La RMF representa una práctica de desarrollo comunitario. En este sentido, la RMF apunta directamente a análisis, planes, intercambio de conocimientos y adopción participativos, inclusivos y basados en la comunidad. Los tres componentes siguientes son fundamentales para entender y aplicar la RMF como un proceso de desarrollo comunitario:

1. Conectar: Los miembros de la comunidad se reúnen para analizar, debatir y conectar de forma participativa las causas profundas y las consecuencias de la deforestación y la degradación del paisaje en su comunidad. Una vez establecida la conexión, la RMF se presenta como una posible solución.
2. Planificar: Los miembros de la comunidad se comprometen en un proceso de visión participativo para identificar objetivos comunes y acordar acciones tangibles para impulsar y permitir la ampliación de la RMF en tierras comunales y privadas. Estos planes pueden variar en formalidad y pueden desarrollarse y perfeccionarse a lo largo de los años.
3. Capacitar: Los miembros de la comunidad reciben formación sobre conocimientos técnicos y habilidades para adoptar y promover la práctica de la RMF en los paisajes. Este componente también incluye la identificación, formación y seguimiento de los defensores de la RMF que trabajan activamente para mejorar la difusión y adopción de la RMF en sus comunidades.

Parallel to the implementation of the school, the organisation's strategic planning process was carried out by incorporating the EbA approach, which included aspects related to climate change and the use of ecosystems. In both organisations, strategic and prospective visions were built, which took into account the scenarios that global warming will generate on the coast. 

Strengthening women's self-esteem was used as a strategy to reach an understanding in the importance of climate change adaptation from the sustainable use of wetland ecosystem services. For that reason, it was necessary to keep the process of stregthening self-esteem in progress.

A strong self-esteem enables the development of self-confidence. Once self-confidence has been obtained, the process of trust building in others, continues. This is the basis for partnerships in the context of climate change. The strategy of promoting associativity and organisational strengthening took place at three levels: a) training, b) marketing, and c) adaptation.

La FMNR es una práctica técnica cuyo objetivo es restaurar los entornos naturales mediante el rebrote y la gestión sistemáticos de los árboles y arbustos existentes a partir de tocones de árboles, sistemas de raíces brotadas o semillas silvestres en diversos paisajes. Como práctica técnica, la FMNR incluye cuatro componentes:

1. Selección: los profesionales identifican el número y las especies de árboles y arbustos que deben regenerarse o gestionarse activamente en un paisaje.
2. Poda: los profesionales eliminan selectivamente los tallos y las ramas laterales de los tocones y arbustos autóctonos en regeneración para maximizar el crecimiento y la regeneración dirigiendo los recursos y nutrientes a unos pocos tallos y ramas laterales seleccionados.
3. Gestionar: los profesionales gestionan los tocones y arbustos podados eliminando periódicamente nuevos tallos y ramas laterales, y protegiendo los que quedan de posibles amenazas, como el ganado, el fuego, los humanos y la vegetación competidora, adoptando, por ejemplo, prácticas mejoradas de gestión de pastos y ganado, vallado social, vallado vivo y/o cortafuegos.
4. Utilizar: los profesionales utilizan los tallos cosechados para leña, forraje o mantillo, entendiendo que los brotes que se regeneran tras la cosecha de los tallos serán gestionados activamente para acelerar su recuperación. A medida que crecen los árboles, los profesionales también pueden utilizar alimentos silvestres, medicinas tradicionales, tintes, gomas y otros productos forestales no madereros.

Para preservar la funcionalidad y la estética del parque, es importante saber cómo mantenerlo. Esto incluye el monitoreo, el mantenimiento de los espacios verdes y la limpieza. 

En cuanto al monitoreo, se recomienda tener mecanismos de comunicación establecidos entre la comunidad y la municipalidad. En este caso, el comité vecinal se mantiene en contacto vía WhatsApp con el enlace de la Dirección de Servicios Públicos y puede compartir observaciones o solicitar apoyo en caso de algún evento. 

Además, se estableció una lista de indicadores para el monitoreo y buen funcionamiento del espacio verde, con énfasis en la vegetación, infiltración de agua, erosión y zonas de sombra. También se abordó el mantenimiento de las infraestructuras del parque (caminos, vertidos, papeleras). 

Durante un taller de mantenimiento con el Departamento de Servicios Públicos y miembros de la comunidad local, se repartieron los roles y responsabilidades en relación con los distintos indicadores. 

Además, se realizó un taller de retroalimentación con el Departamento de Servicios Públicos y los vecinos, con el fin de captar cómo percibían ambos grupos las diferentes fases de la iniciativa, e integrar sus comentarios en la metodología de futuros procesos.

La construcción se llevó a cabo mediante talleres prácticos y educativos con los vecinos, el Departamento de Servicios Públicos y, en parte, con trabajadores contratados. Los talleres abordaron las siguientes medidas: 1) infraestructura verde y reforestación, 2) arte urbano y urbanismo táctico, y 3) mobiliario urbano. De este modo, el parque se transformó mediante esfuerzos conjuntos, a la vez que se aprendía sobre la importancia de las soluciones basadas en la naturaleza y medidas fáciles para aplicarlas en otros espacios públicos o en jardines y otros espacios de la comunidad. 

