Entre los puntos fuertes del piloto está la capacidad de traducir los aprendizajes en oportunidades y recomendaciones, especialmente en temas de innovación, transformación digital y ética tecnológica para la protección de la biodiversidad. Por este motivo, seguimos de cerca la ejecución del piloto para elaborar un informe público con una sección de recomendaciones, alimentado por las experiencias, aportaciones, logros y aprendizajes del equipo ejecutor.

Los miembros de la comunidad desarrollaron sus viajes de visión para hacer un seguimiento sistemático del uso de los beneficios. Esto permitió a los miembros utilizar los ingresos para los fines deseados. Por ejemplo, construir casas decentes

Para evitar conflictos, la comunidad se dividió en clanes. Cada clan gestiona su parte de la plantación. Los jefes de los clanes forman el comité ejecutivo. La comunidad utiliza un plan de trabajo no formalizado para asegurarse de que las actividades se realizan a tiempo. Gracias a este planteamiento, no hay conflictos y la plantación funciona sin problemas.

El éxito de los esfuerzos de gestión y restauración forestal también ha dependido de los conocimientos y competencias adquiridos por las organizaciones forestales locales, como los comités de gestión de los recursos naturales de las aldeas. Esto ha permitido a los miembros de los comités llevar a cabo con éxito actividades de RNA y de prevención de incendios, al tiempo que se adherían a unas buenas dotes de liderazgo para permitir una mayor participación en las actividades de restauración.

Los esfuerzos de restauración del paisaje forestal requieren un sistema social dispuesto y entusiasta dirigido por los líderes tradicionales, que son los custodios tradicionales de las tierras consuetudinarias. El éxito de esta solución ha dependido en gran medida de un liderazgo fuerte y de asociaciones internas.

En un esfuerzo por promover la mejora de la gobernanza y la gestión, el DoF y el MCHF apoyaron el desarrollo de un acuerdo tripartito de cogestión forestal entre el DoF, el Consejo de Distrito y las comunidades locales (representadas por las AT). Funciones y responsabilidades: la inclusión de funciones y compromisos específicos de los agentes de apoyo (incluidos el Servicio de Policía de Malawi, el Ministerio de Justicia, etc.) ayuda a las partes interesadas a responsabilizarse mutuamente.

Los siguientes pilares han contribuido al éxito de la restauración realizada hasta la fecha.

1. Fuerte liderazgo local: El fuerte liderazgo de las autoridades tradicionales y los comités locales facilitó la participación, el compromiso y la aceptación.
2. Asociación con los departamentos gubernamentales: El GdM ofrece formación y apoyo oportunos.
3. Asociación con ONG locales e internacionales.

La organización ayudó a los beneficiarios con recursos como datos, formación/capacitación y, en algunos casos, herramientas.

Este bloque es muy importante porque garantiza la ley y el orden en las comunidades. Se trata de establecer reglamentos que sirvan de guía para aplicar la iniciativa del proyecto. También implica la imposición de sanciones contra determinadas actividades ilegales, como la tala de árboles sin permiso. Estas leyes se aplican mejor cuando las comunidades las elaboran por su cuenta con la ayuda del agente de extensión.

El objetivo de este bloque es garantizar que las comunidades dispongan de los conocimientos y la experiencia adecuados sobre esa iniciativa concreta del proyecto para que se mantenga a largo plazo una vez finalizado éste. Implica la formación sobre el terreno y la creación de campos de demostración que se utilicen como puntos de aprendizaje para las comunidades. De este modo, a las comunidades les resulta fácil participar en una iniciativa que ha funcionado bien en su comunidad.

Se trata de un parámetro muy crucial porque implica reunir al menos a 2 instituciones para que trabajen en la consecución de un objetivo del proyecto. Cada organización tiene funciones y actividades distintas, pero estas distintas funciones están encaminadas a lograr los mismos objetivos.