Engagement und Partnerschaften mit Interessengruppen

Die Ledergerberei und -herstellung für Frauen wurde durch das Engagement von Interessengruppen und Partnerschaften zum Erfolg geführt. Zu den wichtigsten Akteuren gehören die Vertreter der Regierung, die bei der Entwicklung des Konzepts, der Auswahl der Begünstigten, der Teilnahme an der Schulung und der Nachbetreuung der Lederzentren eine Schlüsselrolle gespielt haben. Der Zugang zu einem Gebäude, das ausgestattet werden soll, wurde durch diese Zusammenarbeit ermöglicht. Die Bezirksbeamten für Gemeindeentwicklung haben eine klare Rolle übernommen, um die Frauengruppen zu überwachen und zu beaufsichtigen, sie bei der Registrierung zu unterstützen und sogar den Zugang zum Markt während von der Regierung organisierten Veranstaltungen/Messen zu ermöglichen.

Zu den anderen wichtigen Akteuren gehören Privatunternehmen, Lodges und Einzelpersonen in den Gebieten, die Märkte für die von Frauen produzierten Waren geschaffen haben.

Die Durchführungspartner des Projekts, darunter ZSL und SORALO, haben dazu beigetragen, dass die Lösung in Kenia ebenso erfolgreich eingeführt wurde wie in Tansania. Sie haben dafür gesorgt, dass OIKOS EA in den Gemeinden in Kenia eingeführt wird, und sie haben einen guten Kommunikationsfluss mit der Regierung im Projektgebiet ermöglicht.

Die gute Zusammenarbeit und Kommunikation haben diese Unterstützung ermöglicht. Alle Beteiligten wurden bereits in der Anfangsphase eingebunden und waren von der Idee überzeugt. Sie waren bereit, die Idee zu unterstützen und ein günstiges Umfeld für die Arbeit der Teammitglieder zu schaffen.

Im Laufe der Umsetzung der Lösung haben wir gelernt, dass die Einbeziehung der Interessengruppen für den Erfolg jeder Projektaktivität sehr wichtig ist. Eine gute Kommunikation und regelmäßige Aktualisierungen haben die effektive Einbindung der Interessengruppen erleichtert. Es ist wichtig, die Stakeholder bereits in den frühen Phasen der Projektplanung und -durchführung zu ermitteln, damit sie auch ihren Beitrag zum Erfolg leisten können.

Die größte Herausforderung bei der Einbindung von Regierungsvertretern sind manchmal die Auswirkungen auf das Budget und die Festlegung der Häufigkeit einer solchen Einbindung. Es ist wichtig, eine Vorstellung davon zu haben, wie viel Budget zur Verfügung steht und wie viele Sitzungen/Besuche das Budget abdecken kann, um besser planen zu können. Manchmal gibt es eine Menge Bürokratie, die Hand in Hand mit der Einbindung von Interessengruppen geht, da jeder die Ideen/Lösungen in seinem Interesse zurechtbiegen möchte. Es ist sehr wichtig, ein konstruktives Gespräch zu führen und die Rollen der einzelnen Beteiligten von Anfang an klar festzulegen. In einigen Fällen empfiehlt es sich, eine Absichtserklärung zu unterzeichnen und die Rollen klar festzulegen.

Partnerschaftliche Zusammenarbeit, Aktionsplanung und Überwachung der Fortschritte:

Es wurde ein Stakeholder-Workshop durchgeführt, um die Ergebnisse der Bewertung auszutauschen, Fragen aus dem zweiten Workshop zu beantworten und einen Aktionsplan zur Abschwächung der festgestellten negativen Auswirkungen zu diskutieren. Für jede Auswirkung wurden Maßnahmen, Aktivitäten und Zeitpläne diskutiert.

Auf der Grundlage der gesammelten Daten konnte TT erfolgreich Geber für die Finanzierung von Projekten gewinnen, die auf die Reduzierung der negativen Auswirkungen ausgerichtet sind.

Um die negativen Auswirkungen des Mensch-Wildtier-Konflikts (HWC) zu mindern, hat TT einen 33 km langen Elefantenschutzzaun und 8 zusätzliche 10 %ige Zäune errichtet, wodurch HWC um über 80 % reduziert werden konnte.

Um den Wassermangel zu beheben, stellte TT 110 Dämme mit einem Fassungsvermögen von jeweils 56.000 Litern zur Verfügung, wodurch mehr als 6 Millionen Liter Oberflächenabflusswasser aufgefangen werden konnten.

