Création de projets de recherche collaborative sur les savoirs autochtones et locaux

SITMo a développé un partenariat avec des institutions scientifiques locales telles que l'Université d'État d'Ifugao, qui travaille sur la désignation du Système de patrimoine agricole d'importance mondiale (GIAHS) de la FAO et a créé le Centre de recherche et de développement des rizières en terrasses d'Ifugao (GIAHS). En outre, dans le cadre de cette initiative, le SITMo travaille en coopération avec l'université d'État d'Ifugao, le ministère taïwanais de la science et de la technologie et l'université nationale Chengchi de Taïwan dans le cadre du projet "Center for Taiwan-Philippines Indigenous Knowledge, Local Knowledge and Sustainable Development", où les institutions partenaires explorent ensemble la sauvegarde et la transmission durables de leurs connaissances indigènes par l'échange et la recherche collaborative, ce qui permettrait aux communautés locales de se développer de manière durable. Un partenariat à long terme avec le département d'anthropologie de l'université de Californie à Los Angeles (UCLA) a été établi en 2012 pour entreprendre des recherches archéologiques sur les terrasses, ce qui a conduit à la création de galeries du patrimoine communautaire et à la publication d'articles scientifiques.

  • Désignation des rizières en terrasses par le GIAHS (2004)
  • L'université locale de l'État d'Ifugao est engagée dans une recherche et une coopération axées sur les rizières en terrasses, l'agroforesterie et la conservation de la biodiversité.
  • Le ministère de l'éducation s'est lancé dans une révision majeure du programme d'études, dans le cadre de laquelle les connaissances autochtones et la culture locale des Ifugao doivent être intégrées à tous les niveaux de la maternelle à la 12e année. Des recherches sur les connaissances traditionnelles ont été nécessaires.
  • Défis communs avec les pays voisins et les autres communautés autochtones
  • L'implication de la recherche dans la conservation des rizières en terrasses et l'engagement des jeunes et de la communauté dans son ensemble sont mutuellement bénéfiques (pour les instituts de recherche et les communautés locales).
  • L'interface entre l'apprentissage des connaissances traditionnelles par les anciens de la communauté et les écoles formelles par des enseignants formés officiellement peut parfois être conflictuelle, c'est pourquoi des stratégies à long terme doivent être mises en place.
  • La bureaucratie administrative peut être difficile pour les organisations non gouvernementales à travailler avec les agences gouvernementales et les universités, mais la patience est la clé du succès.
Élaboration d'un plan de gestion participatif

Les parties au processus de Laponia ont envisagé de créer un nouveau plan de gestion pour le bien en utilisant les valeurs de trois domaines : l'environnement naturel et ses valeurs élevées, la culture vivante des Samis et l'industrie du renne, et le patrimoine historique résultant de l'utilisation antérieure des terres. Ce plan de gestion participatif est basé sur une compréhension commune du bien du patrimoine mondial par toutes les parties prenantes impliquées dans le processus et la mise en œuvre du plan. Outre les institutions dirigeantes (municipalités, comtés, agences gouvernementales chargées de la conservation du patrimoine), les acteurs importants à prendre en compte et à intégrer dans ce processus participatif sont les villages samis, qui sont des organisations responsables de l'élevage des rennes dans une zone spécifique. Il s'agit d'une entité juridique organisée dans le cadre de réunions de village.

  • La plateforme de dialogue créée dans le cadre du processus de Laponia.
  • Loi sur l'élevage des rennes (membre d'une organisation villageoise samie).
  • La constitution prévoit une protection spéciale pour les Samis et leurs droits.
  • Les Samis sont le peuple autochtone de la Suède (déterminé par le Parlement), ce qui leur confère un statut juridique particulier dans la législation suédoise.
  • Le droit d'accès public.
  • Volonté de l'autorité d'essayer quelque chose de nouveau, de nouvelles méthodes de travail pour la gestion.

Les plans de gestion dans lesquels les différentes parties prenantes doivent constamment faire des compromis risquent d'être trop peu spécifiques. Le plan de gestion peut contenir des thèmes que l'organisation n'a pas de conditions préalables à mettre en œuvre et les gens seront alors déçus si l'organisation ne travaille pas avec eux. Par exemple, dans notre plan de gestion, certaines phrases indiquent que nous devrions travailler avec la langue sami, ce que nous faisons dans une certaine mesure. Mais la langue n'est pas notre objectif principal et les gens sont parfois déçus par les résultats.

