Le système d'alerte précoce est structuré à trois niveaux : le niveau scientifique, qui repose sur les services d'eau et d'assainissement participants, le niveau politique, avec l'Institut de santé publique, et le niveau politique et stratégique, avec les échanges intersectoriels et interministériels.

La mise en œuvre du système albanais d'alerte précoce sur les virus et la RAM repose sur des processus d'amélioration des diagnostics des laboratoires locaux, dedéveloppement des capacités (planification des laboratoires, formation), detransfert des connaissances et defacilitation de la coopération intersectorielle et interministérielle.

• Système d'alerte précoce
• Facilitation de la coopération intersectorielle et interministérielle
• Amélioration du diagnostic des laboratoires locaux : Recherche - technologie sophistiquée - surveillance des eaux usées (épidémiologie)
• Formation

Le projet PEACECORE utilise le soutien aux moyens de subsistance durables et respectueux du climat comme outil pour restaurer les opportunités commerciales et d'échange traditionnelles et en créer de nouvelles pour les agriculteurs et les éleveurs dans six zones de gouvernement local de l'État du Plateau, au Nigéria. L'objectif est de remplacer les comportements négatifs liés aux conflits par des relations économiques mutuellement bénéfiques, tout en soutenant la médiation et le dialogue par le biais du premier bloc de construction. Les participants des communautés touchées par le conflit ont été rassemblés et formés à diverses opportunités de chaînes de valeur dans les domaines de l'agriculture biologique et des produits laitiers, à la formation et au fonctionnement des coopératives, et à la résolution des conflits. Grâce à ces efforts, nous avons pu réunir des groupes d'agriculteurs et d'éleveurs en conflit pour établir des accords commerciaux et former des coopératives autour des chaînes de valeur, notamment la fourniture d'engrais biologiques, la fourniture de bouse de vache et de déchets de culture pour la production de briquettes, la production de fourrage, la production de produits laitiers et de tofu, etc.

Le projet a réuni les parties en conflit en utilisant des plates-formes telles que le Community Peace Architecture Forum (CPAF) et la People First Impact Method (P-FIM). Cette approche a permis de réunir des personnes au niveau de la communauté pour discuter et résoudre leurs problèmes au niveau local en utilisant des solutions axées sur la communauté. Les communautés ont été en mesure de résoudre les litiges grâce à la médiation du CPAF et de formuler leurs besoins et leurs objectifs grâce à la méthode P-FIM. Tous ces éléments ont aidé le projet à concevoir et à atteindre ses objectifs avec l'adhésion des communautés locales.

La carte des projets sert d'outil sur notre site web pour une meilleure visibilité et visualisation des projets mis en œuvre par les organisations membres de l'Alliance internationale: à la fois des projets financés par l'Alliance et des projets gérés indépendamment par les membres de l'Alliance.

En tant que plateforme interdisciplinaire et inclusive rassemblant différentes disciplines, l'Alliance invite les efforts sur un large éventail de sujets liés au travail et aux objectifs de l'Alliance à être présentés sur cette carte de projets, afin que d'autres puissent les voir et s'y connecter.

Avec plus de 5 300 bâtiments dans la ville du patrimoine de George Town, il est important de préparer le site de manière proactive afin de réduire les risques d'incendie. Le GTWHI s'efforce de fournir au moins un détecteur de fumée et un extincteur pour chaque bâtiment du site du patrimoine mondial. Une session de formation à la sécurité incendie a également été organisée dans le cadre de ce programme, en collaboration avec le service d'incendie et de secours de Malaisie. Les communautés participantes ont été formées aux mesures pratiques de prévention et d'atténuation des risques d'incendie (installation d'un détecteur de fumée, utilisation d'un extincteur, etc.)