Zur Unterstützung von Schulen vergibt TT Stipendien an 9 Schüler und hat ein Wissenschafts- und Computerlabor in einer örtlichen Sekundarschule gebaut und ausgestattet.

Um Informationsbarrieren zu überwinden, richtete TT eine BULK-SMS-Plattform und ein Beschwerdeprotokoll ein, um die Kommunikation über wichtige Themen und laufende Projekte zu erleichtern und Beschwerden zwischen TT und den Gemeinden zu klären.

TT entwickelt derzeit eine SAPA-Überprüfung, die für Juli 2023 geplant ist, um die Auswirkungen und die veränderte Wahrnehmung der durchgeführten Maßnahmen in den Gemeinden zu bewerten.

Das Management von Tsavo Trust hat uns während des gesamten Prozesses sehr unterstützt.

Tsavo Trust beauftragte erfahrene Berater, die den SAPA-Prozess professionell und innerhalb des vorgegebenen Zeitrahmens durchführten.

Die guten Beziehungen zwischen Tsavo Trust, den Gemeinden und den wichtigsten Interessenvertretern machten den Prozess zu einem Erfolg

Rechtzeitige Inanspruchnahme von Projektmitteln von BIOPAMA

Während der Abschlussphase des SAPA-Prozesses lernte TT, dass die Einbeziehung eines breiteren Netzwerks von Interessenvertretern verschiedene Vorteile mit sich brachte. Die Vertretung der Bezirksregierung, gleichgesinnter Nichtregierungsorganisationen, der Kenya Wildlife Services und der Gemeinschaft trug dazu bei, den Druck auf TT zu verringern, alle während der Evaluierung festgestellten negativen Auswirkungen zu beseitigen. Alle Partner, die am SAPA-Prozess beteiligt waren, haben nun ein klares Bild von der Arbeit der TT und den Bedürfnissen der Kamungi-Mitglieder.

Verstärkte Einbindung der Gemeinschaft

Das Ziel des Engagements der Gemeinden war es, die Partnerschaft und die Beteiligung der Gemeinden an der Verwaltung des USNFR zu stärken. Dies führte dazu, dass die Erhaltungsziele erreicht wurden und auch die Vorteile für die lokalen Gemeinschaften erhöht wurden:

  • Treffen mit den Komitees für natürliche Ressourcen in den Dörfern (VNRCs), bei denen die Möglichkeiten der Zusammenarbeit und ein Weg zur Lösung der Probleme, mit denen sie konfrontiert sind, erkundet wurden.
  • Durchführung einer Bewertung des gemeinschaftlichen Nutzens (Community Benefits Assessment, CBA), um den von den lokalen Gemeinden wahrgenommenen Nutzen des Waldreservats zu ermitteln, wobei sich herausstellte, dass die Mehrheit der Befragten der Meinung ist, dass die Nutzung des Waldreservats ihnen Vorteile bringt.
  • Die Ergebnisse der CBA führten zu einer Lösung für den erleichterten Zugang zu Nicht-Holz-Waldprodukten und sozialen Dienstleistungen, die von der USNFR durch Sondergenehmigungen unter Aufsicht der VNRCs bereitgestellt werden.
  • Bestehende Strukturen auf Dorfebene, wie z. B. eine gute Dorfführung und die VNRCs, helfen beim Aufbau von Vertrauen und guten Beziehungen zu den lokalen Gemeinschaften, um deren Beteiligung und Unterstützung zu fördern
  • Bereitschaft der Akteure (Dorfvorsteher, lokale Gemeinschaften, lokale Regierung und TFS), die Lösung zu unterstützen
  • Kontinuierliche Einbindung der angrenzenden lokalen Gemeinden
  • Treffen mit den lokalen Gemeinschaften (den VNRCs) waren wichtig, um Vertrauen und Kommunikationsmittel aufzubauen und Partnerschaften zwischen ihnen und dem Management der USNFR zu etablieren.
  • Die Durchführung der KNA lieferte wertvolle Einblicke in die lokale Wahrnehmung der gemeinsamen Waldbewirtschaftung (Joint Forest Management, JFM) und die Bedürfnisse in Bezug auf den Nutzen der USNFR.
  • Die Zusammenarbeit mit den angrenzenden lokalen Gemeinden verbesserte die Projektergebnisse und erhöhte die Möglichkeiten der Nachhaltigkeit.
  • Der Zugang zu Nicht-Holz-Waldprodukten (NTFPs) und sozialen Dienstleistungen war ein wichtiger Anreiz für die lokalen Gemeinden, die Naturschutzbemühungen zu unterstützen.
Entwicklung von Kapazitäten