Mise en place d'un processus de dialogue inclusif : le processus de Laponia

Le processus de Laponia est une approche du dialogue créée et développée par une diversité de parties prenantes dans le bien du patrimoine mondial de la région de Laponia. Étant donné que Laponia est une vaste zone composée de plusieurs aires protégées, la mise en place d'un système de gestion coordonné dans son ensemble a été très difficile depuis son inscription sur la Liste du patrimoine mondial. Le Conseil administratif du comté de Norbotten et les communautés et municipalités samies de Jokkmokk et Gällivare ont commencé à préparer leurs programmes de conservation de manière indépendante. Le processus de Laponia a démarré à l'initiative du gouverneur de Norrbotten en 2005, incluant toutes les parties prenantes dans un processus de dialogue basé sur un ensemble de valeurs communes, qui conduirait les parties à se mettre d'accord sur des questions cruciales et sur les conditions dans lesquelles la région de Laponia devrait être gérée. Toutes les décisions ont été prises par consensus et de nouvelles réglementations pour les parcs nationaux et les réserves naturelles ont été demandées. En 2006, les parties ont signé un accord commun qu'elles ont envoyé au gouvernement :

  • un ensemble de valeurs fondamentales communes
  • Des intentions communes pour un certain nombre d'efforts
  • L'établissement d'une délégation temporaire de Laponia
  • Les préparatifs pour le lancement d'un groupe de gestion du patrimoine mondial avec une majorité de Samis au sein du comité.

La volonté politique du gouverneur de Norbotten, les organisations villageoises samies par le biais de l'association Midjá Ednam, l'intérêt des municipalités de Jokkmokk et de Gällivare et l'approbation de la SEPA ont été des conditions essentielles pour lancer le processus. L'initiative trouve son origine dans l'acceptation des différentes réalités des parties concernées et dans la forte volonté de co-créer une nouvelle gestion pour la région laponienne. De plus, le financement du projet était suffisant et chaque groupe a participé avec les mêmes conditions économiques.

Pour pouvoir mettre en place une organisation fondée sur le consensus et développer un nouveau mode de gestion, il faut écouter les gens et essayer d'apprendre pourquoi ils pensent et agissent comme ils le font (ce sont les normes et les valeurs qui forment leurs idées et leurs pratiques), mais aussi expliquer ouvertement pourquoi on pense et on agit comme on le fait, car cela dépend aussi des normes et des valeurs que l'on a dans la vie. Ce processus prend du temps et il s'agit d'apprendre de nouvelles connaissances les uns des autres et de les accepter. Il s'agit également d'un processus que l'on ne peut pas mener au bureau, il faut sortir et rencontrer régulièrement les gens dans leur vie ordinaire. Il ne faut pas se précipiter ni penser qu'il s'agit d'une solution rapide. Le processus de Laponia a duré six ans jusqu'à ce que tous les acteurs concernés puissent se mettre d'accord sur une organisation et un plan de gestion communs.

Pour mener à bien un processus comme celui de Laponia, il faut du temps, des moyens financiers et les "bonnes" personnes. S'écouter les uns les autres. Il faut du temps pour ramener les questions délicates à la maison et en discuter avec d'autres représentants des parties prenantes, avant que des décisions ne soient prises.

Bénévolat

Les projets mis en place dans ce domaine offrent aux jeunes la possibilité de contribuer à la conservation de la nature en effectuant les tâches suivantes :

  1. Reforestation;
  2. Préservation de la flore et de la faune;
  3. Collecte de données;
  4. Entretien des réserves naturelles;
  5. Projets de bio-construction;
  6. Éducation environnementale et communication.
  1. Les jeunes au Paraguay manifestent de plus en plus d’intérêt pour la préservation des espaces naturels.
  2. Le programme #GuardaparquesVoluntarios offre un programme complet pour l’élaboration des activités.
  3. Alliance et communication avec Parques Nacionales Naturales de Colombia (parcs nationaux naturels de Colombie) afin de fournir l’information concernant l’élaboration des activités.

Le programme #GuardaparquesVoluntarios a eu, lors de sa première édition, une assistance importante qui dépassait la capacité d’instaurer le programme de manière adéquate.

 

En tenant compte des leçons apprises de la première édition, une limite est fixée pour la convocation. Cela a été fait après avoir formulé les différents scénarios de participation :

 

  • 50 - 100
  • 100 - 150 
  • 200 – et plus

Cela a permis de faire un meilleur travail afin que tous les jeunes intéressés aient un endroit où travailler et un programme de travail.

Formation en leadership

Il est indispensable que la troupe ait un chef qui organise et encourage les jeunes à se joindre au programme de marionnettes. Le succès de chacun des rôles dépend de la capacité de ce chef de motiver son équipe, d’innover constamment et de chercher les possibilités de progresser pour tous.  

