Una vez reconocido oficialmente el comité y claras las capacidades de sus miembros, es necesario iniciar la creación de un plan de desarrollo. Este plan de desarrollo incluye una visión clara del futuro, esboza el curso de acción y los resultados previstos. Todos los miembros del comité deben participar en la creación de esta imagen conjunta del futuro de sus masas de agua y de las prácticas de gestión previstas para alcanzar esta imagen conjunta.

Un objetivo de este tipo podría ser la lucha contra la pesca ilegal, no declarada y no reglamentada (INDNR) en la masa de agua que gestiona el comité. Por ello, el comité de gestión evalúa la situación inicial de la masa de agua y de las actividades pesqueras, elabora planes de patrulla y organiza actos de sensibilización para informar a la comunidad de las nuevas normativas.

En caso necesario, el comité de gestión puede solicitar ayuda a las autoridades competentes, como los jefes de comuna, las administraciones pesqueras o los departamentos provinciales de agricultura y pesca. Además, el comité apoyado puede recopilar datos pesqueros, documentar todas sus patrullas y registrar o notificar cualquier incidente de pesca INDNR que se produzca en su zona. Para ello, pueden utilizar formularios en papel o, si han recibido la formación adecuada, tabletas o teléfonos móviles.

A continuación, el comité debe aprender a convertir su plan de desarrollo en un plan de acción mensual. Esto puede hacerse siguiendo el mismo proceso que se utilizó para establecer su plan de desarrollo, sólo que durante un mes cada vez. Con ayuda externa, pueden determinar lo que pueden hacer en los próximos treinta días.

Por último, hay que establecer un sistema sencillo de seguimiento y evaluación. Por lo general, se trata de supervisar el progreso de las tareas enumeradas en su plan de acción. Esto incluye registrar cualquier desviación del plan, documentar las modificaciones realizadas y llevar un registro de los gastos asociados a cada actividad. El comité debe reunirse al final de cada mes para revisar el trabajo del mes anterior y programar el siguiente.

Una vez evaluadas las necesidades de capacitación, es el momento de impartir las formaciones relativas a la gestión, por ejemplo, la normativa estatal, la creación de estatutos reconocidos oficialmente y la supervisión, y sobre temas técnicos como las prácticas pesqueras legales y el patrullaje.

Cuando se preste apoyo a sistemas y comités de gestión ya existentes, se recomienda evaluar la situación del grupo revisando el número de sus miembros, los estatutos o reglamentos existentes, incluidos los objetivos, la estructura de gestión y las actividades. A continuación, evalúe la capacidad del comité de gestión para cumplir sus obligaciones previstas, ya sea mediante entrevistas y cuestionarios individuales o debates en grupo. Si las organizaciones existentes no son operativas, puede ser necesario colaborar con las autoridades pesqueras locales para reactivar la estructura actual y garantizar que estas organizaciones reciben apoyo para cumplir sus tareas. Esto puede hacerse mediante la revisión de los estatutos, la ayuda para el registro en las administraciones pesqueras, la identificación de objetivos de recaudación de fondos o la captación de nuevos miembros.

Se recomienda formar un grupo local mediante elecciones si no existe ya ninguno. Es necesario informar a la comunidad y a las partes interesadas sobre las próximas elecciones (por ejemplo, mediante reuniones comunitarias, encuentros en las aldeas y otros actos) y encontrar posibles candidatos para el comité que dirigirá la gestión de los recursos pesqueros de la comunidad (por ejemplo, hablando con miembros influyentes de la comunidad y contactando directamente con los candidatos pertinentes). A la elección deben asistir los representantes del gobierno local, las partes interesadas y el público.

Tras la elección, es importante proporcionar al comité recién elegido apoyo técnico para ayudarle a establecer su estructura de gestión durante su primera reunión. Esto incluye definir funciones como las de secretario, contable, dirigente y vicedirigente.

Los enfoques comunitarios se refieren a estrategias que implican a las comunidades locales en los procesos de gestión y toma de decisiones sobre sus recursos naturales. En el contexto de la gestión pesquera, estos enfoques implican a los habitantes locales en la conservación y gestión sostenible de las poblaciones de peces y los ecosistemas acuáticos. Esta participación local ayuda a garantizar que las prácticas de gestión pesquera sean culturalmente apropiadas, ambientalmente sostenibles y económicamente beneficiosas, lo que en última instancia conduce a una mejor gestión de los recursos y al bienestar de la comunidad. Estos planteamientos son especialmente pertinentes para la pesca artesanal en masas de agua naturales, donde los medios de subsistencia de la comunidad están estrechamente ligados a la salud y productividad de los entornos acuáticos.

