben, dass wir durch unsere lokale Verwurzelung und unsere internationalen Verbindungen zu vertrauenswürdigen Partnern auf beiden Ebenen geworden sind.

Die Kernphilosophie von APJM war schon immer, dass jedes Projekt eine Wirkung erzielen und über die Projektdauer bzw. die Finanzierung hinaus Bestand haben sollte.

Während NRO in die Falle tappen könnten, Projekte auf der Grundlage der Bedürfnisse der Geber zu konzipieren, sind die Projekte von APJM darauf ausgerichtet, direkt auf die vor Ort festgestellten Lücken zu reagieren. Der Bedarf wurde erstmals 2009 im Rahmen einer sozioökonomischen Erhebung, die das sozioökonomische Profil der lokalen Gemeinschaften beschrieb, oder durch wissenschaftliche Untersuchungen von Experten ermittelt und später von APJM-Mitarbeitern oder Experten aktualisiert.

Die Aktivitäten werden anschließend so geplant, dass sie dem Auftrag und der Vision von APJM entsprechen und sich in den Managementplan und die Strategie von APJM einfügen. Die Struktur des Projektmanagements ist so konzipiert, dass sie in das Organigramm der APJM passt. Da die Aktivitäten oft auf lokale Akteure abzielen oder in Partnerschaft mit ihnen durchgeführt werden, bauen sie auch auf den vorhandenen lokalen Fähigkeiten und dem Know-how auf und zielen darauf ab, diese zu nutzen.

Die meisten Projektaktivitäten werden daher über die Projektfinanzierung hinaus fortgeführt, sowohl auf finanzieller als auch auf operativer Ebene, und die Projekte werden zu Programmen oder Teilaktivitäten von Programmen.

Bei diesem Projekt haben wir auf allen Ebenen eng mit der Regierung zusammengearbeitet.

Nationale Ebene: Es war wichtig, politische Unterstützung für die Prioritäten zu erhalten und sich darauf zu einigen, wo eine Wiederherstellung sinnvoll wäre und wo Schutzgebiete eingerichtet werden könnten.

Regionale Ebene: Es ist sehr wichtig, die regionale Regierung von der Notwendigkeit und den positiven Auswirkungen der Einrichtung eines Schutzgebiets zu überzeugen; die Hauptargumente waren soziale Fragen und Einkommen aus der Landschaft - die Herstellung einer Verbindung zwischen dem Schutz der biologischen Vielfalt und der Entwicklung von Einkommensalternativen in den Dörfern

Lokale Ebene: Die Zustimmung konzentrierte sich hier auf Entscheidungen auf praktischer Ebene, die mit den Ressourcen der Dorfbewohner zusammenhängen.

Wenn nicht alle Ebenen zustimmen, besteht die Gefahr, dass ein "Papierpark" entsteht.

Deshalb war es wichtig, alle mit ins Boot zu holen.

Die Region in Madagaskar, in der wir arbeiteten, war sehr komplex und die Bedürfnisse der Menschen in der Landschaft sehr unterschiedlich. Da die Gemeinden die Hauptverantwortlichen für die Degradierung und Abholzung der Wälder durch Brandrodung waren, mussten wir einen langfristigen Ansatz verfolgen, um Beziehungen und Vertrauen aufzubauen und die Gemeinden dazu zu bewegen, alternative Einkommensmöglichkeiten und nachhaltige landwirtschaftliche Konzepte zu übernehmen. Dazu gehörten Schulungen, Kapazitätsaufbau und Sensibilisierung. Im Gegenzug haben wir sie in die Wiederherstellungsmaßnahmen einbezogen.

Die Gemeinden müssen sich die Lösung wirklich zu eigen machen. Das Projekt vermittelte den Gemeinden eine gemeinsame Vision und eine positive Alternative zu ihrer bisherigen Lebens- und Arbeitsweise in der Landschaft. Es braucht Zeit, um diese Akzeptanz von Dorf zu Dorf zu erreichen. Das Projektgebiet war groß, mit einem Schutzgebiet im Zentrum, das von vielen Dörfern umgeben war. Ohne eine soziale Komponente und ohne Zusammenarbeit ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass die Abholzung und Verschlechterung des Zustands weitergeht.