1. Appui des parents. Certains de ces enfants sont mineurs et, sans l’appui des parents, il est difficile de former une troupe.

2. Le soutien d’organisations disposées à aider les chefs de chaque troupe de théâtre est nécessaire. Les jeunes de la troupe Yaxcabá ont participé antérieurement à des programmes de formation offerts par des organisations qui travaillent dans la région.

L’âge n’est pas un obstacle et, dans les communautés rurales, les enfants sont obligés de grandir et de mûrir beaucoup plus vite que dans les villes.

Inclusion des résultats dans la trame scientifique et administrative

Le projet d'inventaire des échinodermes de Mayotte a permis d'élaborer des propositions de gestion de la ressource. Il a également permis la résolution d'enjeux environnementaux associés aux échinodermes, à travers notamment : 

  • La participation à la révision de la liste des espèces marines protégées de Mayotte.
  • La collaboration pour augmenter le nombre d'espèces d'holothuries incluses en annexe II de la CITES (Convention sur le commerce international des espèces de faune et de flore sauvages menacées d'extinction).
  • La rédaction d’un rapport pour les services de santé concernant les échinodermes venimeux à Mayotte, afin d’améliorer les interactions nature/société.

Cette phase a été permise par le bon déroulement de la phase d'étude, et donc de l’élaboration de l'inventaire des échinodermes de Mayotte. De plus, le chercheur en charge de l’étude possède de solides connaissances sur ce territoire

Le principal enseignement est d'aller plus loin dans ces recherches et de les exploiter en les mettant au service de la communauté scientifique mondiale, mais également pour une application locale.

Organisation des éleveurs du bétail en associations de gestion sylvopastorales

L’élevage du bétail ovin est l’activité principale dans la zone. L’effectif du cheptel dépasse largement la capacité fourragère des parcours forestiers. Du coup le respect des parcelles mises en défens pour la régénération est difficile à respecter. Or l’organisation des éleveurs en association leur permet de bénéficier d’indemnités compensant le parcours dans les mises en défens. Ce qui permet de régénérer le Cèdre de l’Atlas qui est en voie de disparition.

-La convention prévoyant la compensation est régie par un engagement des associations à respecter les mises en défens pour la régénération,

-Les compensations perçues sont investies dans des infrastructures et des équipements qui servent à l’élevage et pour acquérir des aliments pour le bétail;

-Les organisations permettent de se projeter sur des projets de développement intégrés valorisant les ressources naturelles sur tous les parcs pastoraux et associant toutes les catégories sociales notamment les jeunes et les femmes.

Les indemnités perçues par les associations risquent d’être partagées directement par les éleveurs sans réaliser les investissements escomptés ;

Les éleveurs eux même peuvent servir de main d’œuvre pour la mise en œuvre des actions contractualisées entre le département des eaux et forêts et les associations ;

Les associations doivent être suivies et encadrées au début pour approprier le concept de compensation et le développer vers la conception de projets de développement.  

Mécanisme d'incitations financières

Le département des eaux et forêts gère les ressources forestières à l’aide de ses structures déconcentrés chargées entre autres de la surveillance et de l’application des techniques de reboisement et de sylviculture. La régénération des essences autochtones notamment ‘’Cédrus Atlantica’’ s’avère parmi les tâches qui sont difficiles à réussir. L’interdiction des parcours sur des parcelles indiquées par l’aménagement ‘’mises en défens’’, est une technique appliquée pour réussir la régénération du Cèdre mais difficile à faire respecter par les éleveurs sans mobiliser des fonds pour les compenser sur ces mises en défens.

Toutefois l'organisation des éleveurs en association, leur encadrement et leur sensibilisation étaient primordiaux pour appropier le concept de compensation et le valoriser durablement. Ce qui a été assuré par le Parc National d'Ifrane et continue à être l'une de ses missions principales.

Le département des eaux et forêts est une structure étatique reconnu par la loi depuis 1913 et qui agit dans le cadre d’une réglementation instaurée par le pays en concertation avec les ayant droits. Il reçoit des fonds et dispose de la flexibilité d’établir des conventions qui cadrent des projets de développement partenariaux avec les parties prenantes, la société civile, les coopérative, les associations……

-Il convient de ne pas se baser sur la seule répression pour limiter les infractions aux lois sur les ressources naturelles.

-La participation des ayant droit et des parties prenantes aux débats sur la gestion des ressources naturelles, permet de faire ressortir des solutions optimales et de prendre des décisions pertinentes. 

