وقد أدى التعرض الدولي والتركيز على الحيتان الرمادية الغربية بسبب عمل الفريق العامل المعني بالحيتان الرمادية الغربية إلى تحفيز ساحات نقاش أخرى حيث يمكن للمنظمات غير الحكومية والعلماء ورجال الأعمال تبادل المعلومات. وقد اتصلت الحكومة الروسية بالفريق للحصول على إرشادات بشأن تعميم التنوع البيولوجي في التنمية، وأنشأت العديد من الهياكل الرسمية بما في ذلك فريق عمل مشترك بين الإدارات معني بحفظ الحيتان الرمادية.

فيما يتعلق بالتشريعات والامتثال، يود الفريق أن يرى جميع الحكومات تخلق مجالاً متكافئاً للشركات العاملة في الموائل البحرية الرئيسية أو المتاخمة لها لضمان أن يكون الحفظ مطلباً أوسع وليس مجرد شرط للمقرض.

يعمل الفريق مع جميع أصحاب المصلحة المعنيين والأطراف المتضررة، بما في ذلك اللجنة الدولية لصيد الحيتان والحكومة المحلية والاتحادية والشركات والمقاولين ومصايد الأسماك ومشغلي السياحة والمنظمات غير الحكومية والمقرضين والمؤسسات المالية ومعاهد البحوث. ولديها شبكة ضخمة من الخبراء على جميع المستويات وتأخذ الأدلة من مجموعة من التخصصات ووجهات النظر.

وقد ساعدت اللجنة على مر السنين في تخفيف حدة التوترات بين مجموعات المصالح المختلفة من خلال إنشاء منتدى مفتوح للحوار، لا سيما بين المنظمات غير الحكومية وشركة سخالين للطاقة. وتشارك الآن المنظمات التي قامت بحملة ضد تمويل الشركة كمراقبين في اجتماعات الفريق العامل المعني بالتمويل.

وقد ساعد الفريق العامل العالمي لحماية الحيتان في زيادة عدد الساحات التي تتم فيها مناقشة الحفاظ على الحيتان مع إنشاء منتديات إقليمية ووطنية جديدة في الاتحاد الروسي. وقد أقيمت صلات وثيقة بين الفريق العامل العالمي المعني بالحيتان الرمادية واللجنة الدولية لشؤون الحيتان الرمادية مما يدعم نظرة أوسع نطاقاً على نطاق النطاق لقضايا الحيتان الرمادية. كما اعتمدت عدة دول من دول النطاق مذكرة تعاون بشأن تدابير الحفاظ على الحوت الرمادي الغربي التي تشير إلى خطة إدارة الحفظ المشتركة بين الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية/الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية (التي يجري تنقيحها حالياً)، والاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية والفريق العامل المعني بالحوت الرمادي.

وكما هو الحال مع جميع برامج العمل المتكاملة للعلم والتكنولوجيا والابتكار، تم وضع تدابير لضمان أن يكون لبرنامج العمل العالمي لحماية البيئة البحرية غرضاً واضحاً، وأن يقدم مخرجات عالية الجودة في الوقت المحدد، وأن تتم إدارته بطريقة تتسق مع سياسات وإجراءات الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية. ويحدد هيكل إدارة المشروع دور ومسؤوليات مدير المشروع وغيره من موظفي أو وحدات الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية. ويكون رئيس الفريق مسؤولاً عن إدارة أعضاء الفريق الذين يقدمون تقاريرهم بشأن القضايا العلمية والتقنية. ويرفع جميع أعضاء الفريق، بما في ذلك الرئيس، تقاريرهم إلى الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية، ولهم اختصاصاتهم الخاصة.