El proceso de entrada en la comunidad es un método sistemático para iniciar una gestión pesquera satisfactoria y sostenible centrándose en la confianza y la estrecha cooperación entre las comunidades locales y otras partes interesadas. La solución esboza las medidas necesarias para establecer esas cooperaciones y un sistema de gestión pesquera mediante la elección de un comité de gestión. Además, el planteamiento ayuda a los comités existentes o de nueva creación, como los comités de presas o de refugios de peces comunitarios, a desarrollar objetivos y actividades, una administración eficaz y un sistema de seguimiento y evaluación.

Como primer paso, para evaluar la viabilidad de un sistema de gestión de la pesca dirigido por la comunidad, lo más importante es comprender la situación actual de la comunidad en cuanto a la dinámica de poder entre los actores relevantes, como el gobierno local y los representantes de la comunidad. Acudir al lugar adecuado, inspeccionar las instalaciones y mantener reuniones individuales con las partes interesadas forman parte de esta fase del proceso. Estas actividades pueden complementarse con la realización de talleres o entrevistas con todas las partes interesadas.

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Disponga de terrenos inundables, recoja esquejes de Echinocloas stagnina (Bourgou), trasplántelos en estiaje, coseche en la madurez y alimente a su ganado, sobre todo a los ejemplares más flacos, ya que el forraje es muy rico.

This protocol is contained in Resolution 0841 of 2024, issued by the Corporación Autónoma Regional para el Desarrollo Sostenible del Chocó (Codechocó), which seeks to define behavioral actions and establish measures for  responsible whale sharks tourism (including other species) to safeguard their welfare. It is aimed at fishermen, tourists and the community in general. 

Measures include the number of boats allowed with a shark or group of sharks at the same time, the maximum time and minimum distance, the mandatory use of life jacket and the carrying capacity of the area. It also prohibits feeding sharks, swimming near them,  free-diving, and throwing garbage in places not designated for it. 

Scientific tourism constitutes the primary activity of the initiative. Over several days, visitors from various regions of the country and the world engage in scientific research  focused on data collection for whale shark conservation. A variety of activities are designed to encourage dialogue, reflection, and learning about the experiences of the day,  aiming to raise awareness and inspire attendees to share knowledge within their communities.

El enfoque transformador de género final no consiste sólo en cambiar las relaciones, sino también en iniciar cambios en los límites estructurales, las políticas y los derechos mediante el fortalecimiento de plataformas locales, nacionales y regionales donde las mujeres puedan conectar y compartir sus conocimientos y experiencias.

A nivel local, por ejemplo, las mujeres ugandesas se organizaron en grupos para compensar algunas desventajas económicas a las que se enfrentan por falta de capital y utensilios para procesar el pescado. Están dirigidas por el "Katosi Women Development Trust" (KWDT) y recibieron de la RFBCP equipos modernos, como hornos de ahumado, lo que les ayuda a conciliar la vida familiar, la de los hijos y el procesado del pescado. Con la ayuda de la formación en desarrollo empresarial, las mujeres del grupo pueden organizarse, compartir sus conocimientos entre ellas e invertir sus ahorros en nuevos equipos sin tener que depender de ayuda externa a largo plazo.

A nivel nacional, el programa también apoyó la creación de la "Organización Nacional de Mujeres Pescadoras de Uganda" (UNWFO), una plataforma para mujeres procesadoras y comerciantes de Uganda. La red se centra en la creación de oportunidades sostenibles, el fomento de la innovación y la defensa de cadenas de valor inclusivas. El apoyo incluyó el desarrollo de una constitución, una estrategia, planes de acción y un plan de género.

Además, el programa reforzó la red regional "African Women Fish Processors and Traders Network" (AWFISHNET), apoyando el desarrollo de planes de acción, presupuestos y una estrategia de movilización de recursos para su sección de África Oriental. También colaboró en la organización del Simposio AWAFISHNET 2019 en Kampala (Uganda), en el que mujeres de todo el continente africano pudieron trabajar en red, compartir conocimientos y experiencias sobre la adición de valor e influir en los procesos de toma de decisiones a través de exposiciones y presentaciones.

Estas plataformas nacionales y regionales permiten a las mujeres compartir mejores prácticas, experiencias y tecnologías de una forma colaborativa que impulsa las innovaciones. Promueven el diálogo y la negociación, aumentando la participación de las mujeres en los diálogos políticos tanto a nivel nacional como regional.