-Dans un premier temps, les éleveurs avaient des difficultés à s'organiser en association et ils avaient aussi tendances à partager les compensations pérçues pour les consommer directement. Mais avec l'assistance et l'encadrement du Parc National d'Ifrane, les compensations pérçues s'investissent en infrastructures, équipements et achat d'aliments pour le bétail. De plus en plus on a évolué vers la conception de projets de développement intégrés qui visent l'amélioration des revenus des ayant droit et la reconstitution et la conservation des écosystèmes fragiles y compris le Cèdre de l'Atlas en voie de disparition.   

Observer la nature en mélangeant les gens et les cultures.

L'une des recettes les plus importantes pour le succès du recensement des cerfs est que chaque couple d'opérateurs doit être composé de personnes de différentes catégories : des débutants avec des experts, des chasseurs avec des défenseurs des animaux, des gardes avec des étudiants, des personnes de différentes régions, etc.

Chaque soir, la composition des couples est différente, de sorte que tous les participants ont l'occasion de rencontrer différentes personnes et différentes régions du parc national.

Les événements sociaux et scientifiques sont également organisés pour mettre l'accent sur l'échange d'expériences entre les différents types de participants.

L'ensemble de l'organisation est axé sur le mélange de participants de différentes catégories, ce qui constitue une règle importante pour la réussite du projet.

Le logiciel d'inscription et d'organisation logistique créé et géré par l'agence du parc ne permet pas aux participants d'exprimer des préférences rigides en matière d'hébergement et de jumelage avec des personnes spécifiques au cours des activités officielles.

Tous les participants sont informés de l'importance de ces règles.

La combinaison de personnes appartenant à des catégories différentes est une règle importante pour cette activité de surveillance, principalement pour trois raisons :

  1. les opérateurs de la même catégorie pourraient avoir intérêt à modifier les données sur le nombre de cerfs recensés : si les chasseurs déclarent plus de cerfs, ils pourraient être invités à réduire ce nombre ; pour la même raison, les défenseurs des animaux pourraient avoir intérêt à déclarer un nombre réduit de cerfs.
  2. Dans le passé, il est arrivé que des couples d'opérateurs de la même catégorie (en particulier des chasseurs, qui sont obligés de participer pour avoir le permis de chasse) décident de se reposer dans la forêt au lieu de compter les cerfs de manière appropriée. Les couples mixtes se contrôlent mutuellement.
  3. Les couples mixtes sont la meilleure occasion d'échanger des expériences et de faire tomber les barrières culturelles.
Créer un modèle de développement intégré des paysages et des zones urbaines et améliorer le niveau de vie des communautés locales.

Afin de réduire les pressions sur la capacité environnementale de la zone panoramique du mont Changbai, un total de 6 milliards de RMB a été investi depuis 2010 pour construire 32 nouveaux sites panoramiques et 10 places dans et près de la ville d'Er'dao Baihe, une ville voisine de la partie septentrionale de la zone panoramique du mont Changbai. En 2019, la ville d'Er'dao Baihe a été classée zone panoramique AAAA, l'une des zones nationales exemplaires pour le tourisme intégré, et accréditée comme ville internationale Cittaslow par Cittaslow International. La ville d'Er'dao Baihe est devenue une zone panoramique ouverte et gratuite et vise à offrir des services de haut niveau pour le tourisme, les loisirs et les activités récréatives. Tout en fournissant des espaces de loisirs de haute qualité et bien gérés aux résidents locaux, elle contribue également à stimuler le développement des entreprises d'hébergement et de restauration dans les communautés voisines du mont Changbai. Un nouveau modèle de développement de partage et de co-construction qui sert les touristes et apporte du bonheur aux résidents locaux est ainsi réalisé.

1. Une analyse approfondie des données a été menée sur le tourisme des dernières années dans la montagne de Changbai et la capacité de charge écologique de la zone panoramique de Changbai a ainsi été déterminée sur une base scientifique.

2. un plan touristique scientifique et solide a été formulé sur la base de statistiques ; 3. un financement suffisant a été obtenu pour assurer la mise en œuvre des projets prévus.

Une attention particulière doit être accordée à la localisation au cours du processus d'urbanisation de la zone panoramique. L'écologie indigène doit rester le fondement et être préservée autant que possible. L'accent doit être mis sur le maintien et la mise en valeur des caractéristiques locales plutôt que sur l'ampleur du développement urbain. Il faut éviter que l'authenticité des paysages ou des caractéristiques locales ne soit détruite dans le seul but de copier un modèle d'autres lieux ou villes.