ويوجد نظام رصد منتظم للتحقق من أن الفريق يعمل بما يتوافق تماماً مع مبادئ الفريق الدولي للعلوم والتكنولوجيا والابتكار، وأنه يقدم المخرجات المتفق عليها وفقاً للاختصاصات وخطة العمل، وأنه يتم اتباع خطة إشراك أصحاب المصلحة واستراتيجية الاتصالات. واستناداً إلى خطة العمل، يقوم مدير المشروع بوضع الميزانيات السنوية وتقديمها إلى الطرف المتعاقد للتوقيع عليها إذا كان ذلك مطلوباً بموجب العقد.

الشفافية أمر بالغ الأهمية لبناء الثقة بين جميع أصحاب المصلحة. وتتاح المعلومات والوثائق المتعلقة بعملية الفريق وترتيبات عمله وتقاريره واستنتاجاته وتوصياته، فضلاً عن ردود الشركات، على الموقع الإلكتروني للاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية، دون تغيير. كما يتم نشر أسماء أعضاء الفريق وسيرهم الذاتية واختصاصات الفريق.

تم وضع هيكل لضمان تحرر الفريق من أي تأثير خارجي سواء من الحكومة أو القطاع الخاص أو المنظمات غير الحكومية أو العلماء أو الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية. يتمتع أعضاء الفريق بالحرية في التوصل إلى ما يعتبرونه أفضل الاستنتاجات والتوصيات استناداً إلى أحدث العلوم المتاحة. ويمكنهم أن يكونوا أحراراً في إبداء آرائهم وليس لديهم أي ترتيبات تعاقدية لتمويل البحوث أو غيرها مع الجهة الممولة/المتعاقدة أو أي من الشركات الأخرى العاملة في جرف سخالين (بما في ذلك الشركات الأم أو الشقيقة والشركات التابعة لها).

الغرض من هذه الكتلة هو رفع مستوى الوعي باستراتيجية تغير المناخ على نطاق واسع من خلال التواصل بوسائل تتكيف بشكل خاص مع واقع منطقة المتنزه. تعتمد وسائل الإعلام التي يجب استخدامها على مستوى التدخل. على سبيل المثال، يمكن استخدام الإذاعة المجتمعية والملصقات لتثقيف السكان المحليين؛ أما المنصات الإلكترونية فهي مفيدة لجمهور واسع على المستويين الوطني والدولي؛ والكتيبات مفيدة للزوار وما إلى ذلك.

بعد تقييم تغير المناخ وقابلية التأثر به، ومراجعة خطة الرصد العالمي لتغير المناخ لتشمل جوانب تغير المناخ، قام استشاري بصياغة مسودة أهداف واستراتيجيات التكيف مع تغير المناخ التي ستؤدي عند تنفيذها إلى تحسين قدرة المتنزه على التكيف مع تغير المناخ.

وعُقدت ورشة عمل لأصحاب المصلحة في سبتمبر 2017 في مباندا للتحقق من صحة مسودة أهداف واستراتيجيات التكيف مع تغير المناخ وتعزيزها. وقد حضر ورشة العمل مديرو المتنزه من متنزه كاتافي الوطني، وأخصائيو الحفاظ على البيئة من محمية لوافي، ومسؤولو مجلس مقاطعة مباندا، وممثلون عن المنظمات غير الحكومية العاملة في منطقة روكوا-كاتافي. استُخدمت المدخلات التي قدمها أصحاب المصلحة لمواصلة تطوير أهداف واستراتيجيات التكيف في استراتيجية تغير المناخ في المتنزه والتي توضح بالتفصيل هدف الاستراتيجية وغاياتها واستراتيجيات التكيف وكذلك خطط التنفيذ والرصد. وتصف هذه الأخيرة قائمة بالمؤشرات والبارامترات الرئيسية لرصد التغيرات في قابلية التأثر والمرونة.