Die mit dem IMET verbundenen Feldeinsätze dauern nur wenige Tage. Daher ist es wichtig, dass das Projektteam vor dem Feldeinsatz mit dem IMET vertraut ist. Der Aufbau der technischen Kapazitäten des Teams ermöglicht eine reibungslose Durchführung und verringert das Risiko einer Überschreitung des Zeitrahmens. Im Rahmen unseres Projekts haben wir eine Reihe von Sitzungen zum Kapazitätsaufbau absolviert. Während der Projektplanung nahmen wir an mehreren Online-Schulungen teil, die von BIOPAMA organisiert wurden. In diesen Sitzungen wurden die Kenntnisse und Fähigkeiten vermittelt, die für die Durchführung der Datenerfassung und -analyse in kurzer Zeit erforderlich sind. Ebenso wichtig ist es, sicherzustellen, dass die zu verwendenden Computer in Bezug auf die Spezifikationen auf dem neuesten Stand sind. Der Aufbau von Kapazitäten umfasst also sowohl technische als auch logistische Aspekte des Projekts.

Geschulte IMET-Coaches unterstützten uns bei der Projektplanung und -durchführung. Darüber hinaus war BIOPAMA so flexibel, dass es uns erlaubte, den Computer, der für die Bewertung verwendet wurde, aufzurüsten. Dies war wichtig, da IMET ein computergestütztes Instrument ist, das fortschrittliche Computerspezifikationen erfordert.

Informieren Sie sich vor der Implementierung von IMET über die Kapazitäten Ihres Teams. Wenn niemand in Ihrem Team Erfahrung mit IMET hat, wenden Sie sich an andere, die Erfahrung damit haben. Wenn Sie Finanzmittel aus einem Förderprogramm erhalten, erkundigen Sie sich beim Geldgeber, ob dieser eine Vereinbarung mit Coaches getroffen hat, die Ihr Projekt unterstützen können, oder ob Sie einfach eine Trainingsberatung in Ihr Projektdesign aufnehmen können.

Einbeziehung der Gemeinschaft und Öffentlichkeitsarbeit

Die direkte Beteiligung der Menschen an der Wiederherstellung des Riffs und die aktive Teilhabe an der Lösung sind entscheidend für den Gesamterfolg. Mit Hilfe lokaler Tauchveranstalter bildet Reef Renewal Bonaire Freiwillige aus, die Seite an Seite mit den Mitarbeitern an den täglichen Aktivitäten vor Ort teilnehmen. Ausgebildete Taucher sind von zentraler Bedeutung, wenn es darum geht, die Vision von RRFB mit der breiteren Gemeinschaft zu teilen und natürliche Botschafter für die Erhaltung und Wiederherstellung des Riffs zu werden.

Für Schulen, Jugendgruppen, örtliche Unternehmen und Behörden werden Bildungsprogramme und maßgeschneiderte Veranstaltungen organisiert, um sie in die verschiedenen Stufen der Restaurierungsarbeiten einzubeziehen und ihnen gleichzeitig die Möglichkeit zu geben, die Ergebnisse des Projekts aus erster Hand zu sehen.

Da sich die Aufzuchtstationen und die Auspflanzungsstellen im flachen Wasser befinden, sind sie für Taucher, Schnorchler und Oberflächenforscher leicht zugänglich und stellen nicht nur für die Besucher der Inseln, sondern auch für die örtlichen Gemeindegruppen eine Attraktion dar.

  • Eine Gemeinschaft, die den Wert der Korallenriffe erkennt und sich für deren Erhalt einsetzt.

  • Tauchveranstalter sind bereit, für eine gemeinsame Sache zusammenzuarbeiten und die konkurrierenden Aspekte des Geschäfts beiseite zu lassen.

  • Starke Unterstützung der lokalen Tauchanbieter und der lokalen Tauchergemeinschaft insgesamt (z. B. Bereitstellung von Tauchflaschen für Freiwillige).

  • Beziehen Sie die Beteiligten frühzeitig ein und bewerten Sie methodisch deren Engagement, Beteiligung und Zufriedenheit.

  • Finden Sie Wege, um die Freiwilligen motiviert und engagiert zu halten.

  • Bedenken Sie, dass die Koordination von Freiwilligen Zeit und Geduld erfordert.

