総合的な環境教育プログラムが、就学前から12年生までの基礎教育の全段階と、職業訓練を含めて開発された。このプログラムには、各年次の学習カリキュラムに合わせた活動が含まれている。こうすることで、子どもたちは自然保護とその恩恵に関する情報を得ながら、自分たちの教育に関連する概念を学ぶことができる。これらの活動は、学校が休みの間、非正規の教育グループにも提供される。2万人以上の生徒がこのプログラムに参加し、島のすべての学校に行き渡った。

環境教育プログラムは、教育戦略の定義につながった数回のワークショップを通じて、教師の協力を得て設計された。このプログラムには、講義や実践的な授業活動から、レクリエーション活動や教育的ゲームまで、学校で展開される一連の活動が含まれている。また、プリオロ・インタープリテーション・センター、アゾレ植物園、保護区への学校訪問も含まれている。

このプログラムのために、また教師が独自に使用するために、教具や子ども向けの教材が準備された。認定教師教育プログラムも開発され、これまでに150人の教師が研修を受けた。

天然資源管理とコミュニティーの動員には、コミュニティー保全モデルの成功に不可欠な利害関係者の相互作用が必要である。アドボカシー活動やコミュニティ教育に携わる人々もおり、彼らの意見は意識形成や情報交換を促進する上で非常に重要である。これによってコミュニティは信頼を築き、環境保全への貢献、ひいては経済発展への貢献を評価するようになる。NGOはデータを共有し、研究や教育における国際的な支援を呼びかける上で重要な役割を果たしている。その他の重要な協力者として、地域社会との協力体制を構築し、従来の国立公園や保護区以外の地域における野生生物の管理や運営に関するガイドラインを設定する地方政府や国政府が挙げられる。政府の土地局は非常に重要で、土地の裁決はすべて彼らに委ねられており、借地権のガイドラインとそれを管理する法律を定めている。最も重要なことは、若者や女性を含む地域社会のすべてのセクターが、保護区の管理と利益配分に参加することである。

解決策の中心は地域社会である。彼らは土地を所有し、その土地の所有権を持っている。国立公園に隣接する放牧地では、個々の区画の土地が経済的に生産的でないことが課題である。コミュニティが個々の土地を結合し、大規模な保護区を形成することで、生態学的に保護が可能となり、野生動物の個体数や生息に必要な環境を維持することができる。こうした野生動物の個体群は、一般的な国立公園よりも高級な料金でサファリや自然探検に訪れる観光客を誘致し、観光活動を支えることができる。その結果、土地所有者は土地を使用しない分の費用を支払うことができ、また雇用や教育など他のコミュニティ・プロジェクトへの支援など、他の生計機会を創出しながら収入を得ることができる。その第一の目的は、地域住民にこのコンセプトを理解してもらい、自分たちの土地にフェンスや開発を施さず、他の地域住民の土地と一緒に野生動物の生息地として利用することで、より長期的な利益を得ることができることを理解してもらうことである。

このビルディング・ブロックのアプローチは、研修、利害関係者間や機関間の交流や対話の場、協定の策定支援など、さまざまな活動に反映されている。その一例が、保育所や修復試験の参加型モニタリングと評価に関する、環境省、保護区管理部門、大学間の協定である。保護区管理委員会の強化も、保護区のガバナンスを向上させるための重要な施策である。

さらに、気候変動計画の策定、生産部門や生態系管理における適応策の実施など、メソレベルの行動における国の気候変動政策の適用と統合が反映されている。

新竹市フードフォレストは、自治体と、地域住民、コミュニティ・グループ、市の関係機関、学校、さらには当初は都市型フードフォレストというアイデアを好まないかもしれない人々など、市の複数の利害関係者との間で行われた、オープンで参加型のプロセスの結果である。市民の参加と支持を確実にするためには、フードフォレスト建設のすべての段階をオープンで参加型のプロセスにすることが不可欠である。私たちは、地元や周辺のコミュニティにフードフォレストのアイデアを知ってもらうために30時間以上にわたって講演会を開催し、ビーコン・フードフォレストの共同設立者を招き、その経験を自治体やコミュニティと共有した。また、敷地のデザインに関する人々のアイデアを集めるコンペを開催し、後日、入賞したグループのアイデアを組み合わせるためにランドスケープ・デザイナーに依頼した。私たちは、管理官や地元コミュニティ（およびメディア）と緊密な関係を保ち、関係者に食の森の最新の進捗状況を伝えるとともに、夜間に人がつまずいて池に落ちるかもしれないなど、これまで放置されてきた懸念事項が出てきたときには、タイムリーにデザインを修正した。そのような可能性を防ぐために、私たちは短い生垣と照明を追加した。

