Réhabilitation de la canalisation d'eau du nord

Nous avons identifié l'accès à l'eau potable comme un objectif clé. L'accès à l'eau potable pour les humains, le bétail et la faune sauvage permettra d'éviter les blessures et les décès liés à la faune sauvage. En septembre 2012, IFAW a mené des recherches et aidé le comté à obtenir un financement pour réhabiliter le Northern Water Pipeline, qui fournit de l'eau aux communautés vivant dans le nord d'Amboseli. Lorsque le projet sera achevé à la fin de l'année 2019, il devrait fournir de l'eau à 300 fermes, 3 000 personnes et plus de 6 000 troupeaux de bétail. En réhabilitant la canalisation, le projet garantit la disponibilité et la gestion durable de l'eau potable et de l'assainissement pour la communauté masaï, réduisant ainsi les conflits entre humains et éléphants liés à l'accès à l'eau.

L'engagement participatif de la communauté a permis à celle-ci de faire confiance à IFAW et au projet. Par conséquent, la participation approfondie des membres de la communauté au projet a permis d'assurer la durabilité sociale. En outre, après un investissement substantiel dans l'éducation et les capacités, le projet est en grande partie géré par les membres de la communauté qui ont maintenant les compétences nécessaires pour maintenir et développer l'infrastructure et les initiatives. En raison des capacités locales, les avantages sont nettement supérieurs aux coûts.

Le manque d'infrastructures, d'équipements et de formation a été l'une des difficultés rencontrées par le projet, qui s'est donc fixé comme priorité de renforcer les capacités du village à construire (par exemple, le centre de services communautaires), à réparer (par exemple, la canalisation d'eau du Nord) ou à gérer l'une ou l'autre des interventions. La leçon que nous avons tirée est qu'il est toujours préférable de renforcer les capacités au sein de la communauté. Dans notre exemple, non seulement les membres de la communauté locale disposent désormais de compétences supplémentaires qu'ils peuvent utiliser pour d'autres projets, mais ils ont également un sentiment d'appartenance et de fierté.

L'éducation, la formation et d'autres formes de renforcement des capacités de la communauté

L'IFAW renforce la sécurité de la faune dans le paysage d'Amboseli en dotant les gardes forestiers communautaires d'une expertise et de compétences par le biais d'une formation à l'atténuation des conflits entre l'homme et la faune et en fournissant des ressources opérationnelles telles que des rations, des salaires, des équipements GPS, des uniformes et un véhicule de patrouille à l'usage des gardes forestiers.

L'IFAW a également mis en place une bourse d'études afin d'offrir un soutien financier à 60 étudiants pour qu'ils poursuivent leurs études au lycée, dans des établissements d'enseignement supérieur et à l'université, ainsi qu'à 50 éclaireurs communautaires spécialisés dans la protection de la faune sauvage. En offrant des bourses d'études et en renforçant les capacités des gardes-faune, IFAW garantit une éducation inclusive et équitable et favorise les possibilités d'apprentissage tout au long de la vie et les moyens de subsistance alternatifs pour la communauté locale.

IFAW travaille également avec les femmes locales pour développer des marchés pour des activités génératrices de revenus telles que le perlage et la gestion du bétail. En créant un internat secondaire pour les filles et en facilitant la création de revenus parmi les femmes, le projet promeut l'égalité des sexes et l'autonomisation de toutes les femmes et filles d'Amboseli, ne laissant ainsi personne de côté.

L'un des facteurs les plus favorables à ce projet a été le fait que les principales parties prenantes et les propriétaires des terres ont reconnu que la perte, la dégradation et la fragmentation de l'habitat constituaient un problème à la fois pour la faune et pour la population et qu'ils devaient faire quelque chose pour y remédier. En s'associant avec l'OOGR et le KWS, le projet a permis de garantir l'engagement de la communauté et de promouvoir des sociétés pacifiques et inclusives pour le développement durable de la communauté locale et même de fournir un modèle à suivre pour d'autres communautés.

L'adhésion des communautés locales et du gouvernement (KWS) est extrêmement importante pour la réussite du projet. Le fait de travailler dans les cadres gouvernementaux existants peut faciliter la mise en œuvre, ce qui est un conseil pour les autres responsables de la mise en œuvre. En même temps, il est essentiel de travailler main dans la main avec les communautés locales pour s'assurer qu'elles adhèrent au projet et que les activités et les interventions du projet aboutissent effectivement aux résultats souhaités.