Además, se realizaron talleres educativos con una escuela local y un grupo de scouts para mejorar la educación financiera de los jóvenes y niños de la comunidad. Otro conjunto de talleres se llevó a cabo con vecinos y miembros de un barrio informal, con enfoque en los primeros auxilios.

La integración de la comunidad local en todo el proceso de transformación del parque desde las primeras fases de planificación fue una acción clave. Se pueden aplicar distintos mecanismos para llegar al vecindario, entre ellos: Grupos de WhatsApp, grupos de Facebook, distribución de volantes, reuniones virtuales que conduzcan a las reuniones físicas de planificación y ejecución. También es recomendable llegar a grupos y organizaciones ya existentes, en el caso del Parque Pedro Sánchez, grupos de scouts, escuelas locales y un comité vecinal que se formó como parte del proceso de divulgación. 

Durante un taller de codiseño en el parque, la comunidad describió el uso actual del parque y expresó su visión, ideas y deseos para una transformación del parque. Se utilizaron mapas y post-its con emoticons felices y tristes para expresar visualmente la perspectiva de la comunidad respecto a lugares concretos del parque y su uso actual. Para tomar una decisión colectiva sobre el uso futuro de cada lugar, la gente votó en cuanto a cada opción. El mapa final representa las decisiones del taller de codiseño.

El objetivo general de la iniciativa era aumentar la resiliencia de un barrio local. Por lo tanto, había que identificar un sitio adecuado, con potencial para aumentar la calidad de vida de la comunidad local y mostrar soluciones a los problemas medioambientales típicos de la ciudad de San José del Cabo.

El sitio de implementación fue seleccionado por el Instituto Municipal de Planeación de Los Cabos, tomando en consideración los siguientes criterios de selección: 

• accesibilidad al sitio
• presencia de aliados locales 
• presencia de problemas ambientales a tratar
• índice de criminalidad
• apoyo del gobierno local
• servicios disponibles (electricidad, suministro de agua) 
• financiación disponible

Una vez seleccionado parque, la Alianza Oasis Urbano (formada por las organizaciones Niparajá, Urbanería, EPI) realizó un análisis socioambiental y un levantamiento topográfico. El objetivo de estos análisis era identificar el estado actual del parque, incluyendo los servicios ambientales que proporcionaba, los riesgos ambientales y sociales que estaban presentes en el espacio, los tipos de usuarios, las diferentes formas en que la comunidad utilizaba el parque, los riesgos percibidos y existentes y otros factores sociales y ambientales.

El componente de "Fortalecimiento de la institucionalidad y la organización comunal" incluyó numerosas sesiones de trabajo, talleres y actividades de planificación con las autoridades locales, incluyendo la coordinación con las organizaciones que están encargadas del manejo de las vicuñas, tales como la Dirección Regional de Agricultura, el Servicio Nacional de Sanidad Agraria, el Servicio Nacional Forestal y de Fauna Silvestre y el Servicio Nacional de Áreas Naturales Protegidas por el Estado.

El objetivo fue fortalecer la organización comunal en la toma de decisiones colectivas para el manejo de sus recursos naturales y así contribuir a mejorar sus medios de vida y su resiliencia frente al cambio climático.

En conjunto, estas actividades han contribuido a mejorar la capacidad de la comunidad para la gestión de las vicuñas y de sus pastizales nativos. Un ejemplo de su mejor capacidad de gestión es que la comunidad logró reactivar el Comité de vicuñas y elaborar su plan de trabajo. Además, gracias al compromiso de las y los comuneros y el liderazgo del comité de vicuñas, se logró ampliar el cerco y realizar el chaku con el aporte de la mano de obra de la comunidad, contando también con el apoyo del equipo de la Reserva Paisajística Nor Yauyos Cochas y el Instituto de Montaña.

El mecanismo de reparto de beneficios y la cooperación sólo pueden darse cuando los aldeanos tienen un fuerte sentido de comunidad y confían los unos en los otros.

• • Los operadores turísticos y las agencias de viajes tienden a enviar a sus clientes a una o dos casas particulares y/o a utilizar los mismos proveedores de servicios para garantizar una calidad de servicio homogénea en todas las reservas. Un grupo de trabajo permite a sus miembros colaborar para mejorar la calidad del alojamiento en familia y de otros servicios, a fin de garantizar la coherencia en la prestación de servicios y productos.

  • En el caso de un grupo operativo de turismo, se necesita un coordinador local que se encargue de la comunicación y de la asignación de reservas entre las casas de familia. Este coordinador debe ser de confianza y elegido de forma transparente entre los miembros. Junto con la asignación de reservas, también debe desplegarse un mecanismo de reparto de beneficios para garantizar que la comunidad también obtenga los beneficios indirectos del turismo comunitario. Por ejemplo, un fondo comunitario se queda con el 5-10% de los ingresos para apoyar los asuntos comunes del pueblo.