Wichtige Partnerschaften zur gemeinsamen Nutzung von Fachwissen und Ressourcen

Im Juni 2019 startete das RRFB in Zusammenarbeit mit SECORE International das erste Larvenvermehrungsprojekt auf Bonaire. Ziel der Partnerschaft ist eine technische Zusammenarbeit, bei der RRFB lokales Wissen, Arbeitskräfte, Feldlogistik und eine Einrichtung zur Verfügung stellt und alle Ergebnisse von Feldversuchen, Überwachungsdaten und qualitatives Feedback zu den von SECORE Int. bereitgestellten Methoden und Technologien teilt. Im Gegenzug stellt SECORE Int. Techniken, Methoden, Fachwissen und Schulungen zur Larvenvermehrung zur Verfügung. Das Wissen dieser Partnerschaft war entscheidend für die erfolgreiche Umsetzung der Larvenvermehrungstechniken auf Bonaire. Durch den konsequenten Austausch von Ergebnissen und Erfahrungen konnte die Technik verbessert werden, was zu größerem Erfolg und Skalierbarkeit für künftige Projektreplikationen führte.

  • Das Vorhandensein eines gut entwickelten und effektiven globalen Netzwerks von Wissenschaftlern und Praktikern, die bereit sind, Wissen konstruktiv zu teilen.

  • Eine formalisierte Partnerschaft mit klar definierten Rollen und Verantwortlichkeiten.

  • Die Möglichkeit und das Engagement, regelmäßige virtuelle und persönliche Schulungssitzungen zu veranstalten.

  • Eine gemeinsame Vision und gemeinsame Ziele der Partner.

  • Bedeutung regelmäßiger Treffen mit den Partnern vor und nach jedem wichtigen Schritt der Technikimplementierung, um die Ergebnisse, das Feedback und die gewonnenen Erkenntnisse zu formalisieren.

Baumschulen einrichten

Wir haben 5 Baumschulen im Netz der offenen Kanäle eingerichtet und 5600 Pflanzen gezüchtet, hauptsächlich rote Mangroven, aber auch schwarze Mangroven. Vor kurzem haben wir die weißen Mangroven untersucht, um ihre Bedeutung zu bewerten, und ein Pilotprojekt zur Vermehrung weißer Mangroven durchgeführt. Die meisten dieser Vermehrungspflanzen wuchsen zu gesunden Setzlingen heran und wurden in 5 Veranstaltungen ausgepflanzt. Anschließend wurden die Auspflanzungen von Praktikanten überwacht. Eine erfolgreiche Baumschule wird dazu beitragen, dass mehr Mangrovenpflanzen für die Wiederaufforstung zur Verfügung stehen, was die Notwendigkeit eines ökosystembasierten Ansatzes für den Aufbau von Widerstandsfähigkeit auf der Insel unterstreicht.

  • Dieser Teil der Restaurierungsarbeiten wurde von Freiwilligen übernommen.

  • Verfügbarkeit von Vermehrungsmaterial.

  • Verfügbarkeit und leichter Zugang zu geeigneten Standorten für Baumschulen.

  • Die Aufzucht schwarzer Mangroven würde eine längere Überschwemmung nicht überstehen, und es könnten wirksame Anpassungen vorgenommen werden.

  • Die verschiedenen Jahreszeiten ermöglichten eine unterschiedliche Verfügbarkeit von Vermehrungsmaterial für die einzelnen Arten - das Vermehrungsmaterial der roten Mangroven war jedoch das ganze Jahr über verfügbar. In der Saison der schwarzen Mangroven konzentrierten wir uns auf diese Art, um einen guten Bestand an schwarzen Mangroven-Setzlingen zu haben. Weiße Mangroven bevorzugten eine Landbasis-Baumschule.

  • Anfangs wurden Töpfe und Plastiksäcke für die Anpflanzung verwendet. Sie waren teuer und erforderten eine zusätzliche Behandlung der Setzlinge. Später begannen wir, biologisch abbaubare Säcke zu verwenden, die an Ort und Stelle verbleiben konnten, wenn die Setzlinge gepflanzt wurden.

Wirksame Kommunikation

Auf verschiedenen Ebenen wurde ein hervorragender Kommunikationsplan bzw. ein Netzwerk mit verschiedenen Interessengruppen eingerichtet. Von Beginn des Projekts an wurden die Gemeinden und andere Interessengruppen ständig über den Verlauf des Projekts informiert. Die Zielgruppen in den Gemeinden und in der KAZA TFCA wurden über relevante Fragen des Geierschutzes und der Politik informiert.