Für jedes Projekt, das sich mit der Wiederherstellung und dem Engagement der Gemeinschaft befasst, ist es von großer Bedeutung, sich Zeit zu lassen, um Nachhaltigkeit und langfristige Auswirkungen zu gewährleisten.

Ziel der Einrichtung von Baumschulen für einheimische Pflanzen ist die Förderung von Waldanpflanzungen in Gruppen und/oder Agroforstwirtschaft, die zur Kohlenstoffbindung beitragen, den Boden nicht schädigen und nicht so viel Wasser verbrauchen wie Eukalyptus oder Kiefer. Dies wird zur Wasserregulierung beitragen und den Boden vor Erosion schützen. Gleichzeitig haben diese Arten einen wirtschaftlichen Wert und sind von praktischem Nutzen für die Gemeinschaft, da sie eine wichtige Holzquelle für Tischler- und Bauarbeiten, Brennholz und Holzkohle sind, sowie als Honiglieferanten (Bienen nutzen sie zur Honigproduktion), als Heilmittel (sie heilen verschiedene Krankheiten wie Verdauungs-, Atemwegs- und Nierenkrankheiten usw.) und zum Färben von Stoffen (sie geben verschiedene Farben). Darüber hinaus sind die Polylepis-Wälder vom Aussterben bedroht und bilden derzeit Reliktwälder in Form von Flecken. Die Gemeinschaft pflanzt also Bäume und Sträucher an, um sie zu produzieren; sie kennt und pflegt sie gut und schätzt die Bedeutung der einheimischen Bäume und Sträucher der Jalca. Der Prozess reicht von der Sammlung von vegetativem Material für die Vermehrung bis zur Anpflanzung der erzeugten Setzlinge an den ausgewählten Standorten. Sie werden durch die Kombination von traditionellem und technischem Wissen und durch Gemeinschaftsarbeit wie Mingas durchgeführt.

Ziel dieses Projekts war es, eine auf dem Steuerrecht basierende Finanzierungslösung für die Schutzgebiete Südafrikas zu schaffen. Für den Erfolg dieses Vorhabens war es von zentraler Bedeutung, einen Steuerexperten mit der Durchführung des Projekts zu beauftragen. Frühere Versuche, in Südafrika steuerliche Anreize für die biologische Vielfalt einzuführen, waren aufgrund einer falschen steuerlichen Strukturierung und fehlender praktischer Steuerprüfungen gescheitert. Sowohl für die Änderung der nationalen Steuergesetzgebung als auch für die tatsächliche Inanspruchnahme der Steueranreize im Namen der Landeigentümer war ein erfahrener Steuerfachmann erforderlich, der sich sowohl mit dem detaillierten Steuerrecht als auch mit der Umweltpolitik und -gesetzgebung auskannte, an die die Steueranreize geknüpft waren. Die Einzigartigkeit dieser Arbeit erforderte eine besondere Qualifikation, um ihre effektive und effiziente Umsetzung zu gewährleisten. Diese Finanzierungslösung für die biologische Vielfalt hätte ohne einen Steuerexperten nicht eingeführt werden können.

Die Einführung von Südafrikas erstem Steueranreiz für die biologische Vielfalt erforderte die Unterstützung und Hilfe einer sehr effektiven und kohärenten Praxisgemeinschaft im Rahmen von Südafrikas nationaler Initiative für die Erhaltung der biologischen Vielfalt. Die steuerlichen Anreize beziehen sich direkt auf Südafrikas Schutzgebiete, die auf privatem oder kommunalem Grundbesitz ausgewiesen sind. Um diese einzigartige Finanzierungslösung für die biologische Vielfalt zu ermöglichen, bedurfte es der Unterstützung derjenigen, die diese Arten von Schutzgebietserklärungen umsetzen. Zu den Akteuren, die sich in Südafrika für die Erhaltung der biologischen Vielfalt einsetzen, gehören Vertreter der nationalen und regionalen Behörden, Nichtregierungsorganisationen sowie verschiedene Experten und Fachleute. Sie arbeiten in einer kollaborativen Praxisgemeinschaft zusammen, die die Arbeit an den Steueranreizen voll unterstützt. Die Neuartigkeit der Steuerarbeit sowie die zahlreichen Komponenten des Projekts, die einen gleichzeitigen Erfolg erforderten, erforderten die direkte Unterstützung, Beratung und Hilfe der Praxisgemeinschaft. Diese Unterstützung erleichterte die Bausteine 1 und 2 und sorgte dafür, dass die Projektergebnisse in einem möglichst förderlichen Umfeld erreicht werden konnten.