Collaboration avec le ranch du groupe Olgulului Olalarashi et KWS

Le parc national d'Amboseli abrite certaines des plus grandes populations d'éléphants du Kenya, qui dépendent des terres communautaires environnantes pour leur migration. En 2008, les parties prenantes ont reconnu que les menaces de perte, de dégradation et de fragmentation de l'habitat conduiraient à la perte des moyens de subsistance et des revenus du tourisme et ont choisi d'assurer la durabilité de l'écosystème. IFAW s'est donc associé aux parties prenantes concernées pour sécuriser les corridors critiques et les zones de dispersion des éléphants dans les zones communautaires du paysage d'Amboseli. Pour ce faire, IFAW a mis en œuvre un engagement pluriannuel visant à sécuriser 26 000 acres de terres de migration et de dispersion de la faune sauvage dans le paysage d'Amboseli (le corridor de Kitenden, l'un des derniers corridors de migration des éléphants reliant le Kenya et la Tanzanie).

La stratégie pour les terres louées consistait à développer la Kitenden Community Wildlife Conservancy, qui continuera d'offrir un triple avantage à la faune et à son habitat, à la communauté locale (par le biais d'un tourisme respectueux de l'environnement et compatible, et de projets d'entreprise), et aux investisseurs par le biais du développement touristique et de l'investissement. En 2017, IFAW a travaillé avec la communauté locale Maasai pour enregistrer le Kitenden Conservancy Trust - une étape importante vers la sécurisation de cette portion de terre en tant que conservatoire appartenant à la communauté et soutenant des moyens de subsistance durables.

L'IFAW s'est associé à la communauté de l'Olgulului Olalarashi Group Ranch (OOGR, qui entoure 90 % du parc) afin de s'assurer que les avantages de la protection de la faune et de la flore étaient liés à l'amélioration du bien-être humain. Par exemple, la sécurisation du corridor de Kitenden n'aurait pas été possible sans l'engagement d'IFAW à signer des accords distincts avec 2 600 propriétaires terriens indigènes. Cela a permis d'obtenir des avantages remarquables tant pour les habitants de la communauté que pour la faune et la flore du parc national d'Amboseli. La combinaison de l'expertise des initiatives scientifiques de conservation et de développement de la faune au sein de la communauté s'est avérée essentielle et devrait être appliquée à de futurs projets. L'intégration de l'avis de la communauté de manière structurée et approfondie a conduit à des interventions uniques adaptées à cette communauté spécifique et à des interventions durables et populaires au sein de la communauté. Les dirigeants locaux et la communauté ont été fortement impliqués depuis le début du projet.

Mobilisation et renforcement des capacités des institutions communautaires

Le KENVO a mobilisé les institutions communautaires (CFA et WRUA) en un groupe organisé et a renforcé leur capacité à s'engager dans le PSE. En outre, les communautés ont été sensibilisées aux politiques en amont. Pour renforcer les CFA et les WRUA, ils ont été formés à tous les aspects liés au PSE - politiques, pratiques, droits, responsabilités, gestion des fonds, suivi et conformité.

Des consultations communautaires ont été organisées avec les CFA et les WRUA et ont débouché sur des plans d'action. Les principaux objectifs de ces plans d'action étaient de soutenir les pratiques d'utilisation des terres qui améliorent la quantité et la qualité de l'eau et de renforcer les capacités de la communauté locale à garantir la restauration du bassin versant par le biais d'un système de services de paiement de l'eau.

La KENVO était prête à servir d'intermédiaire entre la communauté et les entreprises.

Les institutions communautaires existaient et étaient prêtes à participer et à s'engager auprès des entreprises.

- Les institutions communautaires locales, les CFA et les WRUA, sont un atout pour la restauration des forêts car elles disposent d'une main-d'œuvre suffisante pour effectuer le travail.

- Les communautés locales représentées par les CFA et les WRUA ont besoin d'aide pour négocier avec les entreprises.

- Les entreprises sont disposées à travailler avec les institutions communautaires locales, les CFA et les WRUA qui démontrent leur capacité de gestion financière et la réalisation des objectifs prévus.

Développer un outil pour vérifier si les jeunes sont prêts à payer pour acquérir des compétences en matière de conservation.

