Ce module repose sur le principe selon lequel une initiative communautaire visant à protéger les cétacés et leurs habitats est plus efficace lorsqu'elle est prise en charge par les communautés locales elles-mêmes. Il incite, responsabilise et engage une communauté et ses entreprises afin qu'elles bénéficient directement d'un océan sain et prospère.

Pour coordonner et faciliter le développement d'une initiative WHS, un comité de pilotage est formé par les parties prenantes locales. Ce sont des personnes enthousiastes, créatives et passionnées qui dirigent le processus et aident à lancer, entretenir et soutenir le processus de candidature.

Un comité de pilotage du WHS efficace doit être totalement diversifié, inclusif et représentatif de la communauté et inclure du personnel, des bénévoles et des membres de la communauté. Son objectif est de servir de force mobilisatrice et non de bureaucratie. Faire en sorte que le processus ait un sens et un objectif pour toutes les personnes impliquées. Le processus contient des conseils sur la création de sous-comités ou de groupes de travail chargés de se concentrer sur des objectifs et des activités spécifiques.

En plus de diriger et de gérer le processus de candidature, le comité de pilotage doit faire preuve d'une amélioration continue au sein de la communauté grâce à ses diverses initiatives, par le biais d'un rapport annuel qui servira de mesure de l'excellence du WHS.

Ces forêts corridors disparaissent rapidement et si ces conclusions ne sont pas prises en compte rapidement, il ne restera que peu de forêts corridors à conserver et la plupart de ces espèces disparaîtront de cette région. Il est nécessaire que le ministère de l'eau, de l'énergie et de l'environnement, les bureaux environnementaux de district et l'Office national des forêts prennent rapidement des mesures d'incitation économique et financière pour permettre à ces forêts corridors de recevoir un financement dès que possible afin de compenser les incitations actuelles à la destruction de la forêt pour l'agriculture.

La sériciculture est l'art de produire de la soie en élevant des chenilles (larves) et en entreprenant une activité post-cocon (par exemple le dévidage) conduisant à la production de fil de soie. Les ménages dirigés par des femmes, qui tiraient autrefois leurs revenus de la vente de bois de chauffage extrait illégalement du parc national de Nech Sar, se consacrent désormais à la production et à la vente de cocons et de fils de soie. Une combinaison de moyens de subsistance basés sur la pêche, l'apiculture, l'agroforesterie, la transformation du bambou, les pépinières et les plantations de bois incitatives est également soutenue. Le parc compte six espèces de papillons endémiques qui pourraient être utilisées pour la sériciculture. Le musée, géré par les exploitants séricicoles, pourrait servir de centre d'éducation environnementale et de source de revenus pour les exploitants sous la forme de droits d'entrée. Ils pourraient également vendre leurs produits issus de la sériciculture ainsi que de la nourriture et des boissons pour les visiteurs du musée. Les visiteurs sont des touristes nationaux et internationaux, des écoliers et des participants à des conférences. Arba-Minch est une destination de séjour pour les touristes qui se rendent dans les sites touristiques de Konso, Dorze, du parc national de Nech Sar et de la vallée de l'Omo en Éthiopie, ainsi qu'un site important pour le tourisme de conférence en Éthiopie. Le coût de la construction est supposé provenir du prix ou des partenaires de conservation tels que la GIZ-BFP.

L'objectif de cette stratégie est d'identifier les acteurs qui ont un certain degré d'influence sur le public cible, la manière dont ils influencent, c'est-à-dire le rôle qu'ils jouent dans cette interaction, ainsi que le niveau de cette influence et la manière dont cette influence peut être utilisée pour contribuer au changement de comportement du public qui contribue à la solution.

Cette stratégie a permis d'identifier les caractéristiques pertinentes du public cible de la campagne de communication, ainsi que les éléments qui maintiennent la situation problématique : les caractéristiques personnelles des résidents, les facteurs externes liés au contexte et à la localité, et les facteurs de motivation qui facilitent les actions afin d'identifier comment motiver les gens à changer leur comportement ou leurs perceptions liées au problème.

L'objectif de cette stratégie est d'obtenir des données pour établir une base de référence. Elle a été réalisée par le biais d'enquêtes sur les indicateurs sociaux et de gouvernance auprès des résidents de la zone d'intervention (quartiers adjacents à la ceinture verte) ainsi que par des entretiens avec des dirigeants identifiés et d'autres acteurs clés.

Notre projet part du principe que les agriculteurs souhaitent la durabilité et sont incités à y parvenir. Aucune exploitation agricole ne sera viable à long terme si elle n'est pas menée de manière écologiquement et économiquement responsable. Le changement climatique a entraîné une augmentation de la fréquence et de la gravité des sécheresses dans les régions occidentales de l'Afrique du Sud. Les taux de charge diminuent effectivement en raison du changement climatique, ce qui oblige les agriculteurs à diversifier leurs revenus pour survivre. L'absence de changement aura un impact dévastateur sur la biodiversité.

Nous incitons les agriculteurs à protéger la biodiversité en adoptant des pratiques agricoles plus durables, telles que le repos des pâturages, des taux de charge corrects et des activités de restauration de l'habitat. Si ces pratiques permettent d'avoir moins d'animaux, mais de meilleure qualité, l'agriculteur subit tout de même une perte de revenus. Nous l'aidons à compenser cette perte en adoptant des activités non agricoles telles que l'écotourisme.

Grâce à un engagement continu avec l'agriculteur, nous sommes en mesure d'aborder les problèmes au fur et à mesure qu'ils sont soulevés et de veiller à ce que l'agriculteur perçoive l'engagement actif dans le partenariat comme une incitation à améliorer son exploitation agricole.

Il va sans dire que le changement ne peut avoir lieu que s'il repose sur des partenariats solides dont les rôles, les responsabilités et les résultats sont clairement définis. Changer les pratiques agricoles est un défi, car ces pratiques enracinées ont été transmises de génération en génération. L'EWT est en mesure d'aider l'agriculteur à combler le fossé entre les techniques agricoles traditionnelles et les compétences requises pour passer à des modèles de tourisme basé sur la nature.

Nous avons constaté qu'il était essentiel de sélectionner des agriculteurs ouverts au changement, puis de gagner leur confiance en leur fournissant des résultats probants et en leur témoignant un respect mutuel. Les rôles et les responsabilités doivent être clairement définis afin d'accélérer la mise en œuvre des projets et d'éviter les malentendus. Notre projet s'est fixé des objectifs globaux qui soutiennent l'agriculteur et sa famille, les travailleurs agricoles, la conservation de la biodiversité et offrent une expérience unique aux amateurs d'activités de plein air.

L'établissement de partenariats durables et ouverts est l'une des caractéristiques de ce projet. C'est l'un des fondements de notre réussite.

Élaborer un protocole visant à minimiser les dommages causés par le COVID19 et à ouvrir la zone protégée aux touristes et à l'exploitation économique par les prestataires de services touristiques, sur la base d'un système de feux de circulation en fonction des niveaux et des capacités de charge et des activités autorisées.

Stratégie participative menée avec des prestataires de services environnementaux, touristiques, de surveillance et de tourisme, des universitaires, des chercheurs et des organisations civiles, qui définit les actions et les objectifs à atteindre pour la conservation de la reproduction, des naissances et de l'élevage de la colonie de lions de mer en tant qu'objet de conservation le plus précieux de la zone protégée et source de revenus la plus importante pour les prestataires de services touristiques.