Depuis juillet 2020, la maintenance des extincteurs a été effectuée pour la première phase des intervenants communautaires en cas d'incendie. L'équipe de GTWHI a visité les 50 participants pour vérifier l'état de leurs extincteurs, renouveler le certificat du service d'incendie et de secours qui est affiché sur l'extincteur, et comprendre les problèmes et les défis auxquels ils sont confrontés pendant la période difficile de la pandémie de COVID-19.

Les affiches informatives sont l'un des outils de réduction des risques de catastrophes développés par le GTWHI pour sensibiliser aux mesures d'atténuation des catastrophes et à la préparation aux interventions d'urgence. Les affiches présentent les incendies et les inondations comme des risques majeurs, avec des informations sur les risques, les vulnérabilités, la prévention et les stratégies de réduction. Ces affiches ont été produites en quatre langues locales - anglais, malais, chinois et tamoul - pour s'adresser aux communautés multiculturelles de Malaisie.

Des ateliers communautaires et des campagnes de sensibilisation à la réduction et à la gestion des risques de catastrophes ont été organisés par le GTWHI à l'intention des communautés locales. Des représentants des communautés locales (gardiens de bâtiments patrimoniaux ou résidents) ont participé aux formations pour identifier les risques, discuter des mesures préventives et élaborer des actions d'urgence. Ces sessions ont permis aux communautés locales de mieux comprendre la préparation aux catastrophes, d'identifier les risques, d'évaluer les vulnérabilités et les facteurs possibles, ainsi que de réduire les impacts potentiels des catastrophes sur le site.

Les ateliers étaient structurés comme suit :

1. Introduction des concepts clés à l'aide d'exemples, cartographie du site et jeux d'imagination.
2. Les participants ont échangé des scénarios de catastrophes et proposé des mesures d'atténuation pour les personnes et le patrimoine, en élaborant des stratégies de réponse aux situations d'urgence.
3. Les participants ont détaillé l'analyse des risques et identifié les acteurs possibles et leurs rôles avant, pendant et après une catastrophe
4. Les participants ont présenté leurs études de cas avec un plan d'opération standard pour l'avant, le pendant et l'après-catastrophe.
5. Les participants ont présenté leurs études de cas lors de l'atelier de partage d'expériences sur la stratégie de RRC pour les villes du patrimoine en Asie du Sud-Est, dans le Pacifique et en Afrique.

L'élaboration d'un plan d'action à l'issue du processus SAGE s'est avérée cruciale, car elle a permis de garantir que les recommandations formulées dans le cadre du processus SAGE soient traitées de manière systématique et ciblée, les principales parties prenantes ayant participé au processus SAGE étant également impliquées dans le processus de planification de l'action, ce qui leur a permis d'établir la feuille de route pour la mise en œuvre de ces recommandations.

En outre, les recommandations issues du processus SAGE ont informé Honeyguide sur les domaines prioritaires dans la conception des programmes de renforcement des capacités de gouvernance des AMM.

Une communication efficace est un aspect important de l'évaluation des EIPMF. Bien entendu, une communication efficace entre les responsables de la mise en œuvre du projet et les autres parties prenantes, y compris l'institution ou les institutions de financement, est nécessaire au cours de l'élaboration et de la mise en œuvre du projet. Toutefois, dans le cadre de l'évaluation des EIPMF, il est essentiel que les résultats de l'évaluation soient communiqués de manière efficace aux parties prenantes. Les parties prenantes comprennent les personnes impliquées dans l'évaluation et d'autres qui n'y ont peut-être pas participé. Dans notre cas, nous avons organisé un événement de partage d'informations au niveau national auquel différentes parties prenantes nationales ont été invitées. Outre les présentations faites lors de cet événement, des dossiers d'information fournissant une analyse des résultats des EIPMF ont été partagés avec tous les participants. Nous avons également élaboré une bannière résumant les résultats, qui a ensuite été déposée (et l'est toujours) dans notre bureau de projet. C'est la première chose que l'on voit en entrant dans notre bureau. Nous avons également élaboré des brochures simplifiées en trois langues locales à l'intention des parties prenantes de la communauté.