1) La conservation est devenue un choix de carrière de plus en plus populaire pour les jeunes du monde entier. Mais de nombreuses organisations de conservation se plaignent que les jeunes diplômés n'ont pas la bonne attitude ou les compétences nécessaires. Nature Seychelles a créé le Conservation Boot Camp (CBC) dans la réserve spéciale de l'île Cousin afin de vérifier si l'île pouvait être utilisée comme laboratoire pour doter les jeunes de compétences en matière de conservation, tout en utilisant les frais payés comme mécanisme de financement durable pour l'AMP. Le programme a été soutenu financièrement par le FEM d'avril 2016 à décembre 2019. Le projet du FEM finance un coordinateur CBC à temps plein, l'équipement et le matériel, entre autres. Le coordinateur gère le processus de candidature, reçoit et intègre les participants au programme. Un responsable de la conservation dirige le travail de conservation, tandis que le gardien en chef gère toute la logistique. Le CBC est exclusif et accueille un maximum de 6 personnes par session et se déroule toute l'année. Chaque session dure 4 semaines et coûte 1 000 euros (hors billets d'avion et nourriture). Un programme de deux semaines a été introduit en raison de la demande. Nature Seychelles est une institution privée de formation et d'éducation selon la loi seychelloise et un certificat d'achèvement est délivré à la fin de la formation.

  1. La réserve spéciale de l'île Cousin - une réussite de 50 ans en matière de conservation - comme laboratoire pour tester le programme.
  2. Financement pour soutenir la mise en œuvre initiale et le test du programme
  3. Nature Seychelles est une institution de formation privée certifiée par la loi.
  4. Leadership et mentorat de l'EC qui a plus de 35 ans d'expérience dans le domaine de la conservation.
  5. Ressources humaines existantes pour soutenir la mise en œuvre
  1. Le financement initial est important car le programme dépend des participants pour remplir tous les créneaux horaires afin d'être viable et durable. Tous les créneaux n'ont pas été remplis tout au long de l'année.
  2. Le fait d'avoir des succès bien connus donne de la crédibilité et aide à attirer les participants.
  3. Les informations nécessaires présentées dans un manuel CBC ont permis d'acquérir des connaissances préalables à l'inscription.
  4. Une taille unique ne convient pas à tous - bien que ciblant les personnes intéressées par les carrières dans le domaine de la conservation, certains participants n'avaient aucun intérêt antérieur ou postérieur pour la conservation.
  5. Le mentorat avec une personnalité connue contribue à renforcer la confiance et à catalyser les carrières dans la conservation.
  6. Le programme n'a pas réussi à attirer des participants tout au long de l'année. Il est en cours d'examen pour améliorer le nombre de participants afin qu'il reste viable après la fin du financement du FEM.
  7. Le programme a été précieux pour les personnes de la région, en particulier de Madagascar (18 participants), surtout lorsqu'elles ne sont pas exposées à des exemples de réussite dans le domaine de la conservation.
    exposés à des exemples de réussite en matière de conservation.
Le cadre itératif NMS-COUNT : Phase 4

Dans la phase 4, une étude sur le terrain teste la méthodologie et la performance des mesures. Les résultats de l'étude et de toutes les phases seront utilisés pour valider et normaliser les méthodes, et pour faire progresser le développement d'indicateurs et de modèles de fréquentation. En fonction de l'ensemble personnalisé de méthodes développées dans la phase 3, la phase 4 pourrait contenir une multitude de techniques qui impliquent à la fois la collecte de données sur site par le biais d'enquêtes et d'observations, ainsi que l'exploration de données à partir de sources existantes ou d'autres activités de l'agence.

La phase 4 nécessite une synthèse des données provenant de plusieurs agences et parties prenantes. Cette intégration est essentielle à la réussite du processus NMS-COUNT. Cette phase est également rendue possible par une planification collaborative au niveau du site afin de déterminer les caractéristiques spatiales et temporelles appropriées de l'échantillonnage.

La phase 4 représente l'effort continu de collecte de données pour combler les lacunes constatées au cours des trois premières phases. L'une des lacunes les plus importantes découvertes par NMS-COUNT dans les données existantes sur le comptage des visiteurs est la fréquence de l'échantillonnage ou le moment et la fréquence de l'échantillonnage. En raison de cette lacune, l'équipe de recherche placera des enquêteurs sur deux bateaux de plongée afin d'enregistrer les observations sur le nombre de visiteurs dans le sanctuaire et de mener des entretiens avec les participants aux excursions. Il y aura également plusieurs enquêteurs itinérants qui collecteront des données auprès des visiteurs lorsqu'ils quitteront le rivage ou reviendront du large pour les activités des visiteurs. Les flux de données existants continueront à alimenter les estimations de fréquentation, avec des modèles qui tiennent compte des changements spatiaux et temporels détectés par l'échantillonnage sur place. Après la collecte des données, les résultats seront partagés avec les universitaires et les agences. Les gestionnaires de ressources continueront à surveiller et à ajuster l'utilisation si nécessaire pour répondre aux exigences de l'agence ou d'autres plans de gestion.

