L'histoire du soutien gouvernemental à l'agriculture biologique au Danemark commence en 1987, lorsque le Parlement danois adopte la loi sur l'agriculture biologique, qui définit la structure de base de la politique danoise en matière d'agriculture biologique, encore en vigueur aujourd'hui. Des subventions permanentes pour l'agriculture biologique ont été introduites en 1994. Les premiers plans d'action en faveur de l'agriculture biologique (OAP) ont été mis en place de 1995 à 1999.

L'actuel PAO, intitulé "Working together for more organics" (Travailler ensemble pour plus de bio), couvre la période 2011-2020. Il a été révisé et étendu en 2015, à la suite d'un changement de gouvernement. Le plan vise à doubler la superficie de la production biologique d'ici 2020 (par rapport à une base de référence de 2007), et affecte des budgets spécifiques sur la période 2015-2018 à une série de points d'action différents. Ce plan a été lancé par le ministère de l'agriculture et élaboré avec l'aide d'un consultant externe.

Entre 2003 et 2010, plusieurs programmes pilotes de soutien à l'agriculture biologique ont été lancés, notamment la mise en place de bio-villages où les agriculteurs ont été formés aux pratiques de l'agriculture biologique et à la production d'intrants organiques tels que le compostage, les engrais organiques et les pesticides organiques à partir de plantes locales et d'urine de vache. Au cours de cette période, le gouvernement a également investi de manière substantielle dans la construction de fosses de lombricompostage. En 2009, plus de 100 villages avaient bénéficié de ces programmes, touchant 10 000 agriculteurs dans les quatre districts de l'État.

Dans le cadre de la mission biologique du Sikkim, lancée en 2010, un certain nombre d'actions supplémentaires ont été mises en œuvre pour soutenir l'agriculture biologique, notamment le renforcement des capacités, la production de semences et de matériel de plantation biologiques, la création d'un laboratoire d'analyse des semences et des sols, l'exploitation d'un point de vente au détail de Sikkim Organic à New Delhi, l'inclusion de l'agriculture biologique dans les programmes scolaires, la conversion des deux fermes du gouvernement de l'État à Nazitam et Mellidara, qui sont devenues des centres d'excellence biologiques pour mener des démonstrations et des essais d'agriculture biologique, et le lancement de trois écoles de subsistance en tant que centres de formation pour les jeunes chômeurs.

Une fois les sites de démonstration sélectionnés, les groupes locaux d'ASM reçoivent une formation et sont engagés pour mettre en œuvre la gestion des ressources forestières en six étapes :

1. Préparation et planification : évaluation de la dégradation, des limites, de l'hydrologie et de l'équipement ; estimation de la main-d'œuvre et des volumes ; gestion des déchets ; normes de santé et de sécurité au travail.
2. Réhabilitation technique : remblayage, nivellement et reprofilage ; utilisation d'une mécanisation limitée
3. Terres arables : identification, conservation et redistribution sur les sites
4. Réhabilitation biologique : enrichissement de la couche arable ; évaluations de la régénération naturelle ; identification des communautés végétales indigènes et clés ; collecte de semences ; distribution de semences et d'engrais naturels dans les couches arables ; plantation d'arbres, d'arbustes et de graminées.
5. Hiérarchie des mesures d'atténuation : intégration de la planification de la réhabilitation dans la conception et les opérations de l'ASM active afin de réduire les impacts environnementaux primaires et les efforts de réhabilitation inutiles.
6. Remise du site de réhabilitation achevé aux administrations gouvernementales compétentes pour approbation/signature

Il est important de reconnaître et d'identifier les conflits entre les ministères et les parties prenantes sectorielles. Il est important, dès les premières étapes d'une initiative, de reconnaître ces problèmes et d'établir et de travailler à travers une plateforme consultative pour défendre une méthodologie qui soit utile à toutes les parties prenantes, c'est-à-dire aux mineurs artisanaux et aux parties prenantes affectées par cette exploitation minière, ainsi qu'aux ministères. Ce n'est que grâce à cette collaboration qu'une méthodologie pourra être développée pour répondre aux préoccupations environnementales, aux besoins des mineurs artisanaux en matière d'incitations basées sur la performance et d'accès à la terre, et qui pourra être valorisée par le gouvernement dans la formalisation d'un permis d'exploitation minière basé sur des conditions. C'est dans le contexte et la plateforme d'engagement que l'on peut démontrer que la FRM est utile à toutes les parties prenantes et qu'elle permet d'obtenir des résultats au niveau local comme au niveau national.