Dank der guten Beziehungen, die aufgebaut wurden, konnten die Projektdurchführer flexibel mit den verschiedenen Interessengruppen auf unterschiedlichen Ebenen zusammenarbeiten. Dazu gehörten die Organisation informeller Treffen und die Verwendung der lokalen Sprache, um verschiedene Zielgruppen anzusprechen. Soziale Medien, die Verteilung von Kommunikationsmaterial und persönliche Treffen ermöglichten es den Projektträgern, die Basis zu erreichen.

Nutzen Sie die Vorteile der sozialen Medien und teilen Sie Ihre Geschichte und Reise mit der ganzen Welt.

Persönliche Treffen sind ein wirksames Instrument für eine effektive Kommunikation und ermöglichen es den Projektdurchführenden, die relevanten Geierschutz- und politischen Themen an die Zielgruppen innerhalb der KAZA TFCA weiterzugeben.

Wiederherstellung der Wasserzirkulation in den Mangrovenwäldern.

Das Wasser im Mangrovenwald muss sich erfrischen und von guter Qualität sein (Salzgehalt, gelöster Sauerstoff, pH-Wert), damit die Mangroven und die Organismen, die Teil des Mangrovenlebensraums sind, wie Fische, Schwämme, Anemonen und Mangrovenaustern, gedeihen können. Die Kraft hinter dem Wasserkreislauf ist der Gezeitenstrom; es gibt keinen Fluss, der die Mangroven speist. Durch das Wachstum der Wurzeln und die Anhäufung von Sedimenten verringert sich die Fähigkeit des Systems, alle Teile des Mangrovenwaldes rechtzeitig mit Wasser zu versorgen - vor allem der Teil, der am weitesten vom offenen Meer entfernt ist, ist am stärksten belastet.

  • Das Wissen von Fischern half bei der Lokalisierung der historischen Kanäle.

  • Hydrologische Studien, die vor und während der Durchführung des Projekts durchgeführt wurden, halfen bei der Entscheidungsfindung über vorrangige Kanäle und bei der Festlegung ihrer Abmessungen.

  • Eine gute Gruppe von Freiwilligen konnte bei den Arbeiten, die manuell ausgeführt wurden, helfen.

  • Der Einsatz von mechanischen Geräten war nicht möglich.
Einführung und Feinabstimmung von Technologien und Methoden zur Vermehrung von Korallen

Die Larvenvermehrung ist eine Wiederherstellungsmethode, die die sexuelle Reproduktion von Korallen unterstützt, um die genetische Vielfalt der Korallen zu erhöhen. Diese Technik kann bei zahlreichen Korallenarten und Morphologien angewandt werden und hat aufgrund der großen Produktion von Gameten während der Laichzeit das Potenzial, die Anzahl der ausgepflanzten Korallen im Riff zu erhöhen. RRFB setzt innovative Technologien ein, um den Arbeitsaufwand und die Bearbeitungszeit zu verringern und die Überlebensrate der Korallenlarven in großem Maßstab zu erhöhen. Nach der Befruchtung werden die frisch gebildeten Embryonen in schwimmende Becken (CRIB, Coral rearing in-situ Basin), die von SECORE Int. entwickelt wurden, gegossen, wo sich die Larven auf speziell entworfenen Substraten ansiedeln können, die dann am Riff ausgepflanzt werden.

  • Das Vorhandensein gesunder laichender Korallenkolonien auf Bonaire liefert Gameten, um die Vermehrung der Larven in Gang zu bringen.

  • Der Aufbau einer starken Partnerschaft mit SECORE International mit einer gemeinsamen Vision für die Wiederherstellung von Korallenriffen.

  • Die Unterstützung durch die lokale Tauchergemeinschaft.

  • Die Beteiligung eines starken Teams von motivierten und engagierten Menschen.

  • Die Unterstützung durch die örtliche Regierung und die Nichtregierungsorganisation STINAPA, die es ermöglicht, dass die Wiederherstellungsmaßnahmen innerhalb der Grenzen des nationalen Meeresparks von Bonaire stattfinden können.

  • Beginn der Umsetzung von Techniken in kleinem Maßstab, um den unterschiedlichen örtlichen Umweltbedingungen Rechnung zu tragen und die am besten geeigneten Standorte für die Anwendung zu finden

  • Durchführung erster Versuche mit vorhersehbaren und "leicht zu bearbeitenden" Korallenarten

  • Anpassung der Larvenvermehrungstechniken an lokale Bedingungen, verfügbare Ressourcen und Prioritäten