Suite à la décentralisation du Kenya en 2010, PELUM Kenya s'est divisé en six zones de travail en réseau, à savoir : La zone centrale de la vallée du Rift, la zone du bas-est et de la côte, la zone de Nairobi et du centre, la zone du haut-est et du nord du Kenya, la zone de l'ouest et la zone de Nyanza.

PELUM Kenya s'est donc concentré sur une zone lors de la mise en œuvre des campagnes de la Semaine de l'action verte afin de promouvoir le travail en réseau horizontal. Les membres d'une zone sont impliqués dans la planification, la mise en œuvre et le suivi des campagnes avec l'une des organisations membres comme chef de file et en étroite coordination avec le secrétariat de PELUM Kenya et le personnel de la zone. Cela fournit une plateforme d'apprentissage et de partage entre les organisations membres.

La campagne utilise une approche multipartite en veillant à ce que les parties prenantes concernées, notamment les ministères, les écoles, le secteur privé, les agriculteurs, les médias, les organisations membres de PELUM Kenya et d'autres OSC, soient impliquées dans les campagnes en tant que stratégie de renforcement de la durabilité du projet au-delà de sa période d'exécution.

Le projet cible le grand public par le biais d'une sensibilisation de masse afin de faire prendre conscience de la nécessité de cultiver et de consommer des aliments biologiques.

Les médias sont utilisés pour atteindre le grand public par le biais de méthodes électriques et imprimées. Cela inclut la mise à jour continue des sites de médias sociaux de PELUM Kenya avec des messages sur l'alimentation et l'agriculture biologiques. Les professionnels des médias sont également invités à couvrir et à diffuser les différentes activités.

L'objectif est également de renforcer les capacités des petits exploitants agricoles afin qu'ils adoptent l'alimentation et l'agriculture biologiques pour un environnement et des personnes en bonne santé. Pour ce faire, des visites d'échange sont organisées dans des entreprises biologiques prospères et des expositions sur le thème de l'agriculture biologique.

Afin de renforcer l'esprit de réseau au sein du réseau PELUM Kenya, toutes les organisations membres de PELUM Kenya dans les domaines concernés sont impliquées dans tous les aspects de ce projet.

Une communication efficace a été un facteur clé dans l'amélioration de l'écotourisme et la protection de Jabal Mousssa. La réserve jouit aujourd'hui d'une reconnaissance nationale en tant que destination écotouristique jeune mais professionnelle. Le soutien du public a joué un rôle essentiel en faisant pression sur les violations qui ont lieu depuis longtemps.

Grâce à une communication efficace, Jabal Moussa est aujourd'hui une marque fiable : qu'il s'agisse de produits alimentaires ou artisanaux, de forfaits de randonnée ou de plants d'arbres, les gens apprécient de plus en plus les produits de Jabal Moussa, marqués de notre logo et de notre marque déposée.

Notre mascotte, l'hyrax des rochers (ou "Tabsoun" en arabe), un animal particulier jusqu'alors inconnu, est le héros de deux livres d'une série de livres pour enfants. Qu'il s'agisse de l'animal réel ou de la mascotte costumée, l'hyrax devient de plus en plus populaire auprès des enfants et des adultes.

APJM entretient une relation étroite avec les acteurs des médias au Liban, et l'équipe d'APJM utilise une variété d'outils de communication pour atteindre ses partenaires : rapport annuel, médias sociaux, site web, communication par courrier électronique, conversations directes, réunions de groupe, fiches de retour d'information...

Si le message est unique, la forme est adaptée au public : habitants, enfants, visiteurs, donateurs... L'honnêteté et la transparence font partie des valeurs fondamentales de l'ONG.

L'"approche hélicoptère" fait désormais partie de notre philosophie et constitue une clé importante de la réussite dans les zones protégées. En tant qu'ONG, nous oscillons constamment entre le local et l'international, et nous visons à être enracinés localement, tout en étant connectés universellement.