Im Rahmen des Projekts wurde landesweit eine Reihe von Pilotstandorten eingerichtet, um den Einsatz und die Anwendbarkeit von Steueranreizen für die biologische Vielfalt in verschiedenen Kontexten zu testen. Die Pilotstandorte ermöglichten es dem Projekt, mit den Menschen in Kontakt zu treten, die von den Steuervergünstigungen direkt betroffen sind. Die Pilotstandorte umfassten halbstaatliche Einrichtungen, internationale Unternehmen, Gemeinden und einzelne Landwirte, die verschiedene kommerzielle Tätigkeiten ausüben. Die Standorte umfassten auch verschiedene Biome und Schwerpunktgebiete der biologischen Vielfalt. Dieses Engagement an der Basis war ein entscheidender Baustein, da es das politische Engagement des Projekts sowie die Errungenschaft der Änderung der nationalen Gesetzgebung aufgriff und seine Auswirkungen vor Ort praktisch testete. Um festzustellen, welche Auswirkungen die steuerlichen Anreize auf Landbesitzer haben würden, die Schutzgebiete ausweisen, mussten die Landbesitzer selbst gezielt einbezogen werden. Durch dieses Engagement an der Basis wurden die finanziellen und greifbaren Vorteile der Anreize wirksam veranschaulicht. Diese Pilotstandorte zeigten auch, dass der neue Steueranreiz für die biologische Vielfalt für alle Arten von juristischen Personen in Südafrika anwendbar ist und auf eine Vielzahl von kommerziellen und privaten Unternehmen und Aktivitäten angewandt werden kann. Die steuerlichen Auswirkungen wurden effektiv auf die Landeigentümer übertragen und es wurde gezeigt, dass sie erfolgreich und replizierbar sind.

Der partizipative Managementplan (PMP) von Jalca ist ein Dokument, das in Zusammenarbeit mit den Verantwortlichen, den Behörden und den Gemeindemitgliedern erstellt wurde und den Programm- und Aktionsrahmen zur Erreichung der kurz-, mittel- und langfristigen (10 Jahre) Managementziele festlegt. Der PMP spiegelt die wichtigsten Bedürfnisse der Gemeinden in Bezug auf die Bedrohungen wider, die gemeinsam mit den Gemeinden analysiert wurden, um diese Bedrohungen zu minimieren. Bei der Ausarbeitung des Plans wurde die aktive Beteiligung von Männern und Frauen sowie von Menschen aus allen Generationen der Gemeinschaft angestrebt. Der Plan besteht aus fünf Komponenten, die es ermöglichen, in einer kollektiven Analyse Maßnahmen zur Erhaltung und nachhaltigen Nutzung der biologischen Vielfalt und des Wassers zu planen. Diese Komponenten berücksichtigen die sozio-ökologischen Probleme und Bedrohungen, die in der sozio-ökologischen Diagnose und in der für dieses Mikroeinzugsgebiet vorgenommenen Priorisierung der Bedrohungen ermittelt wurden, zu denen sowohl lokale anthropogene Belastungen als auch die negativen Auswirkungen des Klimawandels gehören. Ziel ist es, einen Prozess des sozialen Wandels, des Managements und der Umsetzung nachhaltiger Alternativen für die Erhaltung des Jalca zu fördern. Der PMP wird zu einem dynamischen Instrument für das Management und die nachhaltige Bewirtschaftung der Jalca auf Gemeindeebene.