Grâce aux conseils techniques du service de vulgarisation agricole de la coopérative "Agra va Iqlim", les agriculteurs ont la possibilité d'acheter directement les paquets appropriés de semences, d'engrais, de pesticides et d'autres produits agrochimiques. Comme ces achats sont nécessaires au début de la saison de croissance, lorsque les moyens financiers sont rares, ils sont en partie fournis sous forme de prêt à des conditions abordables (taux d'intérêt inférieur aux taux normaux du marché).

L'eau d'irrigation peut provenir de différentes sources. Dans la région où la solution est mise en œuvre, ces sources sont les suivantes :

- le fleuve Syrdarya, d'où l'eau est pompée à travers de grandes canalisations ;

- les canaux d'irrigation ;

- des puits ;

- les petites sources, qui sont captées par des moyens simples ;

- la collecte de l'eau de pluie sur les toits des maisons.

Les différentes sources d'eau sont liées à une diversité de systèmes de gouvernance. Le gouvernement régional possède et entretient les grandes canalisations et les canaux, les canaux d'irrigation de taille moyenne sont sous la responsabilité des autorités de gestion de l'eau du district et les structures plus petites sont entretenues par les communautés ou par les agriculteurs individuels.

En fonction des quantités d'eau d'irrigation disponibles et des coûts associés, des technologies de plus en plus nouvelles et économes en eau sont appliquées pour l'irrigation des terres.

Travailler en synergie avec d'autres parties prenantes est un gage de réussite.

La mise en commun des ressources humaines, techniques et financières permet d'obtenir plus avec moins de temps et d'argent, et contribue également à limiter la reproduction des solutions.

Tous les partenaires et la communauté sont activement impliqués dans l'ensemble du processus, ce qui permet à chaque partie de s'approprier le projet et d'en assurer la réussite.

Les initiatives menées par la communauté ont plus de chances de réussir. Travailler avec la communauté pour la communauté est l'un des meilleurs moyens de garantir l'appropriation du processus et des résultats.

Dans notre cas de référence du comté de Vihiga, après avoir disséminé les résultats de l'enquête de base à la communauté concernée, les habitants ont pu, avec l'aide de tous les partenaires participants, faire un brainstorming et proposer des interventions possibles et réalisables.

Cela a largement contribué à la réussite du projet, car les participants se sont efforcés avec enthousiasme d'en assurer la mise en œuvre et la continuité. Certains membres ont offert leurs terres et d'autres ressources au projet, qui est devenu le leur.

Les partenaires ont offert un soutien financier pour lancer le projet, ainsi que des connaissances et des compétences en matière d'agro-nutrition.

Des données fiables et récentes sur la communauté étudiée sont un facteur clé de la réussite d'une intervention.

Les données fournissent une connaissance préalable de la communauté et des domaines possibles de collaboration avec d'autres projets existants, le cas échéant.

Dans notre projet Vihiga, les résultats de l'enquête de base nous ont permis de connaître la situation actuelle (lacunes nutritionnelles existantes). Les résultats ont également été partagés avec les communautés et c'est sur la base de ces résultats que les communautés ont fondé leurs délibérations et proposé des solutions pour résoudre les problèmes constatés.

Pour l'extension du projet au Turkana et à l'Éthiopie, nous utiliserons les données sur l'agrinutrition collectées précédemment dans les deux régions.

La collecte de données à mi-parcours et à la fin du projet permettra de déterminer l'efficacité ou non de l'intervention.

Grâce à l'élaboration d'un programme d'action EbA, l'approche EbA a été institutionnellement ancrée dans la zone protégée "Cananéia-Iguape-Peruíbe". En outre, l'approche méthodologique sera appliquée dans onze autres zones protégées dans quatre États fédéraux du pays grâce à des partenariats stratégiques avec le ministère brésilien de l'environnement (MMA), l'agence brésilienne de l'environnement (ICMBio) et d'autres organismes. L'objectif est qu'à l'avenir, tous les plans de gestion des zones protégées considèrent l'EbA comme une réponse stratégique au changement climatique.