Le cadre itératif NMS-COUNT : Phase 3

Au cours de la phase 3, les données fournies par le groupe d'experts sont analysées et les lacunes sont identifiées. Une méthodologie spécifique au sanctuaire est élaborée sur la base de cette analyse. Cette méthodologie est adaptée à chaque AMP spécifique, sur la base des données recueillies au cours des phases 1 et 2, ainsi que du retour d'information des gestionnaires et des parties prenantes afin d'évaluer la confiance associée à des techniques d'échantillonnage spécifiques.

Comme pour la phase 1, la charge la plus lourde de la phase 3 incombe au chercheur. Une méthodologie appropriée permet aux chercheurs d'identifier les limites des données existantes et d'illustrer les lacunes qui empêchent les gestionnaires de comprendre pleinement l'utilisation des visiteurs. Une combinaison de jugement d'expert et de retour d'information permet aux chercheurs de déterminer l'utilité de techniques d'échantillonnage spécifiques. La modélisation des sources de données existantes dans un cadre qui attribue un degré de confiance à chaque source permet de créer un point de départ pour les chiffres de fréquentation, sur lequel on peut s'appuyer dans les itérations ultérieures.

Au cours de la phase 3, les chercheurs ont compilé les données partagées par les différentes parties prenantes. Pour Gray's Reef, les données ont été synthétisées et évaluées afin de comprendre la corrélation entre la confiance des parties prenantes dans les données. En utilisant une échelle de confiance en 10 points, les perceptions des parties prenantes sur leur confiance dans les données ont été tabulées. L'étude du panel a révélé que les données sur le nombre de visiteurs étaient collectées par de multiples agences (c'est-à-dire NOAA, U.S. Coast Guard, GADNR) et sources, y compris satellite, radar de bateau, bouée intelligente, patrouilles sur site, et hydrophones sous-marins. Cette ampleur des données n'a été possible qu'en suivant le processus NMS-COUNT, car les données sont apparues au cours des deuxième et troisième phases du processus. Le processus NMS-COUNT a aidé toutes les personnes impliquées dans la gestion des visites à collaborer et à comprendre les types de données collectées par de multiples agences. Le processus a également facilité l'intégration de multiples sources de données afin de fournir une compréhension plus complète de la fréquentation du Sanctuaire.

Science et expertise technique

Le dragage, reconnu comme une menace sérieuse pour les tortues marines, a été identifié par l'UICN comme une priorité. L'UICN, avec des experts du groupe de spécialistes des tortues marines de la Commission de survie des espèces, a conçu et développé un protocole de dragage à suivre pendant les opérations portuaires. Il s'agissait notamment d'installer des déflecteurs de tortues sur toutes les têtes de drague afin de s'assurer que les tortues n'étaient pas entraînées dans la drague. Des observateurs formés ont été affectés à toutes les dragues pour surveiller ce processus. Ces observateurs vérifient 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 les grilles des tuyaux d'entrée et de débordement. Ces mesures (déflecteurs, écrans et observateurs humains) ont été mises en place pour s'assurer que le dragage était "respectueux des tortues". Ces mesures sont les premières à avoir été mises en place dans l'histoire des activités de dragage en Inde.

L'éclairage a été la deuxième menace majeure identifiée car on sait que l'éblouissement excessif distrait les jeunes tortues qui se dirigent instinctivement vers les zones très éclairées et s'éloignent de la mer. Les experts de la Commission de l'UICN ont donc fourni des lignes directrices spécifiques pour le plan d'éclairage du port, qui a été adopté par les autorités portuaires. L'UICN a également aidé Tata Steel à identifier la bonne conception de ces éclairages. Aujourd'hui, le port de Dhamra est le premier et le seul port en Inde à avoir installé un éclairage "respectueux des tortues".

L'UICN a aidé DPCL à élaborer un plan de gestion de l'environnement (PGE). Ce plan était scientifiquement solide et pratiquement applicable, allant au-delà des exigences légales existantes. Plus important encore, le PGE a été conçu de telle sorte qu'il fasse partie intégrante des procédures opérationnelles standard (POS) de DPCL. C'est ce qui le différencie des autres PGE.

Les infrastructures à grande échelle peuvent être conçues de manière à intégrer avec succès des considérations relatives à la biodiversité.

Système de collecte de données dans le Parc National de Toubkal

Entre 2015 et 2019, la Direction du Parc National de Toubkal (DPNT) a élaboré des fiches de collecte de données pour le suivi i) des infractions liées aux activités touristiques, et ii) de la faune sauvage.