Las medidas de capacitación mediante formación o campañas de concienciación pueden ayudar a superar las barreras socioculturales, pero los límites estructurales, la desigualdad de derechos y la política podrían seguir existiendo. Para limitar estos límites en pro de la igualdad de género, es importante la participación de todos los géneros en las organizaciones de gestión. En Camboya, el "Proyecto de Acuicultura Sostenible y Gestión Comunitaria de Refugios de Peces" (SAFR) promovió la participación de las mujeres en la dirección y gestión de los comités de Refugios Comunitarios de Peces (CFR), una forma de organización de gestión de presas u otros recursos hídricos cuyos miembros son elegidos por la comunidad. La gestión de los CFR son medidas vitales de conservación de los peces que pretenden mejorar la productividad de la pesca en arrozales y reducir la pesca ilegal, no declarada y no reglamentada (INDNR). El planteamiento introduce comités de gestión comunitarios y les ayuda a elaborar planes que detallan, por ejemplo, cómo y cuándo se utiliza el pescado y quién lo utiliza. Esta iniciativa contribuye significativamente a los medios de subsistencia rurales mejorando la seguridad alimentaria, la nutrición y la generación de ingresos mediante la restauración de sistemas de pesca en arrozales accesibles a todos.

Para garantizar la participación igualitaria de las mujeres en el proceso de toma de decisiones, el programa apoyó el proceso electoral para el liderazgo del CFR dentro de las comunidades donde existen pesquerías en arrozales. Se impartió a los miembros una formación de capacitación centrada en el desarrollo organizativo, la transparencia en la toma de decisiones, los roles de género y la mejora de la gestión. De este modo, se creó un entorno socioecológico en el que los miembros podían gestionar sus recursos de forma activa y conjunta. El apoyo también consistió en documentar y animar a las mujeres a asumir funciones activas en la gestión de los comités, como los puestos de vicejefe y contable. También se tuvo en cuenta cómo reducir los límites de participación de las mujeres, por ejemplo situando el CFR más cerca del pueblo para aumentar la seguridad durante la pesca.

"Como mujer, sé que no sólo yo, sino también otras mujeres de la comunidad, nos sentimos orgullosas de trabajar para la comunidad suponiendo que la sociedad nos acepta y nos apoya en los puestos de toma de decisiones. Después de que varias personas mayores de la comunidad se acercaran a mi marido y le sugirieran que me animara a ser candidata, decidí desempeñar un papel más activo en el desarrollo de la comunidad y presentarme como candidata a un puesto en nuestro Comité de Gestión del CFR."
Sra. Sokh Samart, mujer miembro del Comité de Gestión del CFR de Boeng Khangek Ngout.

En Madagascar, el PADM siguió un planteamiento similar para promover el liderazgo de las mujeres en los grupos de agricultores y aumentar su representación en los órganos decisorios. En cuanto al CFR, su programa incluía formación en la promoción de la afiliación de mujeres, el desarrollo de una estrategia para animar a las mujeres a expresar su opinión en los grupos de toma de decisiones y las organizaciones de gestión, y en la valorización del trabajo y la contribución de las mujeres a las piscifactorías. También incluyeron una formación especial para que los hombres sirvieran de mentores y acompañaran a las mujeres para que ellas mismas se convirtieran en líderes, destacando la necesidad de incluir a toda la comunidad en los enfoques transformadores de género.

"Debo admitir que no sabía mucho sobre la importancia de que las mujeres formaran parte del Comité (de Gestión de la CFR). Después de recibir formación sobre los roles de género y entenderlos mejor, me di cuenta de que las mujeres son tan importantes como los hombres a la hora de hacer trabajo comunitario. Así que mis colegas masculinos y yo trabajamos juntos y apoyamos a las mujeres del Comité de Gestión del CFR para que realicen su trabajo".
Sr. Ly Peng Chhoun, Jefe del CFR - Boeng Khangek Ngout.

Para que las mujeres pudieran afirmarse y asumir plenamente sus responsabilidades a todos los niveles a largo plazo, PADM colaboró en la creación de un marco de apoyo, que incluía el uso regular de diferentes herramientas y el mantenimiento del contacto con los formadores.

En lugar de limitarse a las tareas domésticas de acuerdo con los roles tradicionales de género, a través de la agencia y el desarrollo de capacidades junto con una gestión refinada y orientada a la demanda, se capacitó a las mujeres para contribuir activamente al desarrollo de sus comunidades.