Nous nous efforçons de trouver un équilibre entre les atouts, les compétences et les besoins locaux, d'une part, et les concepts et l'expertise internationaux, d'autre part, sans devoir nous arrêter à un quelconque "intermédiaire".

Nous cherchons à être adaptatifs et collaboratifs dans notre gestion de la réserve : nous recherchons les conseils des locaux pour adapter les techniques et les recommandations à notre contexte local.

Notre personnel et les membres de notre conseil d'administration sont principalement des résidents locaux ; nous avons des liens directs avec les parties prenantes locales et nous privilégions les relations personnelles plutôt que les chiffres dans le cadre d'enquêtes à grande échelle. D'autre part, nous visons à adapter les concepts internationaux du Programme sur l'homme et la biosphère, et nous cherchons à jouer un rôle actif dans les réseaux régionaux et internationaux, et à établir des partenariats avec des donateurs multilatéraux et des fondations internationales.

Nous pensons qu'en étant enracinés localement et connectés internationalement, nous sommes devenus des partenaires dignes de confiance à ces deux niveaux.

La philosophie de base d'APJM a toujours été que chaque projet doit générer des impacts et être maintenu au-delà de la durée de vie du projet ou de son financement, ce qui est un gage de durabilité.

Par conséquent, alors que les ONG peuvent tomber dans le piège de concevoir des projets basés sur les besoins des donateurs, les projets de l'APJM sont conçus pour répondre directement aux lacunes identifiées localement. Les besoins ont été identifiés pour la première fois en 2009 lors d'une enquête socio-économique décrivant le profil socio-économique des communautés locales, ou lors d'une recherche scientifique effectuée par des experts, et ont ensuite été mis à jour par le personnel d'APJM ou des experts.

Les activités sont ensuite planifiées pour répondre à la mission et à la vision de l'APJM, et s'inscrivent dans le plan de gestion et la stratégie de l'APJM. La structure de gestion du projet est conçue pour s'intégrer dans l'organigramme d'APJM. Comme les activités ciblent souvent les parties prenantes locales ou sont mises en œuvre en partenariat avec elles, elles s'appuient également sur les compétences et le savoir-faire locaux existants et visent à les exploiter.

La plupart des activités du projet sont donc maintenues au-delà du financement du projet, tant au niveau financier qu'opérationnel, et les projets se transforment en programmes ou en sous-activités de programmes.

Dans ce projet, nous avons travaillé en étroite collaboration avec le gouvernement à tous les niveaux.

Au niveau national: il était important d'obtenir un soutien politique sur les priorités et de se mettre d'accord sur les endroits où la restauration serait utile et où des zones protégées pourraient être créées.

Niveau régional : l'adhésion régionale est très importante - pour convaincre le gouvernement régional de la nécessité et des conséquences positives de la création d'une zone protégée ; les arguments clés étaient liés aux questions sociales et aux revenus tirés du paysage - en établissant un lien entre la protection de la biodiversité et le développement d'alternatives de revenus avec les villages.

Niveau local : l'adhésion se concentre ici sur les décisions pratiques liées aux ressources des villageois.

Si tous les niveaux ne sont pas d'accord, il y a un risque de créer un "parc de papier"

C'est pourquoi il était important d'obtenir l'adhésion de tous.

La région de Madagascar dans laquelle nous avons travaillé était très complexe et présentait des besoins différents. Les communautés étant les principaux moteurs de la dégradation et de la déforestation par le biais de la culture sur brûlis, nous avons dû adopter une approche à long terme afin de nouer des relations et d'instaurer la confiance et d'obtenir l'adhésion des communautés à l'adoption d'autres sources de revenus et d'approches d'agriculture durable. Pour ce faire, nous avons proposé des formations et renforcé les capacités et la sensibilisation. En retour, nous les avons impliquées dans des activités de restauration.

