• Les mécanismes de collaboration doivent être flexibles et variés pour s'adapter aux réalités d'un large éventail de producteurs.
• Pour les producteurs ayant moins de 10 têtes d'animaux à l'engrais, les mécanismes de collaboration devraient inclure des plans de financement.
• Le métayage durable s'est avéré être un mécanisme viable pour les petits producteurs.
• Être en mesure d'adapter les mécanismes de collaboration.

• Les producteurs n'ont pas l'habitude d'investir dans la régénération de leurs ranchs. Le coût de la conversion à un système sylvopastoral est perçu comme une dépense qui les empêche d'investir dans un plus grand nombre de têtes de bétail. La réponse typique des producteurs est la suivante : "Nous ne sommes pas des producteurs forestiers".
• Même lorsque le système sylvopastoral est mis en œuvre, la gestion intensive du bétail exige un effort initial plus important de la part de l'équipe d'exploitation du ranch, en particulier au début.
• Démontrer les avantages économiques de l'élevage régénératif en visitant des ranchs convertis.
• Renforcement pratique des capacités des producteurs.

Mettre l'accent sur la durabilité dans le modèle d'entreprise afin d'avoir

d'accéder aux agences de développement, aux branches entreprises des agences ou aux investisseurs qui cherchent à "verdir leur portefeuille".

Un niveau élevé d'engagement pour accéder à ce type d'activité vous donne une valeur ajoutée (compétitivité).

Pour mettre en place une entreprise de ce type et travailler avec un engagement fort en faveur de la durabilité et de la protection de l'environnement, il est important de comprendre le marché et ses besoins, ainsi que la concurrence nationale et internationale.

En outre, il faut avoir une vision intégrale qui permette de visualiser les impacts environnementaux et sociaux.

et sociaux.

• Poursuivre l'effort de développement d'un matériel génétique de qualité et productif. Le verger d'hybridation d'eucalyptus inauguré en 2016 a permis de réaliser avec succès des essais sur le terrain avec quatre nouvelles variétés de clones, dont certaines ont donné des résultats très prometteurs.
• Trouver des alternatives pour traiter les différents types de régime foncier, par exemple, s'il s'agit d'un ejido, d'un régime communal, s'il s'agit d'un régime privé, etc.
• Il n'existe pas de politique publique, de plan ou de stratégie forestière.
• Il n'y a pas de plan forestier ni de stratégie de politique publique.
• Le dumping des fibres a été tenté pour l'arrêter, mais il n'y a pas de tarif (ce devrait être la première chose à faire pour garantir le développement des projets forestiers nationaux).
• Lutter contre le trafic illégal de bois
• Sélectionner des essences ayant une finalité commerciale et liées à une transformation - produit fini.
• C'est un plus d'avoir une approche durable de la gestion forestière.
• Toujours avoir une approche commerciale, toujours avoir une rentabilité / source de revenus.

• Afin de mettre en œuvre avec succès une mesure visant à protéger et à conserver le territoire, il est important de donner une valeur au territoire. Dans ce cas, la formule idéale a été trouvée en valorisant les fruits de la forêt. Cette mesure a permis aux habitants de la forêt de prendre soin d'eux et de prévenir la déforestation dans la région. En outre, elle a permis de promouvoir l'économie locale et d'améliorer la qualité de vie des habitants en leur offrant une possibilité de développement et de croissance.
• Une vision intégrée de la gestion des terres est nécessaire. Pour mettre en œuvre un projet de ce type et en assurer le succès, il est souhaitable que ceux qui le conçoivent comprennent que tout dans la nature est interconnecté.
• Il serait souhaitable que toutes les entreprises du monde deviennent des modèles d'économie circulaire et évitent ainsi des millions d'émissions de carbone.
• Les partenariats avec différentes institutions et organisations renforcent le projet.

• Il est nécessaire d'être en permanence à proximité des communautés.
• Faire preuve de beaucoup de patience. Les projets prennent du temps.
• Ne créez pas d'attentes qui ne pourront pas être satisfaites.
• Il s'agit d'un projet à long terme.
• Il est important de diversifier l'offre avec des projets parallèles, dans ce cas, autres que la récolte des fruits de la forêt. C'est pourquoi nous développons d'autres options, par exemple la "collecte d'œufs de tortues", où les tortues sont protégées et relâchées dans les rivières pour leur reproduction et leur croissance. Nous avons réussi à relâcher 6 000 tortues dans la rivière.

• L'information scientifique doit être disponible pour prendre des décisions.
• L'utilisation des ressources ne doit pas être imposée, c'est une activité qui doit s'articuler avec les usages et les coutumes de la population locale.
• Avoir défini le schéma dans lequel l'exploitation est réalisée selon les critères définis par le SERNANP.

• L'engagement de la communauté est crucial. À Panchase, le projet a ciblé des dirigeants communautaires engagés qui, à leur tour, ont motivé d'autres membres de la communauté à participer.
• La participation de divers groupes augmente les chances de succès et la répartition équitable des bénéfices. Le projet a cherché à obtenir la participation de groupes d'utilisateurs de la forêt et d'autres groupes communautaires, y compris des groupes de mères, des groupes d'accueil et des groupes agricoles.
• L'équipe de projet doit bien comprendre le contexte environnemental, socio-économique et politique de la région. Le tourisme à Panchase a contribué à déterminer l'intervention. L'augmentation de la viabilité des homestays a fourni un point d'entrée pour des mesures supplémentaires.
• Le maintien de bonnes relations avec les communautés et les parties prenantes favorise la confiance. L'UICN et l'ONG locale ont régulièrement visité le site et les communautés et ont établi des relations solides grâce à des interactions positives fréquentes.
• Connaissances locales : le projet a utilisé les connaissances locales des communautés sur la restauration des étangs, la conservation et la gestion de l'eau pour développer l'intervention.

Science + consultation publiques = solution efficace et acceptation locale

Le manque d'infrastructures, d'équipements et de formation a été l'une des difficultés rencontrées par le projet, qui s'est donc fixé comme priorité de renforcer les capacités du village à construire (par exemple, le centre de services communautaires), à réparer (par exemple, la canalisation d'eau du Nord) ou à gérer l'une ou l'autre des interventions. La leçon que nous avons tirée est qu'il est toujours préférable de renforcer les capacités au sein de la communauté. Dans notre exemple, non seulement les membres de la communauté locale disposent désormais de compétences supplémentaires qu'ils peuvent utiliser pour d'autres projets, mais ils ont également un sentiment d'appartenance et de fierté.