وعُقدت ورشة عمل أخرى في أكتوبر/تشرين الأول 2017 في سومباوانجا للتحقق من صحة استراتيجية تغير المناخ. وحضر ورشة العمل نفس مجموعة أصحاب المصلحة الذين شاركوا في ورشة العمل الأخرى. وكان من المقرر دمج الاستراتيجية النهائية لتغير المناخ في المتنزه وإرفاقها بخطة الرصد العالمية.

تتناول هذه المجموعة العمل على مراجعة خطة الإدارة بحيث تدمج الجوانب المتعلقة بالقدرة على التكيف مع تغير المناخ.

وقد تم تنظيم ورشة عمل لأصحاب المصلحة، قام بتيسيرها خبير سابق، في عام 2016 لمراجعة خطة إدارة المتنزه. وقد حضر ورشة العمل مدراء المتنزه بما في ذلك علماء البيئة، وأخصائيو الحفاظ على البيئة من محميات الصيد المحيطة، والمنظمات غير الحكومية والبرامج العاملة في النظام البيئي في كاتافي-روكوا.

وحددت المراجعة تغير المناخ من بين التهديدات الرئيسية التي تواجه التنوع البيولوجي. بالإضافة إلى ذلك، أُدرجت القدرة على التكيف مع تغير المناخ في قائمة أهداف الإدارة التي تهدف إلى إدراج القدرة على التكيف مع تغير المناخ ضمن أهداف خطة الرصد العالمية وبالتالي الحد من تهديده للتنوع البيولوجي والنظام البيئي. وقد اتفقت إدارة المتنزه وأصحاب المصلحة، وانعكس ذلك في خطة الرصد العالمية المنقحة، على ضرورة وضع استراتيجية مفصلة لتغير المناخ في المتنزه لمعالجة قضايا القدرة على التكيف مع تغير المناخ بشكل أفضل.

والغرض من هذه الكتلة هو تقييم مدى تأثر التنوع البيولوجي بالضغوطات المناخية وغير المناخية (مثل تغيرات استخدام الأراضي). ويعد التقييم شرطاً أساسياً لأي إجراء لقياس حالة حفظ التنوع البيولوجي والقدرة على التكيف مع تغير المناخ. وتساعد هذه التقييمات أيضاً على توجيه أفضل لتحديد التدخلات المناسبة للتكيف مع تغير المناخ.

وقد تم إجراء تقييم قابلية التأثر بتغير المناخ واستخدام الأراضي من خلال القيام بجولة في المتنزه ومن خلال المراجعة المكتبية. وفي حين هدفت الزيارات الميدانية إلى الحصول على معلومات حاسمة من خلال الملاحظة، تم إجراء المراجعة المكتبية لتعزيز المعلومات الميدانية. وقاد عملية التقييم خبراء برفقة مديري المتنزه وخبراء الموارد الطبيعية في المنطقة وشيوخ من القرية المجاورة ممن لديهم فهم أفضل للمتنزه والمناطق المحيطة به.

والغرض من هذه المجموعة هو بناء قدرات مديري المتنزهات في مجال تغير المناخ من خلال ورش عمل تركز على مواضيع محددة جداً لقضايا تغير المناخ التي تواجهها على مستوى المتنزهات.

وقد عُقدت سلسلة من ورش العمل لبناء القدرات في مباندا وسومباوانجا في عام 2017 لزيادة الوعي بالمفاهيم الرئيسية المتعلقة بتغير المناخ بما في ذلك التأثيرات وقابلية التأثر والمرونة فيما يتعلق بالمناطق المحمية. وقد حضر ورش العمل مندوبون من منتزه كاتافي الوطني، ومحمية لوافي للألعاب، ومجلس مقاطعة مباندا، والمنظمات غير الحكومية المعنية بالحفاظ على البيئة العاملة في مباندا وروكوا مثل منظمة المحافظة على الطبيعة.

زودت ورش العمل المشاركين بالمعلومات والمعارف الأساسية حول الجوانب المناخية اللازمة في الخطوات التالية لدمج تغير المناخ في خطة الإدارة العامة للمتنزه.