Les communautés doivent s'approprier la solution. Le projet a donné aux communautés une vision commune et une alternative positive à leur ancien mode de vie et de travail dans le paysage. Il faut du temps pour obtenir cette adhésion village par village. La zone du projet était vaste, avec une zone protégée au centre, entourée de nombreux villages. En l'absence de composante sociale et de coopération, la déforestation et la dégradation risquent fort de se poursuivre.

Pour tout projet de restauration et d'engagement communautaire, il est essentiel de donner du temps au temps pour garantir la durabilité et les effets à long terme.

L'objectif de la mise en place de pépinières de plantes indigènes est de promouvoir des plantations forestières en bouquets et/ou agroforestières, qui contribuent à la séquestration du carbone, ne dégradent pas le sol et ne consomment pas beaucoup d'eau comme l'eucalyptus ou le pin. Cela contribuera à la régulation de l'eau et protégera le sol de l'érosion. Parallèlement, ces espèces ont une valeur économique et une utilité pratique pour la communauté, car elles constituent une source importante de bois pour la menuiserie, la construction, le bois de chauffage et le charbon de bois, en plus d'être mellifères (utilisées par les abeilles pour produire du miel), médicinales (elles soignent diverses maladies, telles que les maladies digestives, respiratoires et rénales) et utiles pour la teinture des tissus (elles donnent des couleurs différentes). En outre, les forêts de Polylepis sont menacées d'extinction et forment actuellement des forêts reliques sous forme de parcelles. Ainsi, la communauté plante pour produire des arbres et des arbustes ; elle connaît et pratique une bonne gestion de ces derniers et apprécie l'importance des arbres et arbustes indigènes de la Jalca. Le processus va de la collecte de matériel végétatif pour la propagation à la plantation des semis produits dans les sites sélectionnés. Ils sont mis en œuvre en combinant les connaissances traditionnelles et techniques et avec un travail communautaire tel que les mingas.

Ce projet visait à créer une solution de financement de la biodiversité pour les zones protégées d'Afrique du Sud, fondée sur le droit fiscal. Pour réussir dans cette entreprise, il était essentiel de confier le projet à un spécialiste de la fiscalité. Les précédentes tentatives d'introduction d'incitations fiscales en faveur de la biodiversité en Afrique du Sud ont échoué en raison d'une mauvaise structuration fiscale et de l'absence de tests fiscaux pratiques. Tant pour la modification de la législation fiscale nationale que pour l'appropriation effective des incitations fiscales au nom des propriétaires terriens, il fallait un fiscaliste compétent, qui comprenne à la fois le droit fiscal détaillé et la politique et la législation environnementales auxquelles les incitations fiscales sont liées. La nature tout à fait unique de ce travail nécessitait un ensemble de compétences spécialisées pour garantir une mise en œuvre efficace et efficiente. Cette solution de financement de la biodiversité n'aurait pas pu être mise en place sans un spécialiste de la fiscalité.

L'introduction de la première incitation fiscale en faveur de la biodiversité en Afrique du Sud a nécessité le soutien et l'assistance d'une communauté de pratique très efficace et cohérente dans le cadre de l'initiative nationale de gestion de la biodiversité en Afrique du Sud. Les incitations fiscales concernent directement les zones protégées d'Afrique du Sud déclarées sur des terres privées ou communales. Ce contexte nécessitait le soutien des responsables de la mise en œuvre de ces types de déclarations de zones protégées afin de faciliter cette solution unique de financement de la biodiversité. Les responsables de la mise en œuvre de la gestion de la biodiversité en Afrique du Sud sont des représentants du gouvernement national et provincial, des ONG et divers experts et spécialistes. Ils travaillent ensemble au sein d'une communauté de pratique collaborative qui a apporté son soutien total au travail d'incitation fiscale. La nouveauté du travail fiscal, ainsi que les nombreuses composantes du projet qui devaient être menées à bien simultanément, ont nécessité le soutien direct, les conseils et l'assistance de la communauté de pratique. Ce soutien a facilité la mise en place des modules 1 et 2 et a permis de réaliser les objectifs du projet dans l'environnement le plus favorable possible.