ソアリアケは国際自然保護連合（IUCN）カテゴリーVIのMPAであり、自然生態系を保護すると同時に、天然資源の持続可能な利用を可能にすることを目的としている。現在、WCSとソアリアケ協会に集う地元コミュニティによって共同管理されている。

WCSはMPAの共同管理者として、この場所の価値を評価するための科学的調査とモニタリング、適切な保全手段を特定し実施するためのコミュニケーション、意識向上、地域コミュニティへの支援、天然資源をよりよく管理するための代替手段の特定、必要に応じて主要パートナーの特定などを担当している。WCSはまた、プロジェクト管理、社会組織、漁業規制の面でキャパシティビルディングを提供し、MPAの完全性とコミュニティの生計を保証している。

WCSはまた、MPAのさまざまなゾーニングや資源管理に関する地域協定の定義、コミュニティ管理と監視によるパトロールの徹底、漁獲データの収集、環境に配慮した代替手段の推進など、地域コミュニティを支援している。

MPAの管理にコミュニティが参加することは、地域のオーナーシップを構築する上で重要であり、現場での活動の持続可能性を保証する一つの柱となっている。

私たちのパートナーシップには、IFOAM-organics international、ドイツの開発援助、韓国の農村開発庁が含まれます。この2つの組織が主催する有機農業イノベーション・アワードで、私は科学賞2014を受賞しました。

地球温暖化と気候変動は世界的な問題であり、気候変動の転倒を回避し、地球温暖化を遅らせるための解決策も同様に世界的なものでなければならない。

"私たちは個々には比較的小さい存在ですが......大きな目的のために力を合わせれば、目標を達成できると信じています。ケン・リー、ロータス・フーズ

ZIDOFAが、スポンサーとなるNGOや支援組織が常駐していないにもかかわらず、わずか2年という短期間で、目標とするクローズドループ有機SRI米のバリューチェーンをほぼ完成させたのは、民間組織や政府機関の両方との戦略的パートナーシップのおかげである。 そのため、バリューチェーンのさまざまな構成要素、主にインフラ、物流、設備の支援は、さまざまな組織や機関から提供された。

プロジェクト開始時、ZIDOFAはできるだけ多くの民間団体や政府機関にプロジェクト計画を提出し、プロジェクト開始から1年後には、マイルストーン、成果、農民が直面する制約を概説したエグゼクティブ・ブリーフも各機関の責任者に提出した。 その結果、2年目には関係団体や機関がプロジェクトをよく知るようになり、最終的にはプロジェクト・パートナーとなったことで、収束のための前例のないモデルが確立された。

消費者に安全で手ごろな価格の健康的な食品を提供し、生物多様性を回復・保護・保全し、農民の福祉を促進するというプロジェクトの目的とコミットメントを確実に軌道に乗せるため、ZIDOFAの農民は、フィリピンのCOREによる戦略立案ワークショップを実施することで、ZIDOFAのミッション・ステートメントとビジョン・ステートメントの作成に積極的に関与した。さらに、コミュニケーションとメディアの第一人者によるコミュニケーション・プランニング・ワークショップが実施され、SRIとその主力製品であるオレゲナ（Organic REGENerative Agricultureの略称）の有機SRI米の販売方法について、ZIDOFAのメンバーが同じ見解を持つことが確認された。

ZIDOFAの使命：高品質の農水産物を促進する最先端のプロセスを活用し、全人的で農民が管理する環境に優しいプログラムを推進する。

ZIDOFAのビジョン：ZIDOFAは、高品質で国際競争力のある有機農業・養殖製品の評判の良い生産者として自らを構想している。家族が健康で幸せで、持続可能な環境の中で調和して生活する、弾力的で生産的な地域社会を構想する。

ZIDOFAの農民がSRIの研修を受ける際、有機肥料製造の研修も取り入れました。こうすることで、作付けサイクルが始まれば有機投入資材を利用できるようになり、農民は有機投入資材の製造に頭を悩ませることなく、SRIの農学的管理原則に集中できるようになります。

ZIDOFAの農家が有機SRI稲の苗を植えて栽培を始めると、ZIDOFAはすでに、収穫予定の水稲と最終的に精米される有機水稲の潜在的な顧客との市場連携を模索していた。

一連の活動を通じて、ZIDOFAはSRIを推進し、消費者の食生活の一部としての有機色素米の利点について一般の認識を高めるため、全国的、地域的な展示会や見本市に積極的に参加した。 有機ベースのSRIの環境への影響も強調され、ZIDOFAはソーシャルメディアを含むすべてのコミュニケーション活動において、以下のキャッチフレーズ「農民、土壌、海洋が生きるために」を採用した。

作付け年を通して、ZIDOFAは必要な設備やインフラのためのプロジェクト提案書を提出し、その状況を粘り強くフォローアップした。

資金源の継続的な追求。