تعترف منظمة هاك ذا بلانيت بأن شراكاتنا تتيح لنا الجمع بين نقاط القوة والموارد والخبرات، مما يزيد من التأثير ويعزز الحلول المبتكرة. التعاون يخلق قيمة مشتركة ويبني شبكات من العلاقات، مما يتيح النمو المتبادل والاستدامة.

المشاركة المحلية:
ترسل الماسحات الضوئية تنبيهات في الوقت الفعلي إلى غرفة التحكم في مكافحة الصيد الجائر. يمكن أيضًا مشاركة هذه التنبيهات مع المجتمعات المحلية أو المزارع المجاورة، مما يتيح لهم العمل كشركاء خارجيين في جهود مكافحة الصيد الجائر. ومن خلال إشراك السكان المحليين بشكل مباشر في عملية الاستجابة، يعزز النظام التعاون ويزيد من الوعي بالأوضاع السائدة ويمكّن المجتمعات المحلية من القيام بدور فعال في حماية الحياة البرية.

يتعاون نظام "سكانيريدج" مع منظمة "سمارت باركس" (Smartparks) المعنية بالتكنولوجيا من أجل الحفاظ على البيئة، وإدارة المتنزهات الوطنية مثل غوناريزو - زيمبابوي، وفنيي المتنزهات، وحراس (وحدة الاستجابة السريعة) والمجتمع المحلي. من خلال هذه الشراكة عبر القطاعات، أثبتنا أن ScannerEdge جاهز للنشر على نطاق أوسع، مما يزيد من عدد المتنزهات الوطنية النشطة وإجمالي الماسحات الضوئية المستخدمة.

وبالاستفادة من التنبيهات في الوقت الفعلي من ScannerEdge، يمكن لوحدة الاستجابة تقييم التهديدات المحتملة والتخفيف من حدتها بسرعة، مثل الصيد غير المشروع أو الأنشطة غير القانونية الأخرى.

تتخصص ScannerEdge في مراقبة إشارات الترددات اللاسلكية من الهواتف المحمولة وهواتف الأقمار الصناعية، بالإضافة إلى أجهزة الاتصالات الأخرى، للكشف عن النشاط البشري في المناطق النائية.

التأكد من أن أجهزة ScannerEdge مثبتة ومهيأة بشكل صحيح في الميدان، مع توفير تدريب شامل للمشغلين لزيادة فعاليتها في الكشف عن الأنشطة البشرية غير القانونية.

رسم خرائط شاملة وتشاركية لجميع أصحاب المصلحة في مساحة غابات المانغروف في المقاطعات الخمس كوالي ومومباسا وكيليفي ونهر تانا ولامو. عقد سلسلة من الاجتماعات للتوعية بالخطة الوطنية لإدارة غابات المانغروف، ثم تيسير تشكيل اللجان الوطنية ولجان المقاطعات الخمس. ثم تم تيسير عمل اللجان في وضع خطط عملها وتنفيذ بعض الأنشطة. ومنذ ذلك الحين تم انتقاء هذه الأنشطة.

قانون صادر عن البرلمان ينص على التنمية والإدارة المستدامة، بما في ذلك الحفظ والاستخدام الرشيد لجميع موارد الغابات من أجل التنمية الاجتماعية والاقتصادية للبلد والأغراض المتصلة بها

وقد عززت هذه اللبنة الأساسية الحوكمة من خلال تعزيز القدرة الرقابية لجمعية MBOMIPA WMA المعتمدة ومجلس الأمناء من خلال التعلم المنظم من الأقران والإصلاحات المؤسسية. وقد مكّنت زيارة تبادل لمدة 5 أيام إلى رانديلين WMA (التي تعتبر واحدة من المناطق البحرية العالمية المجدية اقتصاديًا في شمال تنزانيا والتي تحظى بتقدير المجتمعات المحلية المكونة لها) 21 من قادة WMA من اعتماد ممارسات أثبتت جدواها، بما في ذلك الفصل الواضح بين الأدوار (مجلس الإدارة/جمعية أمناء الجمعية/ الإدارة)، وأدوات الرقابة المالية (بوابة وزارة الموارد الطبيعية والسياحة، وأنظمة الفوترة)، واستراتيجيات المشاركة المجتمعية (المشاركة العادلة للمنافع وحل النزاعات). كشف تقييم ما بعد الزيارة عن أن 92.5% من القادة أظهروا تحسنًا في معرفة الحوكمة، وأشار 85% منهم إلى تعزيز الشفافية. وشملت النتائج الرئيسية تطوير دستور مجلس إدارة محمية محمد بن مويبا البحرية العالمية وزيادة الإيرادات بنسبة 25% من الاستثمارات السياحية الجديدة بما يضمن إدارة مسؤولة وأهدافاً متوائمة بين الحفظ والمجتمع.

تهدف هذه اللبنة الأساسية إلى إنشاء إطار حوكمة قوي من خلال تطوير وتنفيذ أدوات الإدارة الأساسية. وتم إدخال أنظمة الإدارة المالية، مثل نظام كويك بوكس (QuickBooks) لتبسيط عملية إعداد الميزانية والمحاسبة وإعداد التقارير المالية. بالإضافة إلى ذلك، تم تطوير نماذج موحدة لإعداد التقارير وأطر الرصد، إلى جانب أدوات الإدارة الرئيسية مثل مدونة قواعد السلوك، ودليل الموارد البشرية، وسياسة النوع الاجتماعي، والسياسة البيئية، وسياسة المحكمة، وسياسة المشتريات، ودليل تسوية المنازعات، وخطة إشراك أصحاب المصلحة، وأداة استدامة ريادة الأعمال لضمان الإدارة الفعالة للموارد في منطقة غرب أفريقيا. وتعزز هذه الأدوات الالتزام بحقوق الإنسان، وتعزز جمع البيانات وتقييمها، وتضمن التواصل الشفاف مع أصحاب المصلحة، وتعزز المشاركة الهادفة، وتدمج الاعتبارات الجنسانية، وتدعم ممارسات الأعمال المستدامة. وقد أدى تكاملها إلى تحسين المساءلة المالية والشفافية التشغيلية وصنع القرار بشكل كبير، مما عزز الثقة بين أفراد المجتمع وأصحاب المصلحة الخارجيين.