Il s'agit de fiches sous format papier remises aux éco-gardes locaux et qu'ils doivent remplir lors de leurs prospections de terrain, illustrer par des photographies et remettre ensuite aux Chefs de Zones du Parc National de Toubkal (PNTb) : à partir de ces fiches, ces derniers élaborent alors pour la DPNT des rapports trimestriels et des cartes de localisation, qui alimentent une base de données.

A partir de la fin octobre 2019, la DPNT envisage d'améliorer et de faciliter pour les éco-gardes locaux la collecte de données : le chargé de l'écotourisme au Parc National de Toubkal, en collaboration avec le chargé du suivi scientifique et les Chefs de Zones du PNTb, a ainsi adapté pour cette aire protégée le logiciel CyberTracker afin de développer une application mobile, facile d'utilisation, pour réaliser le monitoring dans le Parc National de Toubkal. Une formation pour l'utilisation de cette appli est prévue très prochainement au profit des éco-gardes du PNTb.

Des formations au monitoring (types de données à collecter, remplissage des fiches, manipulation du GPS et de l'appareil photo numérique) sont un prélable absolu avant d'entamer les prospections de terrain par les éco-gardes locaux.

La rigueur dans la collecte de données par les éco-gardes, puis celle dans la centralisation et la synthèse de ces données par les Chefs de Zones du Parc National de Toubkal.

Par ailleurs, la manipulation de l'outil SIG par ces derniers n'est pas superflue. 

Grâce à ce système de suivi mis en place par la DPNT, une véritable base de données a pu être alimentée et ainsi mise à jour périodiquement, permettant d'améliorer les connaissances en matière de faune sauvage (pour les espèces prioritaires) et de localisation des "points noirs" relatifs à l'activité touristique.

Mieux encore, la mise en oeuvre de ces opérations de patrouilles et de suivi sur le territoire du Parc National de Toubkal a permis une diminution du temps de réaction entre le constat d’une infraction dans la zone centrale et l’établissement du Procès-verbal, les éco-gardes locaux étant constamment sur le terrain et en contact permanent avec les Chefs de Zone du PNTb (d'où un rôle prépondérant dans la lutte contre le braconnage ou les constructions illégales).

Cependant, il s'est tout de même avéré que les éco-gardes locaux avaient encore beaucoup de lacunes dans la collecte de données, principalement dues au fait que beaucoup d'entre-eux sont illettrés. Le logiciel CyberTracker semble donc être une solution intéressante pour résoudre ce problème. Affaire à suivre...

Mécanismes de financement innovants

L'exclusivité de ces îles privées fait qu'elles attirent une clientèle particulière qui revient régulièrement pour des vacances dans ces lieux - certains sont connus pour être des clients réguliers depuis plus de 15 ans. La création d'un club philanthropique réservé à des clients sélectionnés leur permet de faire des dons à un fonds de conservation qui soutiendra la zone protégée de l'île.

Deuxièmement, des produits uniques de haute qualité ont été développés en collaboration avec des artisans locaux, dans le but d'offrir des produits de marque exclusivement disponibles sur ces îles et de générer un prix élevé. Une collaboration a été établie avec Roots Seychelles, qui a spécialement conçu des produits textiles inspirés de la culture et des techniques locales. Des paréos sélectionnés ont été confectionnés pour la clientèle de l'île de Denis, afin d'illustrer à la fois l'environnement et les couleurs de l'île.

Un autre programme générateur de revenus a été mis en place : le programme "planter un arbre", dans le cadre duquel les clients étaient invités à planter un arbre pour commémorer des événements importants de la vie, tels qu'un mariage, un anniversaire ou une naissance, et à faire ensuite un don pour soutenir la zone protégée désignée ou les activités de protection de l'environnement de l'île. Une plaque commémorative est gravée avec tout message demandé par l'invité, y compris la date de la plantation et l'espèce d'arbre plantée.

Afin de développer des programmes innovants, il était nécessaire de choisir des produits uniques inspirés de la culture et de la tradition locales, ainsi que des programmes qui semblent susciter l'intérêt des visiteurs.

Le développement de ces systèmes de financement uniques ne doit pas être considéré comme un autre moyen d'extorquer davantage d'argent aux visiteurs. Il fallait réfléchir soigneusement à la manière de faire contribuer les visiteurs à une cause importante. Les programmes devaient donc être commercialisés correctement et faire l'objet d'un suivi afin de s'assurer qu'ils étaient adaptés aux spécificités de l'île.